工程进度控制流程16181.docx

《工程进度控制流程16181.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度控制流程16181.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、 适用范围本流程适用用于项目施施工中的工工程进度控控制。二、 主要涉及部部门流程主导部部门：工程部流程参与部部门：三、 流程说明1. 计划制定阶阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定项目工工程进度计计划1.1根据据项目总体体控制计划划进行编制制工程部经理理项目工程程进度计划划扩初方案设设计评审后后立即开始始2审核3.1审核核工程进度度计划内容容和时间点点3.2审核核与项目总总体控制计计划有无冲冲突分管副总工程招标前前3汇总细化项项目总体控控制计划分管副总项目总体体控制计划划4要求施工单单位制定施施工计划5.1施工工计划包括括有建筑单单体计划，综综合管网以以及市政道道路（小区区主

2、干道路路）施工计计划，园林林景观及宅宅间道路施施工计划5.2可在在招标文件件中的计划划要求中体体现工程部经理理5制定施工计计划6.1施工工计划可在在施工组组织设计中中体现初步步方案，明明确关键任任务的完成成时点然后后于开工前前形成详细细方案施工单位施工单位的的施工计划划开工前6审核监理单位7审批详见工程程进度控制制管理制度度各专业工程程师工程部经理理8汇总细化项项目工程进进度计划9.1汇总总各施工单单位的施工工计划，并并协调其中中有冲突的的地方9.2细化化的项目工工程进度计计划要体现现各分部分分项工程的的起始时间间工程部经理理项目工程程进度计划划9汇总细化项项目总体控控制计划10.1将将项目工

3、程程进度计划划的内容全全部纳入项项目总体计计划中分管副总10按计划组织织施工施工单位11按计划监督督施工详见工程程进度控制制管理制度度各专业工程程师工程部经理理2. 计划调整阶阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1提出调整申申请并制定调整整后的施工工计划1.1调整整申请每周周集中提出出1次，建建议在周例例会上提出出施工单位调整后的施施工计划1提出调整申申请并制定调整整后的计划划1.1调整整申请每周周集中提出出1次，建建议在周例例会上提出出工程部其他部门调整后的计计划2审核监理单位审核意见3审核3.1审核核申请理由由和计划调调整时间要要素3.2判断断调整申请请对项目工工程进度计计划的影响

4、响程度，从从而判断工工程例会参参与人员的的范围工程部经理理4审核组织专专题计划调调整会4.1审核核申请理由由的合理性性4.2组织织专题计划划调整会，可可与周例会会同步4.3详见见工程进进度控制管管理制度分管副总5审批5.1计划划调整建议议的合理性性5.2判断断调整给公公司经营带带来的影响响程度总经理审批意见6调整项目工工程进度计计划工程部经理理调整后的项项目工程进进度计划7调整项目总总体控制计计划分管副总8按计划组织织施工施工单位9按计划监督督施工专业工程师师工程部经理理四、 支持文件YH-ZDD-GC0003工程进度度控制管理理制度五、 相关流程YH-LCC-XM0004项项目计划管管理流程YH-LCC-XM0005公司工作作计划管理理流程六、 相关表单无