企业经营管理方案大全.docx

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1、企业经营管理方案大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，下面就由我给大家带来企业经营管理方案大全，盼望大家喜爱! 企业经营管理方案大全1 一、适用范围 1、企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证等政府有关部门核发的各类证书原件 2、对外签订的协议、合同、标书、承诺书、学问产权等法律文书的原件 3、公司的公章、合同章、法人章、财务章等 二、文件的保管 全部在适用范围内的文件资料物品最终由总经理室保管，存放至总经理室保险柜内; 三、借用归还制度 1、借用制度 需借用以上物品人员至内控填写借用申请单，内控主管审核过后交总经理室，总经理室核准，由总经理室从保险

2、柜中取出申请人所需物品，物品给到内控(接收人签字，备注时间)，内控给到申请人(接收人签字，备注时间);归还时也遵循此步骤，接收人实行签名制。 2、归还制度 所借物品需按期准时归还，如有逾期，将视实际状况赐予警告、惩罚。 3、物品丢失 所借物品若有遗失，将由最终接收人全权担当其后果，公司有权要求该员工担当因此所造成的经济损失。 企业经营管理方案大全2 为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理，进一步搞好平安生产工作，确保气体行业的健康有序平安进展，结合我市实际，特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。 一、布局现状 工业气体通指氧气、氮气、氩气、二氧化碳、溶解乙炔气以及为特别用途而配

3、制的混合气体等。我市工业气体行业以深冷空气分别、低温液体充装、溶解乙炔气生产企业和经营站(门市部)等经营企业组成。工业气体作为国民经济领域和相关制造业不行缺少的配套产品，应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等领域。同时，工业气体被灌装于容器(钢瓶)供运输、仓储和使用，很多气体易燃易爆，为甲类危急化学品。 目前，我市共有工业气体生产企业三家。其中：杭州贝斯特气体有限公司规模最大，品种最多，主要产品是工业氧气、医用氧气、氮气、氩气、二氧化碳、液态氧氮、混合气。杭州三泰工业气体设备有限公司单一生产乙炔气。富阳特种气体有限公司生产氩气、碳三气，二氧化碳。_的工业结构主要是造纸、通讯电缆行业为主，整

4、个工业经济领域气体的需求量不大，但也不行缺少。 二、管理措施 1.全市停止新增工业气体生产企业，如有特别状况需要新增的，由企业提出申请和理由，乡镇(街道)或企业主管部门签具看法，经市安监局审查后报市政府同意。 2.凡气体经营布局规划已满额的地区，在未出现停业或关闭企业之前，停止审批经营企业。凡规划未满额尚可新增经营企业的地区，在严格准入条件的前提下，按谁先申请谁先审批的原则，申领危急化学品经营许可证，气体经营企业布点满额后停止审批经营企业。 3.加强部门间沟通协作，共同做好工业气体生产、经营行业的平安生产监督管理。市发改局负责按本方案做好工业气体生产经营企业的立项工作。市安监局负责全市工业气体

5、生产、经营单位的平安监督管理综合工作，负责本方案的实施;负责工业气体生产企业申领危急化学品生产、储存定点批准书的初审和申报工作;负责经营单位申领危急化学品经营许可证的初审、申报和换发证工作;负责组织工业气体生产、经营单位进行平安评价、平安生产许可、平安质量标准化达标考核工作;负责组织工业气体企业负责人、平安管理人员及有关作业人员的培训考核。市质监局负责根据产品质量法等国家法律法规，督促生产经营单位加强对设备平安管理，严格执行生产经营技术操作规程，严格实行气瓶固定充装制度，推行气瓶标识管理，做好自有气瓶、托管气瓶普查建档管理工作，对质量上以次充好、数量上缺斤少两、气瓶不检或过期瓶超期瓶使用，收购

6、改装销售废旧气瓶等违规行为，应予以严峻打击，以规范气体生产、经营行为。 市公安局负责工业气体的公共平安管理，负责工业气体生产、经营单位的消防设计审查和验收工作，负责工业气体生产、经营单位落实消防平安责任制，履行消防平安职责的状况，实施消防监督检查。市交通局负责工业气体大路、水路运输单位及其运输工具的平安管理，对工业气体运输平安实施监督，负责工业气体运输单位、驾驶人员、船员、装卸人员和押运人员的资质认定。工商富阳分局负责依据有关部门的批准、许可文件，核发和年审工业气体生产、经营单位营业执照，负责监督管理危急化学品市场经营活动。市各有关部门应依据不同职责和权限，相互沟通，协作协作，帮助做好本方案实

7、施工作，严格规范生产、经营秩序，监督生产、经营行为，引导进展适用的新技术、新设备，提高气体生产、经营装备和管理水平，消退平安隐患，保障.公共平安，促进气体行业健康有序进展。 企业经营管理方案大全3 一、实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建设一只“有.、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。 三、实施“长效差别激励”制度 一线生产工人：基础

8、工资1800元+满勤奖200元+绩效_元; 生产管理人员：基本工资+产量奖(质量掌握)+目标奖 技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员：基本工资+质量目标奖 行政人员：基本工资+工作目标奖 勤杂人员：基本工资+满勤奖 四、强化“第一责任人平安监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事化”管理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”(15分钟30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、

9、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。 九、实行定额领料，加强车间成本核算 十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。 十一、建立方案管理系统，实现“事前方案、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三项目管控法” 三三项目管控：“工期、质量、平安”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量，确保平安三因素人员平安、材料平安、运输平安。 .、推行“三心工作法” “专心经营、专心管理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。 十四、创建“一严二强三高”的管理模式 创建“严格的纪律，强力的执行力和

10、落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。 十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。 十六、企业应当“强化执行，监管落实” 执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、的生产方案、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。 企业经营管理方案大全4 1. 进行筹资风险管理 筹措资金是企业融资和进展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理动身，以此作为风险财务管理的首要活动。 当企业无法根据原

11、要求使资金使用效益满意资金供应方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的进展进程。因此，为了规避风险，企业管理者在进行筹资风险管理之前，应对风险产生的缘由进行分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。当企业无法估量筹措的资金所获得的使用效益时，需要采纳比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。当企业在调配资金上出现问题，不能合理地进行资源配置时，企业需要重新理清思路，通过科学计算和考察来规避风险。当然，在进行筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面需要坚固树立风险意识，通过制定相关

12、的制度，用制度为财务管理工作供应良好的保障;另一方面还应当从自身动身，通过提高自身的专业素养把握企业进展动态以及实施筹资风险的详细管理措施来提高筹资风险管理的质量和水平。企业在进行筹资决策时需要考虑不同的状况，依据筹资成本、筹资风险的不同状况进行管理。例如，当筹资成本相同时，企业财务管理部门需要筹资风险最小的方案。 2. 进行投资风险管理 企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资时会因内部环境和外部经济状况等缘由患病内部投资风险。当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，患病的经营风险也会越高。反过来讲，当经济波动较小时，患病的经营风险也就越低。对企业来讲，企

13、业财务管理并不单单局限在管理内部财务上，还体现在对外投资上。由于企业的规模不同，资金支持力度也不同，所以企业在对外部进行投资时会患病到风险。因此，进行投资风险管理是企业风险财务管理的重要内容，企业需要依据自身进展和投资的需要，对投资资金进行合理的安排，并定期召开会议，明确投资方向，从制订的方案中找到投资风险相对小的投资方案。 企业可以实行以下几种投资措施，竭力做到把投资风险降到最小：首先，企业需要在投资之前，先对可能获得的投资效益进行合理的估量，并在此基础上加强投资方案的可行性讨论，为之后的投资活动打下良好的基础，以期用最少的投资资金获得最大的投资效益。其次，在分析可能遇到的风险以及进行投资活

14、动时运用杠杆原理，在分析详细投资环境的过程中掌握企业的总风险。除此以外，企业还应当避开一个篮子里装鸡蛋的投资理念，在投资组合理论的指引下，进行组合投资，发挥一加一大于二的投资效益。在风险财务管理中，投资风险是不得不提的一部分，只有做好风险投资管理，才能避开企业资金的铺张，为企业节约投资资金，并猎取较大的经济效益。当然，为了保障这一活动的有序进行，企业需要挖掘投资人才，管理人才等，为企业增加动力。 3. 明确将来财务管理方向 人是企业风险财务管理的基础，只有充分发挥员工的作用，才能提高企业风险财务管理的效率。企业在将来进展的道路中需要明确风险财务管理的方向，并制定详细的措施，结合.经济进展规律和

15、市场对企业的要求，制定以实践风险领先为核心的财务管理模式，以此迎合.对企业风险财务管理的需要。当然，在进行风险财务管理时，企业需要加大科技投入和资金投入，鼓舞员工创新，提高风险财务管理的技术含量，促使相关人员具备科学的、与时俱进的管理技术，使企业风险财务管理的理念、方针、政策等迎合企业进展的需要。 总而言之，在企业进展过程中，企业财务管理的风险无处不在，企业除了要进行筹资风险、投资风险的管理之外，还需要明确企业将来财务管理方向，规避风险，提高效益。 企业经营管理方案大全5 一、车辆使用 1、车辆由办公室统一管理，办公室详细支配分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需由部门负责

16、人向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。各部门的专车由本部门负责管理和使用。 2、车辆必需由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。 3、非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可支配。 4、车辆主要用于公司货物运输和人员接待等重要公务活动，其它状况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必需报请总经理批准。 5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆平安，如有损失责任自负。 6、办公室必需加强对车辆的管理把握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。 二、车辆修理 7、全部车辆必需保

17、持干净，洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。 8、修理车辆和购置车内设施必需先报告，经批准后方可实施。 9、车辆修理一般在定点修理厂进行。 10、全部修理工作均应遵循选购程序。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必需修理的，应准时向办公室分管负责人报告，根据审批权限经批准后可在特约修理站(厂)实行简洁修理，修理必需附有清单，换件的必需交旧件。报销时随车领导必需在票据上签字。 11、车辆修理原则上不得突破定额标准。修理金额过大的由办公室请示主管领导审批。 12、车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准后方可进行。 三、车辆油耗 13、车辆

18、油耗按以下标准执行：年平均L/100km 14、车辆用油统一购买，凭票(卡)加油。车辆加油必需是油票(卡)与车辆相对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。 15、驾驶员必需保证里程表正常运行，出现特别必需准时报告。驾驶员每月1号将车辆上月行驶里程数填报给办公室备查，办公室分管人员必需每月定时对里程表进行检测，做到车、票(卡)、油、里程应基本相符。 四、奖惩 16、下列状况下发生肇事造成的经济损失由驾驶员自行负担： (1)无证驾驶或酒后驾驶; (2)未经批准私自出车或私自将车借予他人使用者; (3)违反交通规章引起的交通肇事; (4)违反交通规章或不按指定地点停车造成车内珍贵物品

19、和现金等被盗。 17、不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报销。 18、驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按中华人民共和国道路交通平安法执行。 19、意外事故或不行抗拒缘由造成的车辆事故受损有公司酌情讨论处理。 20、不经审批的修理、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。 21、在任职期间仔细工作，无违纪违规行为，能乐观完成好领导交办的工作任务，表现精彩，平安行车一年者，由公司在年终考核中予以嘉奖。 车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节省成本，最真实的反应车辆的实际状况。尽可能的发挥最大经济效益并对公司全部车辆的保养和修理进行掌握，以确保车辆平安、良好的运行。 企业经营管理方案大全