地产公司实习生管理办法12137.docx

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1、实习生管理办法（试行）随着高校校学生就业业形势的日日益严峻，各各高校和公公司之间建建立起越来来越紧密的的联系，作作为一家房房地产企业业，我们的的责任不容容推卸。 为为在公司现现有资源允允许的情况况下给在读读高校学生生提供锻炼炼发展机会会，帮助他他们获得专专业领域内内有意义的的工作经验验，同时加加强来公司司实习学生生的管理，为为实现实习习生资源的的可持续开开发，并规规范管理来来我司实习习的实习生生，特制定定本管理办办法。一、建建构实习生生管理体系系的目的与与意义1、开开发低成本本、高质量量的人力资资源，在为为提供后备备人才的同同时，尽可可能地降低低招聘和用用人成本；2、加强强对重要和和核心岗位位

2、人才的储储备，并深深入扩大公公司在各高高校的影响响，将考虑虑与各重点点大学相关关专业建立立专业人才才培养合作作伙伴关系系，成为专专业人才实实习基地；3、为高高校在校生生提供一个个科研与实实习的良好好平台。二、招募与与甄选（一）招招募办法11、在每年年的11至12月份有有实习要求求的学生可可向公司人人力资源行行政部提出出申请；22、各高校校就业办推推荐；3、公公司在各高高校双选会会上招募并并决定聘用用。（二二）实习生生资格审核核1、各高高校优秀应应届毕业生生；2、能能够提供学学生证、身身份证、学学校推荐信信（或本公公司人员的的担保信）等等证明文件件；3、其其余条件可可根据不同同岗位的特特点与要求

3、求具体确定定。三、岗岗前培训 每个实习习生上岗前前都应经过过简单而严严格的培训训与考核。内容包括：公司概况、企企业文化；公司管理制制度；实习生管理理办法、职职业培训；公司保密规规定；导师指定、实实习内容商商定；培训考核制制度等。四、实习内内容与作业业管理 1、在互助助互利、共共同进步理理念的指导导下，实习习生自愿、无无薪金地参参与完成本本公司的部部分工作，本本公司也致致力于让实实习生获取取尽可能多多的经验、知知识和相应应的实习鉴鉴证、精神神奖励； 2、为了实实现实习生生资源的可可持续开发发，本公司司应逐步建建构与完善善实习内容容体系（如如实习目的的、技能训训练项目、研研发课题库库等）。研研究课

4、题可可涉及技术术开发、市市场研究、内内部管理、内内容建设、总总体策划等等方面； 3、工作内内容、技能能训练项目目和研发课课题应通过过申请与分分派相结合合的方式确确定，并致致力于将公公司的实际际需要、可可支配资源源，与实习习生的个人人兴趣、专专业和能力力有机结合合起来。五五、作息管管理1、由于实实习生的工工作时间可可能因未完完全脱离学学校的原因因，可作机机动处理，但但必须向所所负责的导导师或部门门负责人申申请并履行行请假手续续。 2、在考勤勤上，实行行和公司正正式员工同同样的考勤勤管理制度度。3、此项将将作为考核核的依据之之一。六、实实习补贴发发放管理办办法1、凡与我我司签订就就业协议书书的学生

5、的的实习均给给予一定的的实习补贴贴；2、实习补补贴主要用用于实习生生在公司实实习期间的的交通、午午餐补贴等等。但发放放必须根据据实习生实实习情况进进行考核发发放。3、实习补补贴与实习习生每月的的出勤、工工作努力程程度、工作作结果相关关，反映了了实习生在在当前的岗岗位与技能能水平上的的绩效产出出。实习补补贴按月计计算，具体体计算办法法如下：月补贴 = 4000元 * 月考考核系数其中，月考考核系数定定义如下：考核结果ABCDEFGHI9610009195586900818557680071755667006065560以下考核系数15131110907050204、考核采采用导师和和部门考核核为

6、主，人人力资源部部考核为辅辅的办法进进行。导师师和部门主主要针对实实习工作任任务完成情情况进行考考核，人力力资源部主主要针对公公司制度学学习、接受受培训情况况和日常行行为规范进进行考核。七、考核管管理应届毕业生生实习期考考评表 考考评时间： 年 月 日被考评人部门开始实习时时间岗位考评月份实习期导师考核部分指标/权重重要 素自评复评终评工作分5分岗位适应性性10分岗位所需技技能知识学学习情况30分分配实习任任务完成情情况10分积极改进工工作方法，有有工作计划划和总结5分主动要新任任务，有工工作热情5分其它有重大大贡献或工工作失误的的加减态度分5分尊重导师和和同事5分责任心5分服从安排和和管理情

7、况况5分本部门纪律律遵守情况况5分其它有重大大贡献或工工作失误的的加减发展分2分分析、解决决问题能力力2分学习、专研研能力2分专业兴趣和和特长2分潜能发展预预测2分其它有重大大贡献或工工作失误的的加减人力资源行行政部考核核出勤5分培训5分综合表现2分总分值：考评综合意意见导师（部门门负责人）签签字： 年年 月 日人力资源行行政部签字字： 年 月 日注：本表配配合实习生生每月工作作总结进行行，自评部部分仅作为为参考，复复评由导师师或部门负负责人打分分，终评由由中心经理理负责。考核评分表表填表说明明 实习期期考评表中中实习任务务的指标和和权重，在在考核期初初，由被考考核者和导导师在协商商的基础上上

8、确认。考考核标准参参照实习岗岗位正式员员工技能要要求，在考考核期间出出现的重要要任务的变变化，必须须重新协商商并填写指指标和权重重。完成情情况由被考考核人在月月度末的工工作总结中中填写。考核人在对对被考核人人评分时必必须实事求求是的根据据被考核人人当月的实实际情况进进行评分。考核评分一一般分为AA、B、C、D、E、F、G、H、I四级，每每一级含义义如下：评分结果与与分数对照照表如下：考核结果ABCDEFGHI9610009195586900818557680071755667006065560以下实习期考考评表汇汇总到人力力资源部后后，人力资资源部根据据各个指标标的权重和和评分情况况统计计算算

9、出所有人人的综合得得分。八、实习鉴鉴定及优秀秀实习生的的奖励措施施1、实习结结束后，本本公司将为为实习生出出具实习鉴鉴定；2、对于优优秀实习生生，本公司司将向其颁颁发优秀实实习生证书书，并向其其所在学校校或院系寄寄送感谢信信； 3、若属本本司已签毕毕业实习生生，在实习习期间经考考核特别优优秀者将考考虑缩短见见习期；4、若本公公司扩招人人员，可优优先录用未未签约优秀秀实习生。九、淘汰机机制对于考核不不及格的实实习生，本本公司有权权取消其实实习资格，并并收回相关关证件。若属本司已已签毕业实实习生，在在实习期间间经考核不不合格者将将考虑退回回原学校，不不予录用。本制度由人人力资源部部制定，并并监督执行行。