成本核算管理制度汇编10546.docx

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1、成本核算管管理制度(试行)第一章 总则第一条 为了加强强成本管理理，降低成成本耗费，提提高医院的的经营管理理水平，根根据中华人人民共和国国会计法、医医院的财务务制度和哈医大大三院的财财务管理制制度并结合合实际情况况制定本制制度。第二条 医医院成本核核算管理的的目的是通通过建立健健全医院成成本核算管管理组织体体系、工作作制度和规规范标准，增增强全院人人员的经济济管理责任任，合理改改进成本核核算工作流流程，完善善经济核算算手段与方方法，正确确核算分析析医疗服务务成本，从从而客观地地反映医疗疗经费需求求，合理计计划与分配配医疗服务务收益，保保证服务质质量，减少少消耗，提提高效益，使使医院更加加适应市

2、场场经济条件件下的长远远发展需要要。第三条 医医院成本核核算执行制制度执行制制造成本法法，实行权权责发生制制。第四条 成本管理理的基本任任务是：通通过成本预预测、成本本计划、成成本控制、成成本核算、成成本分析和和成本考核核，反映医医院的经营营成果，挖挖掘降低成成本的潜力力，努力降降低成本。第五条 在成本核核算的过程程中要遵守守国家的财财政法律、法法规，贯彻彻执行国家家有关的方方针、政策策，做到规规范化、标标准化。医院全体员员工依据所所承担的工工作职责，承承担相应的的成本责任任，实行全全过程的成成本管理责责任制。第二章 全院成本管管理责任制制第六条 医医院在院长长领导下，按按分工职责责实行成本本

3、管理责任任制。第七条 院院长对成本本管理的主主要责任： 贯彻执执行国家以以及医院有有关成本管管理的制度度，对医院院的效益负负完全责任任。 组织建建立成立管管理责任制制，将成本本费用指标标分解下达达到各职能能部门和有有关科室、班班组，实行行归口管理理。 组织与领领导各职能能部门，提提高服务质质量，降低低成本，完完成各自成成本计划。 定期组组织经济活活动分析会会，检查成成本计划执执行情况，针针对管理中中存在的问问题，采取取措施，改改进经营管管理。第八条 行行使总会计计师职能的的副院长对对成本管理理的主要职职责： 协助院长组组织领导医医院的成本本核算管理理工作，组组织编制、执行行成本计划划、控制成成

4、本开支、健健全成本核核算制度、开开展成本预预测、分析析工作。 宣传国家和和医院有关关成本管理理政策和制制度，严格格执行财经经法纪，参参与重大经经济合同和和经济协议议研究和审审查。 定期检查成成本计划和和执行情况况，及时提提出医药经经营中需解决决的问题，并并向院长报报告，协调调解决。 协助院长协协调各业务务部门之间间的关系，解解决成本核核算中的交交圈对口问问题。第九条 医医院财务处处作为成本本核算的责责任部门，其其管理职责责是： 制定医院的的成本管理理制度，以以及有关的的成本核算算办法。 监督和指导导部门成本本核算。 核定、考核核单位部门门成本计划划执行情况况。 汇总编制各各部门的财财务成本计计

5、划。 参与制定医医院内部各各种定额和和价格。 进行成本的的预测、控控制、分析析工作。第十条 医医院各部门门对成本管管理的主要要职责是：1、 医疗医技科科室的管理理职责： 以降低成本本、增加效效益为成本本核算管理理的重点。 加强科室内内部事务管管理，各种种仪器设备备、医用消消耗材料、药药品、试剂剂、卫生被被服等实物物要有专人人负责登记记、保管，交交接班时清清点数量；科室内物物品定期盘盘点、报损损、核销，并并于规定时时间向有关关部门报送送报表。 严格遵循计计算网络操操作规程。及及时、准确确登录或统计计医疗信息息，保证各各项医疗基基础数据的的完整、准准确。2、物资供供应科室的的管理职责责：各项实物物

6、支出必须须符合医院院有关规定定，严格按按计划采购购。建立健全全实物管理理制度。健全物资资和固定资资产实物帐帐，并按有有关规定进进行核算。限期报送送上月各单单位实物消消耗成本核核算报表。3、对后勤勤技术维修修科室的管管理要求： 提供的的劳务资料料等服务，根根据核定的的对内服务务价格按项项目统计，并并实行供需需双方签字字验收制度度。 设专人人负责内部部仪器设备备、库存维维修材料、工工时材料消消耗统计等等实物保管管工作，做做好实物入入、出库的的登记统计计工作。 限期报报送上月各各单位消耗耗统计表。4、对行政政管理科室室的管理要要求： 根据上上年度成本本费用开支支情况，制制定本年度度的费用预预算，经批

7、批准后进行行全程控制制。 严格控控制各项行行政管理费费用，按审审批权限开开支。 厉行节节约，努力力提高资金金使用效益益。 按规定定对医院投投入的人员员工资，水水电，固定定资产折旧旧等成本进进行核算，制制定院内服务价价格，对所所有服务项项目均实行行有偿服务务。 按规定定期限向院院内、外主主管部门和和领导报送送成本核算算各类报表表及有关分分报告。第三章 成本核算的的任务和要要求第十一条 医院成本本核算的基基本任务是是：执行国国家有关成成本开支范范围，费用用开支标准准和医院的的成本计划划，核算医医药经营过过程中所发发生的各种种费用，计计算医药的的经营成本本，提供成成本报告和和有关资料料。第十二条 执

8、行国国家的物价价政策，严严格执行北北京统一医医疗收费标标准，测算算医院成本本核算的内内部价格，促促进医院成成本管理标标准化、制制度化。第十三条 实行计计量管理建立各种物物资的计量量、收发、领领退和盘点点制度，各各种计量设设备应齐全全、有效，并并有专人负负责，保证证计量用具具的正确使使用。第十四条 原始记记录管理。在医药经营营过程中的的各种原始始记录，应应予以严格格管理，保保证准确、完完整，并按按规定流转转后，在最最终部门予予以保管。第十五条 必须按按月计算医医药经营成成本。计入当月成成本的材料料消耗，费费用开支与与医药经营营收入、起起讫日期必必须一致，不不得提前或或延后。第十六条 必须根根据计

9、算期期内完成的医药药经营收入入实际消耗耗和实际价价格，计算算医药经营营的实际成成本，不得得以后计成成本或计划划成本代替替实际成本本。第十七条 医院应应当按照权权责发生制制的原则计计算成本，凡凡是本期成成本应负担担的费用，不不论款项是是否支付，均均应计入本本期的成本本；凡是不不属于本期期成本负担担的费用，即即使款项已已经支付，也也不应计入本本期成本。第十八条 成本核算算必须划清清本期成本本与下期成成本的界限限、已完项项目与未完完项目的界界限。第十九条 单位成成本核算中中各种处理理方法，包包括存货计计价，价差差的调整，费费用的分配配，已完、未未完项目成成本的计算算，以及医医药经营成成本计算等等等，

10、前后后期必须一一致，不得得任意变更更。如需变变更，要报报经财务或或核算主管管部门批准准，并将变变更的原因因及其对成成本和财务务状况的影影响在当期期的会计报报告中加以以说明。第四章 成本开支范范围第二十条 下列费费用可列支支成本或费费用： 人工成本：直接或间间接为医院院医疗活动动提供的各各种劳务报报酬，包括括各种正式式人员、合合同工、临临时工、返返聘人员工工资、津贴贴、补贴、职职工福利及及社会保障障费等用于于个人部分分的各项支支出。 医用设备成成本：直接接或间接用用于医院医医疗的仪器器设备，包包括医用仪仪器设备类类的折旧费费、租赁费费、医用车车台、柜、架架类的修理理和摊销费用。 医用器材成成本：

11、即小小型器械和和消耗材料料，包括手手术、介入入、诊疗等等器械和耗耗材，以及及透析材料料、低值易易耗品、卫卫生材料、医医用气体、医医用仪器维维修配件、医医用教学和和科研等其其他器械及及耗材等。 血液成本：用于医疗疗的血液及及其自制品品，包括外外购血液，自自采血液、自自制成份血血等 保障服务成成本：包括括水电费，取取暖制冷费费，房屋使使用及维修修费，被服服使用及洗洗涤费，给给氧，通讯讯使用及维维修费，车车辆使用费费，自养管管理费等。 科研教育成成本：包括括科研费、教教育费等。 管理费用成成本：指行行政管理部部门为组织织和管理医医院所发生生的，按一一定方法分分摊到科室室的成本费费用。包括括直接和间间

12、接发生的的行政管理理，如业务务招待费、技技术转让费费、无形资资产推销费费、咨询费费、诉讼费费、坏帐准准备、报刊刊杂志费、外外诊费、镶镶配费等；经营费用用，如业务务宣传费、展展览费、租租赁费等；财务费用用，如利息息支出、汇汇总净损失失、金融机机构手续费费和筹资发发生的费用用等；开办办费，其他他管理费如如绿化、保保洁等费用用。 其他成本：包括直接接或间接发发生的社会会公益性支支出，如特特殊保健费费、义务咨咨询费、捐捐助支出等等；罚没财财产、罚扣扣、财产物物资盘出等等特殊损失失等；其他他特殊支出出如行政事事业费支出出、党团费费支出、太太平间费用用等。 药品成本：各科室领领用的各类类药品，试试剂等。第

13、二十一条条 下列支支出不得列列支成本费费用。 为取得固定定资产、无无形资产和和其他资产产而发生的的资本性支支出及其利利息。 向其他单位位的投资。 应在专用基基金中列支支的集体公公共福利支支出。 按规定购置置国债的支支出。 国家法律、法法规规定以以外的各种种付费。 与医院经营营活动无关关的其他支支出。第二十二条条 医院院拒绝支付付除国务院院、市政府府有文明规规定的必须须支出款项项以外的一一切摊派。第二十三条条 药品品成本，包包括药品费费、采购费费、储存费费和损耗费费、降价损损失费和在在加工制作作过程中发发生的原材材料费、包包装材料费费、药检费费等。其他他成本同第第二十二条条。第五章 成本预测及及

14、降低成本本计划第二十四条条 成本本预测的目目的是为挖挖掘降低成成本的潜力力指明方向向，作为计计划期内降降低成本决决策的参考考，成本预预测是制定定成本计划划的选择达达到目标成成本的最佳佳途径的重重要手段。第二十五条条 为适适应市场经经济发展的的需要，参参与竞争，在在新项目引引进前，设设备的采购购前，都必必须进行成成本预测，提提出成本最最优方案，确确定目标成成本，减少少浪费，提提高经济效效益。第二十六条条 成本预预测的基本本程序是： 确定预测目目标 收集和分析析所需的历历史资料的的数据。 掌握市场信信息 确定预测模模型 提出预测目目标 计算预算误误差 分析内部外外部的各种种因素的影影响。第二十七条

15、条 成本本预测的主主要内容。 新项目、新新设备投资资前，成本本、利润可可行性预测测。 完成医药经经营收入能能达到的利利润的预测测和成本降降低额的预预测。 完成目标利利润的成本本降低额所所应达到的的总收入的的预测。 项目、单病病种降低成成本和利润润的预测。 单位保本点点的预测。第二十八条条 成本预测测的方法以以本、量、利利分析法为为主，也可可采用直观观法、专家家预测法进进行。采用用本、量、利利分析法的的预测公式式是： 保本点=固固定费用/（1变动费用用率）。 实现目标里里运营完成成的经营总总收入=（固定费费用+目标标利润）/（1变动费用用率）。 变动费用率率=变动费费用/经营营收入*1100%第

16、二十九条条 在经经营过程中中，尤其是是发生重大大问题对成成本产生影响时应应当对目标标值进行修修订，以保保证预测目目标的准确确。第三十条 在条件件许可情况况下，可以以按成本项项目、成本本对象、对对保本点、目目标成本、目目标利润应应完成的经经营收入进进行预测。第三十一条条 医医院在运作作成本预测测的基础上上，分季按按年编制成成本降低计计划。第三十二条条 降降低成本计计划的编制制内容：间接费用计计划技术组织（管管理）节约约措施医药成本支支出计划管理费用计计划财务费用计计划经营费用计计划第三十三条条 降低成成本计划编编制的依据据和分工应应根据医院院的医药经经营任务和和消耗水平平，在确保保主管部门门下达

17、的任任务指标的的前提下，依依据各部门门确定的计计划经营收收入，各部部门提出的的技术组织织节约措施施，各部门门管理费用用开支计划划以及各部部门所辖降降低成本任任务等，最最后由财务务部门汇总总编制。第三十四条条 降低成成本计划应应有具体计计算依据，不不得任意填填报或只列列项目、金金额，没有有计算过程程。第三十五条条 降低低成本计划划编制后，财财务部门负负责汇总工工作。对于于执行结果果应定期检检查，防止止流于形式式。第三十六条条 降低低成本计划划经原审核核后以文件件形式批准准下达。第六章 成本核算第三十七条条 医院院按国家有有关成本管管理方针以以及本制度度进行成本本核算，并并结合医院院特点确定定成本

18、核算算的程序和和具体方法法。第三十八条条 成本本核算对象象： 医疗业务部部门以临床床、医技科科室为对象象归集分配配费用，并并计算成本本。 保障服务部部门的成本本核算对象象以单位（或或班组）为为主体核算算各种成本本项目的费费用消耗 药品部门的的成本核算算对象可以以根据药品品的性质和和种类分西西药、中成成药、中草草药为对象象归集和分分配成本费费用。 行政管理科科室作为医医院的机关关部门，以以整个行政政管理科室室为核算对对象进行各各种费用的的归集，最最后以一种种间接成本本摊入各有有关医疗业业务科室第三十九条条 成本本项目按下下列原则划划分： 人工费 医用器材费费 医用设备类类成本 保障服务成成本 管

19、理费用 其他成本 血液成本 药品成本第四十条 各项目成成本的收入入与实际成成本核算的的范围和计计算口径必必须一致，以以保证成本本项目的可可比性。第四十一条条 核算算医药经营营成本一般般以月为计算期。第四十二条条 实际际成本中耗耗用的库存存物资数量量，必须以以实耗为准准，不得以以领代用。已已领未用的的材料，要要及时办理理推料或办办理假退料料，购入卫卫生器材要要及时办理理入库手续续，月末卫卫生器材已已入库，货货款未结时时应及时办办理暂结入入帐手续。第四十三条条 实际成成本中耗用用的器材价价格，必须须按实际价价格计算。器器材核算按按计划价格格进行核算算的，核算算期末要将将差异还原原成本，不不得任意少

20、少摊或多摊摊。第四十四条条 待摊摊（预提）费费用应按照照费用项目目的受益期期限，确实实分摊（预预提）数量量，按期分分摊（预提提），一般般不得超过过十二个月月（可以跨跨年）。第四十五条条 人工工成本核算算： 人工费的组组成：医院院的人工费费指支付给给医药经营营人员的工工资总额及及按人头计计提的职工工福利费和和社会保障障费。具体体内容包括括：计时工工资、奖金金、加班加加点工资，工工资性津贴贴和补贴，特特殊工资如如工伤工资资、产假工工资、婚丧丧假工资、探探亲工资等等，以及职职工福利费费，社会保保障费等。 人工费分配配：根据不不同的工资资支付方式式，人工费费按照有关关受益对象象计入相关关的成本。如如果

21、涉及的的科室或成成本项目明明确可直接接计入，如如果工资费费用涉及两两个以上科科室或成本本项目时，应应采取一定定分配标准准后计入。公式为：工资费用分分配率=（工工资费用总总额/各科科室实际工工时总数）*100%。某科室或成成本项目工工资分配=该科室或或成本项目目实际工时时*工资费费用分配率率。第四十六条条 固定定资产折旧旧费一、 使用年限：1、 医用仪器设设备折旧年年限： 电子设备：折旧年限限 机械设备：折旧年限限2、 一般设备、家家具折旧年年限3、 布类（被服服）折旧年年限4、 房屋、建筑筑物折旧年年限。二、 折旧基数1、 计算固定资资产折旧的的基数为取取得固定资资产的原始始成本。2、 固定资

22、产净净值。三、 固定资产折折旧费的计计提范围1、 房屋及建筑筑物。2、 在用的医用用设备3、 非医用设备备4、 季节性停用用5、 大修理停用用的设备6、 融资租入固固定资产7、 经营租赁方方式租出的的固定资产产8、 当月减少的的固定资产产四、 不计提固定定资产折旧旧费用：1、 未使用，不不需用的设设备2、 已经营性租租赁方式租租入的固定定资产3、 在建工程未未完工交付付使用前的的固定资产产。4、 已提足折旧旧继续使用用的固定资资产5、 未提足折旧旧提前报废废的固定资资产6、 国家规定不不提折旧的的其他固定定资产，如如图书类不不提折旧。五、 固定资产折折旧费的计计提方法1、 平均年限法法（直线法

23、法）2、 工作量法3、 适当时采取取双倍余额额递减法。六、 其他：本月新增的的医疗设备备，当月不不计提折旧旧。本月内内减少的医医疗设备，当月仍提折旧。提前报废的固定资产，不补提折旧，其净损失计入当期损益。七、 固定资产折折旧费的核核算方法：借：医疗支支出-固固定资产折折旧-*科 药药品支出固定资产产折旧-*科 在在加工材料料固定资产产折旧费-*科科 辅助助费用固定资产产折旧费-*科科 管理理费用固定资产产折旧费-*科科贷：专用基基金修购基金金第四十七条条 固定定资产修理理费1、 医用仪器，一一般设备，房房屋建筑屋屋的维修费费折旧额 % 计计算。2、 中、小修理理费一次计计入当期有有关成本。借：

24、医疗支支出固定资产产修理费 *科 药药品支出固定资产产修理费 *科 贷：银银行存款3、 大修理费用用先计入“待摊费用用”分期摊入入各期。计算公式：某科室房屋屋修缮费=全院医疗疗用房修缮缮费*该科科室房屋面面积占全院院工作用房房总面积的的百分比。支付时 借：待摊摊费用固定资产产修理费 贷贷：银行存存款分摊时 借：医疗疗支出固定资产产修理费*科室 药药品支出固定资产产折旧费 *科科室 贷贷：待摊费费用固定资产产修理费第四十八条条 低值值易耗品按按下列方法法列入成本本 一次摊消法法：凡单位位价值在8800元以以下的可以以一次摊销。 分期摊消法法：凡单位位价值在8800元以以上的可以以分次摊销销。 对

25、于多个单单位公用的的，采取按按一定标准准分摊的方方法计入使使用单位成成本。如：氧气可按按管头分摊摊，器材按按床位比例例分摊。第四十九条条 辅助费费用按下列列方法计入入成本。1、 水电费： 用水用电大大户要单独独安装水电电表，单独独计量。 科室没有设设计量器具具的，可按按科室人均用用水、电计算成本本。 电费可按照照明、仪器器设备总功功率计算用用电量，按按内部确定定的单位成成本计算科科室水电费费成本。 计算公式：待分配水电电费=全院院水电费总总额-单独独计费 水水电费单位位成本=待待分配水电电费/各科科室水电费费用消耗总总量 某某科室水电电费=该科科室水电费费消耗量*水电费单单位成本2、 车辆使用

26、费费和通讯费费： 车辆使用费费按科室车车公里数和和内部测算算的车公里里价计入各各科室 通讯费可按按各科室通通话时间和和每分钟通通话成本计计入各科室室。3、 被服使用费费：包括被服购购置、洗涤涤、洗衣设设备的购置置、维修、洗衣业杂支和人工成本等。各科室洗涤涤费用=（科室各各品种被服服折旧总数数）标准洗涤涤成本第五十条 医疗服服务项目成成本核算。医技科室，化化验项目，放放射检查项项目的成本本分摊，可可根据其向向临床科室室所提供服服务量及金金额的大小小进行分摊摊。第五十一条条 药品品费成本核核算1、 医院药品采采取售价金额核核算法，即即药品的购购、销、存存均按售价价核算，其其进价和售售价的差额额通过

27、“药品进销销差价”核算。2、 药品成本计计算方法采采用药品的的综合差价价率或药品品综合加成成率。药品综合差差价率=本期药品成成本=本期期药房药品品销售额（1-药药品综合差差价率）本期药品实实现的差价价=本期药药品收入-本期药品品成本3、 药品采购费费的核算。药品采购费费主要指药药品采购过过程中发生生的差旅费费、运输费费、装卸费费、中转费费、劳务手手续费、检检验费、包包装费、药药品损耗、佣佣金、保险险费、入库库前的整理理费等。药品采购费费不能直接接计入药品品成本，要要单独设立立“药品采购购费用”明细科目目核算。期末与采购购计划费用用指标比较较，计算出出“药品采购购成本差异异”，作为考考核和控制制

28、指标。 药品品采购成本本差异率=（实际际采购成本本/标准采采购成本）100% 药品品采购成本本差异额=标准采购购成本（1药品成本差差异率）4、 药品管理费费的核算药品管理费费主要指各各类库房业业务费、药药品储备费费、药品损损耗费等。药品管理费费属于药品品管理部门门的期间费费用，要单单独设立“药品管理理费”明细科目目核算，不不能直接计计入药品成成本，其核核算办法同同“药品采购购费”。5、 药品销售成成本的核算算药品销售成成本主要计计算各类药药品在销售售过程中发发生的各种种费用，核核算西药、中中成药以及及制剂管理理销售部门门的经营业业绩。百元药品销销售费用=第五十二条条 间接接费用的分分摊方法可以

29、按照直直接费用（或或人工费）比比例法进行行分配。间接费用分分配率=第五十三条条 医医院应在年年终对物资资进行盘点点，对盘盈盈盘亏，经经批准后，分分清责任，调调整成本。第五十四条条 成本本核算资料料必须标准准完整，如如实反映医医疗经营过过程中各种种耗费，有有关成本的的原始记录录、凭证、账账册、费用用汇总和分分配表、统统计资料等等内容必须须齐全、真真实、记载载和编报必必须及时。第七章 成本考核与与分析第五十五条条 医院定定期考核各各科室成本本计算完成成情况，一一般每月一一次。第五十六条条 成本本计划考核核的依据，经经医院确认认后，以文文件形式批批准各科室室的成本计计划为准，同同时辅之以以相关的内内

30、容，各项项指标均以以财务报表表为准。第五十七条条 成本本考核的主主要指标1、 成本降低率率=（本期期成本降低低额/本期期总收入）100%2、 人均管理费费用=管理理费用总额额/平均人人数3、 降低成本额额4、 人均创收额额=业务总总收入/医医院定编数数第五十八条条 成本本考核方法法：采取每每月初检，半半年考核，年年终总考核。第五十九条条 成本本分析是经经济活动分分析的重要要内容。通通过检查医医院降低成成本计划完完成情况，找找出节超原原因，从而而挖掘降低低成本的潜潜力，提高高管理水平平。第六十条 医院院院每季召召开成本分分析会，通通报各科室室主要指标标完成情况况，找出管管理中的问问题。第六十一条

31、条 成本本分析的资资料要根据据成本责任任分工原则则，由各业业务口提出出分析，财财务部门汇汇总。对于于管理中出出现的重大大问题，可可事先确定定分析内容容，书面通通知有关单单位进行专专题分析。第六十二条条 成本本分析的方方法、内容容。1、 由于成本的的降低（或或超标）对对完成经营营指标的影影响。2、 贯彻执行降降低成本计计划，对降降低成本的的主要影响响。3、 分月、季降降低成本计计划地完成成情况，以以及年度预预计完成情情况。4、 计划成本与与实际成本本的比较。第六十三条条 成本本项目的分分析：科室室部门要对对成本支出出与计划成成本进行对对比，找出出升降原因因。个别病病种成本项项目，可进进行收支对对

32、比，找出出节超原因因。第六十四条条 成本本分析应将将年度降低低成本计划划地完成情情况作为分分析的一个个主要内容容，借以检检查各职能能部门计划划完成程度度，找出为为完成计划划的主的原原因。第六十五条条 成本本分析对于于自己运用用方面也要要进行跟踪踪揭示，检检查医院的的资金运作作是否正常常，有无浪浪费现象，由由于资金使使用不当加加大成本，应应列示具体体数字。第六十六条条 价格格管理应列列入成本重重点监控范范围。分析析中应有价价格变动给给成本带来来的影响，并并进一步完完善价格管管理岗位与与市场经济济相配套的的运行机制制。第六十七条条 减利因因素是医院院加大成本本开支的一一项金额较较大的内容容，他对成

33、成本又直接接影响，在在分析应具具体列示。第六十八条条 增收节节约是医院院降低成本本的主要手手段。在经经营过程中中由于员工工合理化建建议，给医医院带来成成本降低的的内容，在在分析中应应有所体现现。第六十九条条 医院院在经营过过程中，有有关职能部部门都要结结合所辖业业务对成本本升降原因因进行分析析，尤其是是对成本影影响数额较较大的项目目，要进行行专项分析析。第八章 成本报告与与台帐第七十条 成本报报表的种类类：1、 管理费用表表2、 科室收支成成本表3、 间接费用表表4、 单病种成本本表5、 药品供销成成本表第七十一条条 报表表编制说明明1、 管理费用表表适用于医医院填报。2、 科室收支成成本表适

34、用用于各科室室填报。3、 间接费用表表或者称之之为“制造费用用表”，适用于于各科室填填报。4、 单病种成本本表适用于于科室填报报。5、 药品供销成成本表适用用于医院及及科室填报报。第七十二条条 各各种成本报报表的填列列内容由医医院统一规规定。填报报单位不得得随意删、加加、改报表表项目内容容。第七十三条条 关关于上报年年、季、月月成本报表表的规定。 各科室每月月上报收支支成本表 上报时间为为每月5日日 医院每季结结转盈余，编编制成本报报表。 年度报表、季季度报表报报表时间为为每季次月月15日前前上报。第七十四条条 医院院各科室应应本着以下下原则设计计成本台帐帐。 适合医院医医疗经营的的特点。 适

35、合各单位位成本核算算内容。 便于提供成成本资料 利于成本分分析。第九章 成本监督与与惩罚第七十五条条 医院院对各单位位的成本实实行下列监监督： 进行经常性性的检查与与监督。一一般每季应应有重点地地检查一些些科室，促促进改善经经营管理，努力降低成本。 定期会审各各单位报表表，并提出出审核意见见。 对一切违反反财经纪律律行为要及及时制止。第七十六条条 医院院院长、履履行总会计计师职能的的副院长对对成本进行行下列监督督： 审查成本计计划。 定期召开成成本分析会会、总结经经验、解决决成本核算算中存在的的问题。 监督执行成成本开支范范围的成本本核算的规规定。 执行财政机机关和卫生生局对违法法行为的处处理

36、决定。 审核成本报报表，在保保守医院机机密的前提提下签署上上报。第七十七条条 科室室在接受监监督与检查查时，必须须如实反映映情况，提提供有关检检查资料，不不得弄虚作作假。有下列行为为之一，应应按照有关关规定处理理。 擅自提高开开支标准，扩扩大开支范范围的。 随意摊提成成本费用，截截留收入。 弄虚作假，成成本严重不不实的。 经营管理不不善，造成成医院成本本管理质量量下降或其其他严重损损失浪费的的。 损公肥私，挥挥霍国家资资财，增加加成本开支支的。第七十八条条 对在在成本核算算中做出突突出成绩，创创出效益的的管理人员员，医院应应根据具体体情况给予予奖励。第七十九条条 对强强迫或指使使他人违犯犯成本管理理制度以及及国家成本本管理有关关规定的，要要从重处罚罚。第十章 附则第八十条 本制度解解释权属哈哈医大三院院第八十一条条 本制度度自20009年4月1日起起施行。