PMP考试模拟题2.doc

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1、模拟二：1、控制上下限以外几点表明过程失控? A1 B5 C7 D9 2、某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务? A活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产 B范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产 C工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新 D控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本 3、项

2、目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略? A分摊、缓解和指派 B避免、成本审查和转移 C开拓、提高和消极接受 D缓解、威胁审查和保险 4、X产品将扩大规模支持1000个用户，方案一购买成本是6000美元，预计用户有50%可能性使用该设备；方案二是花费10000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方案合适，如果每个用户收入15美元，回报是： A.方案一 回报1500 B.方案一 回报500 C.方案二 回报1500 D.方案二 回报500 5、项目会议上有2个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采

3、用了哪种冲突解决方式 A.包容 B.合作 C.面对 D.回避 6、确定需求应从分析下列哪一项信息开始 ?A.章程和问卷调查 B.组织过程资产和项目范围说明书 C.项目章程和利害关系登记簿 D.利害关系登记簿和项目范围说明书 7、B公司收购A公司，A公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？A继续项目直到产品完成，之后关闭项目 B向董事会提交该项目，请求该项目产品纳入公司产品 C解散所有资源 D根据正式决策终止，并记录 8、PM对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具 A假设情景分析 B进度 C资源平衡 D赶进度 9、执行过程组的作用是 A.审

4、查进度 B.管理利害关系在期望 C.满足项目规范 D监控进度10、项目经理安排相关主题专家按问卷的形式收集需求，并确认这个专家只对协调员一人反馈，问项目经理正在执行的是哪项工具或技术 A 德尔非 B头脑风暴 C名义小组 D信息收集 11、项目报告显示实际成本超出机会20%，EV=PV，PM得知一些资源下周临时休假，哪个正确 A.需要调整成本基线 B.CPI<1 C.SPI<1 D.无需采取措施 12、在项目执行过程中实施一个风险响应策略，其直接结果是可能产生哪种风险? A残余风险 B次生风险 C首要风险 D低优先级风险 13、下列哪种情况应采用控制图工具? A说明过程随时间发展的趋

5、势以及预测未来结果 B以非预测方式说明两个变量的关系 C根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程 D识别问题的根本原因 14、项目即将完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，项目此时的ETC为多少？A.675 B.650 C.500 D.15015、随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动?A.头脑风暴并识别风险 B增加风险预算 C.实施定性风险评估 D制定风险管理活动实施计划16、若无应急计划，

6、项目经理将会怎么做?A对未知风险进行主动管理 B采用风险应对矩阵 C接近实施补救的决定 D通知客户有关影响17、在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么?A利害关系者 B提升价值的活动 C行业专家 D市场条件18、某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法?A直方图 B石川图 C控制图 D帕累托图19、团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为，并开始相互信任?A成熟 B解散 C规范 D形成20、某项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划。但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析后发现，已任命了三名资深分析师。该例属于下列哪一项?A预分派 B项目人员分配 C组织分解结构 D团队列表1、A，认真审题2、A3、C4、A5、D6、C7、D8、A9、C10、A11、B12、B13、C14、A15、D.没有风险管理计划需要规划风险管理，A是识别风险，C是定性风险分析，B是风险应急储备（风险应对规划），D选项是关于风险管理规划的16、A。对于已知-未知风险，应该进行主动干预管理，也就是主动接受策略17、B。根据过程改进计划可知是实施质量保证，而实施质量保证要创造增值活动18、B19、C20、A第 3 页 共 3 页