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1、工厂车间月度工作总结范本 工作也是熟悉世界的重要手段,是从感性熟悉到理性熟悉的必经之路。通过工作总结,找出工作和事物进展的规律,从而把握和运用这些规律。下面是我整理的工厂车间月度工作总结范本5篇,欢迎查阅,感谢! 工厂车间月度工作总结范本篇1 分厂在平安生产中,紧密围绕以人为本,预防为主,全员参加,持续改进的方针和“零事故,零损害,零污染,”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0,实现全年的平安生产目标。现将上半年平安工作总结如下: 一、目标层层分解把平安职责落到实处 _年初分厂领导调整后准时对平安管理网络进行更新,明确了各级人员的平安职责。依据总厂的管理要求逐级制定相应的
2、责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书,使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。 二、定期开展平安活动,乐观参与平安培训训练 1、在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组,指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境,基础设施、资源、能源,设备、设施,上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为争论小组,大家通过不同角度,结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的掌握与预防措施,并准时将整理完危害因素清单下发到基层车间,要求员工进行仔细学习,并对
3、全厂范围内的员工进行了危害因素答题,使员工对危害因素识别和风险掌握有了更新的熟悉。 2、对新增人员进行了平安培训训练。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律,职业健康防护学问,作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施,有关事故案例等。通过对新员工仔细进行平安训练,使他们对分厂的平安生产形势有了初步熟悉,并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。 3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训,其中起重作业操作培训62人,电工操作培训1人,培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养,保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。 4、根据年初特种设备检测方案,分厂请来特种设
4、备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测,检测合格率100%。 5、在平安月根据公司关于开展_年“平安生产月”活动的通知的要求,分厂仔细开展平安月活动。各车间多方收集平安资料让操乐观参加制作平安月宣扬板报,利用空闲时间,组织员工进行了全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产,生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月训练片。通过观看训练片大家感受很深,进一步熟悉了平安工作的重要性,使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进行宣扬训练,使员工从思想深处懂得平安,重视平安,时时刻刻想着平安,从而进一步提
5、高了员工的平安素养。 三、深化细致的开展平安检查工作,做到预防为主,防治结合 平安检查是平安生产的重要手段,其基本任务就是:关心车间发觉和查找各种可能或隐蔽的危急和隐患,督促车间管理人员准时进行整改,并制止违章指挥、违章作业。每周进行日常巡检,有方案的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作,对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部,对查出的担心全状态、担心全行为准时进行处理,并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题,立刻通知相关人员对现场进行整改,发觉人的问题,马上进行训练,必要时进行
6、惩罚和处理。共计进行了30余次,在这些检查中共查处担心全因素45项,我们对检查出的问题督促车间准时进行整改,对不能准时整改完成的,要求车间制定相应的监控措施和整改方案,有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自观看,得到的信息更 工厂车间月度工作总结范本篇2 气温突然地下降,伴随了刺骨的寒风把我们带进了七月份,回首六月份,有欢声笑语,更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下: 一、 工作方面 本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通,夜班卫生班的工作能有序的进行。协作夜班第一副主任的工作支配,保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘
7、机。经过几天的使用,有一点可以确定:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要洁净的多。只是要供应上班组用盘,清盘区就必需要有四名员工的操作,两名上机器两名拉架送盘,假如做红豆烧就更供不上,夜班班组少有三名员工清盘就行了,所以最终夜班还用风枪吹盘。 月初在工具发放出现了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪,和五班班长操风翠更换,不情愿把模具枪扔地上,其次天为了擀面杖,五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪,都是同样的擀面杖,就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员
8、做到心中有数,公正安排就不会再发生此类大事。 二、全员活动 6月11日公司为了丰富员工文化生活,提高企业精神文明建设,厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。 刚开头进行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制,最终进行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺竞赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪,最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目一新,也决出了一二三等奖,相应的夺得丰富的奖品,全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。 三、本月问题 月底老员
9、工由于工资待遇问题出现了罢工大事,带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视,并要做一回应,从这起大事以后,要常常和员工做到有效沟通,准时了解员工的心情动态,把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损失,更给公公司声誉带来影响。 当然对那些挑事者和刺头要严厉处理,对心态消极的要团结训练,也对这起大事中表现优秀的员工进行嘉奖,让其乐观心态洒遍四周,带动全部员工乐观向上为公司作出应有的贡献! 四、下月方案 1、干好自己的本职工作,做好车间的5s管理。 2、严格要求自己,做到言行全都,不做语言上的“巨人”,只做行动的平凡人。仔细学习和完善自己的不足之处。 3、每天短信提示,做好企业文化的连续和传承
10、。 4、乐观协作厂长和车间主任的工作,保证完成安排的临时性工作。 工厂车间月度工作总结范本篇3 一、设备特别: _年03月06日16:01蒸发车间联系D组III效循环泵运行中跳停,配电室马保报“过流”,摇测绝缘相间为0,对地为0,经电机班检查电机W相对地绝缘为0,绝缘不合格,更换分解种子过滤二线2#溢流泵电机,现运行正常。 分析:经检查III效循环泵电机跳停前运行电流平稳,无特别波动,二月份蒸发站已烧坏三台电机,且均是统一厂家(西门子)电机,综合推断怀疑电机质量存在问题。 二、配电室检查状况: 1、卫生方面:配电室卫生均能按时清理,但清理不仔细,不认真,如:原料配电室的粘鼠板严峻脏污,已经失效
11、;蒸发站软启动柜后风机较脏,部分角落里存在的积尘较多等。 2、设备方面: 1)破裂新加计控通讯电源,未准时按分厂要求,张贴“重要设备,严禁操作”的警示标识。(已整改) 2)蒸发站B组低压配应急门锁坏,无法打开(已整改) 3)原料变频器室4#矿浆泵,3#矿浆泵均有一个风机不转(已下缺陷单) 三、日常操作巡检的问题: 1、巡检方面:对配电室巡检内容还有部分不清晰,如,配电室系统电压,前期已做过强调,要求,但巡检人员仍对电压方面不能准时关注,未引起重视,且巡检方面还需加强,对设备存在的隐患不能准时发觉,对运行中的设备检查不到位。 2、操作方面: 1)_.03.03蒸发值班人员07:00操作燃气二站电
12、捕轻送电时,未执行监护复诵制度,单项票对操作完的步骤未划勾确认。 2)_.03.05沉降值班人员操作原料1#、2#泥浆泵停电时,单项票填写错误,有漏项,操作人与监护人均未进行检查。 3)_.03.07沉降值班人员在雨水提升2#低压配测循环水泵绝缘时,未使用对讲机,未执行监护复诵制度。 4)_.03.12沉降值班人员操作完设备后,未检查设备的位置、状态是否与操作目的全都。 四、培训方面: 由于近期平安学问考试,主要针对两票制度及平安学问方面加强提问,大部分职工均能乐观学习,但有个别职工不能引起重视,下一步将针对该职工加强培训训练及提问力度。 工厂车间月度工作总结范本篇4 一、工作概述 主要是依据
13、生产方案对电器车间生产进行组织、支配、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素较多,且所受定单市场的影响比较突出,在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,掌握点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理
14、问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产复杂帮助服务的问题:生产方案、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的
15、状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法,尤其是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没思索如何提高车间管理水平的时间,成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满意市场的交货期,必需了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性特别大,管理的强度和工作压力也随之加大, 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强
16、绩效工作的分步进行 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20_年_月份工作方案 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产方案性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法
17、和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用。 9、努力调整生产支配,是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间,以生产方案为依据进行产量和质量分析。 工厂车间月度工作总结范本篇5 紧急而有序的检修工作已于_日_时圆满落下帷幕,为了给往后的检修工作供应阅历,弥补不足,我工段仔细总结,以此来统一思想,提高熟悉。 早_整,本工段全体人员在会议室召开
18、月度检修会议。 对本次检修人员的支配,检修留意的事项,在保障平安的前提下将本次检修任务做到最好,肯定留意交叉作业,不能伤到一人,工艺清理人员要开具空间作业证,要有监护人,要实现检修期间不着一把火,不伤一个人,启机一次胜利的预期目标,拆卸物件摆放整齐,清理物料准时移走。 此次检修历时9小时,经过全体人员的共同努力,克服了阴雨天气等不利因素设备方面:由钳工带领人员进行对有故障的设备进行拆检与维护,对腐蚀磨损的设备部件进行更换,整改了设备跑冒滴漏的现象,工段长怕进度慢,也与钳工师傅们合手拆检设备,为钳工分担一些时间上的压力,亲自对关风气进行补焊,打磨,这就是仆人翁的精神工艺方面:清理工作也在进行着,
19、大家把不怕苦,不怕脏,不怕累的精神都显现出来,榨机的气动扳手一般人是拿不动的,同时也带着危急性,可他们却克服了种种困难,分工明确,部件清理之后摆放整齐,看不到以前检修时的脏,乱,差的现象,基本保持了一个良好的对外现象,蒸脱机的清理,由于短时间停车,还有余热和难闻的气体,大家通过气体检测,开具有限空间作业证,在有监护人的前提下进入机内,克服了酷热等因素,又将清理的物料准时的进行装袋移走,可见大家的这种精神,这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学习与傲慢的。管束清理靠的是臂力,在人员有限的前提下,也如火如荼的进行着,最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手,为清理工作抢时间,争进度平安方面:领导对本次检修任务中,一再强调三不损害与工作五步平安法,对进入浸油车间的人员肯定要使用铜质工具,穿防静电工作服,检修及清理的部件要轻拿轻放防止落入引起事故的发生,清理后,要认真检查一下有无工器具遗漏在设备内,对密封的设备必需要封好,封严。 平安监护人必需起到提示,警告,监护的作用,遇到困难准时与平安管理人员进行沟通协商5s方面:设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展,专人监护,专人拆卸,专人清理,将5s工作进行的特别抱负,达到了领导预想的要求,保证了工完料净场地清的抱负效果。 工厂车间月度工作总结范本
限制150内