文明工地资料第二部分施工安全达标.docx

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1、花圃工程文明工地资料（第二部分）施工宁静达标目 录一、宁静达标筹划（详见创建筹划）二、宁静生产总目标三、宁静包管体系（一）宁静事情的认识及要求（二）总公司宁静生产治理体系（三）公司各部分宁静生产职责1、总经理宁静生产职责2、主管生产副总经理宁静生产职责3、总（副总）工程师宁静生产职责4、项目经理部经理宁静生产职责5、宁静部宁静生产职责6、工程部宁静生产职责7、技能部宁静生产职责8、物资机器部宁静生产职责9、办公室宁静生产职责10、项目经理部经理宁静生产职责（四）各部分宁静生产职责1、项目部宁静治理体系2、项目经理宁静生产职责3、宁静员宁静生产职责4、工长（施工员）宁静生产职责5、班长宁静生产职

2、责6、工人的宁静职责（五）各部分岗亭责任制1、项目经理2、生产卖力3、技能卖力人4、工长（施工员）5、宁静员6、质量员7、质料员8、资料员9、试验员10、财政人员11、炊事班长12、保管员13、保安人员14、生产班组长15、机器设备卖力人（六）项目职能人员目标责任书及施工班组责任书1、施工治理人员宁静生产责任书2、施工班组宁静生产责任书3、宁静责任制落实步伐及考核步伐4、宁静责任目标考核（七）公司宁静治理制度项目部各项宁静治理制度1、宁静查抄制度2、宁静教诲制度3、宁静交底制度4、脚手架治理制度5、机器设备治理制度6、易燃易爆的治理制度、7、施工用电宁静制度8、机器使用宁静制度9、事故阐发制度

3、10、“三宝”使用制度11、基坑支护治理制度12、班前宁静教诲制度13、班前运动制度14、宁静生产奖罚制度15、宁静评比制度16、工地门卫制度17、重点部位防火制度18、动火审批制度19、动火许可证20、劳动防护用品设施治理制度21、特种作业人员治理制度22、施工区域卫生治理制度四、宁静包管步伐五、宁静施工步伐（一）宁静目标治理步伐1、宁静治理步伐2、项目宁静生产治理实施细则3、宁静违章处罚条例（二）施工宁静步伐1、关于防备高空操纵坠物的划定2、施工现场规律3、施工十项宁静技能步伐4、施工现场“十禁绝”5、施工现场禁烟步伐6、外脚手架搭设方案及防护步伐（三）宁静事故预控步伐1、宁静事故预控步伐

4、2、预控步伐方案3、有毒作业的小我私家防护4、现场防火步伐5、施工现场宁静消防步伐6、动火监护步伐7、施工防毒步伐8、防爆步伐（四）宁静查抄步伐1、宁静集会纪要2、宁静施工日志3、宁静查抄记载4、宁静技能交底5、现场料具进厂查抄记载6、宁静隐患整改通知7、各项查抄验收记载（五）宁静教诲1、新工人入场教诲卡2、三级教诲记载卡3、施工现场宁静规律签约书4、宁静存案登记5、宁静运动评讲运动记载6、机器操纵规程（六）宁静培训记载（七）特殊工种持证上岗（八）班前运动记载（九）工伤事故档案六、现场施工（一）脚手架1、脚手架治理制度 2、脚手架搭设、拆除方案3、外架盘算书4、外脚手架分段验收表5、脚手架垂直

5、度视察记载6、落地式外脚手架沉降视察记载7、落地式外脚手架查抄评分表8、脚手架及主要杆件拆除申请表（二）施工现场用电1、施工用电宁静治理制度2、临建电气安装施工方案3、漏电掩护器检测记载4、接地电阻测试记载5、绝缘电阻测试记载6、施工用电巡视记载（三）“三宝”与“四口” 1、“三宝”与“四口”使用划定2、宁静“三宝”使用制度3、宁静带、宁静帽、宁静网的三证4、四口与临边防护步伐5、“三宝”、“四口”及临边防护验收记载（四）模板支撑与施工荷载1、模板施工的宁静治理步伐2、模板工程的施工方案3、模板工程宁静查抄记载表4、模板拆除申请表（五）提升设备1、提升设备的相关包管资料2、设备安装的技能、宁静

6、要求3、物料提升机（龙门架、井字架）验收记载4、提升架的治理步伐（六）中小型机器设备1、机器设备治理制度2、机器设备进场记载3、进场机器的及格证、生产许可证4、机器设备安装验收记载5、进场机器的作业制度6、进场机器的维护制度7、机器设备运转情况查抄记载8、机器设备定期调养、维修筹划一、宁静达标筹划鼎新花圃A1、A2号楼创建文明工地筹划书 体例单元：鼎新花圃项目部 体例时间： 2007年4月18日 迎接陕西省第 次文明工地现场会召开创建文明工地发动大会集会议程集会主持人： 组 长： 一、宣布创建文明工地领导小组成员名单。二、由鼎新花圃项目部经理贾岑转达省第 次文明工地现场准备精神和宣布项目部文明

7、工地创建的筹划和方案。三、由仁和公司总经理李军明做发动陈诉。四、由项目部经理贾岑发表领导小组成员岗亭责任制书。五、由施工队卖力人郭仕军发言。鼎新花圃项目部文明工地领导小组人员名单序 号姓 名职 务联 系 电 话备 注1贾岑项目经理029-686413492王计虎项目副经理029-686254523杨成顺项目总工159912603924张辉宁静员132278411465高文刚技能卖力人135719323626孙权法施工员026-689683927杨科施工员029-689862388吕金辉资料员133795473399刘勋质量员029-685630461011文明工地领导小组组织机构组长：贾岑副组

8、长：王计虎组长：贾岑副组长：王计虎文明气氛及劳保部分 张辉劳 务 用 工 部 分 郭仕军环卫卫生治理部分 杨科现 场 管 理 部 分 孙权法环保消防治理部分 张辉机 械 安 全 部 分 张辉 临时用电宁静部分 张辉 安 全 防 护 部 分 张辉后 勤 保 障 部 分 仵晋 文明气氛及劳保部分 高文刚劳 务 用 工 部 分 杨科环卫卫生治理部分 杨科现 场 管 理 部 分 孙权法环保消防治理部分 刘勋机 械 安 全 部 分 张辉 临时用电宁静部分 张辉 安 全 防 护 部 分 张辉后 勤 保 障 部 分 惠军社档案资料治理部分 吕金辉 档案资料治理部分 吕金辉 鼎新花圃项目部创建文明工地领导小组

9、成员岗亭职责领导小组组长岗亭职责一、依照省级文明工地验收尺度筹谋、设计、创建文明工地的总方案。二、协调各有关部分事情，保障创建事情的资金及创建事情的顺利开展。三、督促查抄，指导创建事情，对创建事情中出现的重大问题作出决策性指令。四、每旬组织一次创建事情例会，协调解决组织落实。领导小组副组长岗亭职责一、依照省级文明工地的查抄验收尺度贯彻落实公司创建小组领导的意图筹谋，部署项目部创建文明工地的各项具体事情。二、卖力协调创建文明工地中的各项事情，提供有关政策、规矩和公司有关创建的统一规格、模式。三、提供财力、物力、人力的保障，确保创建事情的顺利进行。四、查抄指导落实各项创建事情的进展情况，解决存在的

10、问题。五、实时向创建小组领导报告创建事情的进展情况，听取意见，完善事情，力争创建文明工地事情一次到位。领导小组组员岗亭职责一、依照省级文明工地验收尺度听从创建小组领导的事情部署，完成各项具体的事情任务。二、实时反应事情中存在的问题，并提出公道化发起，以及使创建事情顺利进行。三、凭据创建事情中宁静、质量、现场、后勤、资料等各项事情的差别性质，实时调解事情时间，上报所需财力、物力、人力的筹划，包管创建事情的进展。四、所有小组成员必须凭据小组领导的具体分工，定时间、保质量完成任务，争取创建事情一次乐成。五、在完成自身事情的同时，随时担当并完成小组领导交办的各项任务。鼎新花圃A1、A2号楼创建文明工地

11、筹划书一、体例说明二、指导思想三、目的、目标、意义四、根本表面五、创建方案六、平面部署及大门示意图 鼎新花圃项目部鼎新花圃项目部创建文明工地筹划方案一、体例说明：本筹划书为2007年7月底全省创建文明工地现场大会建立工程项目达标实施而体例的。凭据本工程所处情况和工程特点，结合省、市主管部分的目标、目标以及企业自身生长状况，为确保达标，做到科学公道的部署筹谋，有步调、有目的的推进创建事情，特体例本筹划书。二、指导思想：通过这次创建，要充实展现近年来本企业的生长趋势和现状，展示本企业的精神风采和对峙与时俱进的信心，对峙以人为本、以科技创新为动力、以科学治理为重点、以落实责任制为焦点。通过抓文明工地

12、建立促进工程项目治理与国际老例接轨。全面提升企业治理水平和企业素质。实现本次现场会的主题是“抓区域性群体工程、群体企业文明施工，促全行业、整体施工、整体素质全面提高”。三、目的、目标、意义A、创建目的：提高工程质量和文明宁静施工治理水平，把该区建立成企业的窗口工程，增强公司的行业知明度和竞争力。B、创建目标：依据陕西省文明工地查抄验收尺度创建省级文明工地，取得“陕西省文明工地”称呼。C、意义：2007年正是党的十六大提出全面建立小康社会的第一年，一手抓经济建立的重要决策而接纳的实际行动之一，也是本企业全面响应党中央及我省招呼的重要行动之一，确保施工现场的文明施工到达较高水平。四、根本表面：本工

13、程位于鼎新花圃A1、A2号楼，目前已完成“三通一平”。各项施工手续已治理完毕，正处于底子施工阶段，种种施工前期准备事情已靠近尾声，工程进展按筹划顺利展开，文明工地创建事情已开端拉开。正处于工程建立与文明工地建立同步进行的正常开展时期。A1、A2号楼同时开工、同时交工，修建总面积36000m2，开工日期为2006年10月12日，筹划竣工日期为2008年7月15日，种种机具、设施料、劳动力、均配制齐全，在现场大会召开期间，所有单元工程均完成主体四层。在工程施工前，建立方就对工程建立提出了精心筹谋，高起点高范围，高要求，快速度的设想，要求实现工程质量创优。文明工地达标，重大质量宁静事故为零的目标，现

14、在已形成质量宁静监视机构，建立治理公司、监理公司齐抓共管的监视治理体系，每天由建立方组织召开一次协调会，实时解决工程建立及文明工地建立中出现的问题，实时准确地控制历程治理中存在的问题，确保历程精品得以实现，也确保了文明工地建立的顺利实现，作为施工项目部，更是会合精兵强将，精心布署，精心施工，狠抓治理水平，全面贯彻推行创建筹划书。五、创建方案：（一）施工现场范例化治理为了体现在整个修建行业中的形象，扩大在社会上的影响力，到达创建省级文明工地的验收要求，凭据本项目部所负担工程的具体情况，特对施工现场范例化治理作如下筹划部署：1、现场围护：现场四周砌筑高度2米的围墙（部分砌50cm高矮墙，其上部用兰

15、色彩纲板围护），现场正面大门两侧砌筑高度2.4米的围墙，设置大门。大门以及两侧围墙按公司统一模式装饰。要求大门及两侧围墙装饰在六月底前完成，现场周围围墙在主体工程一层结束前完成（详见示意图）。大门设专职门卫24小时值班，并制订门卫治理制度，创建门卫登记手续。2、施工现场的场容场貌2.1现场主要门路全部硬化，除现已完成的办公、生活区门前门路硬化外，其余门路以及搅拌站砂料场硬化，筹划在主体一层结束前完成（详见总平面部署图）。2.2排水系统，统一筹划；排水沟硬化，确保流通流畅，要求在主体一层结束前完成。2.3构件、质料、设施料按平面部署图整齐堆放，堆放质料按产物型号、性质、产地、数量、分门别类堆放，

16、并设置明显的标牌，特种有毒、易燃的质料另设堆料园地，并设专人看护、保管，创建特种质料的治理规章制度。2.4精心筹谋，公道部署现场，使场容场貌，有章有序（详见平面部署图）场容场貌要在主体一层结束前完成。2.5施工现场做到工完场清，施工垃圾按指定地方堆放，随时查抄清理。2.6作业事情面，质料堆放必须按要求归类堆放，不得超重超标。3、标识、标牌治理、设置3.1施工治理区域设置六牌一图。要求设计美观、统一。底子施工结束前完成。3.2施工现场、钢筋、木工、加工区域、临边、洞口、危险作业区设置宁静警示标牌。机器设备设置操纵规程牌，责任维修牌。3.3机修房、木工棚、堆栈、以及危险品存放点，现场火源处要设禁令

17、标记，设置断绝步伐，健全各项相关制度。3.4施工场区主要门路悬挂横幅宣传标语。修建物上悬挂竖幅宣传标语，空闲地带设置黑板报、宣传栏。上述3.2、3.3、3.4要求在主体一层结束前完成。3.5施事情业、治理人员统一着装，佩挂胸卡上岗。3.6现场宁静防护。要求基坑防护、栏杆红白相间，高度1.2米并砌筑0.3米高挡水墙。主体防护，钢管黄色，扣件赤色，密目网绿色。3.7设醒目踢脚板，随工程进度搭设。4、现场作业条件以及情况掩护4.1设置切合尺度的钢筋、木工事情棚、机修房（6月底完成）。4.2设置搅拌站及机器设备的防雨蓬（6月底完成）。4.3控制现场污水排放，以及粉尘、废气、固体废弃物的抛酒，尽量淘汰夜

18、间施工，淘汰噪声，制定相应步伐，掩护情况。4.4修建垃圾按指定所在堆放，实时清理。堆放点设标识牌。5、防火、防爆、防毒5.1每栋楼前，设置2个消防箱（每箱2个灭火器，2把消防锨，2个消防桶，1把消防斧），木工棚，质料堆栈，厨房以及生活办公区均安排消防箱。此项事情要求6月底完成。5.2易燃、易爆、有毒质料分类、分库存放，设置专人保管，制定相应制度和步伐。5.3氧气瓶、乙炔瓶要随时查抄，存放时要正确安排，确保宁静距离。5.4工地设置吸烟室，现场作业区不许吸烟，严格控制一切火源。6、施工组织设计与治理6.1治理所有相关的施工手续、施工许可证、开工陈诉、施工组织设计审批手续等。6.2完善项目经理、施工

19、员、质量员、宁静员等的上岗证。要求底子施工结束前完成。(二)施工宁静达标施工宁静达标是实现创造文明工地的要害，为切实作好宁静生产治理达标的各项事情，实现零伤亡，控制重伤事故，机器事故，淘汰一般事故的目标，现制定以下事情筹划。1、宁静达标治理：1.1贯彻执行“宁静生产，预防为主”的目标，树立“以人为本，宁静高于一切”的看法，创建由项目经理领导的宁静领导小组，创建完善的宁静治理体系，发挥有效作用，全面细致，系统地做好各项宁静事情。1.2创建健全宁静生产责任制，并治理人身意外保险。1.3创建宁静生产目标考核制度，严格把关，严格考核。1.4完善相关的宁静查抄，宁静教诲，工程分部分项宁静交底制度。制定宁

20、静技能步伐，严格认真执行。1.5特种作业人员治理相关上岗证。1.6体例事故预控步伐和宁静存案登记手续。上述1.11.6应在主体底子施工结束前完成。2、脚手架与平台的治理要求与工程进度同步进行。2.1脚手架搭设应切合施工要求，搭设所用的质料必须切合范例。2.2搭设脚手架首先体例出搭设方案、设计、盘算、查抄验收要切合划定，架体底子，结构拉杆、立杆大横杆间距，讨论扫地杆、小横杆、铰剪撑、脚手板辅设每一项都必须严格按范例控制。2.3转料平台的搭设应切合要求，搭设前要体例方案，平台与架体连接，要有限载标识，使用中不得超载，使用前必须进行查抄。2.4有关搭设方案要求在底子施工结束前完成。3、施工用电治理3

21、.1配电室修建6月20日前必须完成，并按范例装配设备。3.2线路部署要到达尺度，筹划6月25日前挂火使用。3.3要做到三级配电，二级掩护，电表箱质量、安装、接线出线，进出掩护等要严格按范例操纵，并设置漏电掩护日，此项事情6月30日前完成。3.4健全治理责任制，完善用电设计，平面部署图，做好检测记载以及事情巡查记载。3.5修建物内的照明电路接纳宁静电压，并设置防雷电系统。4、“三保四口”的应用4.1宁静帽的佩戴，宁静带的使用，宁静网的防护是“天天查抄，天天落实”的事情要点，项目部宁静员，施工队宁静员，要随时随地查抄，制定有效的控制步伐，对明知故犯，吊意轻心，严厉处罚。4.2购买宁静帽、宁静带、宁

22、静网要严格控制，杜绝“三无”产物进入现场。4.3洞口、临边的防护要切合要求，施工层防护网搭要包管高度。4.4楼梯口预留洞口，坑、井口等以及通道、阳台、屋面、楼层等边外要调协防护，作业脚手架上下要有扶梯。5、模板支撑施工荷载的治理5.1模板工程施工，必须先体例施工方案，施工中要按上级范例施工。5.2施工层、架子、平台等堆放质料不许超荷载。5.3模板施工要有验收制度，拆除时未经许可不得擅自拆除。6、提升设备的治理6.1提升设备购买切合现行国际，行业尺度的产物，确保设备的技能性、宁静性。6.2提升设备安装必须切合要求，安装后要验收，要治理。6.3提升设备安装主体一层结束前完成。7、中小型机器治理7.

23、1中小型机器进场要有进场记载，运转记载，维修记载。陈旧、机具设备，不能修复的一律淘汰，重新调换新的。7.2所有进场设备必须严格验收，宁静防护装置必须齐全有效，不然不予使用。7.3使用历程要创建立备台帐，做好维修记载，责任落实到人，包管机器的正常运转。7.4中小型设备的相关制度步伐6月30日必须完成。宁静达标事情治理实施是一项自始至终的繁索庞大的事情，筹划时间性不强，但落实必须严密，所以要求宁静治理事情紧随工程进度制定好一切步伐，实施宁静达标。（三）工程质量创优1、指导思想全面配合省第七次文明工地现场会领导小组、查抄小组、及督查小组的各项事情，下大气、狠抓质量，以使本企业全质量治理事情更上一个新

24、台阶。2、质量目标优质主体、装修、水电安装到达专项治理的要求、确保使用功效。2.1主体工程2.1.1砼工程到达清水。2.1.2 砌体工程做到双面挂线、原浆勾缝、内外清水墙。2.2装饰工程 样板引路、力争精品装饰。2.3安装工程要全面贯彻设备安装专项治理的要求。3、质量治理体系3.1质量治理领导小组组 长:贾岑副组长:王计虎组 员:高文刚 孙权法 吕金辉 杨科 刘勋 3.2质量治理组织机构图1质量治理组织机构图生产卖力王计虎项目工程师杨成顺安装卖力高文刚项目经理贾岑质量员材料员试验员测量员各专业工长军华劳务队木工钢筋砼工瓦工3.3 QC小组3.3.1组织机构组 长： 副组长： 组 员： 3.3.

25、2事情流程框图 试验员 劳务队质量员组长 副组长 各工长 质量员 劳务队质量员4、质量创优实施细则4.1质量治理完善质量治理体系，全面落实各项质量治理制度，确保质量创优目标、筹划、步伐的实现。尤其是质量预控步伐，落实责任到人。4.2计量治理4.2.1所有进场计量设备全部经校核后，方可投入使用。4.2.2砂浆配量严格计量，做好计量记载。4.2.3计量器具专人保管，专人计量。4.3结构工程质量4.3.1进场主要原质料，构（配）件及格证齐全，并随时取样查验，两项指标任一项不达标者，严禁进入施工流程。4.3.2地基检测联系专业机构进入检测。4.3.3钢筋规格、数量严格按设计要求制作、绑扎。4.3.4创

26、建健全的标养室，砂浆、砼试块实测强度及格率力争100%。4.3.5基坑周围砖砌挡水墙，并砌排水明沟，以便积水排放流畅。4.3.6、模板外貌平整，拼缝严密，口角顺直，梁、柱、板模板上垃圾清理洁净，并用水冲完；模板支撑经验算及格后方可进行下道工序的施工。4.3.7钢筋严格查抄以下几点：位置，尺寸，间距，排距，绑扎扣，定位步伐，绑搭接位置、长度、锚固长度、钢筋讨论质量、数量、位置，箍筋间距、弯勾直度、弯勾平直长度，掩护层。4.3.8砼工程4.3.8.1砼振捣密实，外貌无蜂窝、麻面和孔洞。4.3.8.2梁、柱无胀模、缩颈、烂根现象。4.3.8.3现浇板面平整度允许偏差1.00cm。踏步平齐，无缺棱掉角

27、。4.3.8.4过梁弃捐长度严格按设计要求弃捐。4.3.8.5砼试块制作、留置、养护严格按范例要求进行。4.3.9砌体工程4.3.9.1砌体灰缝平直、饱满，无通缝和透亮或瞎缝等缺陷。4.3.9.2木砖制作严格按项目部要求进行，安顿的位置、偏向、数量切合设计要求。4.3.9.3砌体与砼结茬清晰、顺直、平整。4.3.9.4马牙槎30cm留置一道，预埋拉结筋的规格、数量、间距切合95G703要求。4.3.9.5填充墙下部砌三皮标砖，上部填砖用三角砼块填塞并斜砌成45度角。4.3.9.6砂浆试块制作、留置、标养必须切合尺度要求。4.4水电管预留、预埋4.4.1预埋管不得出露修建物结构外貌。4.4.2电

28、气配管讨论用套管，丝口连接必须作跨接接地。4.4.3成排钢管之间的连接切合设计要求，电气配钢管必须做防腐处置惩罚。4.4.4暗装箱（盒）埋设位置正确，外貌平直，伸入预埋箱（盒）内的管口必须清理毛齿，其长度不得凌驾5mm。4.4.5暗配管路、暗敷后离结构外貌净距切合要求，管道穿现浇板按设计要求留洞穿套管，砌体上严禁水平开槽。4.4.6穿墙、梁、板必须预埋套管且位置正确，长度切合设计要求。4.4.7穿过变形缝管道讨论设置柔性讨论。4.5工程技能资料4.5.1人工地基检测陈诉，存案盖印。4.5.2施工历程中进行沉降视察并有记载。4.5.3原质料及格证必须注明使用工程且加盖供货单元赤色印章。4.5.4

29、原质料按批号或批量复试、检测。4.5.5资料收集、整理、分类与工程同步，盖印齐全。4.5.6创建健全回填土干密度试验记载，砼砂浆施工日志及计量台帐。4.5.7检测试验仪器设备必须经校核后，方可使用。4.5.8试验员、资料员持证上岗。5、质量处罚嘉奖实施细则于2006年10月20日前完成。6、质量创优落实时间细化6.1检测设备、仪器校核开工已完成。6.2标养室创建健全2006年10月20日前完成。6.3沉降视察点留设，底子施工完后同步进行。6.4工程资料表格开工前已完备。6.5原质料试查验已提前完成，后绪随工程同步进行。6.6岗亭上岗证开工前已全部预备。7、质量治理培训制度于2006年11月1日

30、前完成。（四）办公、生活设施整洁施工现场办公、生活区域的建立是反应一个施工企业整体综合实力，治理水平的一个窗口，凭据省第七次创建文明工地发动会的精神，结合省级文明工地查抄验收尺度以及现场的实际情况，现就办公生活区域建立做如下筹划部署。1、制作包罗办公、住宿、娱乐、餐厅、食堂及卫生间的彩钢运动二层楼房一栋，现已完成。1.1办公区域设置经理办公室、技能、资料办公室、综合办公室、集会室。经理办公室、技能资料办公室配置窗式空调，饮水机，电脑等，综合办公室、集会室配置柜式空调，饮水机、座机电话电脑等。1.2生活区设置，员工宿舍、娱乐运动室、卫生间、食堂餐厅，员工宿舍内配置单人沙发床、电扇、娱乐运动室内配

31、置，电视机，兵乓球台等体育娱乐器材，以及报刊杂志、象棋、扑克。卫生间接纳全磁蹲便隔挡水冲式，并单设淋浴单间，食堂配置电冰箱，消毒以及相应设施，餐厅配置电电扇、餐桌等，上述1、2项6月底前全部完成。2、食堂餐厅治理2.1创建健全食堂治理制度、卫生制度（2006年11月1日前完成）。2.2治理炊事人员上岗证，康健证（2006年11月1日前完成）。2.3食堂操纵间、器具整洁，锅台贴磁，单设贮存间，食物保管要严格按治理制度执行（已完成）。2.4设置专用污水桶、垃圾桶。3、员工宿舍治理3.1创建宿舍卫生治理制度，轮流值班保持卫生。3.2住宿做到一人一铺，宿舍张贴住宿人员名单。3.3配置小我私家物品存放柜

32、，三斗桌，电电扇等。3.4宿舍设置专用插座。上述3.13.4项已完成。4、浴室、卫生间4.1办公生活区域的卫生间，接纳防水防雾照明，以及防水插座。4.2卫生间内设淋浴室，淋浴器配置切合国度修建卫生规程，有及格证，含人身保险（此项要求6月底完成）。4.3生活区设置，卫生所并制定救急预案。卫生所配置常用药品或保健抢救箱配备专业医护人员，创建健全医疗卫生保障制度（6月底完成）。5、生活区情况5.1办公、生活区门路全部硬化，现已完成。5.2绿化带、盆景等7月15日前完成。5.3办公生活区排水系统，29#楼底子施工结束后完成。5.4生活区设置凉衣架，专用垃圾箱（桶），垃圾实时清理（2006年11月5日前

33、完成）。（五）营造良好文明气氛良好的文明气氛是企业员工自身素质的体现，而每个员工的一言一行又直接反应着企业形象，抓文明气氛建立，是提高员工素质，完善企业形象的一项重要事情，对此做如下筹划部署。1、开展职工文明教诲运动，对员工进行文明教诲（每月一次）。制定现场文明条约，并制定相应的治理步伐，对违犯条约者严格处罚。2、综合治理方面2.1对进入现场施工人员创建劳务登记卡，详细登记。年龄、住址、籍贯、姓名等情况。2.2同有关邻协单元签订治安、防火、环保协约，并认真配合遵守，对外来人员严格进入现场进行登记，对来历不明的人拒绝进入现场。3、宣传娱乐3.1现场设置员工运动室，配置电视、报纸、杂志、兵乓球台、

34、毛球、橡棋、扑克等娱乐体育用品（11月底前治理）。3.2积极开展文体运动，组织球赛、棋赛。3.3利用黑板报、宣传栏、宣传手册等多种多样的宣传形式，宣传有关国度政策法例、时事以及宁静知识，规章制度等。此项运动凭据施工现场条件3.4组织开展施工单元、班组之间劳动竞赛，文明竞赛运动，筹划每月开展一次。（六）信息化治理目标信息化治理是现代修建施工企业施工治理生长的一定趋势，也是施工企业治理正规化、系统化的重要标记。为此，我们将加大投入力度，尽快实施施工治理步入现代信息治理的行列，筹划如下：1、10月30日施工现场经理办公室、综合办公室配置牢固电话二部、传真机一部，治理人员全部配置手机，24小时开通，确

35、保对内对外信息流通。2、施工治理、技能资料治理配置电脑三台，复印机一部，使办公治理应用电脑，工程资料治理应用治理软件。10月10日前到位。3、公司工程部每周一次到项目部组织信息化治理交换运动，筹谋革新、完善信息化治理事情。迎接省第 次文明工工地现场会的召开 ，创建省级文明工地，是我们公司的一件大事，更是我们项目部的一件大事。各开办小组成员应凭据筹划的要求，结合现场的实际情况，克服困难、创造条件，发扬“不怕疲劳，连续作战，敢打硬仗”的企业精神，扎扎实实的做好创建文明工地的各项事情，确保项目部创建文明工地达标验收，获取“省级文明工地”的庆幸称呼。 六、平面部署图4月10日完成鼎新花圃项目部二、宁静

36、生产总目标宁静生产总目标杜绝重大伤亡事故，控制重伤事故、机器事故，淘汰一般轻伤亡事故，事故频率控制在2。执行“宁静生产、预防为主”的目标，对峙“管生产必须管宁静”的原则，树立“以人为本，宁静高于一切”的看法。做到：各级治理体系完善、责任制度健全、宁静步伐可靠、查抄记载齐全。实施专职宁静治理，制定可行有效的宁静制度、宁静步伐。随时、定期、季候性全面查抄，不放过任何事故苗头、不放过麻痹思想、不放过宁静漏洞、不放过违章作业，确保宁静达标事情的顺利进行。鼎新花圃项目部三、宁静包管体系（一）宁静事情的认识及要求一、宁静生产的特点宁静控制是指接纳步伐，使项目在施工中没有生命危险，不失事故，不造成人身伤亡和

37、财产损失。宁静既包罗人身宁静，也包罗财产宁静。宁静法例、宁静技能和产业卫生是宁静控制的三大主要步伐；宁静法例亦算劳动掩护法例，是用立法的手段制定掩护职工宁静生产的政策、规程、条例、制度；宁静技能指在施工历程中为防备高温、严寒、粉尘、噪音、震动、污染等劳动者身体康健的危害接纳的防护和医疗步伐。该三大步伐与控制东西和控制内容的干系是：宁静法例着重于对劳动者的治理，约束劳动者的不宁静行为，因此其主要控制的内容为宁静生产责任制、宁静教诲、宁静事故的视察与处置惩罚，宁静技能偏重于对劳动东西和劳动手段的治理、清除、削弱物的不宁静状态，其主要控制内容为宁静查抄和宁静技能治理；产业卫生偏重于情况的治理，以形成

38、良好的劳动条件，主要控制内容也是宁静查抄和宁静技能治理。人物和情况这些控制东西组成了宁静施工体系，宁静控制实际上也就是管人、管物、管情况。1、施工宁静控制的难点多由于施工所处自然情况的影响大，高处作业多，地下作业多，大型机器多，用电作业多，易燃物多。因此，宁静事故引发点多，宁静控制的难点一定大量存在；2、宁静控制的劳保责任重这是因为修建施工是劳动密集型，手工操纵多，人员数量大，交织作业多，作业危险性大，因此要通过增强劳动教诲创造宁静条件。3、施工现场是宁静施工的重点施工现场人员会合，物资会合，是作业场合，事故一般都产生在施工现场。二、宁静生产的根本原则1、管生产必须管宁静宁静蕴于生产之中，并对

39、生产发挥起促进与包管作用，宁静和生产治理的目标及目的有着高度一致和完全的统一。宁静控制是生产治理的重要组成部分，一切与生产有关的机构、人员都必须加入宁静控制并负担宁静责任。2、必须明确宁静控制的目的性宁静控制的目的是对生产中的人、物、情况因素状态的控制，有效地控制人的不宁静行为和物的不宁静状态，清除或制止事故，到达包管劳动者的宁静与康健的目的。3、必须贯彻预防为主的目标宁静生产的目标是：“宁静第一，预防为主”。宁静第一是从掩护生产力的角度高度体现在生产范畴内。肯定宁静在生产运动中的位置和重要性的同时，要针对生产的特点，对生产因素接纳治理步伐，有效地控制不宁静因素，把可能产生的事故消灭在萌芽状态

40、，以包管生产运动中人的宁静和康健。贯彻“预防为主”，要端正对生产中不宁静因素的认识，消除不宁静因素的状态，选准消除不宁静因素的时机，在部署生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，接纳步伐予以消除。4、对峙动态治理宁静治理不但是少数人和宁静机构的事，而是一切与生产者有关的人配合的事。生产组织者在宁静治理中的作用虽然重要，但全员加入治理也十分重要，宁静治理涉及到生产运动的方方面面，涉及到从开工到竣工、交工的全历程。因此，生产运动中必须对峙全员、全历程、全方位、全天候的动态宁静治理。5、不停提高宁静控制水平6、生产运动是在不停生长与变革的，可导致宁静事故的因素也处在变革之中，因此，要随生产

41、的变革调解宁静控制事情，还要不停提高宁静控制水平，取得更好的效果。三、施工不宁静因素阐发1、人的不宁静行为控制靠人，人也是控制的东西。人的行为是宁静的要害，人的不宁静行为可能导致宁静事故，所以要对人的不宁静行为加以阐发。人的不宁静行为是人的生理和心理特点的反应，主要体现在身体缺陷，错误行为和违纪违章三个方面。身体缺陷指疾病、职业病、精神失常，智商过低、紧张、烦燥、疲劳、易激动、易兴奋、运动痴钝，对自然条件和其它情况过敏，不适应庞大和快速事情，应变能力差等。错误行为指嗜酒、吸毒、吸烟、打赌、玩耍嬉闹、追逐、误视、误听、误嗅、误触、误行动、误判断、意外碰撞和受阻、误入险区等。违纪违章指粗心大意、漫

42、不经心、注意力不会合、不履行宁静步伐，宁静查抄不认真，不按工艺规程和尺度操纵，不按划定使用防护用品，玩乎职守，有意违章等。统计资料表明，有88%的宁静事故是由人的不宁静行为造成的，并且人的生理和心理特点直接影响人的不宁静行为。因此，在宁静控制中，一定要抓住人的不宁静行为这一要害因素，接纳相应对策，培养劳动者的自我掩护能力，增强宁静意识，做好宁静控制。2、物的不宁静状态如果物质和情况条件能满足劳动者生理和心理的需要，便不会产生不宁静行为，反之就会导致不宁静伤害事故。物的不宁静状态体现为三个方面，即设备和装置的缺陷，作业园地的缺陷，物质和情况的危险源。设备和装置的缺陷指机器设备和装置技能性能低落，强度不敷，结构不良，磨损、老化、失灵、腐化，物理和化学性能达不到要求等；作业园地的缺陷指施工园地狭窄，主体交织作业组织不当，多工种交织作业不协调，门路狭窄，机器拥挤，多单元同时施工等；物质和情况均有危险存在，在宁静控制中，必须凭据施工的具体条件，接纳有效的步伐断绝危险源。四、宁静领导小组1、宁静领导小组组 长：贾岑副组长：王计虎、张辉成 员：高文刚、孙权法、杨科、吕金辉、刘勋 2、宁静领导小组组织机构图组长：贾岑副组长： 王计虎、张辉孙权法 高