PMP考试模拟题９.doc

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1、模拟题9：1、项目解决方案其中一部分估算成本为 7.5 万，可以外包给一名分包商，在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？A、挣得的货币价值B、自制或外购分析C、专家判断D、建议书评估基数2、项目落后于进度且项目经理要求团队成员加班工作，应该使用下列哪一项来确定团队成员的可用性？A、团队绩效评估B、资源日历C、进度日志D、项目人员配备3、在月度项目状态会上各报告均缺乏与项目进展有关的信息， 项目经理应参考下列哪一份文件？A、进度进展报告B、进度管理计划C、沟通管理计划D、工作绩效报告4、项目工作完成后三个月可获继续请求对各交付成果进行一些小变更 项目正在继续进行可获得运营团队已经使用这些各交付

2、成果， 并无任何问题但是管理层认为验收该项目经理应该采取什么措施？A、联系法律部门，根据合同启用法律诉讼B、根据范围核实的验收文件协商，项目收尾C、通知客户所有的合同均已执行并宣布项目收尾D、进行变更因为是有必要的并且可能对未来客户关系有利5、在执行一个信息技术客户 IT 开发项目过程中 X 国恶劣的天气情况，让开发成员不能前往 IT 公司的办公室。为了尽可能的减小该风险的影响，项目经理将工作转移给外国的另一个项目开发团队 项目经理的行动属于哪一种风险应对策略的范例？A、风险转移B、管理储备分配C、应急应对D、风险减轻6、项目团队执行高层次风险评估， 并识别出了表中所示的风险。 这种信息类型可

3、以在下列哪项中被发现到？ A、风险评估日志B、风险事件日志C、风险登记册D、风险表7、 项目由四个任务组成， 各自的估算成本和实际成本如上图所示。 另外还显示了第六个月结束时预期的任务持续时间和当前完成水平。 这是通过灰条表示， 例如任务 A 显示为完成 75%。假设在任务持续时间成本呈线性伸展，项目经理应向执行指导委员会提供什么状态？ A、项目符合进度和预算B、项目超前于进度，但超出预算C、项目落后于进度并超出预算D、项目落后于进度但低于预算8、 在实施一项已批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长。 项目干系人要求项目人员采用另一种方法， 利用另外一个项目团队的资源， 项目经理首

4、先应该怎么做？A、执行项目发起人的要求B、评估对进度和预算的影响C、继续实施已批准的项目变更D、获得项目团队的反馈9、 项目超出预算， 但是之前已确定了多个降低成本的机会。 项目经理希望利用这些机会，项目经理应首先审查下列哪一项A、风险登记册B、成本管理计划C、变更控制系统D、风险管理计划10、项目团队报告项目低于预算，但是项目干系人质疑成本数据的有效性，因为成本似乎超出控制，项目团队必须扩大成本分析并核实报告数据，项目经理应该如何核实团队信息A、审查工作分解结构B、使用专家判断C、执行成本相应分析D、计算成本绩效指数11、项目经理管理一个要求高工期短的项目，在项目会议中工程设计团队通过转换话

5、题中断会议，从而引发其他与会者的问题，在项目执行期间如何才能避免这些问题？A、将中断会议的成员排除出会议B、在问题日志中记录问题，并与项目发起人讨论C、限制参加每次会议的团队成员D、规划沟通时制定会议模板12.项目经理有 12 名团队成员，项目干系人需要沟通。在项目执行阶段，有 5 名成员已被开除 一名新的项目干系人提出额外需求。在监控阶段项目经理将拥有多少条沟通渠道？A、 28B、 36C、 35D、 4413、公司必须在 A、 B、 C、 D4 个项目中做决定,项目 A 的成本每月 4500，预计运行 14 个月产生收入 280000；项目 B 的成本每月 6700，预计运行 9 个月，产

6、生收入75000；项目 C 的成本每月 5600，预计运行 3 个月，产生收入 90000 元；项目 D 的成本每月 8000，预计运行11 个月，产生收入 10 万。应该选择哪个项目？A、 AB、 BC、 CD、 D14、项目发起人担心在质量控制阶段中报告的多个缺陷，要求项目经理调整这些缺陷的原因。项目经理应该使用什么工具来执行这项任务？A、控制图B、帕累托图C、鱼骨图D、检查15、项目经理分配项目资源 并开始培训团队成员 项目经理可从哪个文件找到组织培训的必要信息？A、培训计划B、人力资源管理计划C、进度管理计划D、工作绩效报告16、项目 A 完成时， 项目经理开始进行行政收尾。公司是在项

7、目式的环境中运行，项目 A的所有成员必须分配到项目 B，项目 B 的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目 A 的项目员工，属于下列哪一项的责任？A、项目 B 的项目经理B、项目 A 的职能经理C、项目 A 的项目经理D、项目 B 的职能经理17、项目经理接过一个处于项目执行阶段的项目， 项目经理发现之前的项目经理与一些项目外部干系人存在问题 且 一些高级经理经常缺席状态会议。当前项目经理接下来应该怎么做？ A、审查干系人管理计划B、审查干系人报告计划C、制定干系人团队建设计划D、与干系人开会解释项目报告管理计划18、在与一名供应商谈判期间， 项目经理使用成本类比估算节省时间，

8、 估算技术执行的很差，成本估算不足， 对项目持续造成负面影响 。项目经理应在下面哪一份文件中包含这一信息？A、风险登记册B、经验教训C、变更请求D、范围基准19、项目经理收尾一个项目， 该项目包含多个承包商作为团队的组成部分项目经理也通知了项目成员、项目团队的合同经理。为了进行正确的合同收尾，项目经理应确保更新下列哪一项？A、经验教训、可交付成果验收和采购文件B、经验教训、可交付成果验收、预算、项目文档C、经验教训、预算和项目文档D、经验教训、可交付成果验收、预算和绩效20、由于已完成项目的质量对最终客户非常满意， 项目经理简要描述如何向最终用户完成高质量的项目，项目经理应该分享下列哪一项？A

9、、质量测量指标B、类似项目的经验教训C、质量管理计划D、沟通管理计划1、B2、B3、C4、B。有分歧时，应首先以双方共同确认过的范围说明书去确认范围并收尾，如仍需变更提交变更请求后可新建项目完成。5、D6、C7、 B。任务A的EV： 6/8*2200=1650， PV=1650任务B的EV： 4/6*1200=800， PV=600任务C的EV： 2/4*800=400， PV=0任务D的EV： 160， PV=80总的EV=1650+800+400+160=3010总的PV=1650+600+80=2330EV-PV>0，进度提前； EV-AC<0，超出预算。8、B9、A10、D11、D12、A13、A14、C15、B16、C17、A18、B19、A20、C第 5 页 共 5 页