人事部每月工作总结模板.docx

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1、人事部每月工作总结模板 总结是指.团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它可以促使我们思索。但是总结有什么要求呢?下面是我整理的人事部每月工作总结模板5篇(精选)，欢迎查阅，感谢! 人事部每月工作总结模板1 20_年是公司持续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了许多公司各部门新的人员的加入，期间也经受了司机的人员更替，整体工作受到肯定程度的影响，我部乐观推动工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，准时给我的工作明确的方向和珍贵的看法。在此，我真诚的感谢李总的关怀与关心和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路

2、，较好的完成各项工作任务。 在此现将20_年度工作状况总结如下： 一、 人事管理方面 1、 管理架构的完善：自20_年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续进展过程中管理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进作用。 2、 关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的进展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自20_年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行;争取在20_年5月1日前能够经审核执行。 3、 建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员

3、办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4、 聘请：依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5、 宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并 张贴对水、电费的扣款明细，对有特别的进行处理。适时检查宿舍平安状况并进行纪律整顿，通告，对有特别的进行处理。 6、 严厉劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的乐

4、观性，进而改善公司的工作作风。 7、 人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。 8、 平安生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的大事依据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行平安检查，对发觉的平安隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速平安排解。定期对员工进行平安生产学问培训，使大多数员工能够娴熟使用消防器材。 9、 公司宣扬工作，每月对职业健康宣扬栏的更新和消防平安学问的张贴宣扬。 二、 行政后勤事务 1、 做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。 2、 完善、制定公司

5、制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度状况进行监督检查。 3、 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 4、 定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发觉的各种不问题准时通知各部门负责人进行处理。 5、 建立了打印复印及耗材的管理和维护及修理联络的管理。 6、 公司会议的管理。 7、 对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有特别的进行处理。 8、 对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进行检查;督促司机准时进行清洗清洁。 9、 对饭堂工

6、作管理，接受有关对饭菜卫生和其他状况进行投诉，并督促厨工进行整改;每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进行收集并准时通知饭堂做好应对，避开出现饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进行检查，督促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进行整治。 11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间依据7S标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果，报总经理同时报厂长/主管进行整改;并就整改状况进行监督检查。 2、就上年度的7S工作来看，仍旧存在一些问题。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致

7、而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。 四、 绩效考核工作 绩效考核的工作始于20_年10月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自11月对仓管人员进行考核;3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。 五、职业卫生 职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到公司平安生产和经 济的健康持续进展。为有效地保障了员工的健康，行政人事部也做相关的工作： 1、职业卫生制度建立健全状况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职

8、业病防治宣扬训练培训制度，等制度。 2、职业卫生档案健全状况：初步建立了职业卫生相关管理档案。 3、平安警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了平安警示标志牌、职业危害告知栏等。 4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并督促员工严格根据使用规章佩戴、使用，确保从业人员健康。 20_年行政人事部将努力完成以下工作内容： 一、 完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 1、 制定科学合理的公司管理架构; 2、 完善管理各岗位的岗位说明书

9、，以指导公司对岗位的授权、人力资源配置、要求、考核; 3、 完善并全面推行绩效考核制度。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特殊是管理人员的管理水平距离公司进展的需要还有较大差距，需依据公司进展需要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来关心。 1、 定期或不定期对管理人员支配外训，使其渐渐把握现代企业管理及先进公司的管理理念及手法; 2、 引进对公司进展需要的相关培训课程，鼓舞业余自学;定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。 三、推动7S工作，完善现场管理 7S的工作是长期、艰苦的工作，合理支配，仔细组织，宣扬贯彻好7S管理，消退各种担心全因

10、素影响。 四、加强企业文化建设，增加团队凝聚力 针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行嘉奖。 五、加强聘请力度，解决公司阶段性岗位空缺 目前正值年底，有个别员工提出辞工;估计在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种聘请渠道，动员员工返厂介绍新员工入职;并加大张贴聘请力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。 六、加强平安生产工作 1、加强平安生产监督检查，明天不少于4次巡查车间;发觉平安隐患准时通知相关人员订正。 2、协作安检部门做好平安生产和职业卫生防护及体检等工作; 3、加强

11、员工消防和平安生产培训工作，做到全体员工都能娴熟把握消防器材的使用;管理人员对突发性平安生产事故都能按规定和要求准时合理现场处置。 人事部每月工作总结模板2 人事部 3 月份_个人工作总结3 月份过的很快， 其间我们还组织公司女职工去泰州游玩了 2 天， 大家都玩的很尽兴，回来工作更有.了，让我对公司也更加布满了 信念。 作为人事专员，目前担当的工作职责有：员工聘请、员工入职离 职进出管理、.保险的办理、档案管理、系统信息的准时更新、通 知的发放、淘宝一些办公用品、领导临时交办的事项等。当然，我本 身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的阅历， 阅历不足，对人事工作的了解也不深化

12、，也是我的短处，所以，在今 后的工作中还必需连续向前辈学习，虚心请教。 现将 3 月份工作汇报如下 一、员工聘请 3 月份，我去了三场校内聘请，分别是 3 月 15 号的南京林业大 学校内聘请会、3 月 16 日的南京理工高校校内聘请会、3 月 17 日的 南京航天航空高校校内聘请会。这也是我本人第一次出去聘请，虽然 很辛苦，但也学了不少东西。 校内聘请大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业 要求很强的企业前去聘请，我们企业作为本土知名民营企业，也有一 定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简 历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次聘请，也让我看到 了就业的

13、压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。 聘请会回来的简历整理，经过争论，最终敲定 7 人前来面试。但 是效果不是特殊抱负。 二、员工入职离职进出管理 三月份入职离职人数比较多，其中入职 46 人，离职 33 人。详细 明细见人事部 3 月份工作。 人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很准时，这方 面我也存在不足。现在也有做准时记录，做好每一步，争取每个过程 都准时精确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我信任 在以后的工作中，都能顺当完成。 三、.保险的办理 上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上 办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这

14、2 方面 都没有问题。 工伤报销方面，最重要的是材料要预备齐全。在报工伤险前，一 定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与 病例是否全都(避开职工看病时有 2 本病例，但交上来时就一本，造 成有的发票病例上没有体现，报销不了),发票上有的报告，肯定要有， 不然也报销不了。收上来的材料，自己肯定要核对，避开造成材料不 齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的 自己的阅历，争取材料一次通告。 退休和生育险方面，我的阅历还不是许多，预备材料方面还存在 不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次熬炼的机会和磨练。我 也会仔细学习，努力提高自己的业务水平。 意外险报

15、销方面，现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管 理，我也会努力学习，尽快上手。 四、档案管理、系统信息的准时更新 入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记 备案等。档案分厂部，按序号排列，便利查找。离职档案整理：员工 离职后，要提前给员工预备离职档案，包括劳动合同信息完整、终结 备案、.保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，肯定要登 记清晰拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。 ERP 系统入职离职的信息要准时更新， 准时录入新员工的.保 障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息准时录入。 五、通知的发放及一些行政事宜 协作部长完成一些行政方面的事情，包括准时更新大厦通讯

16、录， 给各部门发放，一些通知准时张贴在公示栏等相关事情。 六、淘宝一些办公用品 三月份淘宝办公用品共花费 11908.56 元， 其中清洁用品共 2267.3 元，保洁及厨师工作服共 2022.85 元，办公耗材类共 1242.5 元，办公 用品共 1526.61 元，商务礼品共 4219.8 元，其他费用共 643.5 元。具 体明细见 2022 年 3 月淘宝用品报表。 从 2022 年 12 月 3 日进入公司，到现在已经快四个月了，从生疏 到熟识，我还在渐渐的学习当中，仍旧还有很多不足，工作期间缺乏 太多的专业学问与工作阅历， 是公司的领导和同事赐予我许多关心， ， 我也在不断成长，努

17、力提高自己的业务水平，不断进取，乐观向上。 找到一份自己喜爱的工作不简单，我肯定会做好它。第 3 页 共 3 页 人事部每月工作总结模板3 一、建立了法人治理结构，结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人

18、力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3、公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，

19、大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在2140之间的有488人，占总人数的84%。 二、推陈出新，仔细搞好人事劳资工作 1、对公司人事劳资业务流程进行再造 依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、亲密协作、精干高效。 2、仔细做好员工工资和奖金的发放

20、工作 面对公司生产人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不同状况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。 20_年共发放工资442.3万元其中：机关59.8万元安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。 20_年共发放奖金588万元其中：机关62.4万元安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6

21、万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。 3、仔细做好员工工资的套改工作 依据总公司的要求20_年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合历史缘由多，工资套改难度大问题多我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元其次次补发工资39.5万元。 三、加强绩效考核，制定了合理的方法 为了充分发挥_有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部安排机制为突破口，以提高效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的乐观性，不断提高公司的市场竞争力量和盈利力量，全面实现公司的

22、生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元实现利润2550万元工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策共收风险抵押金116万元。 四、仔细处理好人事关系解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们乐观加强与各

23、部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情准时向领导进行汇报使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1、加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并仔细作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，

24、为此我们进行了深化的调查、了解和询问，细致耐心地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力气。 4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有

25、一部分人员正在查找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 五、仔细抓好员工，提高了员工整体素养 为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作乐观性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作力量的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不同状况进行了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作

26、岗位。 为了抓好培训，公司特地成立了培训领导小组，并结合实际制定了20_年度员工培训方案，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、人员培训、技术人员培训、文秘培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。 六、建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳动工资管理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考

27、核体系激励员工，挖掘员工的潜力和制造力，提高竞争力，尽快实现公司中长期战略目标公司自整合重组开头，就对薪酬改革进行了大量的宣扬和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通高校管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳安排，定岗定薪;坚持了公正性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与敏捷性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。 七、存在的问题和明年的工作思路 当然，我们的工作还有许多不足之处，还要请上级领导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有： 1、在工作思路上需要进行改进，正确领

28、悟领导的意图并加以贯彻实施。特殊是在处理人事关系上工作方法还需要敏捷多样，避开各类冲突的产生。 2、需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。 3、爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。 面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强人事劳资工作的日常管理，特殊是抓好基础工作的管理。 2、随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣扬贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣扬贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改

29、工作，五是绩效考核工作。 3、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;对外乐观和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力气。 4、连续“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特殊是要热忱为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。 5、加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成为一个最优秀的团队。 人事部每月工作总结模板4 时间一晃到了9月，到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说，过得很快。由于最初

30、对有的工作不熟识，花掉一些时间在了解、熟识工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的关心下，我对现在的工作已能做得较顺手。 从入职以来我的工作包括： 一、 聘请 1、聘请是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事 情。研发职位由于之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位由于公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。 2、电话联系候选人，支配面试、跟踪面试结果。由于入职以来，事情比较多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，8月支配的面试并不多，这是9月应当并且可以改善的。 二、培训 8月是许多执业资格/职称报名的时间，因此8月我组织

31、了软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。 三、 员工职称申报组织工作 这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间 和精力。职称申报材料繁多，帮员工具体检查的时间也花费不少。最终还是胜利的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。 四、 员工关系 1、办理员工入离职手续。这块的工作由于之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。 2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，由于最开头不太熟识，所以也出现了一些小错误。 工作中需改进的地方： 1、8月放在聘请的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂

32、的工作中抽出时间和精力在聘请上。 2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应当克服的缺点。 3、在工作中发觉还是缺乏一些人力资源专业学问，需要加强人力资源专业学问的学习。 进入九月，也就进入了收获的季节，盼望在领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。 人事部每月工作总结模板5 我于20_年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结： 一、聘请工作： 1、发布聘请信息; 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资

33、格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共31份。 3、聘请状况统计表：8-10月份 4、在聘请工作中遇 到的问题与建议： A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成; 建议与对策： 1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。(如报纸、各类聘请会);对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应届毕

34、业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关： 8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的关心了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高

35、温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导支配的临时性工作; 四、分析： A：个人力量分析： (一)自己的优劣势与岗位匹配状况的熟悉 优势：有肯定的亲和力;具备肯定的沟通、协调力量，细致、仔细、有耐心，听从指挥;能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历，心态平和。 劣势：考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度讨论，以及缺乏肯定的主动性。 (二)需改进和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。 2、政策法规持续性学习 我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点 (三)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进; 在人力资源更加深化的学习; 针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理; 人事部每月工作总结模板