PMP考试模拟题７.doc

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1、模拟题7：1、在一个软件项目的中途，客户希望增加一项额外功能但不增加成本，项目经理应该怎么做？A、与客户讨论该请求，了解对项目的影响B、将该请求上报给高级管理层寻求建议C、同意添加功能，提升客户满意度，并验证可行性D、拒绝请求，因为它不属于约定工作范围的组成部分2、 根据项目计划， 项目至今为止已经花费了 2.8 万， 按每小时 28 美元的劳动费率工作 1000小时，监控成本时项目经理确定成本绩效指数为 0.8，项目的实际成本为 4万，项目的进度偏差是多少A、 -12000B、 4000C、 5600D、 120003、 在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们

2、能否找到一个适当的解决方案来满足建设期限， 在获得客户审批批准的情况下延长了项目周期， 项目经理使用的是哪一种类型的风险应对策略?A、分享B、回避C、接受D、转移4、项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算，这应用了哪一项估算方法？A、三点估算B、类比C、参数D、PERT 加权平均值5、在项目启动阶段，项目经理想要全面了解一下项目范围，在项目章程获得批准之前，下面哪一项文件有助于项目经理了解项目范围A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同6、在一个通讯项目的专业会议上，一名团队成员建议采购具有更大处理能力的专业设备，因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了，对于这项变更

3、，项目经理首先应该怎么做 ？A、使用新的技术规格更新范围说明书B、提交一份新设备的变更请求C、通知发起人此变更无可测量影响D、要求发起人批准变更7、制定项目章程以后，项目经理希望审查包含可选方案清单的文件，拿出上一问题的解决方案以及配合方案有关的风险和问题，项目经理应该审查哪份文件？A、项目工作说明书B、组织过程资产C、可行性研究D、战略计划8、 项目收尾期，项目经理想核实项目是否按标准执行，但是一些必要的数据未能提供，项目经理应该使用下列哪一项？A、项目审计B、德尔菲C、专家判断D、项目评估9、 项目经理已经收到了多个批准的变更。所有变更均已完成，变更控制流程进行。六个月后，项目进展顺利，但

4、是团队成员不确定项目已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？A、确保项目进度计划 包含所有批准的变更，并与项目团队沟通。B、与团队召开一次评审会议。审查项目管理计划，并包含相应的变更。C、识别并分析可交付成果以及分配给每个团队成员的相关工作。D、构造组成工作分解结构10、 项目经理收到一个变更请求后。项目经理执行了影响分析。项目经理然后提交项目变更请求，变更控制委员会审查和批准。 CCB 批准并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？A、风险登记册B、项目章程C、项目管理计划D、质量管理计划。11、 项目经理向发起人申请，将培训材料的开发分包给第三方，需要签订一个适当的固定总价

5、合同，项目经理采用了下列哪一项风险策略？A、转移B、分享C、回避D、应急12、项目经理想搞一个内部开发项目，工作全部外包给第三方承包商， 项目经理接下来应该执行哪一项。A、自制或外购分析B、成本效益分析C、 SWOT 分析D、招标分析13、 一个安装水处理设备的项目，使用先进技术并使用有惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识。项目经理应该使用下列哪一个合同类型？A、固定总价合同B、成本加固定费用合同C、成本加激励费用合同。 D、工料合同14、必须在三个月内完成一个新产品，项目经理计算出最可能估算是 45 天。但是如果另一个项目的资源能提前提供则可在 28 天内完成。如果资源只能在较晚日期才能提供

6、。这项工作可能需要超过 56 天才能完成。根据这些提供的数据，项目的预期完工时间是？多少？A、 42B、 44C、 45D、 4615、在制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动的持续时间。下列哪一项在顺推计算中，用于计算最早开始时间和最早完成时间？A、直接任务的 ES 成为后续任务的 ESB、直接任务的 EF 成为到后续任务的 ESC、直接任务的 ES 成为后续任务的 EFD、直接任务的 EF 成为后续任务的 EF16、一个任务的成本估算为 1000 美元。计划完成时间是 12 月 30 日，总工期 10 天。在 12月 30 日项目经理只完成了 70%。这个项目支出是 600

7、 美金。那么该任务的挣值是多少？ A、 400B、 600C、 700D、 100017、根据项目管理计划，项目迄今为止已花费 2.8W 美元，代表以每小时 28 美元的劳动费率工作。项目经理确定成本绩效指数是 0.8。项目迄今为止实际成本是 3.5W 美元。项目经理预算项目将以 10W 美元的总成本完成，那项目的完工预算是多少？ A、 14WB、 12.8WC、 12.5WD、 8W18、创建项目状态报告时，项目经理注意到所有的偏差均为正数。项目现在状态是什么？ A、低于预算 并超前于进度B、低于预算，并落后于进度C、超出预算 超出于进度D、超出预算 并落后于进度。19、在规划风险管理中，项

8、目经理识别风险并执行了定性分析和定量分析，项目经理接下来应该怎么做？A、为监控风险趋势，应用质量管理工具来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编制风险登记册20、 图显示了项目结束时由项目经理准备的成本价值图。项目计划工期为 12 个月，但是在 15 个月内完成。下列哪种说法适用于这种情况？A. 项目按预算交付，但落后于进度B. 成本在整个项目过程中稳步增加C. 项目团队在第 6 到第 9 个月期间未按时交付D. 项目在第 3 到第 6 个月期间处于停顿状态1、A。先评估影响2、B。根据题意， PV=28000， AC=40000， CPI=0.8，可计算出EV

9、=32000，进度偏差SV=EV-PV=32000-28000=40003、B。争议题4、C5、C。项目工作说明书包含可交付成果及项目范围的概括性描述，是在制定项目章程之前对项目范围的最可靠依据6、B。创建变更请求7、B。想参考以前问题的解决方案及配合方案的风险和问题应从组织过程资产中查询。8、A9、A10、C11、A。关键词：固定总价合同12、A13、A。当可以拥有详细的采购工作说明书时，项目经理应使用固定总价合同来降低组织的风险。14、B15、B16、C17、C。 BAC=100000， CPI=0.8， EAC=BAC/CPI=100000/0.8=12500018、A19、B20、D第 4 页 共 4 页