施工组织设计明景居住小区二标段.docx

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1、 明景居住小区工程（二标段） 施工组织设计目 录第一章 体例依据第二章 工程概述与总平面摆设 第一节 工程表面第二节 工程治理目标第三节 施工现场总平面摆设第三章 施工组织及施工进度筹划摆设 第一节 施工流水段的分别第二节 施工工期进度筹划摆设第三节 劳动力摆设第四节 项目治理第五节 主要周转质料筹划第四章 施工摆设 第五章 土建施工方案 第一节 工程施工丈量方案第二节 底子施工方案第三节 主体工程施工方案及技能步伐第四节 砖砌体工程第五节 屋面工程第六节 脚手架工程第七节 装饰工程第八节 楼地面工程第九节 门窗制作安装工程第十节 外墙外保温施工第十一节 安装工程施工方案 第六章 质量包管步伐

2、 第七章 工期包管步伐 第八章 机器设备供给筹划 第九章 工程宁静包管步伐 第一节 宁静治理目标 第二节 宁静治理网络图 第三节 宁静治理制度 第四节 确定宁静治理难点第五节 工地机电宁静步伐第六节 临边作业宁静防护第七节 消防治理第八节 塔式起重机宁静技能步伐第十章 文明施工治理步伐 第十一章 施工技能步伐 第一节 雨季施工步伐第二节 冬季施工步伐第三节 技能档案治理第四节 包管质量的技能步伐第五节 使用新技能新工艺的可行性第十二章 公道化发起及低落本钱步伐 第十三章 工程回访保修 附件一：施工进度筹划网络图附件二：施工总平面摆设图第一章 体例依据11体例说明111本施工组织设计严格凭据工程

3、施工条约的要求进行编写，在人员、机器、质料调配、质量要求、进度摆设方面统一摆设的原则下进行公道摆设。本施工组织设计的体例、召集了工程施工、具有富厚治理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充实了解施工情况，准确掌握业主要求的前提下，创建体例小组，群策群力、博采众长、力求本方案切合工程实际，思路先进，可操纵性强。本施工组织设计凡未注明计量单元的均为“mm”。体例依据121依据目前国度对建立工程质量、工期、宁静生产、文明施工、低落噪声、掩护情况等一系列的具体化要求；122本工程技能的体例是凭据施工图纸的要求，结合在实施施工历程的具体情况，依照中华人民共和国修建法、建立工程质量治理条例、国

4、度现行修建工程质量验收范例、修建安装工程质量验收统一尺度、工程建立尺度强制性条文、贵阳市建立工地文明治理划定等以及凭据政府建立行政主管部分制定的现行工程等有关配套文件。123凭据本工程设计特点、功效要求、本着对业主资金公道利用、对工程质量终身卖力，以“科学、经济、优质、高效”为体例原则。124按本公司质量文件包管体系文件第三条理文件施工组织设计体例指导书。125底子土方施工及底子砼、钢筋砼施工是凭据范例GB50202-2002和GB50204-2002有关划定进行体例。126主体结构施工、砖砌体和钢筋砼、钢筋制安、模板安装及拆除等，是凭据GB50204-2002中的有关划定进行编写的。127楼

5、地面及修建装饰部份，是凭据设计图纸要求，选用质料及质量要求参照范例（GB50209-2002）进行编写的。128本工程各分部分项的劳力组合、工程交织流水作业，是凭据本工程的结构特点，和各分部分项的事情量，凭据招标工期进行体例的。129本工程主要机器选用，是凭据工程结构特点进行选用的，主要质料筹划是预算阐发出来的质料，再凭据每月的施工进度进行调配，主要劳动力使用筹划是凭据分项工程进度 的要求进行的。1210本工程的施工宁静步伐，如高处作业宁静步伐、脚手架的搭设及拆除方案等均凭据划定（JGJ-130-2001、J84-2001）进行体例的。1211本工程的屋面防水、室内防漏均是凭据范例（GB502

6、07-2002）及GB50209-2002）中的有关划定进行的。1212现场宁静文明施工是凭据（JGJ59-99），施工现场用电凭据（JGJ46-88）等进行体例。1213本工程的质量保修是凭据国度质量治理条例中的有关划定，工期答应是凭据我公司的技能实力、治理素质、业务能力等多方面因素来答应的。第一节 工程表面 本工程为贵州省水城矿区采煤沉陷区综合治理工程明景居住小区一期二标段工程，二标段工程由20号楼、21号楼、22号楼、23号楼及相应的配套设施组成，总修建面积83156m2，该工程位于六盘水市钟山区德坞街道办事处西林村。由六盘水市筹划设计研究院设计。21结构表面本工程为丙类修建，园地类别为

7、类。底子工程：底子接纳人工挖孔桩底子，地基承载力特征值：Fa=5000KPa。凭据六盘水市筹划设计研究院提供的岩土工程勘察陈诉：底子置于完整石灰岩层上，桩底须嵌入完整石灰岩层深度不小于500或950。序号项 目内 容1结构形式底子结构形式人工挖孔桩、底子底板主体结构形式框架剪力墙结构2钢筋类别级钢筋HRB235、级钢筋HRB335、级钢筋HRB400混凝土强度：本工程楼层结构层板和屋面均为现浇钢筋混凝土板。砼品级 构件 楼号标高底子主体结构孔填芯护壁垫层地梁剪力墙柱梁板楼梯结构柱20#楼基顶以下C30C25C15C35C40C40C40C40C20C35C35C35C35C20C30C30C3

8、0C30C20C25C25C25C25C2021#楼基顶以下C30C25C15C35基顶4层C40C40C40C40C205层9层C35C35C35C35C2010层以上C30C30C30C30C2022#楼基顶以下C30C25C15C35基顶4层C40C40C40C40C205层9层C35C35C35C35C2010层以上C30C30C30C30C2023#楼基顶以下C20C 25C25C15C3517.37以下C35C35C35C35C35C2017.C30C30C30C30C30C20以上C25C25C25C25C25C20砌体结构：以下 MU10.0 机制砖 M5水泥砂浆砌。以上 MU

9、10.0（粉煤灰砖）轻质空心砖 M5水泥砂浆砌22修建表面本工程按民用修建设计防火范例划定二类修建，防火品级为二级，工程按6度3级抗震设防,本工程修建公道使用年限为50年。外墙面各部位接纳的质料，品种，颜色及分格见立面图。室内装修：水泥砂浆地面。本工程屋面接纳修建找坡，防水品级为二级，上人屋面，刚性屋面，保温层。同时防水，有组织排水。单元工程名称修建结构形式修建面积(m2)层数总高度(m)土建总造价(万元)修建用途地下地上20号楼21号楼22号楼23号楼框剪框剪框剪框剪0000111717178300住宅楼第二节 工程治理目标我们将充实利用我公司在生产经营、技能治理、盘算机综合应用的种种优势，

10、使中天雅苑高层住宅楼工程在施工治理、质量、文明施工等均创出一流的水平！凭据本工程招标文件以及我公司的施工水平、项目部的自身治理素质，本工程要求到达：一、单元工程竣工质量包管及格，确保省优质样板工程,。二、争创修建业新技能示范工程。三、确保市级，省级文明工地，争创陕西省用户满意工程。四、确保本工程在360日历天竣工交付使用。第三节 施工现场总平面摆设图一、园地与门路对整个施工现场做临时水泥硬地坪，为创建文明工地创造条件。凭据土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好园地内的环形排水沟。凭据施工园地,现况，在基坑边支设脚手架临时围护便于人行宁静。二、现场临时供电用水在整个工程施工阶段，现场用水、用电主要是施

11、工生产用电、用水。本工程水、电源由建立单元指定所在修建物东北侧引入，电源也可以从西侧,引入；凭据甲方的说明可以满足施工要求。施工现场设置一尺度配电房，用电接纳三相五线制，遇到施工门路接纳地下埋管穿已往；线路与用电设备之间设开关箱，箱内设置漏电掩护器，严格实行一机一闸一开关，进入楼内电路接纳排挤电缆，楼内每层设置一个配电箱。施工用水在、浴厕、门卫、食堂等处设置水龙头。三、生产、生活临时设施摆设本工程凭据施工现场园地情况，现场搭建二层的彩钢办公房和宿舍、临时堆栈、门卫房、食堂、卫生间、混凝土尺度养护室及配电房，搭建砂浆搅拌棚、砂石料堆场、水泥库、木工棚、钢筋棚、模板堆场等，主要的出口设在园地的东北

12、角。职工临时生活设施摆设在园地的西边，部分职工项目部统一借住。以满足文明工地的要求，具体面积如下：临时设施筹划表序 号名 称面积（）结构形式1工地办公室260彩钢房2职工生活设施250+(750)彩钢房（括号内指统一借住住宿面积）3会 议 室50彩钢房4小 仓 库50砖木5门 卫30砖木6茅厕、浴室1007砼试块标养室25砖木四、垂直运输机器的摆设本工程施工选用四台QTZ63型塔机、四台人货两用电梯。分别摆设在修建物的南侧。经测算，可以满足施工岑岭期的垂直运输的需要。具体见总平面摆设图。第三章 施工组织及施工进度筹划第一节 施工流水段的分别均衡流水施工是一种科学的施工组织要领，它的根本思路是运

13、用种种先进的施工技能和施工工艺，压缩或调解各施工工序在一个流水段上的连续时间，实行全等节拍均衡流水作业。到达了工期短、质量高、投入少的综合效益。凭据本工程东西向对称的特点，施工段分别为二个施工段，实行流水施工。每施工段各工种交织作业，以充实利用事情面，节约人力、物力。第二节 施工工期进度筹划摆设一、主要施工工期目标20#楼21#楼22#楼23#楼1、地基处置惩罚60日历天60日历天60日历天60日历天2、底子垫层60日历天60日历天60日历天60日历天3、主体施工160日历天160日历天160日历天160日历天4、内外装修30日历天30日历天30日历天30日历天5、工程清理收尾 20日历天20

14、日历天20日历天20日历天 以上日历天均为有效日历天，已扣除冬季施工的因素。安装工程与土建工程同步进行，不占用整体工期。本工程总工期定为360日历天，筹划从2009年 月 日开工， 年 月 日竣工，具体详见总进度筹划表。第三节 劳动力摆设一、劳动力的组织和投入筹划1、公道而科学的劳动力组织，是包管本工程顺利进行的重要因素之一。凭据本工程实际进度，实时调配劳动力。从劳动力摆设上，做到用工人数先逐步增加，过了施工岑岭期后再逐步淘汰，制止窝工现象。2、本工程的施工步队有高素质的施工治理员，熟练的专业技能工人，对高层施工、文明施工积聚了一定的经验，且熟悉陕西省施工情况。在农忙季候和节沐日都不放假，能包

15、管本工程的工期目标顺利完成！3、现场劳动力投入见下表。劳 动 力 安 排序号工种单元数量事情任务1木工人120制模、模板维修、脚手架等2钢筋工人90钢筋制作与绑扎3砌砖、砼工人60人混凝土的搅拌与灌溉、砌砖4抹灰工人180抹灰5普工人80各技能工种的配合6架子工人30搭设外墙脚手架7电焊工人5钢筋焊接、机器修理8管工人15给排水管道的安装9电工人10强弱电的埋管与穿线10通风工人5地下室通风安装11防水工人25地下室、屋面的防水施工12油漆工人70内、外墙涂料施工13塔吊、升降机司机人10升降机、塔吊运行与指挥说明：劳动力进场时间见施工进度表中劳动力摆设曲线图。二、劳动力使用步伐 在劳动力的使

16、用上，主要接纳以下步伐：1、充实尊重工人的劳动，体贴人、敬服人、教诲人，组织班组开展劳动竞赛，勉励公道化发起，充实发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与各作业班组之间实行经济承包。承包结算价与工程质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆治理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。3、实行劳动治理内部条约制，变更作业层的积极性和主动性。4、重视培训教诲事情。本工程目标为确保及格、争创优质工程。主体质量要求到达清水混凝土尺度，工程中还接纳了多项新技能、新工艺、新质料，因此，增强对各班组劳动力培训教诲事情尤其重要。除作好进场教诲及技能交底外，还要针对某些要害部位及新工艺

17、作进法进专门培训，尤其要就清水砼施工工艺进行详细的交底、示范。5、劳动力的宁静治理。除签定宁静责任书外，更重要是做功德故预防及宁静教诲事情，宁静教诲会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，要求工人参加职工工伤保险。要害岗亭实行持证上岗制。机器工、电工、电焊工、架子工、等均实行持证上岗，杜绝无证上岗。6、做好各班组及零星工种每月的经济结算事情，确保工人步队稳定。7、劳动力的文明形象治理。本工程地处未央区主要地段，紧邻陕西省质检总站。因此结合创建文明工地，教诲宽大工人要树立中天建立修建工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区干系，同时继承在工地实行封闭式治理。第四节 项目治理一

18、、总承包商施工组织总承包治理不但要对本项目各生产要素和专业步队（特别是消防智能系统平分包单元）进行有效协调，而且为开展业务步队创造事情条件也是其中的重要环节。1、项目经理部在公司领导下充实发挥中天企业的整体优势，以GB/T19002 -1994idtISO9002:1994尺度创建的质量包管体系运作，做到凡事有章可循，凡事有人治理，凡事有人卖力，凡事有据可查，形成以全面质量治理为中心环节，以专业化治理和盘算机治理相结合的科学化治理体制，精彩实现我公司的质量目标和质量目标，以及对建立单元的答应！2、为范例项目部的治理事情，本工程项目部将严格执行公司颁布的质量治理与质量包管体系步伐、质量包管手册、

19、工程项目治理范例、省建工团体总公司新CIS手册。二、项目部配备原则及配备简况1、配备原则 结合公司在多个大型项目建立施工中取得的乐成经验，并学习了海内外优秀施工企业的治理机制，针对中天雅苑高层住宅楼工程特点，本项目部具有富厚高层施工治理经验项目经理和项目工程师及生产、技能治理主干组建“中天雅苑工程项目经理部”。 项目班子成员和班组施工步队都是我公司曾创省优工程的施工步队，项目部治理组成人员接纳中青年相结合的方法组合，且知识结构公道，都具有低级以上职称。 施工历程中严格按项目法组织施工，强化项目法治理，创建健全项目治理层的治理人员和治理制度。项目经理对工程质量、宁静、生产进度、文明施工、经营治理

20、、新技能的推广及应用等全面卖力。 项目经理部各职能部分动态优化设置，会合公司优秀治理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗亭职责能笼罩项目施工的全方位、无缺口、无重叠。2、配备情况 治理人员的配备情况详见主要治理人员一览表。 项目施工技能工人配备情况 本工程按施工进度情况及工序分类，实时配备富足的技能工人进场，本工程的施工工人均有较高的施工技能品级，劳动力技能工种资源配置情况详见节2.03。三、创建健全施工治理制度施工项目治理制度是项目部为实现治理目标、完成施工任务而制定的内部法例，本项目部必须创建、健全下列治理制度和步伐：1、项目质量治理和控制步伐；2、施工项目本钱治理步伐；3、施工项目技

21、能治理步伐；4、施工项目宁静治理步伐；5、施事情业宁静技能交底治理划定；6、施工项目计量治理步伐；7、劳动人为治理步伐。四、项目部机构组成施工组织治理机构框图 项目经理:尚卫东项目技能卖力人:申东华泥工班组：徐仁树混凝土班组：徐仁树钢筋班组：卫 军模板班组：李国林电工班组：贾志贤土石方班组：田茂富资料员：曾志平质料员：任如斌 耿 毅施工员：王连成后勤员：曾富荣 何 生 李 果宁静员： 洪 星 文佑军质检员： 王 坤架子班组：主要施工治理人员表序号名 称姓 名职 务职 责1项目经理尚卫东经 理全面卖力2执行经理何国雄项目执行经理全面卖力工程进度、质量宁静，文明施工事情3项目副经理李兴明项目副经理

22、现场总卖力4技能总卖力申东华技能总卖力指导本工程技能治理4施工员王连成施工员卖力施工进度和日常事务、协助质量、放线5施工员赵耿施工员卖力施工进度和日常事务、协助宁静、放线6施工员耿毅施工员卖力木工放样、按技能交底和支模方案进行施工、质量宁静查抄验收7施工员卢正权施工员协助放样丈量，按要求进行质量查抄、配合工长日常处置惩罚8丈量员文佑军施工员卖力放样丈量，按要求进行质量查抄、配合工长日常处置惩罚9质量员王坤质量员卖力工程质量的查抄、查验与丈量事情10宁静员洪星宁静员全面卖力宁静、消防及后勤事情11预算员杨丹预算员卖力本工程预算、核算与筹划报表12资料员曾志平资料员卖力技能资料、贯标资料13质料员

23、任如斌质料员卖力质料治理14试验员何 生 试验员卖力工程资料及质料试验、取样15安装卖力人李 果安装卖力人卖力安装技能治理16安装施工员刑德军安装施工员卖力现场安装事情五、项目治理人员岗亭职责1、项目经理及项目执行经理职责 认真贯彻国度和上级部分的有关目标、政策、法例及公司各项规章制度，卖力本工程总体组织和领导，卖力公司、主顾、监理及上级部分的业务联系，包管本工程的正常运转。 卖力配备项目部的人员、质料、物资源，组织创建健全本工程的质量、宁静、文明施工、防火包管体系，确定各治理人员的职责权限和各项规章制度。 组织体例本工程施工组织设计，制订宁静生产、质量包管步伐，并组织实施。 凭据公司年（季）

24、度施工生产筹划，组织体例季（月）度施工筹划，包罗劳动力、质料、机器设备的使用筹划。科学组织和治理进入本工程的人员、质料、物资源，做好人力、物力和机器设备的调配与供给，实时解决施工中出现的问题。 对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人员、质料、物资实施统一调配使用权，对项目治理班子及施工班组的人为、资金实施分派权。 搞好与公司构造各职能部分的业务联系和经济往来，定期向公司报告事情。 严格财经制度，增强财政预算治理，推行多种形式的承包责任制，正确处置惩罚国度、企业、小我私家三者之间的利益干系。 凭据条约条款负担履行条约划定的质量、宁静、工期、文明施工。2、项目技能卖力人的职责 卖力贯彻执

25、行国度的技能法例、尺度和上级部分的技能划定、施工项目的技能治理制度。 组织项目部人员熟悉图纸及招标文件、投标函等技能文件，对施工图纸与施工中出现的问题，实时与设计单元、建立单元及监理单元协商解决，并实时治理文字洽商手续。 组织好人员参加第一次设计交底（图纸会审），并做好对各专业交织作业较多、技能要求较高的庞大部位的交底。 组织体例施工方案，待公司总工程师审批后向有关人员贯彻落实，并定期查抄施工方案的实施情况。 按部位监视隐、预检的实施和执行情况，要求此项事情实时、真实、认真完成。 实时处置惩罚工程质量缺陷，产生质量事故应以书面形式实时在总工程师领导下具体处置惩罚本工程质量问题。 组织开展技能培

26、训、学习，总结交换技能经验。对付施工庞大部位，组织到兄弟单元观光学习，体例好施工要点、工艺流程。 开展新技能应用推广事情。针对本工程所涉及的新工艺、新技能、新质料，认真研究，重复推敲，须要时应放实样或模拟试验，从而掌握其做法，解决施工技能难题。 经常查抄工程技能档案资料及贯标资料整编情况。 经常监视查抄施工记载、质料试验记载及施工试验记载，对可能出现的问题实时接纳步伐。 工程竣工后，组织项目技能人员绘制竣工图，编写施工总结陈诉。3、施工卖力人和施工员的职责 认真体例生产筹划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及宁静技能步伐。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技能复核、设计变动签证、中间验收及竣工结算

27、等。 切实做好各班组任务交底和技能交底，查抄把关砼、砂浆级配及其他制品、半制品的制作本钱、质量，力求低落质料消耗本钱。 定期召开班组质量、宁静动态阐发会，贯彻落实三级宁静教诲和季候性的施工、宁静步伐。 组织好本工程的脚手架、塔吊、电气等机器设备的宁静技能验收，并落实专人调养。 协调各工种的衔接及各职能人员的治理，包管本工程定期交付使用。 不得摆设无证人员进行特种作业操纵。 组织、参加半月一次的宁静查抄并做好整改事情。4、质量卖力人和质量员职责 对所有查抄范畴的事情内容各工种进行范例和质量要求技能交底。 对不切合要求的分项实时指导返工补修，做到不及格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量品级。 组织统领

28、区域内的质量互查，按质量治理细则实施奖罚。 对种种质料、制品、半制品使用前进行验收，禁止不及格质料的使用。 实时进行技能复核和隐蔽工程验收，凭据质量评定要求，评定分部分项工程质量品级，做到项目齐全、真实、准确。 卖力砼试块、砂浆试块的制作、养护、送检，以及其他原质料的复试送检。5、宁静卖力人及宁静员职责 贯彻宁静生产的各项划定，并模范遵守。 参加施工组织设计中宁静技能步伐的制订及审查。 卖力对进场职工进行三级宁静教诲，做好宁静技能交底宁静时的宣传事情。会同有关部分搞好特殊工种工人的技能培训和考核事情。 卖力对现场宁静设施的查抄与验收，指导维护事情。经常深入施工现场查抄、监视、指导各项宁静划定的

29、落实，消除事故隐患，阐发宁静动态，不停革新宁静治理和宁静技能步伐。定期向项目经理报告宁静生产具体情况。 督促有关部分按划定实时发放职工劳动防护用品，并指导公道使用。 正确行使宁静反对权，做到奖罚明白、办事公平，同时做好各级职能部分对本工程宁静查抄的配合事情。 参加工伤事故视察处置惩罚，实时总结经验教导，防备类似事故的产生。6、资料员职责 实时收集、整理归档本工程技能资料和贯标资料，推广应用盘算机整编资料，包管资料实时、正确、真实、齐全、美观。 凭据省建立厅、市建委及范例要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员实时、有效的记载资料。 卖力班组技能资料、宁静资料的查抄和指导。实时督促并配

30、合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记载等。 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块的试压。 实时做好原质料复试事情。 认真做好隐蔽记载，与工程进度同步实时签章（或签字）。7、各班组长职责 组织各工种劳动力定期进场，做好班组的施工、宁静技能交底事情。 卖力转达项目部各项治理制度，上报班组各项情况，实时进行调解。 监视、查抄本班组操纵工人凭据施工图纸、施工方案和验收范例施工。 组织自检、互检、交代检事情，发明不及格项实时调配工人进行整改，确保本班组事情面的质量切合尺度。 组织本组职工学习并认真遵守施工技能和宁静规程及制度，卖力班组人员在生产中的宁静和康健。在任何情况下，不违章指挥，不违章操纵，有

31、权拒绝违章指令，确保班组生产宁静。非专业人员不擅自动用机器、电气等设备。 经常查抄施工现场的宁静生产情况，增强宁静自检，发明问题实时解决，不能解决的要接纳临时控制步伐，并实时上报项目部。 搞好宁静运动日，开好班前班后宁静会，对新调入的工人进行现场宁静教诲。 若产生工伤事故要详细记载实时上报，并组织全组人员认真阐发，提出防备步伐。产生重大伤亡事故要掩护好现场并立即上报。8、预算员职责 卖力体例工程预、决算。盘算各班组完成工程量的月结任务单，班组杂工考勤表汇总结算等事项。 施工进度筹划、施工组织设计、技能交底等种种打字、复印。 进场质料的票据凭证收集和电脑储存事情。 配合财会做好各班组月结清单整理

32、事项。 ISO9002质量认证体系。9、质料员职责 遵纪守法、拒腐、抵歪风。 实时了解市场信息、要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，购质料要三比一算，“比质量、代价、比运距、算质料的本钱”。 凭据工程进度、质料筹划、实时进足施工质料的数量。配合质量员对进场质料进行查抄验收。杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。实时提供进场质料的质量证明书和出厂及格证等有关资料。 凭据宁静步伐所需的宁静质料应实时提供，其宁静性能必须切合部颁尺度。 所有进场质料的凭证票据，需质料验收员和堆栈保管员签证，入库归档装订成册，月结交付财政归档。10、财政人员职责 认真执行国度财经规律、财政制度。认真执行现金及银行结算制度，复

33、核报销凭证，监视财政收支的正当性。 创建有关帐目，实时查对并清理债权债务。定期与公司财政部查对资金收支情况，包管帐帐相符。 实时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，包管帐款相符。 保管好现金、空白支票，防备产生被盗、遗失现象。 卖力到公司财政部领用支票、现金事宜。 按月编报职工人为混名册，并据此发放职工人为。 每月25日前向财政部编报次月工程资金收支筹划表。 实时向项目执行经理提供工程资金的运行情况。 卖力项目部的本钱核算。第五节 主要周转质料筹划主要周转质料供给筹划凭据底子、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装等的用量来摆设的，凭据各分部的筹划用量公道摆设质料、构配件进场，做

34、到统筹摆设，公道利用资金，采购质料适当提前。并经业主和监理认可，不因质料的供给而影响施工进度和工程质量。质料、构配件供给筹划见下表。主要周转质料一览表序号名称规格型号单元数量1钢 管48T9002木模板1220244010003竹胶板1220244070004木模方档6080M35005竹架板2800300条80006宁静网1800600045000第四章 施工摆设一、施工现场摆设1、园地与门路凭据招标书的说明及现场的踏勘，园地三通一平事情已完成，基坑已挖，桩基已完成。在施工人员正式进场后，拟对施工门路做水泥硬地坪，施工园地进行硬化，并凭据土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好园地内的环形排水沟。为

35、创建文明工地创造条件。2、临时设施 临时设施的具体摆设拜见附图施工临时用电平面摆设图。凭据文明工地尺度进行摆设。凭据施工现场实际情况，我们拟在靠近西边的一侧搭建彩钢板结构临时用房作为办公用房，主出口拟设在园地的北边。小钢筋制作园地设在修建物的南边，大钢筋制作放在南面；木工棚放在南面。园地门路接纳水泥地坪的方法。 凭据文明工地要求施工，拟在主要通道搭设防坠棚。凭据本工程的实际情况，创建文明工地，有关步伐详见第九章。3、施工用水、用电量凭据招标文件中提供的资料及现场的踏勘，工地施工用水、用电可以满足施工用电要求。4、机具设备投入本工程全部砼均接纳商品砼；本工程机器接纳二台塔吊，三台人货两用电梯，一

36、台砼输送泵等。具体详见第七章主要机器设备供给筹划及主要施工机器需用量筹划。二、施工流程摆设施工流程是指每个施工段的施工流程，接纳先地下后地上、先结构后装饰的要领。凭据本工程的特点分四个主要施工阶段：即地下室施工阶段；主体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装及采暖的安装施工与以上各施工阶段交织进行作业。接纳事先体例的盘算机施工步伐，利用电子盘算机公道摆设流水节拍，控制施工节点，公道分派劳力，制止窝工，怠工现象产生。三、土建与安装工程的配合1、预埋预留预埋预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤修建钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处置惩罚

37、。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。2、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。3、暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电随土建墙体施工进行。4、灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应实时处置惩罚，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。5、管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变革或较大误差的数据。6、浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验接地连接扁钢的焊接查验，应有

38、浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。7、施工用电及园地使用配合对施工用电、现场交通及园地使用，应在土建统一摆设下协调解决，以到达互创条件的目的。8、制品掩护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处置惩罚，确定位置及孔洞巨细。安装施工中应注意对墙面、吊顶的掩护，制止污染。通过现场协调配合搞好安装制品掩护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。第五章 土建施工方案第一节 工程施工丈量一、施工丈量平面控制网的测设该工程占地面积较大，考虑该工程的实际情况拟对本工程的0.000以下接纳外控

39、法，对0.000以上部分接纳内控法，凭据甲方提供的本地都会导线点，一次性创建统一的平面施工控制网。布网原则：先整体、后局部、高精度控制低精度。控制点要选在拘束度不大，宁静、易掩护的位置，通风条件良好漫衍均匀。施工控制网的测设：（1）控制点引测 凭据本地都会高程点在城区内引测3个控制点，要求埋深，用砼浇筑并用钢柱做标记，并测定高程作为工程定位防地依据，精度限查要求如下表：品级导线长度平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等1.0（KM）200（m）10（）201/1000（2）控制网摆设依据场内导线控制点，沿距修建物轴线1m原位置侧设各轴线偏向控制基准点，并埋设外挖基准点，要求埋深，并浇筑

40、砼稳固。内控制基准点布设凭据工程实际情况，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1m的交织位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。内控基准点埋设要领依据施工前布设控制网基准点将主楼的内控点埋设在首层偏离轴线1m的位置，基准点的埋设接纳10cm*10cm钢板，钢针刻成十字线，钢板通过锚不与顶板钢板焊牢，基准点周 围严禁对方杂物向上每层在相应位置留200*200的洞口，以便基准点竖向头侧。控制网加密盒施工放线垫层施工完成后，要凭据施工控制网精确测定修建物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直度必须切合范例要求。轴线控制网的精度品级及丈量要领凭据工程丈量范例要求控制网

41、的技能指标必须切合下表的划定。轴线控制网的指标品级测角中误差（）边长相对中误差二级121/15000修建坐标系的创建为创建施工中丈量数据盘算，需要创建修建坐标系，经控制轴线的交点为坐标点，以对应轴线创建修建坐标系。施工中的数据盘算，放样事情均应以此坐标系为依据。内控基点竖向投测（1）将激光经纬仪假设在首层平面钢板控制桩上，吸收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光经纬仪后，打开发光点源，将激光束投测到需放线楼面，调解激光束得到最小光斑，适当挪动吸收靶，把激光靶移至吸收靶的“十”自交点上；转动J2-JD激光经纬仪照准部，调解吸收靶光斑转动的圆的圆心在吸收靶的“十”字交织点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保吸收靶的最终位置稳定，依次投测下一点。（2）将判定及格的经纬仪架设在吸收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面查抄，校核后的主轴线跨距及夹角需切合施工精度范例要求方可测定其它各轴线，此测放出该投测面的所有轴线。（3）每一区域所有轴线，细部线测放完毕后，需进行自检，自检人员须另订其它丈量人员。（4）激光光斑圆的直径允许偏差（指吸收靶上的允许偏差）见下表楼层高允许偏差50米5mm50-100米10mm投测面内轴