PMP考试模拟题11.doc

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1、模拟题11：1、项目经理发现产品存在大量缺陷，发起人要求尽快找到造成大部分缺陷的重要问题，项目经理需要使用（）工具或技术A、因果图 B、帕累托图 C、控制图 D、流程图2、项目在执行过程中发现大量问题，如何找到造成这些问题的主要原因，项目经理需要使用（）工具或技术A、因果图 B、帕累托图 C、直方图 D、控制图3、一个项目拥有固定完工日期，从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物出命，这会增加无法满足项目期限的风险，为避免这个风险，项目经理该怎么做（）A、执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的风险B、规定一份变更管理计划，要求联合批注变更。C、使用关键路径法制定进度计划

2、，并将其提交给客户。D、通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审。4、项目在执行过程中，发生了重大变更，将影响时间和成本，项目经理应该先更新（）文件A、基准文件B、风险登记册C、风险管理计划D、项目管理计划5、项目在执行过程中，客户提起了很多变更，造成项目在运行三个月后花光了预算，项目经理本来应该创建（）来防止这种情况发生A、风险管理计划 B、进度管理计划 C、成本管理计划 D、变更管理计划6、组织所有干系人开会，要达成一致意见，但是会议被一个重要干系人控制了，不要头脑风暴，要多次投票达成一致意见，项目经理应该使用（）工具或技术A、名义小组技术B、德尔菲法C、头脑风暴D、访谈7、在收尾

3、过程中，客户发现产品存在大量缺陷，这些问题本应该在（）阶段或过程进行控制A、执行质量保证B、控制质量C、确认范围D、控制范围8、一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为1亿美元，进一步调查同类项目比预算多25%，而另一个项目是最低成本估算的三倍。使用提供的估算，下列哪一项应作为成本估算A、1亿美元 B、1.5亿美元 C、2亿美元 D、2.5亿美元9、项目存在很多风险造成大量不确定性，应该使用哪种工具或技术对成本和进度分布进行预测A、三点估算 B、pert估算 C、蒙特卡洛分析 D、类比估算10、要进行一个范围明确的长期和预算严格的项目，为了控制买方和卖方的风险，应该采用哪种合同类型A、 工料合同 B、固定总价合同 C、总价加经济价格调整合同D、成本加激励费用合同1、B，关键词：大部分缺陷的重要问题，8020原则2、A3、B4、B5、D6、B，多次、投票、一致意见，符合德尔菲思想7、B8、B，(1+1.25*4+3)/6=1.59、C10、C