技术质量创新委员会工作准则及管理办法22682.docx

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1、北京泰华集团技术质量创新委员会工作准则（试行版）第一章 总则第一条 为了进一步步改进技术术质量创新新管理体系系，准确描描述各级技术质质量管理规规章制度，提高技术质质量创新管管理水平，将技术质质量创新成成果在实践践中推广应应用，从而而提高企业业的经济效效益及社会会效益，特特制定此准准则。第二条 本准则所称技术质质量创新委员会会（以下简称称为委员会会）是依照本本准则在泰华华房地产开开发集团内内设立的委委员会。第三条 委员会向总总经理负责责。执行公公司总经理理办公会的的相关决议议。以促进进企业科技技进步为基基础工作，促进企业向创新型发展。第四条 委员会需需按公司阶阶段性发展展需求在不不同层面、有有针

2、对性、不不定期地研研究相关工工作并组织织实施。对对于工作计计划需提请请公司总经经理研究批批准。第五条 委员会在在从事各种种相关技术术质量管理理活动中，必必须遵守国国家法律法法规、行业业标准与相相关规范，并并保证公司司的合法权权益受相关关标准的保保护，保证证公司所属属的技术质质量管理工工作达到规规范要求，并并持续改进进的进行创创新管理。第六条 委员会的的设立必须须经过集团团公司总经经理的签署署同意，设设立委员会会必须依法法制定委员员会准则（即本本准则）。委员会会准则对集团团、股东、高高级管理人人员、从事事与技术质质量和创新新管理的相相关人员具具有约束力力。第七条 委员会的的活动范围围由委员会会准

3、则规定，并并依照集团团相关管理理制度登记记。委员会会可以修改改其准则，改变变活动范围围，但是应应当与集团团相关管理理部门办理理变更登记记并进行传传达。第八条 委员会主主任由集团团总工办主主任担任，如果委员会主任有所变更，应按集团相关制度进行。第九条 委员会成成员应当遵遵守法律、行行政法规和和集团制度度与委员会会准则，不得得滥用委员员会成员权权利损害公公司的利益益。第十条 委员会成成员滥用其其权利给集集团或者其其他人员造造成损失的的，应当依依照本准则则承担赔偿偿责任。第十一条 委员会的的决议内容容应符合法法律、行政政法规、行行业标准与与相关规范范和集团制制度。否则无效。第二章 人员构成第十二条

4、委员会会成员应具备备以下条件件：1、委员会会符合集团团所拟定的的人数集团总工程程师、总工工办主任，任任该委员会会主任。执行经理班班子副总一一名，任该该委员会副副主任。技术总监专业技术人人员一名。工程部成员员一名。总工办成员员一名。生产一线技技术干部一一名2、委员会会成员符合合集团所拟拟定的部门门职责与岗位能力力要求3、委员会会成员共同同制定委员员会准则第十三条 委员会会准则应当载载明下列事事项：1、 委员会的名名称2、 委员会的主主要工作内内容3、 委员会机构构及其产生生的办法、职职权、议事事规则4、 委员会成员员组成5、 集团认为需需要规定的的其他事项项第十四条 委员会会准则一旦确确定，不能

5、能随意更改改。第十五条 技术质量量创新委员员会与生产安全全管理委员员会相互关关联，在公公司总经理理的指导下下进行工作作。第十六条 委员会人人员皆为兼兼职。第十七条 当有下列列情形之一一的，原委委员会成员员不得继续续担任：1、 触犯国家法法律法规。2、 违反集团规规章制度，造造成重大损损失的。3、 损害集团利利益，破坏坏集团社会会信誉。4、 违背行业标标准与操作作规程，造造成重大损损失的。第十八条 委员会成成员应遵守守集团各项项规章制度度，执行行行业标准与与操作规程程。第十九条 委员会会成员不得得有以下行行为：1、 未经委员会会讨论同意意，利用职职务擅自做做出重大的的技术决策策。2、 未经委员会

6、会批准，以以委员会名名义行使个个人权利，达达到个人目目的，谋取取个人荣誉誉。第二十条 委员会会主任全面面负责委员员会的日常常工作，委委员会成员员全力配合合。委员会会主任及成成员均在履履行现任岗岗位职责基基础上，履履行现任委委员会委员员的各项职职责。第三章 工作职责第二十一条条 组织机机构职责1、 形成总经理理班子、科科技创新委委员会、泰泰华集团各各部门以及及各子公司司的质量管管理梯形结结构。组建建一支稳定定的技术质质量管理队队伍。2、 参与制定集集团质量方方针与质量量目标3、 组织拟定集集团质量工工作计划4、 制定集团的的技术、质量、管理创新新方面的制度度规程及管管理办法。5、 制定集团申申报

7、社会技术质质量奖项及及荣誉，以以及相关奖奖励方案和和质量事故故处罚的管管理办法。6、 对集团一体体化管理体体系运行予以指导与与推动。7、 收集社会相相关行业技技术质量相相关信息，用用以指导集集团技术工工作。8、 为技术人员员的职称晋晋升予以支支持上报科科技成果、申申报成果专专利修改委委员会准则则9、 集团及委员员会准则所规定定的其他职职权第四章 议事规则则第二十二条条 委员会会议议形式分为为定期会议议和临时会会议。定期期会议应当当依照委员员会的准则则的规定按按时召开。当再现以下情况时可召开临时会议：1、总经理班子、执行经理班子提议。2、遇到紧急技术质量方面问题时。第二十三条条 每年度初初要招开

8、全全体委员会会议，讨论论集团相应的的规章制度度在体系运运行中的符符合性，及及时调整使使之与集团团规章制度度整体相适适应。第二十四条条 委员会会定期在每每季度第一一个月上旬旬招开全体体委员会议议，阶段性性地总结及及布置工作作。第五章 奖惩原原则第二十五条条 荣获区优质质工程、北北京市结构构长城杯（金金杯、银杯杯）工程、国国家鲁班奖奖工程所有有技术质量量体系人员员按相关比比例进行精精神与物质质奖励第二十六条条 因技术质质量方面的的工作失误误所造成的的质量事故故、成本浪浪费、工期期延误、工工伤事故所所有技术质质量体系人人员按责任任轻重进行行经济处罚第二十七条条 荣获专利利或专业论论文在刊物物或网上发

9、发表以及QQC成果在在市级或国国家级评比比中获奖的的技术质量量管理人员员优先呈报报晋升职称称并给予精精神与物质质奖励第二十八条条 将科技创创新成果成成功引用到到实际生产产过程中改改善产品质质量、缩短短生产工期、保保障生产安安全、节约约原始成本本、创造企企业利润的的集体或个个人给予特特殊奖励第六章 附则第二十九条条 本准则下列用用语的含义义或说明1、 生产产质量适用用于总工办办、工程技技术部、各各子公司、塑塑钢厂、项项目部等部部门；2、管理质质量适用于于物业公司司、鹏海体体中心、销销售部等部部门；3、创新包包括技术质量创创新与管理理创新。第三十一条条 在此工工作准则基基础上，制制定委员会会技术质

10、量量管理办法法（附件一一）、科技技创新管理理办法（附附件二）作作为本委员员会工作细细则，委员员会日常工工作必须参照执执行。第三十二条条 本准准则最终解释权权归属董事事会。第三十三条条 本准准则自董事事会决议通通过之日起起开始执行行。附件一：北京泰华集集团技术质质量管理办办法（试行版）第一章 总 则则 第第一条 为保证产产品质量，加加强质量管管理，提高高集团经济济效益和社社会信誉，适适应集团质质量要求，特特制定本办办法。本本办法适适用于总工工办、工程程技术部、各各子公司所所属项目部部的质量管管理。 第第二条 本办法是是根据国家家和北京市市发布的有有关法令、法法规及泰华华房地产开开发集团的的有关规

11、定定，结合集集团实际情情况而制定定的。 第第三条 集团工程程技术部是是质量管理理主控部门门应履行质质量检查、监监督、指导导、控制职职责，认真真贯彻执行行质量责任任制，坚持持谁施工谁谁负责工程程质量的原原则。第四条 集团根据据一体化管管理体系文文件建立健健全质量保保证体系，并并使之有效效运行，使使质量管理理工作逐步步进入程序序化、科学学化、规范范化的轨道道。第二章 质量管理理机构的设设置 第第五条 质量管理理机构为两两级管理，集集团总经理理是工程质质量的第一一责任人，总总工办、工工程技术部部，在总经经理和技术术总监领导导下开展工工作；项目目经理部设设质量组，在在项目经理理和技术副副经理的领领导下

12、及上上级总工办办、工程技技术部门业业务指导下下开展工作作。质量组组专职质量量检查员应应按全员（包包括外包队队）千分之之五配置，水水、电应适适当增加。做做到持证上上岗，保证证相对稳定定，需要调调动时应征征求上级业业务部门的的意见，并并征得生产产副总的同同意且在有有人接替的的情况下调调动。第三章 总工办、工工程技术部部门的职能能第六条 各级质量量管理职能能开发公司职职能1、 负责项目开开发前期项项目调研。2、 将技术创新新理念融入入开发前起起工做开发发前期工作作。3、 在项目开发发前期要考考虑提高项项目技术质质量的策划划管理工作作。总工办职能能1、 贯彻执行国国家和上级级颁发的规规范、规程程、验评

13、标标准及规章章制度。2、 组建专业化化、持续性性、稳定性性的专业技技术人员队队伍。3、 拟定集团质质量管理目目标、质量量管理方针针、质量工工作内容及及重点。4、 为总经理班班子做好技技术参谋工工作、提供供项目技术术支持，为为其所做决决策做技术术可行性分分析。5、 为生产一线线解决质量量问题与技技术难题。6、 为集团各部部室提供技技术咨询与与技术支持持。7、 负责房山区区龙乡杯、北北京市结构构长城杯、北北京市竣工工长城杯、国国家鲁班奖奖等社会荣荣誉的申报报、组织检检查、质量量监控等工工作。8、 为项目设备备进行调研研并提供专专业技术数数据，参与与招投标，评评审技术标标。工程技术部部职能1、贯彻执

14、执行国家和和上级颁发发的规范、规规程、验评评标准及规规章制度。2、拟定集集团质量管管理办法，并并检查落实实情况。3、审核集集团重点工工程质量目目标设计和和样板间的的认定。 44、参加集集团重点工工程的施工工组织设计计、图纸会会审、技术术交底及新新技术、新新工艺、新新材料的审审查，并对对质量保证证措施提出出意见。 55、负责组组织在施工工程的质量量管理和定定期检查，参参加基础验验槽、结构构验收、竣竣工验收和和上级组织织的工程质质量大检查查。 66、组织集集团质量会会议、工程程观摩学习习、经验交交流等活动动。 77、定期对对质量人员员进行培训训、考核。 88、参加工工程质量事事故的调查查、分析、处

15、处理，并及及时上报上上级部门。9、负责各各类工程质质量统计报报表，质量量分析等质质量台帐的的编制建立立，并及时时上报。项目部技术术经理1、认真执执行国家和和上级颁发发的规范、规规程、工艺艺标准、质质量验评标标准、各项项规章制度度等。2、参加设设计交底、施施工技术交交底，负责责对工程的的质量检查查和监督工工作。3、负责编编制工程质质量目标设设计；参加加施工组织织设计并提提出质量保保证措施。 44、参加工工程隐、预预检和工程程验收。5、督促施施工人员落落实“三检制”和“样板制”，组织本本单位的工工程质量检检查，参加加上级组织织的质量检检查及现场场经验交流流会议。6、负责组组织本单位位专职质量量检查

16、员的的技术业务务学习。 77、及时做做好工程质质量检验记记录、报表表和台帐，并并按要求上上报。专职质量检检查员的职职能1、认真执执行国家和和上级颁发发的各类技技术规范、规规程、工艺艺标准、质质量验评标标准和质量量管理制度度。2、参加加所承担工工程项目的的图纸会审审、技术交交底、质量量设计和质质量保证措措施的制定定。 3、及及时积累和和整理质量量评定资料料，建立隐隐患通知书书、工程质质量奖罚、质质量事故等等台帐。 4、参加加工程质量量事故的调调查分析和和处理，并并及时上报报。 5、及及时上报年年、季、月月工程质量量统计报表表和工程质质量分析总总结。 66、负责对对所管工程程项目的分分项、分部部工

17、程进行行质量检查查和核定，参参加隐检和和预检，参参与主体结结构、竣工工验收和样样板间的检检验、审定定。 7、参参加上级对对承担项目目的质量检检查，提供供所需的各各项质量资资料。集团各公司司、各部门门的职能集团各公司司、各部门门需对所生生产的产品品、所从事事的工作的的技术质量量负责，质质量包括管管理质量与与经营质量量。 第四章 工程质质量检查和和验收第七条 总工办、工工程技术部部门及质检检人员的权权限 11、有权对对进入施工工现场的材材料、设备备、成品、半半成品进行行检验，对对不合格产产品有权禁禁止使用。 22、施工过过程中，发发现违章施施工或质量量隐患，有有权要求改改正，必要要时要求停停工并给

18、予予罚款，将将情况及时时上报。第八条 工程质量量检查 11、工程自自检：在施施工过程中中，操作人人员按规范范、工艺标标准进行检检查，班组组长主持自自检工作并并填写自检检评定表作作出质量等等级评定，合合格后交给给工长报请请质量检查查员进行质质量等级核核定。 22、交接检检：上道工工序经检查查评定、核核定合格后后交给下道道工序施工工，交接检检由工长主主持；下道道工序负责责人和上道道工序负责责人及有关关人员共同同参加检查查，认定合合格后双方方签字认可可，下道工工序方能进进行施工。 33、专检：指分项工工程质量在在班组自检检合格的基基础上，由由单位工程程负责人组组织有关人人员检查评评定，并填填写分项工

19、工程质量评评定表，由由专职质检检员核定质质量等级。 44、隐检：由项目主主任工程师师或栋号技技术负责人人组织，由由设计、建建设或监理理、施工单单位共同对对已完工需需要隐蔽的的工程进行行检查，符符合设计、规规范要求，各各方签认后后，方可进进行下道工工序。 55 、预检检：由栋号号长或工长长组织，项项目部有关关人员对已已完工的，能能影响下道道工序质量量的工程，进进行检查（重重要部位，报报请集团相相关部室进进行复查把把关）。符符合设计、规规范要求，各各方签认后后，方可进进行下道工工序。 第第九条 工程质量量验收 11、基槽验验收：由设设计、勘察察、建设或或监理和施施工单位有有关人员共共同对已完完工的

20、基槽槽进行检查查验收，符符合设计与与规范要求求，各方签签认后，方方可进行下下道工序。 22、基础验验收：由设设计、建设设或监理和和施工单位位共同对已已完工的基基础结构进进行检查验验收，符合合设计与规规范要求，各各方签认后后，申报核核验。 33、主体结结构验收：由项目技技术负责人人组织，由由设计、建建设或监理理和施工单单位共同对对已完工的的主体结构构进行检查查验收，符符合设计与与施工规范范要求，各各方签认后后，方能申申报核验。 44、主体结结构核验：项目经理理部整理准准备好结构构工程技术术资料，经经集团职能能部室审核核无误后，报报请质量监监督站进行行核验，核核验通过后后，才能进进行装修工工作。

21、55、竣工工工程预验收收：指对单单位工程在在竣工验收收前的检查查验收。由由项目工程程师主持，集集团施工管管理部、总总工办、工工程技术部部、技术部部及项目部部有关人员员参加，对对工程进行行全面检查查，项目部部对存在问问题尽快处处理。 66、竣工工工程验收：指单位工工程全部完完成，达到到交付使用用标准。重重点工程由由集团总工工程师主持持，一般工工程由项目目经理主持持，由勘察察、设计、建建设或监理理和施工单单位，共同同对已完工工的单位工工程进行检检查验收，符符合设计与与规范要求求，经各方方签认后，执执行验收备备案程序。 第第十条 工程质量量检验评定定程序：质质量检验评评定资料必必须与施工工进度同步步

22、，并且要要真实可靠靠。 11、分项工工程质量评评定必须在在班组自检检合格的基基础上进行行，由专业业工长负责责组织有关关人员进行行检查，填填写评定表表，专职质质量人员核核定质量等等级。 22、分部工工程质量评评定，由项项目技术负负责人组织织有关人员员进行检查查评定，专专职质量人人员核定。其其中，地基基与基础、主主体分部工工程质量由由集团工程程技术部组组织核定。 33、单位工工程质量评评定，由集集团技术负负责人组织织工程技术术部、对项项目施工质质量管理部部进行检查查评定，有有关技术资资料和质量量评定提交交相关部门门进行单位位工程竣工工验收。4、单位工工程由几个个分包单位位施工时，总总包单位要要加强

23、管理理，恪尽职职守。各分分包单位应应对工程质质量负全部部责任，分分包单位应应按检验评评定标准的的规定，检检验评定所所承建的分分项、分部部工程质量量等级，将将评定结果果和资料提提交总包单单位进行核核定并作好好移交手续续。5、有关工工程资料管管理详见附附表工程程资料管理理流程表。 第五章 工程质量量目标管理理第十一条 工程质量量目标；单单位工程一一次合格率率 1000%，施工合同履履约率1000%，施施工设备完完好率900%以上，工工程回访保保修及时率率100%，顾客满满意综合评评测无不满满意。优质工程等等级评定； 11、优质工工程等级划划分：房山山区优质工工程（原一一般区级优优质工程），北北京市

24、结构构长城杯（原原市级优质质工程），北北京市竣工工长城杯、国国家建筑工工程鲁班奖奖等。 22、房山区区优质工程程：指在竣竣工验收中中得分855分以上，报报公司工程程技术部备备案认可。 33、北京市市结构长城城杯及以上上工程：指指在单位工工程综合评评分在900分以上，且且验收为优优良的，建建筑面积在在30000平方米以以上的住宅宅工程，建建筑面积在在50000平方米以以上公建工工程，市政政公用工程程造价在11000万万元以上；长城杯奖奖工程，建建筑面积在在70000平方米以以上。由集集团总工办办组织填表表申报，上上级有关部部门复查核核准、审批批。 第第十二条 质量目目标设计：项目经理理部应根据据

25、集团年度度质量工作作要点，结结合工程特特点与创优优等级编制制质量目标标设计。其其内容如下下： 11、结合创创优质工程程等级、工工程施工特特点、确定定各个分项项工程控制制方法与攻攻关项目，并并确定目标标值。 22、对控制制项目确定定管理点，进进行动态控控制，对攻攻关项目采采取技术措措施，按施施工程序、进进度落实到到责任人，加加以制约并并组织实施施。 33、结合创创优的检验验标准，提提高自控检检验精度，以以自检自控控为基础，确确保创优质质工程实现现。 第第十三条 质量目目标管理控控制 11、从工程程承接的调调研、施工工前准备、材材料选购、施施工生产、试试验与检验验、成品保保护、竣工工交验、回回访与

26、保修修八个环节节建立健全全质量保证证体系，使使工程质量量在工程整整个运作中中处于受控控状态。严严格按照项项目施工质质量控制流流程组织实实施，详见见附表项项目施工质质量控制流流程表 22、实施“二点一会会”制度，即即操作点的的自检自控控，质量问问题点的分分析与处理理，经常召召开集团、项项目经理部部两级质量量分析会。 33、实施样样板引路，结结构工程做做样板工序序；结构工工程完成后后进入装修修阶段，首首先要做样样板间，并并经有关人人员检查认认可符合标标准后方能能大面积展展开施工。 44、开展克克服质量通通病活动，对对重点工程程的关键部部位要严格格把关，并并加大力度度开展群体体性攻关活活动，不断断改

27、进工艺艺和提高工工程质量水水平。第六章 质量管理理制度 第第十四条 质量教教育。经常常对干部、职职工进行质质量意识教教育，树立立“百年大计计，质量第第一”的思想，有有计划的对对质量管理理人员进行行培训，提提高业务水水平和管理理水平。以以讲座形式式学习规范范，预防质质量通病，同同时采取走走出去请进进来的办法法，向同行行业学习、观观摩，引进进好的作法法、好的管管理方法，取取长补短。 第第十五条 质量检检查和质量量分析会制制度1、 工程质量责责任制：本本着谁施工工谁负责工工程质量的的原则，项项目经理，应应对所承包包的工程项项目的质量量全部负责责，栋号长长应对所承承建单位工工程质量负负责，专业业工长及

28、生生产班（组组）对操作作的分项工工程质量负负责（工长长、质量员员和其它特特殊工种必必须经培训训取证上岗岗）。2、 “三检制制”：自检、交交接检、专专检、应贯贯入施工的的全过程，严严格履行签签认手续，记记录要做到到及时、准准确、齐全全、可靠。3、 建材质量量控制制度度，加强对对进场原材材料、成品品、半成品品质量检查查验收制度度，材料进进场由材料料主管牵头头，专业工工长、质量量、技术、财财务、试验验共同认定定，把好材材料质量关关，杜绝不不合格材料料、成品、半半成品在工工程上使用用。4、 工程质量奖奖罚制5、 验收制度：各项目部部必须严格格按照验收收程序进行行施工，并并按标准进进行验收。集集团总工办

29、办除了监督督其工作程程序外，同同时参与基基槽、基础础结构、主主体结构、样样板间和单单位工程竣竣工验收。如如发现一次次验收不能能通过或出出现质量问问题时，除除按规定程程序对出现现的质量问问题进行调调查处理外外，还将对对有关责任任单位和个个人依据集集团的奖罚罚细则给予予相应处罚罚。6、 反馈制：在在施工程的的质量情况况，项目部部应及时向向总工办、工工程技术部部反映情况况（如砼严严重漏振、试试件不合格格包括钢筋筋复试砼试试件、新技技术新材料料的应用等等）钢筋严严重位移，凡凡影响结构构安全的，质质量人员应应及时向上上一级机关关反映。质质量人员参参加技术交交底和图纸纸会审，以以便了解施施工情况掌掌握工艺

30、、规规范、规程程。指导检检查施工。7、 岗位挂牌制制：项目经经理部执行行岗位挂牌牌制增强操操作人员的的责任心，出出现质量问问题便于查查找责任人人，增强施施工操作者者在工作中中责任心，进进一步对工工程质量认认真负责，减减少通病，杜杜绝隐患，从从而提高工工程质量。质质量目标、工工序控制、质质量保证体体系、岗位位责任制上上墙，让项项目部全体体都知道奋奋斗目标、自自己责任。8、 验证制：集集团总工办办、工程技技术部有权权验证复核核项目部质质量人员上上报的月、季季、半年、一一年的月报报表和总结结，集团总总工办、工工程技术部部可到施工工现场对在在施工程进进行抽查检检查，其结结果与项目目部报表优优良率之差差

31、，如相差差在10%以内报表表是有效的的真实的，质质量人员是是负责的；如超出110%证明明质量人员员对分项工工程核定不不负责，没没有反映出出工程质量量的实际情情况，一经经发现此类类现象将对对有关人员员相应经济济处罚。 第第十六条 质量事事故上报制制：一般质质量问题三三天以内报报上级机关关，严重质质量事故在在24小时时内上报，质质量事故出出现后，要要分析原因因，找出责责任人，提提出对事故故处理办法法。 第第十七条 回访制制：我们是是为用户服服务为用户户负责的，必必须满足于于用户，用用户进住后后进行回访访是必要的的，征求用用户的意见见，在建筑筑业争创信信誉，赢得得社会的好好评。第七章 奖励与处处罚

32、第第十八条 奖励 11、对通过过北京市及及全国工程程质量大检检查，未出出现任何质质量问题，并并且得到检检查组一致致好评的工工程，集团团给予该项项目经理部部一次性奖奖励。 22、对在总总集团范围围内质量检检查评比活活动中名列列前三名的的工程或受受到总集团团通报表彰彰的工程，集集团给予该该项目经理理部一次性性奖励。 33、对在每每月集团质质量联检中中发现的好好工程，其其观感质量量确实不错错，集团给给予该项目目经理部一一定数额的的奖励。 44、对积极极创造条件件开展“样板引路路”“技术革革新”活动，并并对工程质质量的提高高确有成效效的项目经经理部，集集团给予奖奖励。 55、对在质质量管理工工作中成绩

33、绩突出，管管理工作措措施得力，敢敢于坚持原原则的质量量员，集团团给予该个个人奖励。 66、创优项项目经理部部经理、主主任工程师师，奖励净净奖金的一一定比例；创优项目目经理部其其它人员的的奖励，由由项目经理理部根据其其贡献大小小决定，但但质量管理理人员的奖奖励比例须须适当增加加。 77、其余条条款中发生生的奖励，（奖奖励个人的的除外），项项目经理部部可依据自自定的奖罚罚办法执行行。第十九条 处罚 11、在施工工程发生重重大质量问问题，被认认定为质量量事故的，集集团对造成成质量事故故的项目经经理部按事事故损失费费的一定比比例给予处处罚。同时时提请集团团，追究主主要负责人人的行政责责任。 22、不按

34、图图纸、规范范、工艺标标准和已批批准的施组组或施工方方案施工，造造成质量隐隐患或永久久性缺陷的的，给予该该项目经理理部一定数数额罚款。 33、进场需需要复试的的主要材料料（钢筋、水水泥等），未未经复试或或复试结果果不合格，而而直接用在在工程上，造造成工程局局部返工处处理的，给给予该项目目经理部一一定数额罚罚款。 44、单位工工程竣工验验收，一次次验收不合合格，需进进行二次验验收的，给给予该项目目经理部 元罚款款。 55、凡已列列入集团年年度质量创创优目标的的工程，而而创优目标标未能实现现或虽已创创优但已降降低创优等等级的工程程，给予该该项目经理理部所定目目标奖金的的一定比例例罚款，所所创优良工

35、工程不再奖奖励。 66、对在上上级工程质质量检查中中出现工程程质量低劣劣，并被通通报批评的的，给予该该项目经理理部一定数数额罚款。 77、对违章章指挥、管管理不善，在在集团历次次检查中均均发现质量量问题，造造成施工质质量粗糙，并并存在使用用功能障碍碍和安全性性能隐患的的，给予该该项目经理理一定数额额罚款。 88、现场砼砼搅拌站无无砼配合比比单，砂、石石、水泥、水水、外加剂剂不按规定定过磅，试试验人员不不按规定留留取试件的的，给予该该项目经理理部一定数数额罚款。 99、已列入入集团创优优计划的工工程，在进进入装修前前不进行“样板引路路”，而装修修质量又低低劣，且有有可能影响响创优目标标实现的工工

36、程，给予予该项目经经理部一定定数额罚款款。 110、质量量保证资料料管理混乱乱，各种验验收、试验验资料及材材料合格证证、质量证证明等缺项项较多，资资料填写不不符合要求求，不交圈圈、不同步步，资料涂涂改严重或或出具假资资料弄虚作作假的工程程，给予该该项目经理理部一定数数额罚款。11、在联联检或巡检检过程中，发发现的在施施工程分项项不合格，项项目经理部部又不采取取纠正措施施或措施不不力，造成成质量问题题重复出现现的工程，给给予该项目目经理部 元以上罚罚款。12、基础础、主体结结构验收以以及竣工验验收不经集集团签认，造造成工程不不能按时竣竣工验收。给给予该项目目经理部一一定数额罚罚款。13、技术术交

37、底不全全或出现交交底失误，“三检”制度落实不够，而造成工程质量粗糙的，给予该项目经理部一定数额罚款。14、不执执行分项工工程验收程程序，分项项工程质量量评定表不不是工长或或工程负责责人填写，而而是由质检检员或他人人代评定填填写的。给给予该项目目经理部一一定数额罚罚款。15、对暖暖卫、电气气等设备安安装工程，所所发生的施施工质量粗粗糙，且整整改措施不不力，并有有可能造成成安全隐患患或使用功功能障碍的的，给予该该项目经理理部一定数数额罚款。 116、无正正当理由而而又不按时时上报质量量报表，报报表内容与与实际工程程质量严重重不符的工工程，给予予该项目经经理部一定定数额罚款款。 117、专职职质检员

38、由由于工作失失职，发生生错检、漏漏检或标准准掌握不严严，质量核核定结果与与实际工程程质量严重重不符，与与集团抽查查误差在一一定比例者者，给予该该项目经理理部质检员员 一定定数额罚款款。18、所有有发生的罚罚款金额，项项目经理、主主任工程师师均承担罚罚款总额一一定比例（第第十七项规规定除外）。对对其他有关关责任人员员的处罚，由由项目经理理部按自定定的奖（罚罚）办法执执行。以上所涉及及的奖罚数数额及各项项比例经总总经理班子子研究确定定后作为该该办法附件件。 第第二十条 集团设设立质量奖奖励基金，其其基金按年年度施工预预计产值的的 设立。所所有质量罚罚款全部转转入集团奖奖励基金，专专款专用。 第第二

39、十一条条 发生生重复受奖奖的单位和和个人，按按最高额奖奖励，不再再重复奖励励。第二十二条条 本办办法只限限于本集团团所属范围围内执行，如如有与上级级有关规定定相抵触部部分，依上上级规定为为准。第二十三条条 附表：1 工程项目管管理总流程程图；2 项目施工质质量控制流流程表；3 工程资料管管理流程表表；4 科技创新奖奖励与处罚罚标准；5 技术质量奖奖励与处罚罚标准；6 科技创新奖奖励明细、管管理创新奖奖励明细；7 项目奖励明明细；附件二：北京泰华集集团科技创创新管理办办法（试行版）第一章 总 则则第一条 为加强质质量管理，提提倡科技创创新，并利利用科技创创新提高集集团经济效效益和社会会信誉，并并

40、将科技转转化为企业业生产力，特特制定本办办法；本本办法适适用于集团团公司总工工办、工程程技术部、各各子公司及及其所属的的项目部的的质量管理理。第二条 本办法依依据国家有有关科技创创新的相关关法规和政政策，以及及集团的具具体规定制制定。第三条 集团总工工办是科技技创新的主主控部门。科科技创新分分为工程技技术创新与与管理创新新。 第二章 科技创新新管理机构构的设置第四条 工工程技术创创新的主控控部门是总总工办、工工程技术部部、各子公公司的技术术主管部门门及项目部部等与生产产相关的部部门参加，在在集团总经经理班子和和技术总监监、委员会会主任领导导下开展工工作。第五条 管理创新新由总经理理班子、子子公

41、司、物物业公司、鹏鹏海文体中中心、集团团部室等相相关部门组组成，在集集团总经理理班子和委委员会副主主任领导下下开展工作作。第三章 科技创新新管理部门门的职能第六条 科技创新新管理职能能（一）、生生产科技创创新管理职职能1、组建生生产科技创创新管理机机构。2、积极推推行建设部部新的十项项新技术。3、贯彻执执行全员生生产科技创创新理念和和科技创新新管理办法法。4、在生产产过程以及及经营过程程中推广科科技创新成成果，将科科技转化为为生产力。5、收集生生产过程中中科技创新新资料，编编写相关论论文以及各各项技术文文章，做好好资料整理理与存档。6、积累论论文与科技技文章资料料用以工程程技术人员员晋升职称称

42、。（二）、创创新管理职职能1、设置各各项创新管管理制度、管管理机构、建建全运行机机制。2、提倡管管理现代化化积极开展展现代管理理科学研究究。3、在集团团各部室、各各公司推行行管理创新新。4、在鹏海海文体中心心、泰华物物业公司等等服务性行行业推行管管理创新创创造经济效效益。第四章 奖励与处处罚 第第七条 奖励 一一、经中国国建筑业联联合会评选选，荣获“鲁班奖”称号的工工程，集团团根据项目目中所引用用的四新技技术、技术术难点与质质量亮点的的应用与处处理效果给给予一定的的奖励。 二、经北北京市质量量协会评选选，荣获北北京市“结构长城城杯”（金杯或或银杯）。集集团按四新新技术的引引用，技术术难点与质质

43、量亮点的的应用与处处理效果给给予一次性性的奖励。三、对积极极创造条件件开展技术术创新活动动，并对产产品质量提提高确有成成效的领导导或个人，集集团给予一一定的奖励励。四、对在管管理过程中中提出一定定的建议与与意见，使使其经营有有一定的改改善的领导导或个人，集集团给予一一定的奖励励。五、对在泰泰华经纬、各各社会刊物物（报纸或或杂志）、健健康网站发发表科技文文章的给予予一定的奖奖励。六、对获奖奖QC科技技成果，荣荣获的技术术专利、或或是具有一一定影响的的论文的作作者给予一一定的奖励励。七、在进行行产品生产产提供技术术创新措施施从而减少少生产成本本、缩短生生产周期、提提高生产质质量的人员员进行一定定的

44、奖励。八、在运营营管理过程程中提出管管理创新方方案，从而而减少运营营成本，提提高企业收收益率的人人员进行一一定的奖励励。 九九、对其余余条款中发发生的奖励励（奖励个个人的除外外），各部部室各公司司可依据自自定的奖罚罚办法执行行。 第第八条 处罚一、在生产产过程中未未经总经理理班子与技技术总监批批准而直接接将四新技技术引用到到产品中，而而对产品质质量、产品品功能、生生产周期、生生产成本造造成一定不不好影响的的人员给予予一定的处处罚。后果果严重的提提请集团，追追究主要负负责人的行行政责任。二、抵触科科技创新技技术应用到到现实的生生产过程中中人员给予予一定的处处罚。 三、不按按集团已批批准的创新新方案进行行生产和施施工，造成成一定的经经济损失，给给予人员一一定罚款。 第第九条 发生重复复受奖的单单位和个人人，按最高高额奖励，不不再重复奖奖励。第十条 本办法法只限于于本集团所所属范围内内执行，如如有与上级级有关规定定不符部分分，依上级级规定为准准。第十一条 本办办法由委委员会负责责解释。第十二条 奖励和和处罚细则则见附表。 17