北京城建集团东直门综合交通枢纽暨东华国际广场工程总承包部图纸管理办法8672.docx
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1、北京城建集团东直门综合交通枢纽暨东华国际际广场工程程总承包部部图纸管理办办法第一章 总则第一条 为了规范范图纸的管管理,确保保图纸有效效版本的正正确使用,依依据集团工工程总承包包管理体系系手册,特特制定本办办法。第二条 本办法适适用于本工工程的图纸纸管理工作作。图纸范范围包括设设计蓝图和和施工深化化设计图纸纸。第二章 各各级管理职职责第三条 东华广场场总承包部部技术部职职责(一)、负负责项东华华广场总承承包部图纸纸的接收、发发放、存档档、借阅管管理工作。(二)、负负责组织内内部图纸会审;参加建设单单位主持的的图纸会审审及设计交交底;做好好图纸会审审记录。(三)、负负责组织图图纸会审交交底工作。
2、第四条 分包项目目经理部技技术部职责责(一)、负负责分包项项目经理部部图纸的接接收、发放放、存档、借借阅管理工工作。(二)、组组织内部图图纸会审并参加项目经经理部组织织的图纸会会审。(三)、负负责向作业业队进行图图纸会审交交底。第三章 图图纸的领取取与发放第五条 图纸接收收:东华广广场总承包包部技术部部负责到建建设单位处处领取施工工图纸,施施工图纸套套数要满足足施工合同同要求。由由资料员及及时填写技技术文件、资资料收、发发文登记表表(附件件四),必必须注明是是否包括竣竣工图。第六条 图纸发放放:(一)、东东华广场总总承包部技技术部及时时将施工图图纸发放给给各分包项项目经理部部和相关部部门,填写
3、写技术文文件、资料料收、发文文登记表。各各分包项目目经理部设设专职资料料员领取并并保管。(二)、当当建设单位位发放的图图纸数量满满足不了施施工需要时时,由各分分包项目经经理部通过过工作联系系单形式向向项目经理理部要求增增晒图纸,经经东华广场场总承包部部技术部审审核后给予予解决,费费用由分包包单位承担担。第四章 图图纸会审第七条 会审准备备:东华广广场总承包包部领取图图纸后,由由总工程师师组织工程程、技术、质质量、经营营、物资等等部门人员员熟悉图纸纸,查找问问题。确定定内部会审审时间。要要求各分包包项目经理理部认真学学习、审阅阅本专业图图纸,对重重要节点进进行翻样,对对施工图中中的错误和和疑点、
4、施施工单位的的装备和施施工能力是是否能满足足设计要求求等问题做做到心中有有数。第八条 内部预审审:分包项目目经理部进进行专业自自审,注意意专业之间间的交圈,准准确、全面面提出图纸纸问题,提提交项目经经理部技术术部门整理理、汇总,形形成。审阅阅施工图纸纸的要点见见附件一。第九条 提交“图纸审查查记录”:“图纸审查查记录”经东华广广场总承包包部经理层层领导审阅阅后,在综综合会审前前上报建设设单位、监监理单位各各一份。第十条 参加会审审:(一)、综综合会审采采取会议形形式,由建建设单位组组织,设计计、监理、施施工单位(总总分包项目目经理部技技术负责人人)等有关关人员参加加。综合会会审时间、地地点由建
5、设设单位与有有关各方协协商确定。(二)、图图纸审查记记录经各方方共同讨论论后,由东东华广场总总承包部技技术人员将将结论意见见写入设计计交底记录录中,凡涉涉及图纸修修改时,应应有明确意意见;若有未定定的问题,应应注明由设设计另出图图纸,或发发设计变更更通知单,或或另办理工工程洽商。(三)、设设计交底记记录填写要要求详细、准准确,注明明参加会审审的人员和和时间,建建设单位、监监理单位、设设计单位、施施工单位签签字齐全。办办理完成后后,由项目目经理部资资料员及时时向甲方、监监理、设计计报送,同时下发发东华广场场总承包部部相关业务务部门人员员和分包项项目经理部部。第十一条 图纸会会审交底:东华广场场总
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