PMP考试模拟题4.doc

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1、模拟四：1、对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪，由谁承担最终责任？A项目经理 B项目赞助人 C项目团队成员 D变更控制委员会2、成功的项目沟通管理始于下列哪一步?A识别利害关系者 B管理利害关系者期望 C规划沟通 D发布信息3、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取。 这项技术称作什么?A专家判断 B假设情景分析 C自制或外购分析 D汇总活动4、下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具?A通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可指出最有效的改善机会B它指出了项目可交付成果的可接受范围C它可准确地展示不同因素如何导致缺陷D它分析了

2、两个变量的关系5、下列哪项陈述反映了项目的风险程度?A项目初始阶段的风险最大 B项目初始阶段的风险最小C风险在整个项目期间保持恒定 D项目实施过程中的风险最大6、项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进?A识别干系人 B发布信息 C管理干系人期望 D规划沟通7、项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在发起人反馈前，项目经理本应采取何种措施来解决该问题?A制定沟通计划，处理项目干系人的需求B邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新C将意外支出加入

3、项目预算，从而将超支纳入项目成本D消减项目资源以紧急弥补成本超支8、下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程?A核实范围 B实施整体变更控制 C核实项目 D监督和控制项目工作9、业务主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。 应采取以下哪些行动?A创建技术规范和需求跟踪矩阵 B创建产品说明书和一份利益关系者的清单C建立问题日志并开展风险分析 D制定当前和未来工作流程以及工作分解结构10、在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现己指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅人力资源管理计划后，发现了一个对满足项目要求的替代资源。项目经理执行的

4、是哪一过程?A组建项目团队 B建设项目团队 C管理项目团队 D制定人力资源计划11、项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪种方法?A头脑风暴法 B名义小组技术法 C德尔菲法 D概念/思维导图法12、项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元。目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？A零 B大于零 C小于零 D一13、项目经理所在组织原来是弱矩阵型，现PMO办公室建议了一种新的组织，并准备发布实施。新组织机构中项目经理为全职(包括控制项目预算)，

5、管理人员为全职。问现在新的组织结构为？A.强矩阵型 B.平衡矩阵 C.项目型 D.职能型14项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略?A.减轻 B.转移 C.回避 D.接受15、为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？A.投标人会议、独立估算和采购谈判 B.定量分析、投标人会议和关键路径分析C.采购谈判、独立估算和绩效报告 D.采购绩效审查、专家判断和建议书评估技术16、对于一个具有战略意义和重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某

6、个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？A 与项目赞助人协商推迟项目 B 要求项目管理办公室将资源重新调回项目C 更新风险登记簿 D与职能经理协商将资源重新调回项目17、某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成绩举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？A 石川图 B 直方图 C 控制图 D 帕累托图18、项目经理使用EMV管理项目，在执行项目期间，项目经理得到以下数据SV>0 SPI>0 CV<0 CPI=0.85,下列哪一项是这个项目的准确描述：A 进度超前

7、符合预算 B 进度和预算符合预期C 进度超前但超出预算 D进度落后并超出预算19、项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？A. 发布信息 B. 规划沟通 C. 报告绩效 D. 管理利害关系者期望20、项目经理正在制定项目计划，发起人要求项目经理提供初级粗略级项目预算，以便进行公司预算规划。项目经理可用以下哪种方式进行：A.自下而上估算 B.三点估算 C.类比估算 D.建立参数模型1、解答：选A2、解答：A.   沟通管理的第一个3、解答：C.4、解答：A.质量控制7工具，B属于控制图，C属于因果图，D属于散点图，A是对帕累托图的本质说明5、解答

8、：A.项目初始阶段的风险最大，但影响最小；收尾阶段的风险最小，但影响最大6、解答：D       规划沟通是确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程7、解答：A  题眼是“没有较早通知”，也就是没有在正确的时间通知，属于沟通计划的范畴8、解答：B. 实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果, 组织过程资产，项目文件和项目管理计划的变更9、解答：B   在收集需求和定义范围之前，应该完成制定项目章程和识别干系人的过程。收集需求的输入包括项目章程和干系人登记册。B选项产品说明书改为工作说明书更好10、解答：A.资源尚未加入，仍处于组建团队过程11、解答：选C12、解答：A.题眼在于“符合预算”，所以CV=013、解答：C14、解答：B,第三方15、解答A 本题在考实施采购工具，实施采购的工具包括：投标人会议，建议书评价技术。独立估算，专家判断，广告，因特网搜索，采购谈判。只有A完全符合16、解答：C AB可明显排除，在矩阵组织架构中，项目经理要和职能经理协商资源的安排,如果与职能经理协商未果，那么可能需要更新风险登记册（答案CD有争议,建议选C）17、解答：A18、解答：C19、解答：A20、解答：C第 4 页 共 4 页