公司个人月度工作总结报告.docx
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1、公司个人月度工作总结报告 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织力量,下面是我细心整理的公司个人月度工作总结报告5篇,盼望对大家有所关心。 公司个人月度工作总结报告篇1 为切实加强应收账款的催收工作,加大应收账款的催收力度,本月集团公司对理财公司的内部机构进行了重新设置,将理财公司划分为四个科,即综合科和三个清欠业务科,同时充实了理财公司的领导力气。 为进一步加强内部管理,保障各科工作的顺当、协调开展,理财公司着手制定了各科科长及工作人员岗位责任制,将责任层层落实,做到各尽其能,各负其责。同时,建立完善了档案资料借阅登记制度
2、、会议记录纪要制度、发送文件签收制度、月度联席会议制度等各项管理措施,用制度进行管理,使各项工作的开展有条不紊、井然有序。 现将一个月来理财公司工作状况汇报如下: 一、资产管理 1、废旧物资处理:本月理财公司对烧成车间废耐火砖,机修废铁屑,物资公司废油桶组织了集中招标处理。共收回资金19573.40元。 2、闲置资产: 协作有关部门办理_闲置房拍卖事宜:因集团公司打算对公司在_的闲置房屋进行处置,为此,理财公司先期与_市的一些房屋中介公司、拍卖公司进行了接触、询问,将了解的状况上报公司后,公司领导打算先拿两套闲置房进行拍卖,即_花园一套,_苑一套。随即,理财公司着手进行实质性操作。经总工程师室
3、、评标办和理财公司共同了解、对比,选定_拍卖公司作为拍卖方。该公司实力较为雄厚,费用收取合理(成交额的1%,且流标免费。其它拍卖公司则收取成交额的3%5%)。随后,又协同拍卖公司人员到房屋进行实地勘测、拍照,并对房屋进行了评估。 办理_闲置房出租事宜:与_科技公司签订了房屋(_大厦)续租合同。 对闲置房进行管理:对_的5套公司没有钥匙的闲置房支配进行了门锁的更换。 二、应收账款的催收 x月,理财公司向集团公司报送了50万元的催款方案,通过全体人员的共同努力,到月底已基本完成。分别是: _建材公司:账龄2年,欠款金额12275.67元,已全部催回。 _款待所:账龄3年,欠款金额2182132.9
4、3元,本月催回欠款5万元。 _公司_:账龄3年,欠款金额4_690元,本月已签订以房抵款协议。据统计,截止五月底,理财公司已为集团公司催回欠款2425965.77元(详见附表二)。 三、内部管理工作 1、依据各业务科片区划分的需要,调整、打印并分发各科应收账款统计资料。 2、拷贝_年x月底财务数据,并据此整理、编制完成了“营销公司_年4月应收账款余额表”,以了解最新的应收账款余额变化状况,并核对查找出余额有变化的单位,提交各业务科作为催款依据。 3、清欠人员外出归来后,准时进行回款登记及欠款单位调查状况的电脑登记,为统计工作打好基础。 4、依据各业务科的需要,帮助清欠人员提取、整理欠款客户资料
5、。 5、完成“_年x月工作汇报”及“_年x月催款状况统计”工作。 公司个人月度工作总结报告篇2 _月份的工作比较多,也可能是自己的接受力量不够强吧,总感觉自己有做不完的事情(我总认为:老板请我回来是为了帮他解决问题,而不是麻烦老板帮我去解决应当由我解决的问题)。 经过_月份的迷茫,并且在亮哥的提点下,我已渐渐理清了自己的工作思路,现在几方面的工作都在按部就班的进行着。不过,工作中还是存在许多的不抱负状况。就如材料方面来说,主管与主管之间还是存在协调不到位的问题,造成材料短缺,进而影响工程进度。由于许多主管为了不影响各班组施工进度,减轻班组施加给他们的压力,总是想我们能够一次性把他们所需的材料一
6、次性运输到位。但是,工地就一台_车负责工地内的材料周转,并且还要负责排栅构件、预制件等材料的运输,根本不行能满意工地的日常需要。所以,各种所需材料只能分批次运输给各主管,但是有时难免会出现材料紧缺或供不应求等问题。现在许多预制件、排栅构件等材料靠一台_车上班拉一车,根本满意不了工地的使用,而且平常叫司机多拉几车,司机都是应付了事,根本没有拉到,由于司机一拖再拖,进而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以,这一方面的问题必需尽快解决。 现在工地进度比较缓慢,砌体工程完成有_栋,但进入抹灰工程的只有_栋(内墙抹灰_栋,外墙抹灰_栋),外墙线条安装只有1栋,铺贴还没有一栋开头,所以,离我们的宏观进度方案
7、比较遥远。我也有督促过各主管尽量把进度赶起来,但是都没有什么实质性的行动。而且,有些主管为了把进度搞上来,就把质量这一大关给放掉了,这样不仅造成质量问题,而且还会给我们后期修理带来很严峻的问题。有些问题准时跟各主管提了他们都没有准时跟进,但是那些问题还是遗留在那里,而且许多都是公司检查的扣分点。现在,质量这一方面把关还是不够严格,应当把集团的“新两防“再拿出来培训一下,现在许多点都还是按旧两防来施工,许多都达不到两防要求。 对于杂工的支配,我在例会上都提过两次了,各个主管还是没有做到位。由于杂工都没有固定的,有时工作比较多的,杂工就会支配多一两个,这是需要各个主管的协作,但是,现在都不是这样做
8、的,他们都是没有方案的,做到哪里需要用到杂工的就打电话给我,叫我立刻支配杂工过去,这样使我特别难做,由于我前一天已经依据工作需要安排好各个杂工的工作任务,所以,假如我把杂工调给他,那么就会影响她们现在在做的工作,而且还会令该主管对我产生看法,也令主管与主管之间产生冲突。所以,我盼望关于杂工的支配,各主管能够提前通知我,我会尽量支配杂工给你们去做你们要求完成的工作任务。 对于自己的工作,自我感觉还是存在许多的不足,例如:对于领导叮嘱的工作任务不够重视,没有第一时间完成,达不到领导的期盼;不能很好地处理同事之间的关系,很简单造成同事之间的冲突等。我盼望自己能在往后的时间里准时改正自身的不足,以自己
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