某地产金域国际一标段施工组织设计.docx

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1、万科金域国际一标段 施工组织设计 目 录1、体例说明及体例依据 5 52、 工程表面 92.2修建设计表面 102.3结构设计表面 12 132.5 工程节能设计表面132.6 自然条件132.7 工程特点项目实施条件阐发14 153、施工准备事情筹划技能准备 15作业步队和治理人员准备 18施工现场准备 19 19 2121相关单位协调配合步伐 214、施工摆设 23 244.3 项目治理目标25 264.5施工流程、流向、施工区段的分别 275、主要分部分项工程施工方案及技能步伐5.1施工丈量方案 27 底子地下室施工30主体结构施工方案 46初装饰工程施工方案 57屋面工程施工方案 60

2、 63脚手架施工方案 67节能工程 70 706、施工平面摆设施工平面摆设图 71 71施工平面摆设治理 717、施人为源筹划72机器设备需用量筹划74主要质料需用量筹划7878808、施工进度筹划 总进度筹划摆设 81 838.3 工期筹划包管步伐 859、查验试验筹划原质料查验筹划 89施工历程查验试验筹划 89宁静与功效查验试验筹划 919.4隐蔽工程验收筹划 92分部分项查验批分别筹划 939.6 结构实体查验筹划 97节能查验实验筹划 9710、施工质量筹划及包管步伐10.1工程质量目标 9810.2质量治理组织机构 9810.3施工质量包管步伐 9810.4质量控制重点及其针对性步

3、伐 11810.5 防备质量通病的步伐12210.6 特殊历程简直认12610.7 制品半制品掩护步伐12611、情况及文明施工治理方案 129 129 129文明施工步伐 13812、职业宁静治理方案1 140现场宁静文明施工治理143宁静文明施工技能步伐 14613、季候性施工步伐 149冬季越冬维护步伐 15114、科技创新筹划 151 14.2 科技创新目标15314.3 科技创新步伐15315、施工方案体例筹划154附：施工进度横道图底子施工平面摆设图主体施工平面摆设图装修施工平面摆设图1、体例说明及体例依据1.1 体例说明凭据万科金域国际项目一期标段（1#、2#、7#、8#楼及地下

4、车库）总包工程招、投标文件、施工图纸、增补条约、答疑文件及工程量清单等，遵照国度及山西省颁布的执法、法例及其它相关划定，凭据国度、行业颁布的现行有关范例、规程及山西省地方尺度，执行招标文件以及建立单位的要求体例而成，在实事求是的底子上力求全面完整、科学公道。1.2 体例依据遵照本工程招、投标文件、施工条约以及建立单位要求体例而成。万科金域国际项目一期标段1#、2#、7#、8#住宅楼及地库设计阶段施工图。国度、地方颁布的执法、法例及相关划定序 号名 称1中华人民共和国修建法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国条约法4工程建立尺度强制性条文5修建工程资料治理规程6企业有关治理划定要求国度颁布

5、的范例、规程及行业尺度序号名称文件编号1工程丈量范例GB 50026-20072修建变形丈量规程JGJ8-20073修建地基处置惩罚技能范例JGJ79-20024修建桩基技能范例JGJ94-20085砼强度查验评定尺度GB/T50107-20106修建基坑支护技能规程JGJ 120-997修建工程施工质量验收统一尺度GB5030020018地下工程防水技能范例GB50108-20089修建地基底子工程施工质量验收范例GB50202-200210地下防水工程质量验收范例GB50208-200211修建砌体工程施工质量验收范例GB50203-200212高层修建混凝土结构技能规程JGJ3-2002

6、13混凝土结构工程施工质量验收范例GB50204200214屋面工程质量验收范例GB50207200215住宅装饰装修工程质量验收范例GB50327-200116修建地面工程施工质量验收范例GB50209200217砼泵送施工技能规程JGJ/T10-9518高层修建砼结构技能规程JGJ3-200219外墙外保温技能规程JGJ144200420建立工程项目治理范例GB/T50326200621塔吊起重机宁静规程GB5144-9422施工升降机宁静规程GB10055-199623钢筋焊接及验收规程JGJ18200324钢筋机器连接通用技能规程JGJ107-200325山西省修建工程施工质量验收规程

7、DBJ04-206-200326山西省修建工程施人为料治理规程DBJ04-214-200427修建安装工程施工工艺尺度28屋面工程技能范例GB50345200429修建施工现场情况与卫生尺度JGJ146-200430修建施工扣件式脚手架宁静技能范例JGJ130-200131修建工程质量评价尺度GB/T50375200632修建节能工程施工质量验收范例GB50411200733混凝土泵送技能规程JGJ/T 10-9534修建工程冬期施工规程JGJ104-9735修建边坡工程技能范例GB50330200236混凝土质量控制尺度GB 50164-9237修建施工碗扣式钢管脚手架宁静技能范例JGJ16

8、6-200838修建施工宁静查抄尺度JGJ 59-9939修建施工高处作业宁静技能规程JGJ80-9140修建机器使用宁静技能规程JGJ33-200141修建施工模板宁静技能范例JGJ162-200842施工现场临时用电宁静技能范例JGJ46-200543修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例GB50242-200244修建电气工程施工质量验收范例GB50303-200245电梯工程施工质量验收范例GB50310200246住宅装饰装修工程施工范例GB50327200147修建装饰装修工程质量验收范例GB50210-200148民用修建工程室内情况污染控制范例GB50325-200149修建内

9、部装修设计防火范例GB50222-2001主要尺度图集序号文件名称文件编号1修建结构通用图集05J2修建抗震结构详图03G3293修建结构尺度图集4修建设备施工安装通用图集5混凝土结构施工平面图整体表现要领制图规矩与结构详图本企业及万科企业文件与其它参考文件序号文件名称1本企业体例的种种治理手册2本企业制定施工组织设计施工方案治理步伐3本企业制定的施工现场事情实施细则4本企业制定的其他文件5万科企业工程建立现场治理划定6万科企业施工治理及技能要求7万科企业制品掩护治理8万科企业施工现场宁静文明施工治理步伐2、工程表面万科金域国际项目一期标段（1#、2#、7#、8#住宅楼及地下车库）位于太原市万

10、柏林区，西侧为西中环快速路，东侧为20m筹划路。工程名称万科金域国际项目一期标段（1#、2#、7#、8#住宅楼及地下车库）工程地点太原市万柏林区工程类别住宅占地面积建立单位太原万科房地产有限公司勘查单位山西省地质勘察研究院设计单位太原市修建设计研究院监理单位山西神剑建立监理有限公司质量监督部分太原市质量监督站质量要求确保省优，争创“汾水杯”总包单位山西四建团体有限公司条约工期890建立工期工程主要功效及用途住宅修建设计表面序号项 目内 容1总修建面积()1#楼 2#楼7#楼8#楼地下车库2层数1#、2#楼地下二层、地上三十四层7#、8#楼地下二层、地上三十三层3修建高度修建总高 1#、2#楼，

11、7#楼，8#楼99m基底标高 1#、2#楼，7#楼，8#楼标高 1#、2#楼，7#楼，8#楼室内外高差4保温层屋顶50厚挤塑聚苯板外墙面50厚模塑聚苯板、40厚矿棉板楼梯间、不采暖房间相邻隔墙30厚SY保温砂浆地下室顶板80厚矿棉板飘窗围板30厚模塑聚苯板5屋面找平层20厚1：3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或锦纶6纤维找坡层1：8水泥膨胀珍珠岩防水层改性沥青防水卷材保温层50厚挤塑聚苯板6外装修外墙面贴面砖、刮涂料、贴石材窗户单框双玻塑钢窗7内装修顶棚刮仿瓷明白顶、喷涂料顶、石膏板、乳胶漆墙面贴面砖、水泥砂浆墙面、刮仿瓷明白、乳胶漆楼、地面瓷砖地面、防滑地砖、磨光大理石、实木复合木地板、水泥砂浆、

12、砼地面8防水主楼屋面4厚SBS改性沥青防水卷材地下车库底子、外墙、屋面自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材卫生间聚氯乙烯丙纶高分子复合防水卷材主楼底子防水聚氯乙烯丙纶高分子复合防水卷材结构设计表面序号项目内 容1结构形式底子结构形式 主楼：桩基承台梁，防水板300mm厚；裙楼：筏板底子主体结构形式住宅楼为剪力墙结构，地下车库为框架结构2地下水位情况地下水位标高自然地表下2.29 m地下水质对砼具有微腐化性，对钢筋具有微腐化性3地基处置惩罚后注浆钻孔灌注桩4地下工程防水结构抗渗自防水抗渗品级P6质料防水聚氯乙烯丙纶高分子复合防水卷材5砼强度品级底子梁、板，地下室外墙C40 P6剪力墙、连梁、暗柱五层

13、及五层以下C40六二十层C35二十层以上C30次梁、板及以下C30以上C25（外露阳台、挑檐C30）楼梯、过梁、圈梁、结构柱C256抗震品级抗震设防烈度8度剪力墙抗震品级地下一层及以上一级；地下二层二级7钢筋类别HPB235、HRB335、HRB4008钢筋讨论形式闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊9砌体质料住宅楼以下为非粘土烧结实心砖，水泥砂浆；地下车库内墙填充墙及隔墙为非粘土实心砖住宅楼以上:200厚加气砼砌块和100厚GRC隔墙板,M5混淆砂浆2.4 工程安装设计表面详见万科金域国际一标段安装施工组织设计。2.5 工程节能设计表面屋面保温层：50厚挤塑聚苯板；外墙面：50厚模塑聚苯板、40厚矿

14、棉板；楼梯间、不采暖房间相邻隔墙：30厚SY保温砂浆；地下室顶板：80厚矿棉板；飘窗围板：30厚模塑聚苯板；门窗工程：双玻塑钢窗技能；2.6 自然条件工程现场气候属华北地域温带季民风候，冬季严寒干燥，夏季暖热少雨，全年四季明白，天气多变。拟建园地较为开阔，原为厂房用地，大部分区域平整，地下存在原厂区的管线和地上的树木要实时与甲方协调处置惩罚。2.7 工程特点项目实施条件阐发工程特点.1本工程位于长风大桥以西，地理位置非常重要，要求施工期间确保宁静，维系环保，同时该工程质量尺度要求高，要确保到达优良。工期紧、意义重大，对施工质量、进度要求高。.2本工程建立范围大，总修建面积10.9万m2，分为1

15、#、2#、7#、8#四个单位工程和地下车库，相邻单位工程应公道摆设施工顺序、各项工艺步伐恰当以及各项事情前后衔接实时到位。.3为确保本工程按预定筹划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此要体例切实可行的各项资源投入筹划。.4本工程的安装精装修配套造园等属于土建总包范畴，施工时各专业工种之间的配合协调事情尤为重要。工程重点、难点.1主体结构施工重点及难点1#、2#、7#、8#楼主体混凝土结构接纳全钢大模板，控制全钢大模板的施工质量是包管主体结构混凝土质量的前提，也是本工程主体结构控制的重点。标段四个单位工程主体结构平行施工，如何协调人力、物力及现场交通，是主体结构施工治理的重点及难点。.2地

16、下室结构施工重点及难点地下结构混凝土的浇筑、降温、抗裂，确保混凝土结构的耐久性是本工程的一个重点及难点。地下室后浇带因二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处置惩罚及掩护，做好地下防水，是本地下工程的一个重点及难点。基坑水平面积较大，如何包管降水效果，并能顺利组织施工，是本地下工程的一个难点。.3施工治理的重点及难点本工程为一期工程，且至十一层主体结构时开始预售，为到达理想的效果，因此文明、宁静施工是本工程施工治理的重点。本工程功效多，专业分包、独立分包、指定分包项目多，因此总承包协调治理难度大，是本工程施工治理的难点。本工程分为三个标段，多家施工单位配合施工，如何做好标段间的协调配合，是完本钱

17、工程的一个重点。本项目主顾提供物资： 室内墙地砖、室内涂料。本工程主顾拟分包工程：第三方沉降视察、桩基工程 、主体土方开挖工程、塑钢门窗及铝合金门窗、钢制入户门、防火门、管井门、防火卷帘门、车库门、快速提升门、单位门及门斗装饰、栏杆、百叶、外墙外保温及外墙涂料、楼体标识、门路标线、园林景观工程、商业外装工程、外墙石材工程、信报箱、橱柜工程、收纳系统 、户内门工程、地板工程（含木质踢脚）、厨房电器工程、淋浴屏、配景墙、热水器、室内石材工程、壁纸、外墙砖。主顾直接分包的工程，项目部对各专业分包工程进行治理、协调，项目部在其施工及验收历程中发明不切合要求时，应立即陈诉主顾，并留存记载。3、施工准备事

18、情筹划项目部全力组织好各项施工准备事情，现场已到达三通一平的施工条件，项目部公道摆设机器、质料、周转质料进场，并做好地下障碍物的清除、掩护好宁静防护设施。3.1 技能准备凭据公司的治理体制，项目的技能治理实行项目技能卖力制，项目技能卖力人在项目经理领导下，具体主持项目的技能体系，质量治理体系的创建和运行，进行职能分派，落实质量卖力制。项目部设立技能组，下设土建技能分组，试验查验分组，丈量分组和技能资料室，各组室配备卖力人和相关人员。现场技能治理.1进场后即组织全体工程技能人员对图纸、范例、规程进行针对性的学习，掌握修建物的各细部做法。.2组织有关人员进行体例施工组织设计及各分项工程的施工方案，

19、做好技能交底，并把交底的内容转到达班组，现场跟从查抄，使之贯彻执行，并协调各专业间的技能质量问题。.3组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行实时修正，同时与设计、监理、建立单位实时相同。.4组织技能主干力量对本工程中的要害技能难题进行技能攻关，进行新工艺新技能的研究和应用，确保项目顺利进行。.5凭据图纸体例质料使用筹划，组织有关人员对质料设备质量进行监督验收和认可，对不及格者果断退货，严把质料质量关。.6技能节约步伐：钢筋模板加工前对峙放样制度，淘汰返工；钢筋加工现场要充实利用下脚料，抹灰砂浆中掺粉煤灰以节约水泥；公道分别流水段，加快施工进度，淘汰各项用度支出；结构施工提高模板设计质量及施工质量

20、，确保确保墙体天棚不进行抹灰，淘汰质料用量计抹灰用工；修建垃圾破坏后二次利用，淘汰质料浪费。试验治理方案.1在项目技能卖力人领导下，设专职试验员，现场试验必须持证上岗，记好施工试验日志，做好种种试块和质料的复验事情，将试验资料实时交与资料员整理。.2现场设立标养室。.3制定见证取样送检制度。在建立单位或监理人员见证下，由施工试验人员现场取样，送至实验室。技能资料治理.1现场设立专职资料员，卖力实时搜集整理种种施工技能资料，确保技能资料完整准确。.2技能资料员随时把形成的技能资料，按资料治理规程范例要求，编目整理归档。.3卖力指导分包单位的技能资料的治理收集，并统一汇总到单位工程技能资料中。.4

21、工程竣工后的划定时间内，由项目技能卖力人卖力整理，体例竣人为料。经公司审核后移交建立单位。.5本工程定位放线及桩基工程资料，由底子施工单位移交；进场后实时与上述单位治理移交资料手续。丈量治理步伐.1项目部在技能卖力人领导下，创建丈量小组。.2按丈量器具配置表提供的器具进行仪器配置。.3丈量步伐：在建立单位主持下，做好甲方给定坐标、高程控制标桩的交代班手续。丈量人员实时妥善妥善掩护好种种标桩，认真复测，定期巡视标桩掩护情况。对峙丈量复核，步步校核的原则使用有检定证书的仪器。推广应用新技能.1项目部创建项目技能卖力人为首的技能组，推广应用新技能及QC结果攻关。.2凭据本工程施工情况，实施总结工法，

22、QC结果，小改小革。为确保如期、按质完成施工任务，组织精干高效、技能技能高的劳务队进场，确保施工步队的有效投入。创建健全各项劳动组织规章制度，形成从“交底历程验收”的组织监控体系。增强各工种之间的相互配合，互创条件，使施工步队能够实时进入操纵最佳状态。主体工程作业步队的选配必须在工程开工前完成，并提前进场进行准备事情。门窗安装、屋面和装修工程施工步队应在主体工程施工中途完成选配，并在分项工程施工前进场。为了到达本工程的答应目标，本着精干高效、范例治理、以人为本、奉献满意工程的原则。项目经理由具有一级制作师资质且有多年同类工程经历的高世川同志担当，项目总工程师由具有工程师职称且有同类工程经历的闫

23、建兵同志担当。作为施工企业下层优秀领导团体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构条理上具有较大优势，精力充沛、年富力强、事情扎实、业务精通、经验富厚、刻苦耐劳将作为组建项目经理部的基准线。拟组建的项目经理部其特色有以下几点：主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所负担的工程均为优质工程，精心组织、严格治理，受到建立单位及监理单位的好评，赢得良好的社会信誉。治理人员：大部分治理人员有从事总包工程施工治理经验，文化条理较高、事情能力强。主要治理人员具有大专以上学历，并具有中高级以上职称，能与业主、监理单位及分包单位密切配合，协调解个项目的全历程治理，各级业务人员，均有相应行

24、业资质证书及5年以上岗亭事情经验。3.3施工现场准备在建立单位提供的施工现场的底子上，凭据现场情况设置工人宿舍生活区,治理人员办公室、库房、水泥库等，现场南侧设大门作为施工收支口，并凭据施工总平面图，公道布设种种图牌、标识及料具，主要施工场区门路进行硬化，场区凭据公司要求进行摆设，保障宁静，拆除障碍，清理现场，文明施工。木事情业区及易燃物堆放区摆设消防灭火器具，消防管道离开楼10m埋地环形布设。施工用水办公区、生活区用水和施工用水利用建立单位给定水源。凭据消防要求，主干管直径为100mm，可以满足消防、现场文明施工等现场用水。施工现场选用直径50mm的PP-R管，将水引至施工平面图指定各使用位

25、置，埋在冰冻线以下（不少于800mm），并砌筑控制闸门窨井，以便维护。现场内施工废水经过沉淀会合排出现场。施工用电施工现场设置配电室，接纳三相五线制埋地电缆供电。严格凭据“三级配电，两级掩护”制度供电，包管施工用电宁静，现场动力电路接纳五芯电缆埋地敷设，照明使用节能灯具。现场具体操纵时体例临时用电施工组织设计。3.4 物资准备凭据本工程平面摆设和进度要求，梁板支撑体系接纳碗扣式满堂脚手架，模板接纳竹胶板，竹胶板和脚手架等周转质料均按三层备料。质料供给要遵守“既管供、又管用，供管并举”的原则，A、B类物资优先选用公司和分公司评定的及格供方名单内的厂商。明确供需双方经济责任、权利和义务，分工互助，

26、相互制约，供方按需方质料筹划，组织定时、按质、按量包管供给。在施工现场对钢筋、门窗等接纳会合供料统一制作，以便于公道使用质料。主要质料采购渠道见下表：序号质料名称厂名（产地）互助方法1螺纹钢长钢、运城海鑫、酒钢、襄汾新金山、河北敬业分公司统一采购，一级署理商直供2圆钢中阳、运城海鑫、晋城福盛、河北敬业3预拌混凝土智海、企峰、恒台、永固、芮城项目自购，厂家直供4水泥级太原狮头、公路构件厂、晋牌5加气砼砌块太原加气砼厂、太原晋阳粉煤灰厂6水洗中(粗)砂忻州豆罗、太原镇城项目自购，供货商送货7碎石太原镇城8焊接钢管、热镀锌钢管天津友发钢管团体有限公司二级经销商9阀类上海远沪阀门有限公司10温度计、压

27、力表黄海仪器仪表厂11电气配管天津友发钢管团体有限公司12电线电缆榆缆本项目部主要质料为商品砼、砂石、钢筋、三钢东西、非粘土烧结砖、加气砼砌块等，核算员提供用量筹划，施工员体例质料实际需用量筹划，经项目经理审批后进行购买。委托加工的制品和半制品，由责任工程师体例审核，经项目经理审批后，联系厂家委托加工。现场堆放的钢材（原质料和半制品）、水泥、砂及其它质料包罗库内物资统一用标识牌标识，标牌注明质料名称、规格、产地、查验状态及试验陈诉编号，种种质料按现场平面摆设图堆放。本项目部施工周转质料，租赁、维护、调养由质料员治理。凭据本工程特点和进度要求，结构施工阶段四个单位工程分别选用四台塔吊，装修阶段设

28、四台双笼施工电梯，进行垂直运输。砼接纳泵送浇筑。本工程1#、2#、7#、8#楼主体混凝土结构接纳全钢大模板，1#楼模板接纳竹胶合模板，梁板支撑体系接纳碗扣式脚手架。主体结构部位施工接纳外双排钢管脚手架, 外架防护搭设从底子开始接纳落地脚手架搭设至12米处，其上接纳工字钢钢悬挑架，每五层一挑(主楼从2层开始悬挑)，外装修施工时接纳吊篮脚手架施工。相关单位协调配合步伐与业主协调配合凭据工程承包条约为甲方提供足够的办公条件。对付甲方下达的文件进行实时转达、执行或复兴，不能拖延马虎了事。协助业主进行场区内的治安、环卫治理，并约束各个施工步队（含分包方）的运动，不得扰乱周边群众的正常生活与事情。协助业主

29、对周边居民的视察和相同，做到相互理解无扰民,无民扰。对付工程施工历程中出现的问题,第一时间向业主和监理工程师递交书面陈诉，报告工程进度和工程质量等方面的情况。积极履行工程承包条约，本着为业主卖力的原则，对分包方及指定供给商的施事情业和质料严格把关，杜绝不及格事项产生。与设计单位协调、配合由于本工程有专业分包工程，由专业分包施工单位进行图纸设计，对付此类设计，将积极组织分包单位与设计单位进行相同,制止修建结构与设计本意产生辩论。进场前实时进行图纸会审，对图纸中可能出现的问题实时进行归纳，积极主动和设计方相同，弄清设计意图，实时治理设计变动和技能洽商，尽量把办图纸问题消灭在图纸内。充实尊重设计方，

30、对付设计变动实时下发并严格执行，积极帮助设计方对底子和结构进行查抄和验收。分包施工的项目，无论任何一方对工程设计提出修改意见，都应由我方牵头与设计院相同，在设计方同意并以书面形式通知我方后，才气进行变动施工。与监理方的协调配合凭据工程承包条约为监理工程师提供足够的办公条件。积极配合监理工程师的事先控制和历程控制行为，对每一分项工程，每一样工程质料都严格执行工程报验报检报验手续。对监理工程师的种种翰札准时予以明确复兴，决不拖延马虎了事。实时与监理工程师进行相同交换，制止对工程进度产生不须要的影响。监理工程师拥有制止现场一切不切合范例、影响工程质量和进度行为的权力,我项目治理人员在现场无条件听从监

31、理工程师的意见。每周五下午14:30协助监理工程师召开监理例会，实时总结本周施工动态，并对下周施工进行范例化指导，杜绝一切隐患苗头的出现。4 、施工摆设项目治理组织机构项 目 组 织 机 构 表机 构职 责姓 名职 务职 称总部项目总指挥项目主管高级工程师技能卖力人技能卖力人高级工程师现 场项目经理项目经理工程师项目工程师项目工程师工程师施工治理土建施工员助工施工员助工施工员助工施工员助工电气施工员助工施工员助工管道施工员助工质量治理质量员工程师质量员助工宁静治理宁静员助工宁静员助工预算治理核算员助工资料治理资料员助工质料治理质料员助工机器治理机器员助工4.2 项目总分包治理对专业分承包方的资

32、质、业绩、信誉和质量包管能力进行评价和选择，并对分包工程实施控制，包管分包工程的施工质量切合国度尺度和总包条约划定要求。分包工程开工前项目责任工程师审查分包工程施工方案并签注意见，施工中按技能交底要求监督实施。 对分包单位的协调治理.1对分包单位进度方面的协调治理步伐项目部凭据施工条约制定年度/月度及周筹划，并转发至各分包单位，定期组织各分包单位召开碰头会，总结某一段时期的进度质量方面的情况，并提出下一步质量进度要求。熟悉甲方直接发包单位的具体要求，要求提供其专业承包的施工组织筹划与进度筹划，并进行汇总阐发，对施工步伐中有矛盾的地方进行协调并找出解决步伐。总包单位对所有分包方的进度进行治理，严

33、格做到不影响紧后工程，不影响总工期。.2对分包单位现场文明方面的协调治理步伐督促甲方直接发包单位将各自施工物料运至指定所在，包管现场到达文明尺度，对付甲方直接发包单位违反宁静文明施工等现场行为，可提请监理和甲方确认后处以违约金。我方为分包单位提供水、电源、垂直运输及脚手架等现场现有工程设备、施工通道、施工操纵面、控制线、办公园地、住宿园地条件，并且协助其提前熟悉园地，尽快开展事情。.3对分包单位质量方面的协调治理步伐 在各项工程施工前分包须与总包单位联系，查对清楚工程图纸与分包方图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；对付隐蔽工程，分包应在自检的底子上，请总包确认。 分包方在施工难点及容易产生

34、质量通病的地方，总包方先进行审核分包方报送的施工方案，同意后进行样板施工，并经甲方及监理同意后，然后准行该分项的大面积施工。 总包方严格治理所有分包方的历程施工质量，并严格凭据国度尺度及万科体例的产物实测实量操纵导引的相关划定进行治理，确保历程精品。 总包方对所有分包工程的制品进行掩护，要求所有分包单位严格凭据项目前期质量筹谋、施工方案及万科阶段制品掩护治理细则进行掩护治理。总包方严格治理对付精装部分的质料，历程中将严格执行国度相关划定及万科装修房材情况验收检测导引，确保业主放心。 .4对分包单位资料方面的协调治理步伐 治理好分包方在施工历程中做好分项工程现场报验，并且所有分项在资料齐备的情况

35、下，才气报请监理进行验收。对付甲方直接发包的工程在担当政府相关部分的验收时，总包方卖力总体协调并协助妥善摆设。分包方的资料应包管随工程进度进行，做到实时、准确；总包方卖力历程监督治理，所有分包方资料应当在总包的治理下收集、归档，并由总包单位在工程竣工验收时报送业主及政府相关部分。4.3 项目治理目标本工程范围大、体量大、施工配合面广。将该工程列入公司重点工程，由公司领导任项目总指挥，全面调理公司的人、财、物，积极推广应用新技能、新工艺、新质料、新设备，严格凭据ISO9002质量体系运行。精心组织、科学治理，确保实现各项答应目标。质量目标：工程质量是企业的生命。本公司已九获国度优质工程“鲁班奖”

36、，对创杯工程积聚了一定的经验，我们非常珍惜这次时机，经公司研究确定：工程质量确保省优，争创“汾水杯”。工期目标：该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，工程筹划于2011年4月20日开工，全部工程确保在2013年8月25日前竣工，总工期为890日历天。宁静目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在2以下。.1现场文明施工目标：现场宁静生产文明施工与否直接干系到生产者的正常生产与生活，本工程要确保到达山西省标化工地，并严格遵守上级主管部分对文明施工的有关划定，狠抓创标化工地的各项软硬件事情，确保标化工地的各项要求与面貌。.2情况治理目标：情况质量达标，能耗低落，杜绝（水、气、声、渣

37、、光）污染事故的产生。4.4 各项资源供给方法本工程从公司劳务经营部选择优秀的劳务队进行施工，拟最高投入人数608人，平均人数387人；施工机器设备从公司的租赁分公司进行租赁；物资供给凭据分公司提供的及格供给商名单中选择；凭据现场情况，临时设施由项目部搭建。4.5 施工流程、流向、施工区段的分别在开工时提前进行前期协调事情，淘汰交代时间，为早日开工创造条件，其施工顺序筹划摆设如下：施工准备丈量放线降水土方开挖及边坡维护凿桩基槽验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板、顶板施工一层剪力墙一层梁板二层剪力墙二层梁板结构封顶填充墙施工屋面工程门窗框安装室内外抹灰/粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。修

38、建施工流水区域分别：凭据工程的结构特点，分为四个施工区，分别由四家施工步队组织施工，各施工区之间相对独立摆设生产要素，先后摆设作业，凭据实际情况进行流水施工。施工时先施工主楼地下室部分，随后其它部分同时进行。5、主要分部分项工程施工方案及技能步伐指导思想：发挥本公司技能和治理优势，全面贯彻ISO9002尺度，接纳先进成熟的施工技能和科学高效的项目治理体系，确保工程施工总承包条约的顺利履行。方案制定：做到全面可靠，实用易行，科学公道；凭据现场条件和工期需要，公道经济。主要分项工程施工方案及技能步伐：表面本工程平面摆设变革较多，单位工程不规矩漫衍,多家单位配合施工,由此施工丈量较为庞大，应充实考虑

39、长度、尺寸变革及配合等的影响，淘汰累积误差。丈量内容及控制目标丈量内容为施工放样与轴线控制，水准丈量与标高控制，沉降视察等，丈量控制目标为：轴线位移：5内标高：层高5，全高20垂直度：每层5内，全高20内电梯井：长、宽、对中心线+20井筒全高垂直度25内施工准备1、人员配备为包管丈量精度，设专职丈量技能人员2名，做到定人定机定路线（沉降视察还应做到定时间），另配备帮助工2名。2、对前期基准点的担当与校核担当建立单位或桩基施工单位提供的现场基准点和水准点，创建现场丈量控制网，对现有基准点与水准点进行须要的复核。施工丈量.1轴线丈量与控制A、地下室阶段地下室接纳龙门桩控制法，即在土方开挖前凭据业主提供的基准点创建龙门桩丈量控制网，地下室土方开挖后用经纬仪将地面龙门桩轴线投测到基坑内，在基坑边再钉立龙门桩，本工程地下室龙门桩考虑在角点两侧基坑边各设立一龙门板，地下室放样即以此为基准轴线，然后用卷尺配合经纬仪定出地下室的外边线。B、上部结构阶段上部结构轴线丈量，接纳内控外核法，结合多次复核（多条控制轴线正反校核）。先在修建物四周设立永久性的基准点，然后在楼层现浇板上，留设150