某地产御园施工组织设计.docx

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1、武汉恒大御园4#楼售楼部室内外精装修工程施工组织设计施工单元：深圳市建艺装饰团体股份有限公司 编 制 人： 审 核 人： 日 期： 年 月 日目录一、工程概述与施工总体划.1（一）工程概述. 1（二）体例依据. 2 二、施工总平面摆设设计与明. 2 （一）施工总平面摆设说明 . 2（二）临时设施说明 . .3（三）施工供水供电 . 4 （四）施工总平面摆设图 （附图）三、施工准备期事情筹划. 6 (一) 现场丈量放线 .6 (二) 筹划及资料体例 .8 (三) 质料及设备样品确认 . 9 (四) 施工、验收及总结 . 9 (五) 图纸技能交底 . .9 (六) 主要准备事情完成时间及卖力 .

2、.10 ( 七) 现场施工组织机构 .10四、工程投入主要物资及机器设备 . 11 （一）主要物资供给筹划 . 11（二）质料的周转治理 . 12（三）拟投入的主要施工机器设备 . 14（四）机器设备情况及进场筹划 . 15五、劳动力摆设筹划 . 17（一）劳动力需用量筹划及配备 . 17（二）劳动力投入包管步伐 . 17六、确保工程质量的技能组织步伐 . 19（一）质量治理组织机构 . 19（二）工程质量治理目标 . 20 （三）工程质量包管体系 . 21 （四）质量历程控制包管体系 . 27（五）质量历程控制查抄步伐 . 28（六）包管工程质量查抄验收制度 . 28（七）质量治理控制 .

3、28（八）质量包管步伐 . 32 七、宁静生产包管步伐 . 47 （一）宁静生产治理体系 . 47（二）宁静生产治理组织机构 . 47 （三）包管宁静生产的技能治理步伐 . 48（四）宁静生产体系 . 50（五）危险废物治理步伐 . 52（六）劳保用品治理制度 . 54（七）宁静培训筹划 . 55（八）小我私家宁静防护步伐 . 60（九）临时用电宁静 . 60（十）施工机具宁静 . 61 （十一）防火宁静治理 . 63 （十二）防盗步伐 . 67八、文明施工包管步伐 . 68 （一）总则 . 68（二）文明施工及情况掩护治理组织机构 . 68（三）文明施工治理组织和目标 . 70（四）文明施工

4、步伐 . 70（五）文明施工查抄步伐 . 72（六）文明施工治理制度要求 . 72（七）事故应急处理惩罚制度 . 76九、施工进度筹划包管步伐 . 77（一）总工期控制目标 . 77（二）施工进度筹划 . 77（三）工期包管步伐 . 79（四）重大风险治理预控步伐 . 89十、 施工总进度筹划表 . 90十一、重点、难点施工方案及技能步伐 . 91（一）施工方案及施工组织 .91（二）施工顺序及施工流向 .92（三）工程特点 .94（四）工程难点 .94（五）工程重点 .95（六）工程重点控制事项 .95（七）隐蔽工程的阐发和控制步伐 .96十二、新质料、新技能、新工艺说明与应用 . 98十三

5、、对业主指定分包工程、指定质料设备供给的配合与治理.99十四、工程施工治理和协调 .100（一）治理内容 .100 （二）施工配合与协调步伐 .103十五、工程发起.109 十六、施工治理组织机构. 109 a架构图，. 110b项目治理班子一览表，.110附表:一、工程概述与施工总体筹谋 （一）工程概述1、工程名称：武汉恒大御园4#楼售楼部室内外装修工程 2、建立所在：武汉市江汉区常青路47号 3、工程表面: 乙方卖力按甲方确认的施工图纸及相关设计变动通知对武汉恒大御园4#楼售楼部室内外装修工程的施工图深化设计及进行施工。其它工程内容：1）. 武汉恒大御园4#楼售楼部室内装修：各区域地面（不

6、含中心喷泉）、天棚、墙面、门窗（不含铝合金门窗）的装修，卫生洁具、卫生间挂件、开关插座、灯具的采购及安装，室内冷热给水管及排水管的敷设，室内强弱电的电线和线管的敷设（乙方应尽量使用主体单元已敷设好的线管）等。2）. 武汉恒大御园4#楼售楼部外立面装修：外立面各区域石材干挂、铝单板、钢化玻璃雨棚等，其中干挂工程内容包罗但不限于：外墙、压顶、柱面各干挂饰面的镀锌钢材钢骨架制作（含预埋件）、质料反面开槽、倒角磨边、异形质料加工、安装不锈钢干挂件、质料安装、塞缝、打胶、板面清理、工完场清等全部事情内容，还包罗与其他单项工程配合施工时需产生的预留、开孔等事情内容。具体装修内容是凭据甲方盖印确认后下发的施

7、工图、相关增补图、设计变动、事情联系函及现场工程师指令为准。 4、工程质量尺度：一、墙砖、地砖铺贴施工时须接纳专用十字架控制缝宽，包管墙砖、地砖漏洞巨细均匀，完成面缝宽分别为1mm、2mm。二、涂饰工程阴阳角施工时宜使用阴角线、阳角线，但必须包管阴阳角方正度及抗打击性。三、其余未提及的均按国度、地方现行相关范例及通用条款第4条执行,并到达及格。 （二）、体例依据2. 国度、省、市有关修建工程安装文明施工范例、尺度。3. ISO9001质量包管体系尺度文件， 质量手册等技能指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技能力量。4.切合国度现行的修建装饰装修工程施工质量验收范例二、施工总平面摆设设计与说

8、明（一）施工总平面摆设说明施工总平面摆设是否恰当，直接影响工程的施工质量及施工进度，也反应出企业的治理水平和技能水平。因此，一个较公道的施工总平面摆设，既节约人力、物力，又为文明施工创造了有力的条件，是确保施工进度不可缺少的主要环节，下面就本工程的总平面摆设作几点说明： 1)临时办公室 凭据施工现场的需要，在施工现场设置现场办公室，主要卖力各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监视施工进度，施工质量，保持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交代事情，果断按施工筹划、施工范例进行施工。 2)质料堆放 凭据施工现场区域间的质料所需，在施工现场设立甲供质料堆放间；乙供

9、质料堆放间；制作质料堆放间；易燃品质料堆放间。 3)施工机器 按施工现场的需要，配备足够的施工机器及施工机器所需的配件，施工现场合需的机器主要有：空压机、电锯、油压钻、打击钻、修边机、切割机、刨边机、压刨、亚弧焊机等。 （二）临时设施说明为了工程的有效实施和治理，我司将按本工程范围的巨细对所需的临时办公室、临时卫生间、加工间、堆栈等衡宇，由业主指定临时设施统一摆设治理。施工用电、用水、通讯、运输便道、排水系统、工地消防等临时设施的摆设，在方便生产和生活的同时，尽量少占用地。临时设施不占据在建工程位置，并应切合消防宁静和工地卫生的规定。施工区和生活区离开设置。 我司的驻地建立事情开始以前，将向甲

10、方提交一份图纸，图纸上标明上述修建物及设施的平面位置、尺寸，并说明其筹划使用的要求和使用日期。 临时设施摆设的明细表应先报业主批准，任何临时工程的开工，需经业主的同意。条约结束后，对所有修建的临时设施，我司均自费拆除运走，规复修建前的原有状态并使业主满意，除非工程竣工前另有协议或业主另有指示。（三）施工供水供电1)施工用供水和排水 A.施工用水的支管，我司将向建立单元申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工园地内施工用水管线由我司凭据施工需要自行解决。供水压力尺度凭据水表前不低于 0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将自行考虑加压步伐，其用度和管线建立费一并计入临时设施费。 B.

11、通过临时门路应将水治理埋入地下，并卖力自用水接口的管线的维护。在条约履行期内，卖力对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供给，并包袱所有一切用度。 C.我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。 D.在条约履行期内，我司对其所有驻地以及事情园地域域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理惩罚并包袱一切用度。 2)施工供电 装修施工的用电是进场前期准备事情的重要环节。首先必须对各装修工程的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的筹划陈诉，呈交总包土建单元审批，经有关部分协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单元使用。 A.施工用电

12、：我司向建立单元申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工园地内施工用电管线由我司凭据施工需要自行解决。线路建立用度计入临时设施费。 B.我司在条约履行期内，卖力维护并包管自用电接口起的线路和正常运行，并应卖力对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供给，并包袱所有一切用度（含按规定应缴纳的电贴）。 F.由我司卖力设计、安装、维修和治理的电力传输线和配电设施必须切合国度关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其宁静可靠。（四）施工总平面摆设图详见附表2:施工总平面摆设图三、施工准备事情筹划 (一) 现场丈量放线一、丈量准备事情 1、人员配备 为包管丈量事情的准确无

13、误，本事情创建丈量小组，小组成员能胜任本事情，并具备相应的经验、能力。 2、仪器配备 （1）激光经纬仪;（2）水准仪;（3）铅垂仪;（4）50m钢尺、塔尺5m 以 上仪器均通过有关部分判定，精度切合国度范例要求。 3、技能准备 仪器进行自检和有关部分判定。了解设计意图，熟悉图纸。对图纸上所有尺寸及主要修建物的相互干系进行校核。平面图、立面图、大样图上同一位置的修建物的尺寸、形状、标高等进行检考查对。室内外地面标高之间干系是否正确。装修与水电设备等图纸是否一致,标高是否公道。凭据工程实际情况，为确保精度，选定适宜的丈量要领，本着“以大定小，以长定短，以精定粗”“先整体后局部”的原则进行丈量。垂直

14、偏差的丈量接纳“定时、定点”丈量要领，以淘汰太阳光因照射角差别而引起的偏差。 二、丈量放线要领 在结构施工丈量中，按装修工程要求将装饰施工所需要的控制点、线实时弹在墙、板上，作为装饰工程施工的控制依据。 1、地面面层丈量 在四周墙身与柱身上投测出 100cm水平线，作为地面面层施工标高控制线。凭据每层结构施工轴线放出各离开墙线及门窗洞口的位置线。 2、吊顶和屋面施工丈量 以 1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平控制线。对付装饰物比力庞大的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板均刀分格，以此为依据向四周扩展等距方格网来控制装饰物的位置。 屋面丈量首先要查抄各偏

15、向流水实际坡度是否切合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平控制线及各偏向流水坡度控制线。 3、墙面装饰施工丈量 内墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于1mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。外墙面装饰用铅直线法在修建物四周吊出铅直线以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。 六、放线质量查抄事情1、每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之见的干系。放线时要有工长配归并查抄事情。放线后，质检人员要实时对所放的轴线进行查抄。重要部位要报请监理进行验线，及格后方可施工。 2、所有验线事情均要有查抄记载。 3、对验线结果与放线结果之间的误差处理惩罚

16、应切合修建工程施工丈量规程的规定。 七、技能包管步伐 1、丈量放线事情是开展一切事情的先导，贯串整个施工历程，精度要求高,为此特制定如下步伐：创建丈量小组，小组成员须持有上岗证,并认真执行丈量有关规程，并设有专门验线人员。 2、原始记载、设计变动、放线结果、放线记载、验线记载等资料实时整理，妥善保管。 3、丈量事情做到；依据正确、盘算有序、要领科学、步步校核、结果可靠,。记载事情做到：原始、正确、工致、完整。 八、丈量事情的组织与治理施工丈量治理事情由项目部工程师卖力，丈量技能员卖力具体实施，由丈量班进行操纵。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗亭责任制，相互监视。丈量事

17、情凭据修建工程施工丈量规程进行操纵。(二) 筹划及资料体例1、按业主的要求在规定的时间内提交下列筹划及资料： 1 )中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度筹划表； 2 )质料采购及样品送审送检筹划； 3 )资料治理方案； 4 )特殊分项工程施工工序及施工要领； 5 )具体施工方案及其它种种筹划资料。 2、与业主商定后的施工筹划，凭据招标文件及业主的其它具体要求，接纳先进的工程治理软件，在工程量盘算底子上组织体例，在体例该筹划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合筹划表”；质料组凭据“项目质量筹划”工程物资需用筹划，体例质料设备采购筹划，按业主要求的格式体例。资料员凭据公司体系文件及业

18、主的要求编写本次工程的资料治理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工要领，同时凭据施工进度筹划要求制定出详细的具体施工方案。 (三) 质料及设备样品确认 1、质料组凭据业主审批的质料采购及样品送检筹划，在业主规定的时间内组织有关的质料及设备样品（或资料）交业主及设计单元确认。 2、质料样品之规格及尺度将凭据业主的要求制作，一式两份。审批确认后的质料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。(四) 施工、验收及总结1、样板施工凭据业主要求的数量及步伐进行，验收及格后形成有关质量记载文件，同时拍摄样板图片或录像作为

19、增补记载资料。 2、在施工实施的底子上形成文件化的分项工程施工工序、施工要领及施工人员组织方案作为施工交底资料。 (五) 图纸技能交底1、对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技能交底，施工员对施工班组进行技能交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工要领及范例要清楚明了。 2、按公司质量体系文件要求，形成图纸技能交底、质量记载文件。 (六) 主要准备事情完成时间及卖力(七) 现场施工组织机构1、工程治理模式 本工程治理模式按项目法组织施工，实行项目治理，由项目经理全面卖力，在业主和监理的统筹协调和摆设下，实行全面工程治理，确保工程顺利完成。 执行 ISO9001尺度中重

20、点和有影响工程、施工准备、施工历程等的控制步伐。 凭据施工情况生长的需要，实行对筹划和资源的动态治理。 2、现场治理机构本工程将创建以项目经理为焦点的项目经理部领导班子，实行项目经理卖力制。项目经理部在公司有关职能部分的监视与控制下，履行工程承包施工条约的权利与义务。 本司凭据本工程的范围、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技能卖力人、施工员、质料主管、质量主管、宁静主管、水电工程师、装饰工程师、后勤主管等项目主要治理人员；并选派包袱施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项治理职能。施工现场制定相应的消防、保安、卫生防疫等制度，以包管本工程顺

21、利落实。 四、工程投入主要物资及机器设备（一）主要物资供给筹划1.质料供给筹划是我们企业生产筹划的要害，是工程进度筹划和财物筹划的重要组成部分，是包管工程施工的重要条件，也是质料采购、订货、运输、储存、治理和使用的依据。 1 工程施工质料供给筹划的制定，是凭据工程施工进度、工程特征及工程量盘算出质料需要量。在同一时期对差别分部工程所需要的相关质料应进行迭加，然后凭据货源及交通运输情况确定质料的储备天数，凭据现场的需要和可能提出供给筹划。 2 具体的质料需用筹划将在条约签订后一周内报送甲方、设计及监理进行 （二）质料的周转治理1.工程施工对证料治理的要求主要在于质料现场治理。它包罗按供给筹划组织

22、质料进场、堆放、保管、供给和监视使用等各项事情。在差别的施工阶段，现场质料治理的内容和要求也不相同。 2.施工准备阶段的质料现场治理进场质料先经过验收，查验其品种规格、质量、数量是否切合要求。对大宗质料则抽样验收，清点数量。 3.现场保管不但要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要实时，用要公道，通过保管事情把质料的供与用相同起来。 4.质料进场对峙查抄、验收制度，进料的数量应能满足工程进度筹划的需要，包管进料、筹划与消耗的平衡。 5.对峙限额领料，并凭据工程进度发放，监视公道用料，不允许大材小用、优质质料而劣用，了解现场用料情况并实时盘点准备质料。 6.清理现场实时接纳下脚料及落地灰、料头

23、及残渣，做到工序完成后现场无废物。对周转性质料应增加周转使用的次数，加速周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是包管现场文明施工的需要。 7.工程竣工后现场质料治理掌握库存，防备竣工后堆栈仍有剩余质料。 1.项目经理部专业工长和质检员卖力历程的查验。 2.施工班组和有关施工人员要严格凭据施工范例、工艺尺度和作业指导进行施工，实行自检和互检并记载。 3.在班组自检、互检及格的底子上，由技能卖力人组织有关人员对工序质量进行查验和评定，并记载。工序质量经项目经理或有关人员查验和专职质量查抄员复验、及格后，工长通知班组进行下道工序施工。 4.对经过查验和复验不及格的工序，不得转入下道工序，并由

24、工长作醒目标识，按不及格品控制步伐处理并跟踪，复验直至工序质量到达及格。 5.如生产急需来不及在查验陈诉完成前就转入下一历程（但特殊历程不能例外放行），则必须有可能追回步伐，并在相应产物上明确标识，做好记载并经项目经理批准。 6.特殊工序的查验由项目技能卖力人监控，书面技能交底落实到班组，经查验和试验及格的工序赐与标识和记载。 7.隐蔽验收凡被下道历程所掩盖而无法进行质量查抄的历程、分项组织隐检，隐检记载由主工长填写并整理归档。 8.预查验收凡需进行预检的历程、分项工程由工长填写预检陈诉单，交专职查抄人员查抄验收实时送交技能卖力人处理惩罚归档。 （三）拟投入的主要施工机器设备工程质量的优劣、进

25、度的包管很大水平上与施工机具的先进性有关，对付本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，公道地配备先进机具及挑选专业水平较高的技能操纵人员，最大限度地体现技能的先进性和机具设备的适用性，充实满足施工工艺的需要，从而包管工程质量和装饰效果。1. 本工程施工的一切施工机器，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机器状况能满足工程及施工宁静的要求，并能完成包管质量的作业。 2. 本工程施工的施工机器的使用与操纵，包管不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。 3. 在本公司施工中的施工机器设备筹划，包管严格执行。若监理工程师发出了变动令，则按

26、变动令执行。 4. 如果我公司要求使用非范例所规定的施工机器，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机器应充实说明息争释作出这一变动的原因。 5. 如果替换的机器经试用后，监理工程师判定其作业结果不能满足范例要求，承包人应中止使用该替换机器，并应凭据监理工程师指示仍使用范例要求的施工机器进场，产生的用度由我公司包袱。 6. 凭据工程的实施具体进度摆设，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机器装备运至工地。 （四）机器设备情况及进场筹划1.机器进场筹划 工程开工后在摆设放线的同时，机具库搭设完毕，所用机器开工后全部进场，随进度摆设使用。 2.机器设备治理 机器设备在施工历程中的使

27、用治理是机器设备治理的根本环节。机器设备的使用治理应包罗机器设备的正确选择，公道地组合使用，适时地维护和调养等环节。这样才气使机器设备在使用历程中保持良好的事情状态，充实发挥生产效率，并延长使用寿命，包管宁静生产。 机器设备的正确选择施工方案是选择机器设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程情况、技能经济条件，以及供给机器设备的装饰性能。在使用中，必须严格凭据机器设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范畴内，选择机器设备将考虑以下因素： (1) 机器设备的生产效率。所有机器的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面事情过于紧张，或不能充实发挥机器效率。 (2

28、)机器设备必须包管工程质量，不能由于机器设备的性能不适应而接纳一些不公道的步伐，因而影响工程质量。 (3)选用轻便多功效的机器设备或稍加改装就能适应工程需要的机器设备。 (4)机器设备的能源泯灭要少，要包管工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。 (5)机器设备对情况的影响要小，机器噪声和排废等都市对情况产生有害的影响，必须严加控制。 (6)公道地组合使用机器设备接纳机器设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织事情，有效地发挥配套机组的作用。 (7)在机器的使用历程中，组织协调事情是非常重要的，要制定严密的筹划，公道的摆设。同时要实行岗亭责任制，明确职责变更机组专职人员

29、的积极性和责任感。 (8)选择可靠的维修厂家包管质量，提供实时的维修办事和良好配件供给。 五、劳动力摆设筹划 （一）劳动力需用量筹划及配备1.劳动力配备筹划是凭据招标文件规定，提供的设计图纸、有关劳动定额和总进度筹划体例的，主要反应工程所需种种技能工、普工人数需用量，它是项目部控制劳动力平衡，调配的主要依据。 2.为了确保本工程施工总进度筹划目标的实现到达保障施工进度，阶段性筹划和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制底子工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力配备。 3.人员配备按各阶段按实际情况统一配备专业人员。凭据工程实际情况，选配精干的人员。 4.各施工班组均相应配备

30、一定命量的技能治理人员，以有效步伐控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。 （二）劳动力投入包管步伐1.与信誉好，实力强的劳务公司签定条约，本工程劳务来源由劳务公司统一派遣； 2.选择部分工人，恒久在本公司事情的员工。凭据本工程施工工期摆设需要，公司将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操纵技能和熟练水平，提高分项工程施工质量； 3.凭据本施工组织设计制定的劳动力需用筹划，制定有效实际各阶段劳动筹划表； 4.针对现场施工实际情况，体例切合实际的各个时段劳动力筹划表，按劳动力筹划，员工提早 5天时间到工地现场； 5.由项目经理统一按各阶段需用人员作详细筹划摆设表，制定需用人

31、员步伐。 6.在与专业各班组明确约定必须按施工单元制定劳动力筹划配备员工人数，提供足够的劳动力，与班组签订承包条约，与工人签订劳动条约。在质量、宁静、文明施工方面明确各自的责、权、利。并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和步伐； 7.针对农忙季候，因各专业技能工人，在我公司事情多年，条约制工人，只是部特别技能性工人在本地招聘，如在农忙季候，我公司作出应急步伐，在本地或临近地方临时招收技能性，包管富足人力。 8.创建各级人员岗亭责任，责任创建宁静、质量、文明施工治理制度，本钱、质料、劳动力、机具治理制度。 9.现场施工人员将凭据现场需要分批进场，并在公司内部配备种种专业的施工操纵人

32、员、施工治理人员、技能工人均持有相应的岗亭证书及培训及格证。若我公司中标，本工程答应的项目经理、技能卖力人、专职质检员及各专业工程师等主要人员不随意调换。 10.各工种凭据进场筹划和工期进度筹划相应进场，做好各工种交代步伐及穿插施工的协调事情。 11.只有公道的劳动力投入和包管，才气使阶段性工期到达完成，总工期达以实现。 六、确保工程质量包管步伐 （一）质量治理组织机构（二）工程质量治理目标1、质量目标 严格按范例和设计图纸施工，分部分项工程一次验收及格率100%，质量尺度：到达国度现行行业施工质量验收范例“及格”尺度，争创优良。 2、工期目标 在包管质量、宁静的前提下，确保所有工程条约签定工

33、期内完成并交付业主使用。内完成并交付业主使用。 3、现场治理目标 在本工程项目施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化治理。施工现场的宁静、守卫、消防、卫生、环保等各项治理目标，均凭据市文明宁静工地的要求组织落实，确保到达市文明宁静工地尺度，杜绝一切质量、宁静事故。确保本工程的消防宁静和施工进度，做好施工现的清洁卫生和情况掩护事情，包管不影响周边单元和居民的正常事情秩序。 （三） 工程质量包管体系1、质量包管体系的设置 1) 质量包管体系是按科学的步伐运转，其运转的根本方法是 PDCA的循环治理运动，它是通过筹划、实施、查抄、处理惩罚四个阶段把经营和生产历程的质量有机地联系起来，而形成一个高效

34、的体系来包管施工质量到达工程质量的包管。2) 首先，以我们提出的质量目标为依据，体例相应的分项工程质量目标筹划，这个分目标筹划应使所有项目到场治理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3) 其次，在目标筹划制定后，各施工现场治理人员应体例相应的事情尺度交施工班组实施，在实施历程中进行方法、要领的调解，以使事情尺度完善。 4) 再次，在实施历程中，无论是施工工长照旧质检人员均要增强查抄，在查抄中发明问题并实时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面质料，以包管在今后或下次施工时不再出现类似问题。5) 最后，在实施完成后，对成型的修建产物或分部工程分次成型产物进行全面

35、查抄，以发明问题。追查原因，对差别产生原因进行差别的处理惩罚方法，从人、物、要领、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改造意见，再凭据这些改造意见而使施工工序进入下次循环。 2、施工质量治理体系 质量治理体系是通过质量治理来到达控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量治理能力的最直接的评价，同样质量治理体系设置的科学性对证量治理事情的开展起到决定性的作用。 1)质量治理职责 质量治理体系中最重要的是质量治理职责，职责明确，责任到位、便于治理。 A.项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面卖力，并在包管质量的前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标的完成，并督促

36、项目所有治理人员树立质量第一的看法，主持体例质量创优和包管筹划，并确保该筹划的实施及落实。 B.项目总工程师的质量职责： 项目总工程师作为项目的质量控制及治理的执行者，应对整个工程的质量事情全面治理，从质保筹划的体例到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师卖力。同时，作为项目总工程师应组织编写种种方案、作业指导书、施工组织设计，审核提供的施工方案等，主持质量阐发会，监视各施工治理人员质量职责的落实。 C.项目副经理的质量职责： 项目副经理作为卖力生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在摆设施工任务时，充实考虑施工难度对施工质量带来的影响，在查抄正常生产事情时，严格按方案、作业指导书

37、等进行操纵查抄，按范例、尺度组织自检、互检、交代检的内部验收。 D.质检工程师的质量职责： 质检工程师作为项目对工程质量进行全面查抄的主要人员有相当的施工经验和刻苦耐劳精神，在质量查抄历程中有相当的预见性，提供准确而齐全的查抄数据，对出现的质量隐患实时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理惩罚能力。 E.施工段卖力人的质量职责： 施工卖力人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的看法，并在施工历程中随时对作业班组进行质量查抄随时指出作业班组的不范例操纵，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。 2)施工质量治理体系 施工质量治理体系的设置及

38、运转均要围绕质量治理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才气使质量治理体系落到实处。本工程在治理历程中，将对这两个方面进行严格的控制。 3、施工质量包管体系 质量包管体系是运用科学的治理模式，以质量为中心所制定的包管质量到达要求的循环系统，质量包管体系的设置可使施工历程中有法可依，但要害是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才气真正到达控制质量的目的。而质量包管体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1)施工质量包管体系的设置 施工质量包管体系是按科学的步伐运转，其运转的根本方法是PDCA的循环治理运动，它是通过筹划、实施、查抄、处理惩罚四个阶段把经营和生产历程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来包管施工质量到达工程质量的包管。 首先，以我们提出的质量目标为依据，体例相应的分项工程质量目标筹划，这个分目标筹划应使在项目到场治理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数. 其次，在目标筹划制定后，各施工现场治理人员应体例相应的事情尺度予是施工班组实施，在实施历程中进行方法、要领的调解，以使事情尺度完善。 再次，在实施历程中，无论是施工工长照旧质检人员均要增强查抄，在查抄中发明问题并实时解决，以使所有质量问题解决于