2022人事经理月工作总结.docx

《2022人事经理月工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人事经理月工作总结.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人事经理月工作总结 工作总结的正文要写清所开展的活动，最终在文末留下总结人姓名，总结时间。你会写人事工作总结吗?下面我给大家带来人事工作总结，盼望大家喜爱! 人事工作总结 篇1 20_年我们以师德建设为引领，以老师均衡配置为重点，以促进老师专业成长为抓手，切实加强训练人才队伍建设，现将有关工作汇报如下： 一、抢抓机遇，多措并举，不断夯实训练人才基地。 1.帮助局党委制定主题实践活动方案，努力加强党员队伍建设，新进展党员56人，预备党员转正22人。年初，我局在南通市进行的20_年党建人事工作会议上重点沟通了阅历。蒲中在全市“三理工作法”现场推动会上作了阅历介绍。局关工委被国家训练部评为“

2、关怀下一代工作先进集体”。 2.抢在春节前，招录新老师100名(高中26人、学校幼儿老师74人)，其中引进硕士以上讨论生12人，引进优秀本科毕业生54人，其中211工程、985高校毕业生7人，完成了20_年高层次人才聘请方案。同时，面对本市在岗不在编幼师公开招考30人，招师取得新的突破。 3.今年在职老师进修讨论生毕业就达21人，本科毕业391人。不断深化职称制度改革，今年新增高级职称人才123人，中学一级366人、学校高级283人。3人被评为教授级中学高级老师，在大市名列前茅。 二、搭建平台，悉心培育，加快老师专业成进步程。 1. 5月初，进行了师德文化建设年开班典礼，邀请省教授级特级老师朱

3、建廉为学员作了精彩讲座。6月底完成了“万人师德大考评”。 12人被评比为南通市师德标兵、1个教研组被评为优秀老师群体。推举并获得省劳动模范称号1人，南通市劳动模范1人、市劳动模范2人。感动_训练十大人物葛永松老师的先进事迹，经专人编成诗表演你用左手托起明天的太阳，被选为南通市训练系统庆祝建党90周年“七一”表彰大会的讲演节目，成为六县市中两个节目之一，大力宣扬我市师德典型，努力打造我市敬业爱生、热心农村训练的优秀老师群体形象。 2.制定了20_年中学校教职员工培训工作方案。仔细部署了十大培训工程，36个培训项目。今年共组织老师出国培训13人;国家级培训(远程)174人;中学校校长参与远程训练培

4、训181人，优分率名列南通市前列;省市校长培训36人;南通市级培训529人;_市级培训869人，暑期校本网络培训参培老师达4000多人。7月下旬，帮助组织校长80余人到北师高校集中学习，强化了大家对北师文化的体验与领悟，为大家供应一顿丰富的思想盛宴。我市_中学、试验学校、如师附小等8所学校被评为首批南通市老师专业进展优质学校，总数列大市第一。 三、立足训练，服务.，充分发挥人才引领作用。 1.召开了20_年_市训练人事工作会议，出台了老师均衡方面的文件。暑假期间，主城区义务训练学校沟通老师485人，城区沟通到边远农村老师24人，各镇中心学校与一般学校老师沟通及学校老师分流到学校453人，包括沟

5、通的校长及城区中层干部，合计沟通1049人，达全市义务训练学校专任老师的18.77%，力度之大超过我市历史上任何一年。9月，我市在南通有关会议上作了专题介绍，受到上级领导及与会人员的高度确定。年底，重庆市教委专程派人来我市取经。作为省级训练行政主管部门来我市考察训练，尚属首次。 2.6月份，组织6个考核组对244名校长、副校进步行了述职、测评和考核，提拔或沟通局中层干部18人，局管义务训练学校干部73人，开除36人;如城城区6所义务训练学校共沟通中层干部32人。年初，在市委组织部召开的干部选拔任用工作会议上，我局在15个市级部门测评中名列其次;并代表15个市级部门作了专题介绍。 3.依托省特级

6、老师许友兰、鞠九兵等，建立“雉水名师工作室”5个，与教研教科室亲密协作，组织指导各工作室正常开展各种教学讨论活动，促进青年老师快速成长。姜树华等同志多次参与赛课获奖，该同志被评为_市“十大杰出青年”。新评比市学科带头人80人，骨干老师200人，教坛新秀150人。 四、营造氛围，保障待遇，尽力做好人才服务工作。 为激励广阔老师爱岗敬业，表彰先进，第27个老师节，组织评比“十佳乡村老师”10名，_市优秀训练工200名，_市先进训练工206名;外国语学校老师杨浩同志获南通市园丁奖称号。庆祝建党90周年之际，评比南通市训练系统先进基层党组织3个，优秀共产党员12名，优秀党务工3名;_市先进基层党组织1

7、个，优秀共产党员1名;_市训练系统先进基层党组织3个，优秀共产党员66名, 优秀党务工3名。 依据皋办20_74号文件，对省特级老师、南通学科带头人、骨干老师和_学科带头人等116人组织了两级考核，发放人才嘉奖120多万元。支配中学校老师培训分为十大培训工程，36个培训项目，投入经费超过300万元。五个“雉水名师工作室”确保活动经费，全年各不少于1万元，有力促进了广阔的老师专业成长。 人事工作总结 篇2 时间过的飞速，用心在工作中的我们甚至没能留意到这一年的时间已经离我们远去。一年的工作让我们每个人都收获了不少的阅历，当然，部门也是一样的。在这一年中我们共同的努力和成果造就了现在的人事部，我们

8、的成果也就成了部门的成果。 但是成果不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现，而在这一年的时间中，我们累积下来的阅历才是我们真正所需要重视的东西!这一年来，我们遵循着公司x总的领导，不断的依据公司的要求和目的查找和培育人才。为公司供应了需要的人力资源。并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作。现在对人事部这一年的工作做出以下工作总结： 一、人员聘请 为公司查找和选择优秀且适合的人才就是我们的基础工作，在这个工作方面我们始终保持着最严格的管理。今年由于公司的扩张以及部分人员的离职，导致了一段时间的严峻空缺，但是，面对这样的状况，我们也没有放松自己对工作的要求，我们扩宽了聘请的范围，但是

9、对力量的要求却依旧保持着严格的要求。 从现在的工作状况来看，我们在这一年中聘请的员工都努力的达到了我们的工作要求，但也有少许的员工经过考虑选择离开。 二、培训方面 人才是公司的根本，而我们的工作就是为公司选择和培训新的人才。既然有新员工的加入，那我们的培训就会开展。面对阅历参差不齐的新员工，为了从中选择出适合的工，我们提高了今年的培训要求，通过淘汰制的培训考核选择出了真正适合的工。 同时，我们也针对公司的进展，对新老员工混合组织过工作方面的培训，大大的增加了新老员工的默契，提升了工作力量的同时，也增加了公司的团结。 三、对人员的考核 在日常的工作中，我们也负责对员工的工作进行考核，并调整了惩奖

10、制度，结合考核成果对员工的薪资等待遇进行调整。 四、总结 人事的工作在于调整公司的整体，可以说我们的工作间接的就影响着公司的进展，为了能让公司的进展更加的顺当，我们的努力是必需的，作为人事的员工，就必需要在工作上将公司的利益方在第一位!在接下来的一年中，我们会更进一步的提升部门的成果，努力的让部门为公司供应更好的人才! 人事工作总结 篇3 行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。 一、行政事务管理 1.负责本部门的行政管理和日常事务，帮助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门肯定要重视，学会“十指”弹琴不同部门要用不同的方法;从公

11、司角度为员工服务); 2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持对于一个长期难以执行的制度来说，自然会成为常规); 3.加强对各项工作的监督检查(坚持原则)，沟通内外联系，确保上情下达，下情上报(马上行动); 4.负责督促(跟进、跟进、再跟进)，调查落实会议文件中打算的事项(不管是哪一项) 5.负责全公司组织体系和岗位职责的争论和修订，负责公司车辆的管理; 6.负责节省公司成本。 二、人力资源管理与开发 1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。 2.招募和使用： 供应工作分析的相关信息，使部门的人力资源方案与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命打算，做出晋升、调动、奖惩和解雇的

12、打算，编制工作分析和工作分析，制定人力资源方案。通过这些，在企业内部做到“人和事都合适”，即采纳科学的方法，依据岗位要求支配员工到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。 3.工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优嘉奖，通过薪酬、保险、福利等手段确定和保障员工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效嘉奖。 4.培训和进展： 现在的市场无疑应当是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素养的竞争。一个产品的质量也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应当把全员培训作为企业建立的基础，追求全员卓越、以人为本的管理模式。 供应培训进展需求和学员.，

13、制定并实施培训进展方案：主要是指职业技能培训和职业素养培训，为员工进展供应询问，规范在职培训进展指导，通过培训进展“提高员工力量”和“发挥员工力量”来改善员工行为，从而达到预期标准。 人事工作总结 篇4 岁月如梭，转瞬接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时间里，行政人事部在总经理及各部门的支持和关心下，在部门成员的不懈努力和亲密协作下，各项工作均取得了肯定的进展，这为_年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展制造了有利的条件。为了总结阅历，发觉不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对_年工作做如下总结： 一、建章立制，逐步规范行政、人事管理 为进一步完善公司行政、

14、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，准时制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、出差管理方法、借款管理规定、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、危急作业管理制度、劳保用品管理制度、消防平安管理制度、平安用电管理制度、平安生产奖惩制度、平安责任考核制度、应急救援管理制度、应急救援预案等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是根据文件的精神和程序

15、进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。 二、建立以绩效为导向的薪酬体系 建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁、奖惩，坚决不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓舞员工乐观制造价值，鼓舞员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，实行乐观、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素养和工作效率。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，依据公司的实际状况先后出台了包装拉长绩效考核方案、售后拉长绩效考核方案、售后拉职工计件方案、仓储部kpi绩效考核方案、工程部kpi绩效考核方案、文员kpi绩效考核方案

16、。 三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责 岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员聘请、工作评价、绩效考核、薪酬设定供应重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。 四、组织架构的完善及人员编制的掌握 1、行政人事部于_年7月依据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门

17、的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到_年12月30日，公司总人数为137人。 2、人员流失分析及评估 人员流失率以5%15%为正常范围进行评估(人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%) (1)人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特殊是9月份普工流失率达到30.6%;6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特殊是

18、9月份仓管流失率达到77.8% (2)人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据) (3)人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的缘由一方面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响;6月、9月、10月仓管流失率过高的主要缘由是薪资水平较低;11月仓管流失率过高的主要缘由是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。 (4)入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗2人才能留下1人，入职胜利率为50%(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据) 五、劳动合同管理 (一)确定劳动合同版本、

19、增加和修改劳动合同条款及协议，有效的规避法律风险; (二)确定劳动合同签订时间和签订周期 我部严格根据国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订劳动合同，并准时登记备案;公司劳动合同签订期限统一规定为：第一次签订为期3年，其次次签订为期5年。 六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣扬 (一)建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心; (二)从员工入职开头灌输公司企业文化，让企业文化精髓深化人心; (三)建立企业文化宣扬栏、平安生产宣扬栏、公司公告栏，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化; (四)组织丰富多彩的员工活动，增加团队精神和团队凝聚力;例如每月一次的员工

20、生日庆祝活动。 七、协作政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系 (一)协作平安监督委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业平安生产分类分级排查等检验工作; (二)协作劳动监督所完成9月份的用工检查和12月份的劳动用工登记及审核; (三)完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于_年11月经观澜总工会审批通过并授牌;12月份按要求参与观澜总工会工会.培训班会议及学习。 (四)每月准时前往社区综合管理中心完成深圳市人口信息登记及网上操作事宜。 (五)完成_年外来工团体订票的申报及审批工作，并于12月24日获得广铁集团_年外来工团体订票资格。 八、仔细做好行政

21、人事部日常业务性工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能作用，在人事管理、行政后勤管理、平安生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 _年即将过去，留下的是学问和阅历的积累。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以及将来的目标，我也时刻提示自己“其实我们可以做得更好、更完善、更全面!”为此，我只有不断的提高自我工作力量、工作效率，不断切合公司实际、做好管理上的改革与创新，不断地向专业化、正规化管理进展而努力前行。 人事工作总结 篇5 20_年6月30日24:00，时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话。这个句号直白而又模糊，富有而又空洞，

22、安静而又涟漪;有思想但无行动，有愿景但无传承，有作风但无正统，有成果但无效率;虽可以说是成果斐然，战果辉煌，硕果累累，功德圆满;但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一筹莫展，扑朔迷离，无可奈何，真是百思不得其解! 不解有五，详细如下： 一、人员状况 20_年上半年(截止到6月30日)共招进新人377人，离职233人(其中新员工离职201人，老员工离职32人);20_年年初305人，截止6月底449人(除去待离职和已离职)，上半年净增144人;20_年上半年的综合离职率=上半年离职总人数/(年初人数+上半年新进总人数)x100%=233/(305+377)=34.16%;新员工离职率=上半年离职新员工

23、人数/上半年新进人数x100%=201/377=53.32%;老员工离职率=上半年离职老员工人数/年初人数x100%=32/305=10.49%。 就今年初的聘请方案来看，上半年的聘请人数已超出本年度总的聘请方案额(350人次)，与此同时上半年的离职人数也已超出11年离职人数总额，这对人力资源来说是极其惨重的战果，无形中必当增加和影响人力资源的投入，也就是说如此下去无论对于产线、产品还是成原来说，都是弊大于利。 针对离职人员递交的辞职申请报告统计得知，人员离职的缘由详细如下：72.78%的人员由于有事或回家离职;10.72%的人员由于个人缘由(怀孕、身体不适)离职;10.43%的人由于不适应(

24、对工作、环境、伙食)离职;4.34%的人员由于工资低、工资拖欠离职。对于27.2%的人员离职我们是可以知道缘由的，而我们还能知道的一部分人员离职的缘由是由于部门的合并(环境、领导的变更)。对于72.78%的人员，我们却无从得知真正的缘由，这也是值得我们深思和反省的：也就是说是不是员工一离职就是由于家中有事或有事回家!此不解其一也。 对此不解，我们该如何解决呢? 1、新老分析。新员工大多对公司状况不是很了解，有肯定的新奇感和.，但也存在着适应过程，俗话说，有盼望才有绝望，新员工的离职，主要有几种因素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等。老员工，已经对公司

25、有了肯定的了解和熟悉，通过肯定期限的工作，上级也对这些员工有了肯定的了解，老员工本身已经失去了当时进公司的新奇感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，由于他们对公司的特点，制度，进展状况等各个方面已经有了肯定的熟悉，这些员工的离职缘由，就公司方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对公司进展前景绝望、自我实现得不到满意、学习不到新的学问、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满意个人需求增长等等。就此进行分析，信任会对我们有很大关心，只是目前我们还是无法得知72.78%的人员离职的真相，后续在人员离职时，应增加此分析。 2、自我反省。反省公司的一切政策及现实环境，是不是利于和有助于

26、新进人员的工作及心情稳定;反省公司的宏图愿景及长远进展，是不是能供应和呈现新进人员的个人魅力和人生价值的舞台;反省公司的管理(厂级、车间及班组)是否有利于人员的生存进展;反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的进展和人员的管理。并设立特地监督机构，行使最高权力。 3、软硬件的配套和实施。管理：管人者，理解也。作为管理者必需懂得属下的人需要什么，要常常和属下沟通，要理解和关怀属下(但并不是说有些属下骄阳跋扈也得姑息养奸)。理解他想要的环境是什么样的，理解他想要的管理是什么样的，理解他想要的进展是什么样的;同时也要理解公司能给他的是什么，并尽最大的努力去赐予他。最基础的硬件设备是必不行少的(比如我

27、们的住房和消遣)，但核心的还是我们的软件条件，我们给他们什么样的思想和文化，什么样的人文和训练，这也是值得我们深思的。 二、培训工作 上半年培训的方案课程为40项，因年初人员不齐及生产状况，方案于4月份开头执行(计23项)，完成课程18项，完成率78.26%;方案人次396次，参与人次347次，完成率87.62%;新员工培训每月如期进行，完成率95%(除去离职)。整体培训完成率较20_年有大幅度增长。这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力协作和支持下取得的成果，再此对他们表示感谢!对于培训之后的效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导。下半年也盼望在各部门的全力支持和协作下准额完成既定的

28、培训方案。 三、5S工作 今年的5S工作于2月初开头试行,3月份正式实行，执行2个月之后，于5月份正式垮台，总的来说也就是3月的寿命，与袁世凯复辟称帝不相上下，这是我们所不能理解的，此不解其二也。由此也证明了“一紧、二松、三垮台、四重来”的模式正在我们身边重复上演。根据我们要求的四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们来说着实是一句空话。目前的当务之急在于重拾我们的5S工作，并快速形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫。从7月份起，将固定每周三由3-5人定时对各工序进行检查并通报不良项，也盼望将5S工作纳入到各部门的考核当中，借此将我们的5S文化历练和传承下去。