2022医院工作计划模板汇总10篇.docx
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1、2022医院工作计划模板汇总10篇医院工作安排 篇1新年伊始,结合当前形势,制订今年工作安排:一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%。去年一季度是比较正常的,二季度
2、为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也希望通过领导能调整到这个比例,我希望在比例结构达到目标时,每月能超安排数5%,这样今年预料超180万左右,在最终两个月适当限制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年安排数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导驾驭来实现。二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑,怕经
3、济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后,会出现管理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的看法,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步巩固、娴熟,再在川北实施,逐个绽
4、开,稳步推动,今年同样实行这一方法,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,预料全部实行医疗项目电脑管理。四、 去年我院制订了每季、每月安排医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,在最终一季度中,打算抓回安排量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了安排的实施,但通过年初制订这一安排,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的安排用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量,做到胸中有数。医院工作安排 篇2加强护理管理,提高护士长管理水平(一)、年初举办
5、一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安、有效.(一)、接着实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质
6、量。(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。(三)、进一步规范护理文书书写,从细微环节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理1、接着加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发
7、生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及平安性的检查,刚好发觉问题刚好修理,保持设备的完好。四、深化亲情服务,提高服务质量(一)、在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。(二)、注意收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,获得病人的需求及反馈信息,
8、刚好的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教老师及实习生的看法。(二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平,支配小讲课,了解实习安排的完成状况,做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评比活动。医院工作安排 篇3新年伊始,结合当前形势,制订今年工作安排:一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利结构显得成为重
9、要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37。1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也希望通过领导能调整到这个比例,我希望在比例结构达
10、到目标时,每月能超安排数5%,这样今年预料超180万左右,在最终两个月适当限制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年安排数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导驾驭来实现之。二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。1。进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。2。人员进入中心之后,会出现管理上的连接问题,我们财务组多与中心
11、工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的看法,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步巩固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这一方法,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,预料全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月安排医保用量,
12、虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”事务影响,在最终一季度中,打算抓回安排量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了安排的实施,但通过年初制订这一安排,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的安排用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量,做到胸中有数。医院工作安排 篇4依据上级下发的关于全市医疗卫朝气构控烟工作的支配看法要求,医院将持续开展“无烟医院”的创建工作,为推动我院控烟工作的深化开展,使广阔职工和群众远离烟草危害,削减因吸烟引发的各种疾病的
13、发生,促进整个社会健康水平的提高,特制定我院20xx年控烟工作安排如下:一、明确目标,进一步加强组织管理依据医院20xx年度工作支配,进一步明确控烟工作领导小组组成和职责,加强组织领导,领导小组由党委书记、院长任组长,主管控烟工作副院长任副组长,相关职能部门负责人任成员的控烟工作机构。院办联合健教办负责控烟工作并负责细化分解各项措施,各科室紧密协作,主动开展控烟工作。创建“无烟单位”作为我院的年度目标,把控烟工作纳入医院的年度工作安排,确保控烟工作有安排,有组织、有检查、有落实。二、落实责任,强化各种控烟措施进一步巩固医院创建无烟医院奖惩方法的相关规定,为切实保证医院控烟工作制度的落实,每个科
14、室根据卫生部公共场所卫生管理条例实施细则和湖北省公共场所卫生管理方法的相关规定,做好禁烟宣扬教化工作,各科室甄选员工为兼职控烟监督员,实行有效措施阻挡并劝诫吸烟行为。医院将科室控烟状况与科室绩效考核相结合。三、切实开展各项控烟宣扬活动,营造控烟良好氛围1、营造控烟氛围。将医院控烟工作安排、控烟制度及健康指导等利用网络工具进行宣扬,发布控烟公益广告宣扬,使全体干部职工都知晓并自觉遵守。在办公室、会议室、走廊、LED显示屏等所属区域醒目位置设置控烟警语、标示和监管部门电话,随时提示院内职工和院外群众不要吸烟。2、开展主题日宣扬活动。利用爱国卫生月(每年4月)、世界卫生日(4月7日)、世界无烟日(5
15、月31日),控烟工作领导小组要开展控烟宣扬教化活动,组织义诊,发送宣扬单等形式,提高广阔群众对烟草产品的相识,限制烟草危害。3、将控烟工作纳入科室健康教化考核。要求各临床科室每年至少开展一次关于控烟工作的健康教化,并将此作为健康教化内容确保落实到位。4、医院门诊考虑开设戒烟门诊,设戒烟询问电话(即门诊部工作电话),由医院专家为吸烟病人供应戒烟指导。四、加强管理督导,确保顺当通过无烟医院检查验收,控烟工作领导小组要定期和不定期的对医院各科室的控烟落实状况进行督查,并提出整改措施。枝江市安福寺镇中心卫生院20xx年1月6日医院工作安排 篇5二oxx年在院领导的支持下,通过文明的努力,完成了上级县所
16、部门下达的各项任务:7岁以下儿童管理率达95%,3岁以下儿童管理率达75%以上,体弱儿管理率100%等等工作,并主动做好县局下达的各项临时任务,但仍有很多不足之处,在二oxx年文明将不断努力,争取在各方面比去年更上一个台阶,现制定二oxx年工作安排:一、宣教培训:二oxx年我们将做好各种儿保学问的宣扬,结合阶段工作及季节特点,宣扬儿童常见病、传染病的预防、护理培训、宣扬母婴保健法、母乳喂养、科学育儿等学问,定期对乡村医生及保健人员进行培训。黑板报或橱窗全年不少于四次,广播、培训不少于二次。二、散童管理体检表填写完整、正确、清洁,无逻辑性错误。进行喂养指导及发育评价,按要求做好贫血监测。建立系统
17、管理、疾病缺点、体弱儿管理三本台账,并刚好填写。做好母乳喂养宣扬工作,正确指导喂养方法,养分不良发生率在原有基础上下降三分之一。仔细填写个案,按要求定期复查,症状体征应与体检表内容吻合,无漏管。并仔细做好产后访视工作,指导家长正确的哺养新生儿。三、集童管理“六.一”体检;托幼机构管理:建好全乡托幼机构一本帐。按要求定期辅导中心幼儿园,健全保健台账、配备保健设施。做到保教人员体检率100%,入托入园体检率100%。对中心幼儿园开展弱视检查率达到95%以上,保教人员在园儿童健康建档率100%。四、资料统计有存档记录,月报表、季报表以及0-5儿童死亡个案刚好上报,要求正确完整。并且定期对村儿保工作进
18、行走访指导,每年每寸至少不低于五次,并督促其晚上各项台账资料。核对统计等工作。医院工作安排 篇6在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早,最亲密的工作者,护理人员的素养和形象,干脆影响医院形象。人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不非常精确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献,从而受到了社会的敬重,被誉为“白衣天使”。在xx年新的一年里, 我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”, 在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问,在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好
19、的修养环境, 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、 照料者和探讨者角色。特制订xx年护理工作安排:一、加强护士在职教化,提高护理人员的专业素养1。强化相关学问的学习驾驭,定期组织护士授课,实行轮番主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况,可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进,并作记录。2。重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主,由高年资的护士轮番出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成果纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。3。做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相
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