国际企业管理串讲20257.docx

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1、国际企业管理（串讲）一、简答题题 1、金德尔尔伯格列出出的市场不不完全的四四种类型有有哪些？第一，产品品市场不完完全，包括括产品差异异、商标、市市场技能（广广告、促销销、服务等等）或价格格联盟等；第二，要素素市场不完完全，包括括专利、专专有技术、管管理经验上上的优势和和进入资本本市场的差差异等；第三，在企企业规模经经济和外部部经济上的的不完全竞竞争，具有有规模经济济的企业可可以降低成成本，提高高竞争力；第四，政府府政策造成成的竞市场场扭曲，如如政府有关关税收、关关税、利率率和汇率等等政策可能能造成市场场不完全。2、影响国国际企业有有关劳动力力报酬策略略选择的主主要因素是是什么？第一，东道道国的

2、法律律和政策；第二，招收收和人留住住素质较高高的工人所所需的工资资水平；第三，工会会的压力；第四，公众众的压力；第五，国际际企业在相相邻或相似似国家的工工资标准；第六，企业业的目标；第七，东道道国当地企企业对外国国企业高工工资的不满满及其在政政治和经济济上重要性性；第八，工人人的表现。3、当代世世界经济发发展的新格格局？第一，世界界市场重新新调整和组组合。第二，国际际贸易呈现现新特点：1、各国国经济对国国际贸易的的依赖程度度进一步增增强；2、发发展中国家家在国际贸贸易中的地地位上升；3、国际际商品贸易易中的制成成品的比重重超过初级级产品；44、技术贸贸易迅速发发展。第三，国际际直接投资资不断扩

3、大大。第四，金融融国际化步步伐加快。第五，经济济区域集团团化：1、区区域性强；2、具有有共同的目目标；3、保保护性强。第六，世界界经济的发发展趋势：1、经济济全球化趋趋势；2、三三大经济区区域集团形形成鼎立格格局；3、科科学技术将将继续推动动世界经济济的发展；4、经济济政策对世世界经济的的影响日益益重要。4、国际化化经营的基基本特征？第一，国际际化经营的的主要活动动领域是国国际市场第二，通过过在国外设设立的经营营机构来开开展活动第三，主要要利用国外外资源来开开展国际化化经营第四，企业业国际化经经营往往是是跨行业、多多角化的综综合经营5、国际企企业的基本本特征是什什么？第一，在众众多国家从从事生

4、产经经营活动，并并设有分支支机构或子子公司。第二，规模模庞大。第三，具有有寡头独占占性质。第四，实行行全球经营营战略。第五，实行行高度的内内部分工。6、简述发发展中国家家在跨国公公司直接投投资活动中中的竞争优优势。第一，小规规模制造和和密集使用用劳动的制制造技术优优势第二，使用用当地资源源和生产当当地需要的的产品的优优势第三，接近近当地市场场的优势此外，从发发展中国家家近年来对对外直接投投资的实践践看，还有有三个重要要的优势：第一，许多多发展中国国家已拥有有或正在拥拥有对外直直接投资所所必须的经经济基础第二，国家家的大力支支持第三，在吸吸引外资过过程中积累累了经验，培培养了人才才7、为什么么说

5、社会关关系也是一一种人力资资本？第一，社会会关系增强强了行为主主体获取信信息的能力力第二，社会会关系可以以使行为主主体扩大对对利益相关关者的影响响力第三，人们们为了维护护一定的社社会关系愿愿意做出一一定的物质质上或道义义上的牺牲牲第四，人际际关系为组组织和个人人的交易活活动提供了了一种信用用机制第五，人际际关系成为为社会资源源交换的一一个网络8、什么是是国际企业业劳动力的的管理？国际企业劳劳动力的管管理，主要要是指对工工人的管理理。通常包包括以下内内容：第一，劳动动力资源选选择包括工作分分析、确定定对任职者者的要求、对对劳动力的的选择、选选择劳动力力资源必须须注意的问问题等第二，劳动动力的培训

6、训第三，劳动动力的报酬酬第四，工人人参与管理理包括工人管管理、共同同决策、少少数参与权权、工作审审议会、工工作丰富化化等二、名词解解释 1、国际企企业文化：是指受民民族文化、社社区文化等等文化系统统及政治、经经济、法律律、教育、自自然地理等等诸种因素素影响，在在国际企业业经营过程程中呈现出出的员工群群体的心理理水平状态态与管理行行为习惯的的总和。 2、延伸产产品：是指人们们购买有形形产品时所所获得的全全部附加服服务和利益益，或消费费者购买形形式产品所所得到的利利益总和。 3、技术环环境：主要是指指一个国家家或地区当当前的技术术状态、新新技术的成成就及技术术发展动向向等，也包包括国际上上有联系的

7、的技术发展展动态。 4、经济全全球化：是指各国国在生产、分分配、流通通、消费各各个领域紧紧密联系，在在资源开发发、配置及及各种生产产要素的流流动、应用用方面实现现国际分工工和协作，使使全球经济济突破地理理限制，成成为一个相相互依赖、密密不可分的的国际经济济体系。 5、“当地地化”战略：“当地化”是在对外外投资中为为降低成本本，增强适适应环境的的能力，避避免激烈文文化冲突而而实施的经经营战略。6、“价值值链”理论：根据“价值链”理论，现现代企业的的价值创造造过程是由由一系列相相关的增值值活动组成成的，各个个环节的经经营管理活活动之间相相互影响，并并共同决定定整条价值值链的收益益。7、国际公公共关

8、系：国际公共共关系通常常指这样一一类公共关关系活动，即即一个组织织在本国以以外地区所所进行的公公共关系活活动，或对对国外有着着显著影响响的公共关关系工作。一一般来说，国国际公共关关系分企业业国际公共共关系和政政府国际公公共关系两两种。8、舒尔茨茨：传统的的人力资本本理论的代代表人物，西西奥多舒尔茨。发发表的人人力资本投投资的报报告中阐述述了人力资资本理论是是：（1）人人力资源是是一切资源源中最主要要的资源，人人力资本理理论是经济济学的核心心问题；（22）在经济济增长中，人人力资本的的作用大于于物质资本本的作用；（3）人人力资本的的核心是提提高人口质质量，教育育投资是人人力投资的的主要部分分；（

9、4）教教育投资应应以市场供供求关系为为依据，以以人力价格格的浮动为为衡量符号号。三、判断改改错（判断断下列每小小题的正误误，正确的的在题号后后打“”；错错误的打“”，并改改正。） 1、从社会会总体上说说，如果人人口总数不不变，那么么生产力水水平与人均均消费力呈呈正相关。 2、如果经经营风险是是由本国货货币升值造造成的，国国际企业的的主要对策策应当是尽尽可能地使使成本变为为升值货币币。（） 3、企业行行为发生的的依据是环环境，环境境决定行为为，因此，企企业对环境境是简单的的被动适应应。4、企业并并购是企业业收购。（）5、国际企企业的四种种全球化战战略彼此间间是可以相相互代替的的。（）6、雷蒙德德

10、弗农提出出的国际产产品周期理理论认为，国国际企业的的对外直接接投资与产产品的周期期没有关系系。（） 7、“瘦狗业务务”是指市场场增长率低低、市场占占有率低的的业务。 （）四、案例分分析题： 迪斯尼尼乐园据报道，花花费40亿亿美元兴建建的欧洲迪迪斯尼乐园园自19992年4月月揭幕以来来至19993年100月底，半半年时间竟竟亏损了220多亿美美元，而且且仍有大规规模亏损之之势。由于于营业额下下降，迪斯斯尼的股价价也有原来来开幕时的的每股288美元惨跌跌到目前的的5美元。欧欧洲迪斯尼尼乐园在11993年年4月开张张不久出现现亏损后，法法国人指责责美国人管管理方式不不符合欧洲洲模式而把把美国经理理换

11、成了法法国经理。然然而后来的的事实表明明，外来的的“和尚”和本地的的“和尚”同样念不不好这本经经，因此拥拥有51%股权的法法国几家大大银行并不不愿意把大大把的钞票票投入到亏亏损如此之之大的项目目中去，尤尤其在法国国经济19994年仍仍不见有多多大起色的的情况下，他他们更是担担心会把多多余的钱白白白扔掉。 造成欧洲洲迪斯尼乐乐园严重亏亏损的原因因是多种多多样的。客客观原因是是由于巴黎黎不稳定的的天气及欧欧洲寒冷的的冬天太长长而影响了了参观的人人数；其次次是迪斯尼尼乐园在开开始对营业业前途过于于乐观，用用人过多，开开支过大以以致造成财财务失去平平衡。 分析家家们认为，欧欧、美文化化之间的撞撞击也是

12、造造成迪斯尼尼乐园行将将倒闭的一一个不容忽忽视的重要要因素。早早在19992年4月月，“米老鼠”与“唐老鸭”漂洋过海海进军巴黎黎时，巴黎黎各界就对对被誉为美美国俗文化化觉得“迪斯尼”文化进行行过抵制，认认为米老鼠鼠、唐老鸭鸭、白雪公公主这些可可爱的卡通通形象都带带着“美国灵魂魂”，体现着着一种“美国精神神”，对那些些一向以悠悠久的历史史文化而自自豪的法国国人来说，大大有蒙受耻耻辱之感，他他们不能容容忍距巴黎黎最高艺术术殿堂卢孚孚宫仅300公里的马马恩河谷建建起一座美美国的文化化“堡垒”。更有甚甚者，许多多以捍卫法法国文化为为己任的人人还到工地地上举行抗抗议示威，并并要求政府府取消这个个项目。法

13、法国的各大大报刊杂志志也纷纷讨讨伐“米老鼠”，认为这这种按工业业化方式生生产的、标标准化的、幼幼稚的、平平庸的文化化根本不能能算作是文文化，只不不过是一种种商品而已已。有些人人公开批评评政府拜倒倒在金元帝帝国的脚下下，把马恩恩河谷变成成美国的第第51个州州。 结合合第十章教教学内容分分析思考，并并回答下列列问题： 1、迪斯斯尼乐园严严重亏损的的主要原因因？答：客观原原因是由于于巴黎不稳稳定的天气气及欧洲寒寒冷的冬天天太长而影影响了参观观的人数；其次是迪迪斯尼乐园园在开始对对营业前途途过于乐观观，用人过过多，开支支过大以致致造成财务务失去平衡衡。主观原因是是欧、美文文化之间的的撞击。国国际企业文

14、文化的内涵涵包括以下下三个方面面：第一，国际际企业文化化具有哲学学层次的指指导意义，是是国际企业业行为的逻逻辑起点；第二，国际际企业文化化是国际企企业全部行行为的综合合反映，并并具有自我我扩展和自自我深化的的系统特征征；第三，国际际企业文化化是深层内内化形态与与表象外化化形态的高高度统一。国际文化具具有以下特特征：第一，民族族性第二，传统统性第三，渗透透性第四，地域域性第五，变革革性第六，潜意意识性第七，落差差性影响跨文化化沟通的主主要因素包包括感知（信信仰、文化化价值观、心心态、世界界观、社会会组织）、成成见、种族族中心主义义与缺乏共共感。 2、在此基基础上阐述述如何构建建国际企业业的文化管

15、管理？有些专家提提出，国际际企业的文文化管理可可从以下几几个方面着着手：第一，识别别文化差异异由于文化摩摩擦是由文文化差异造造成的，必必须对文化化差异进行行分析识别别。文化可可以分为三三个范畴：正式规范范、非正式式规范和技技术规范。文文化管理者者首先要识识别和区分分文化差异异，才能采采取针对性性的措施。第二，敏感感性训练敏感性训练练是为了加加强人们对对不同文化化环境的反反应和和适适应能力，促促进不同文文化背景的的人之间的的沟通和理理解。具体体措施是把把不同文化化背景的人人或不同文文化地区工工作的经理理和职员结结合在一起起进行多种种文化培训训，方式有有简短演讲讲、角色扮扮演、情景景对话、实实例分

16、析、小小群体讨论论以及实地地考察。第三，建立立共同经营营观和公司司文化通过以上两两个方面，公公司职员提提高了对文文化的鉴别别和适应能能力，在文文化共性认认识的基础础上，根据据环境的要要求和公司司战略的需需要建立起起公司的共共同经营观观和强有力力的公司文文化。它有有利于减少少文化摩擦擦，使每个个职员能够够把自己的的思想与行行为同公司司的经营业业务和宗旨旨来结合起起来，也使使子公司与与母公司的的结合更为为紧密，同同时又能在在国际市场场上建立良良好的声誉誉，增强跨跨国公司的的文化变迁迁能力。有步骤地建建立起具有有本公司特特色的，又又能适应环环境的独特特公司文化化，应采取取一些措施施：“公司文化化与精

17、神培培训计划”、公司形形象的宣传传、领导的的以身作则则、文化激激励等。其其重点应放放在人员的的培养和公公司牌子的的树立上。 凯特皮纳公公司的市场场营销组合合策略（请请同学们自自己进行分分析解答） 凯特皮纳公司（凯氏公司）是一个有100多年历史的大型跨国公司，以生产大型工程用挖掘机、推土机和柴油机为主，进入20世纪80年代以后，该公司打算拟定新的市场营销组合策略。在进行策略制定之前，该公司对本公司所处的经营环境作了认真细致的分析，得到如下结论： （1） 进入80年代以后，世界总的形势是安定的，绝大多数国家都在致力于经济建设。高速公路、大型水利建设、巨型建筑、城市地铁等大型工程项目纷纷上马，挖掘机

18、、推土机等大型工程机械的市场需求越来越大。 （2） 本公司产品技术处于同类产品的领先地位，质量精良，身受用户好评。 （3） 本公司才力雄厚，近几年经济效益也很不错 。 （4） 和中间商有很好的关系，有几乎遍布全球的销售和维修服务网点。 （5） 市场竞争日趋激烈，大型机械受到日本小松制作所的强有力挑战，中小型机械受到美国国际联合收割机公司的竞争。 （6） 技术领先的地位有所动摇，有些方面已被竞争对手超过等。 在对环境进行调查和分析研究的基础上，该公司制定了下面的营销组合战略： 1 产品方面 （1） 在产品方向上不打算改变，也不打算像其他跨国公司一样，走多元经营之路。该公司认为，既然本行业在今后相

19、当长一段时间内，有不断看好的市场需求；本公司的产品一直身受用户欢迎，在市场上有明显的优势。那么为什么要弃己之长，分散力量去开拓新的经营领域呢？有什么理由不集中全部力量在现行领域内继续发展呢？ （2） 关于新产品开发。公司决定对新产品持下述原则：一是抓紧新产品的研究工作，要尽力保住公司的产品领先地位；二是严把质量关，特别是在新产品的可靠性方面，新产品的质量和可靠性不超过原有产品，决不随便投入市场，决不能因为某些方面的失误而损害公司的形象。因为公司的主要用户，都是一些工程承包商，他们对工程机械的可靠性有特殊的要求。 2 分销渠道策略 凯氏公司认为：大型工程机械的市场，实际上控制在一些有影响的中间商

20、手上，这些中间商和各国各式各样的工程承包商有着长期的联系。因此，正如前文所述的抓住中间商，就意味着抓住了市场。为此，凯氏公司在对待中间商方面采取了如下措施： （1） 凡购买凯氏公司的产品，在三个月内没有卖出去的可以原价退还给公司，以解决中间商担心进货太多而卖不掉遭受损失。 （2） 凡购买凯氏公司的产品，可向公司申请一定量的低息贷款。 （3） 保证向中间商提供优质产品，用户在使用过程中出现了质量问题，公司将以最短的时间予以解决。 （4） 给主要中间商一些额外好处，允许他们生产并销售少量易损坏的受专利保护的零配件。 （5） 定期召开中间商联谊会，加强感情联络。 3 促销策略 凯氏公司认为，本公司的

21、产品主要是一些大型工程承包商购买，他们一旦接到一项大型工程项目后，就购进一批大型工程机械，然后组织工程队施工。这些大型工程项目的工程进度控制是极严的，延误工期会给承包者带来巨大的经济损失，因此承包商对工程机械的可靠性要求很高。一旦机械出了故障，希望能尽快修好，因工程机械停工一天，就会给工程进度造成较大影响。凯氏公司根据用户的这一要求，根据公司拥有遍布全球的维修服务网点和产品质量好的条件，果断地提出一个对用户极有诱惑力的促销广告：“凡购买凯特皮纳公司的产品，质量都有可靠保证。万一发生故障，本公司在接到电报的24小时之内负责修好，若不能修好公司将在三天之内赔偿一台新的。”公司相信，这一广告对中间商

22、和用户肯定有极深的印象。 4 定价策略 凯氏公司认为，本公司既然能向用户提供质量优良、可靠性极好的产品，又能向用户提供优良的售后服务，还能将中间商都抓在手中。中间商都愿全力推销本公司的商品。那么，本公司商品的售价高于竞争对手一定程度，用户也是乐于接受的，因此，凯氏公司决定本公司产品价格应高出同类竞争对手30%左右。 分析要点 （1）你认认为凯氏公公司的市场场营销组合合策略制定定的合理吗吗？会成功功吗？为什什么？（2）凯氏氏公司的产产品策略有有何特色？ （3）你认认为用户愿愿意承受该该公司的高高价策略吗吗？用户最最关心的是是什么？ 波音和空中中客车公司司的竞争 茫茫蓝天天曾经是波波音、麦道道的天

23、下，70年代以波音为首的美国飞机制造公司几乎占领了全球市场的90。欧洲任何一国的飞机制造企业根本就不是其同一级别的竞争对手，无法与之抗衡。跨国整合缔结战略联盟成为当时欧洲航空制造企业唯一的出路，于是英、法、德、西班牙四国于20世界70年代用各自的国有航空制造企业跨国组建“空中客车”，成立ConSortium（国际联合）。由英国生产机翼、德国生产机身、法国生产座舱和电子系统、西班牙生产尾翼，四国政府每年也给空中客车以大量的补贴，这一联盟吸纳了欧洲一流的飞机制造技术和优秀人才。刚开始时，空中客车似乎就在波音的实力范围外的缝隙间挣扎，但1981年大改组后，它日益成长为全球第二大飞机制造企业。从81年

24、到90年代初期，它的市场份额已经从14%上升到20%到30%。经过20多年的努力，到1995年有七个机型1300架“空中客车”开始在空中翱翔，甚至在1994年空中客车的订货首次超过波音，占市场份额的48，而同年波音市场份额为46，两者旗鼓相当。波音正日益受着空中客车的威胁。面对空中客客车的威胁胁，19996年12月，波波音宣布寻寻求并购长长期对手麦麦道，美国国政府也给给予支持，震震惊了全球球航空业。1996年12月15日，世界航空制造业排行第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排行第三的美国麦道公司。按照1996年12月13日的收盘价，每一股麦道公司的股票折合成0.65股波音公司的股票，波音

25、公司完成这项收购共需出资133亿美元。波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军品生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数20万人。1997年，新波音公司的总收入将达到480亿美元，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。 这起合并事事件，使世世界航空制制造业由原原来波音、麦麦道和空中中客车三家家共同垄断断的局面，变变为波音和和空中客车车两家之间间进行超级级竞争。特特别是对于于空中客车车来说，新新的波音公公

26、司将对其其构成极为为严重的威威胁。由于于波音公司司兼并麦道道公司事件件对欧洲飞飞机制造业业构成了极极大的威胁胁，在政府府和企业各各界引起了了强烈的反反响。请分析：（1）企业业实施战略略联盟的动动机有哪些些？ 国际战略联联盟，是指指某个企业业的结盟对对象超越了了国界，在在世界范围围内与对自自己发展有有利的企业业结成合作作伙伴。其其目的是为为了资源共共有、风险险共担、利利益共享。实实质上是以以合作代替替对抗，是是更高形式式的、更为为激烈竞争争的开始。其其动机包括括：第一，提升升竞争力第二，分担担风险并获获得规模和和范围经济济第三，扩张张市场第四，防止止过度竞争争第五，挑战战 “大企业病病”（2）对

27、于于正在起步步的中国飞飞机制造业业，各国政政府的做法法以及上述述三家公司司的战略选选择对我们们有什么启启示？ 第一，建立立相应的战战略联盟，以以提高竞争争力。因为战略联联盟能够提提升竞争力力、分担风风险并获得得规模和范范围经济、防防止过度竞竞争、扩张张市场、挑挑战 “大企业病病”等优点。第二，寻求求政府的政政策支持。波音宣布寻求并购长期对手麦道，美国政府给予了支持，只要有政府做强大的后盾，企业就能立于不败之地。第三，积极极寻求国际际合作者。和和国际上其其他有实力力的大飞机机公司建立立伙伴关系系，对于我我国正在起起步的飞机机制造业的的发展和壮壮大有着巨巨大的意义义。第四，积极极研发先进进的飞机制

28、制造技术，增增强自身的的核心竞争争力。因为为，外因只只是企业发发展的条件件，而内因因才是根本本。只有自自身强大了了，企业才才会真正得得到发展、壮壮大。EMI的失失落 英国电子子音乐工业业公司（EElecttriall Mussicall Inddustrries，以以下简称EEMI）在在20世纪纪20年代代早期生产产了一系列列产品，包包括唱片、电电影和先进进的电子音音响。它在在20世纪纪30年代代开发了高高分辨率电电视，在第第二次世界界大战中是是发明空运运雷达的先先锋，19952年在在英国首次次开发了立立体式计算算机。 在200世纪600年代末，公公司的高级级工程师GG.Hluundsffie

29、ldd从事模式式研究，结结果显示出出一个猪脑脑的扫描。随随后的临床床工作建立立了计算机机的轴向层层面X光照照相术（简简称CATT），CAAT能够产产生横切面面的“图象”，这是11895年年发现X光光以来，放放射学的最最大进步。 EMMI申请了了CAT扫扫描器的专专利，但法法律提供给给扫描器的的知识产权权保护十分分有限，因因此这个产产品到了市市场，通过过逆向设计计它可以被被模仿出来来，它的重重要特点被被抄袭。EEMI于11973年年把这个产产品介绍到到美国，当当时它的两两个竞争者者，通用电电气和泰克克尼凯公司司，已经具具有扫描器器商品化所所要求的辅辅助生产能能力。此外外，这两家家公司都是是有经验

30、的的医疗设备备的销售商商，并且在在质量、可可靠性和服服务方面享享有盛誉。通通用电气公公司在19976年接接受订货，很很快入侵EEMI阵地地。到19978年EEMI已经经把市场份份额的领导导权丧失给给泰克尼凯凯公司，很很快又被通通用电气公公司领先了了。19779年100月，EMMI的G.Hounndsfiield因因CAT扫扫描器的发发明而获得得诺贝尔奖奖。尽管有有这种荣誉誉以及公司司对带给全全世界这个个医学突破破所起的作作用的认可可，但是，扫扫描器业务务的失败迫迫使EMII在同一年年被索恩电电器工业公公司兼并，通通用电气公公司随后从从索恩公司司以微不足足道的价钱钱购买了EEMI的扫扫描技术。尽

31、尽管使用费费继续流入入EMI，可可是这家公公司已经不不能获得由由它的技术术创新所带带来的大部部分利润。 分分析并回答答问题： 1、为为什么EMMI把产品品介绍到美美国以后的的大约6年年，这家公公司就丧失失了市场上上的领导地地位？ 答：当EMMI虽然最最发明了CCAT，并并申请的CCAT扫描描器的专利利，但法律律提供给出出扫描器的的知识产权权保护十分分有限。这这个产品到到了市场，通通过逆向设设计它可以以被模仿出出来，它的的重要特点点被抄袭。所所以，当EEMI把产产品介绍到到美国后，它它的两个主主要竞争对对手已具有有了使扫描描器商品化化所要求的的辅助生产产能力。此此外，这两两家公司都都是有经验验的

32、医疗设设备的销售售商，并且且在质量，可可靠性和服服务方面享享有盛誉。结结果，EMMI在把产产品介绍到到美国6年年后，就丧丧失了领先先地位。2、为什么么在第八个个年头，EEMI从CCAT扫描描器的生意意中消失？ 答：在第88个年头，由由于扫描器器业务的失失败EMII被索恩电电器工业公公司兼并，通通用电气随随后从索马马里恩公司司以微不足足道的价钱钱购买了EEMI的扫扫描技术，从从而使EMMI从CAAT扫描器器的生意中中消失。从从这个案例例中我们可可以看出，如如果创新者者不想交将将大把的利利润拱手交交给模仿者者或辅肋资资产的所有有者，就必必须为自己己的战略选选择不同的的路径：11.合同方方式。在合合

33、同方式下下，创新者者无需支出出前期资本本去建立或或购买所说说的资产，只只需要同独独立的供应应商或批发发商签订一一个合同，就就可以减少少风险以及及对现金的的需求。22.一体化化方式。一一体化方式式同纯合同同方式的区区别在于它它掌握了对对资产的控控制权。33.一体化化方式与合合同方式。一一个追求利利润的创新新者，面对对弱势的知知识产权，它它需要得到到专用辅助助资产或生生产能力，将将被迫通过过一体化扩扩大其活动动以便于战战胜模仿者者。 在市场经经济中，技技术创新固固然是竞争争取胜的法法宝，但不不能忽视价价值链的其其他环节。这这就是说，一一个新产品品从创新出出来到走进进市场获得得成功，要要经过许多多环节，创创新的公司司必须在每每一个环节节上都有正正确的措施施和对策，才才能始终保保持其优势势地位12