2022部门主管工作述职报告.docx

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1、2022部门主管工作述职报告部门主管工作述职报告1敬重的领导、敬爱的同事们：大家好！过往的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上主动要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的实力都有了不同程度的进步，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将20xx年的工作汇报以下：一、加强政治理论学习，进步本身政治素养一年来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习，进步本身素养。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，

2、娴熟把握会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新题目，努力进步本身独立解决各种题目的实力。在仔细公司业务学问和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，学习党的列线路、方针、政策和上级领导讲话精神，坚固建立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上保持高度一样；坚持理论联系实际的良好学风，把学习同解决公司改革和发展中出现的新状况新题目、同本身世界观和人生观的改造紧密结合起来，切实增加了应用理论学问指导工作和解决实际题目的实力。二是坚持学习十九大，学习金融法律法规学问，使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。二、工作上，全面履行职责，强化服务质量工作中，作为财务部经理，我领先

3、垂范，建立竞争意识、责随意识，仔细履行岗位职责，不断进步工作实力和服务质量。20xx年上半年我牢牢围绕“交通工作管理年”的要求，发挥领导作用，仔细实行公司的财务会计制度，以扎实做好高速马路建设各项工作为基础，以进步管理水平，增收节支，全面加强财务预算管理，下降运营本钱，进步经济效益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中经常查找不足，努力探讨业务学问，工作上讲学习、讲政治、讲正气，坚固建立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守单位的各项规章制度，能够仔细履行职责，较好的完成各项工作任务。1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部限制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。首先，

4、全面加强财务基础工作，对财务职员进行分工，要求财务职员努力探讨业务学问，反复仔细学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，娴熟把握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关，杜尽一切分歧理支出。其次，仔细审核每个月记帐凭证，正确、刚好完全的登记进帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送正确率达100%；再次，规范会计凭证装订，进档管理工作。2、培训上，参与公司财务团体化管理培训，仔细学习新的企业会计制度，协作完成会计集中管理系统升级，会计核算数据通过公司财务专网的连接，实现会计数

5、据集中寄存，收进票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，娴熟把握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操纵平台。同时帮助弄好公司实行的预算管理培训，组织财务职员及各业务部分仔细学习，并娴熟把握预算执行程序，有效进步资金运用效力。3、预决算上，第一、依据20xx年度预算标准进行分解，主动同各部分沟通，制定20xx年各基层单位包干经费。其次、20xx年1月依据省公司财务部做好20xx年度报表决算会议要求，加班加点，清算了本年度来往帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完本钱年度各项本钱用度开支报帐手续，为x年财务决算做好了预

6、备工作。第三、协作完成会计师事物所对分公司调研工作和20xx年度所得税汇算工作。按时正确完成20xx年度x股份公司决算报表及报表附注。4、编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告和核定干线收费站代管期间，收进、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成份公司x年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。依据x年各项本钱用度开支，协作分公司各部分，做好20xx年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，依据x年各项本钱用度开支，编制上半年经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部分用度开支供应数据和看法。5、审计工作上，

7、一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监视、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进行检查，刚好发觉题目，刚好找出缘由，刚好提出建议。二是协作省公司会计部对分公司x年第一季度分公司经费支出审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所x年财务决算审计，对审计中存在的题目提出主动建议，会同各业务部分进行沟通，分析缘由，逐项进行看法反馈，督促各单位将审计中存在题目进行订正。三是帮助完成公司财务部20xx年会计报表审计。通过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强用度开支的内部限制，落实职责，加强财务管理起到主动推动作用。20xx年xx月我被提为经理，在任职期间，我要责怪体财务职员

8、将工作基点放在服务、规范、创新上，醒悟地熟识到只有弄好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优良服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。三、接着抓好落实、增进廉政建设。抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教化是基础。在工作中，我以身作则，仔细执行廉洁从业规定，始终把廉政建设作为加强本身建设的一项重要内容，放到突出位置。1、带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步进步政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增加实行党的方针、政策的自觉性、坚决性，始终坚持学习先行，把增加党性观念作为学习的根本任务，在实际工作中，带头学

9、习政治理论、绽开廉政建设教化活动、参与探讨、参与交换、深进工作实际，调查探讨、执行廉政规定，自觉接受监视和改进思想作风，以创新的精神和求实务实的工作看法，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增加了服务意识。2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人，既担当着公司沉重的廉政工作，又要时刻维护良好的本身形象。在实际工作和生活中，我做到言行一样，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织赐予的荣誉和权利，不以领导自居弄特别化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，领先垂范，甘为标杆。作财务部负责人，我手

10、中有肯定的“权利”，在有权左右肯定的利益关系的时候，我能克制欲看，廉洁自律，特殊是在财务计算与核对管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益往换取个人的私利，也不拿手中之权乱弄以权力谋私，自觉当好“一把手”，努力把每分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，稳定批乱支一分钱。3、在原则题目上，坚持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意团结带领一班人，依照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、调和各方的职责，挖空心事、殚精竭虑地谋划财务部分的建设和发展；另外一方面非常留意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益

11、和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公允处事，用自己的行动来引导和创建一个和谐相处、人心思进、气顺心齐的小环境。总之，这些年来，我和全体成员一起努力，做了一些工作，也获得了肯定成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严厉纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出指责看法。今后我将接着努力与公司职工一道，创建更优良的成果。感谢大家！部门主管工作述职报告2本人自4月中旬份加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分酷爱，专心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调实力，回顾历

12、程，收获和感受颇多。一、强化品牌形象，提高业务素养。直营部工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确相识自身的工作和价值，坚持奉献、诚恳敬业，细心学习他人特长，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素养有所提高。二、严于律已。从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的看法，主动维护公司良好形象。三、强化运营工作职能。工作中，注意团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和同事主动协作做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作

13、圆满完成。通过领导的培育与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了肯定的突破。在精英部落直营部，这半年来取得的工作成果得到了领导的确定，在第三季度支配我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培育，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我排列了以下的工作安排及支配：1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组状况，起承上启下的作用;2、仔细帮助营运总监工作，落实每天的工作内容，发觉违规刚好订正;3、了解本组人员思想状况，解除不良倾向，即时汇报，探讨予以解决;4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要

14、点和规章制度，培育高度的责任感和工作热忱。5、熟识本组员工的工作状况，分析简单出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡察各岗位，指导本组员工工作并督促完成;7、宣扬团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增加员工的凝合力和向心力;8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商;以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。9、努力学习有关学问，对困难的要领能考虑到每个细微环节，对员工能采纳不同的领导方式和督导方式;11、组织并参加策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决方法，明确工作目标;13、解决问题要有章可循，注意个人修养，给员工树立良好形象;14、安排区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成状况;5、完成上级领导下达的其他工作任务;公司领导让我担当一组代组长，这不是权力的象征，而是给予我一种责任。因此，这对我来说是一次特别难得的受教化过程。感谢领导对我的关切，我肯定虚心学习，仔细并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的将来，奉献自己的力气。