2022人事行政月工作总结.docx

《2022人事行政月工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人事行政月工作总结.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人事行政月工作总结 年度总结并不是要总结得形势一片大好，要分析导致工作目标没有达成的失误和问题。必需仔细客观地分析在工作中的失误和存在的问题。你会写人事工作总结吗?下面我给大家带来人事工作总结，盼望大家喜爱! 人事工作总结 篇1 辞旧岁，迎新春，过去的20_年是劳碌而又充实的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20_年的工作做如下总结： 一、制度建设方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。 3)规范了人力

2、资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4)在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。 5)依据公司架构的转变，修改各部门管理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由x负责，后因x私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对x前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了x月的一次聘请活动。 20_年x月x加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行乐观协作，使工作顺当交接。x月底x辞职，再次接手聘请工作，整理了x交接的营业员资料，与

3、各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。 x月接手聘请工作后，共办理入职x，离职x(均包括商户营业员)，共有x商户要求代聘营业员，其中已落实的有x，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1)公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2)依据公司x月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3)x月整理了公司绩效管理制度和考核

4、体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4)总的来说，20_年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，20_年将作出改进。 四、薪酬方面 1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表; 2)_月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算; 3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的测算工作。 4)每月对各部门上报的

5、各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。 5)20_年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在20_年将做出改进。 五、其他工作 1)在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2)日常人事档案的清理。 3)各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4)公司内部日常劳动争议的处理。 人事工作总结 篇2 20_即将过去，我作为x年x月开头着手进行人事制度

6、改革的筹备工作。为很好的完成这次人事制度改革，在领导下。我们开头着手草拟各岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照上级的要求，制学习培训。今年，共组织多定出切实可行的改革方案。并组织学习了人事制度改革的相关文件，并对各项改革方法进行了具体的讲解。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习的乐观性，我们抓住改革的两个关键： 一、是实行全员聘用制。 二、是制定合理的内部安排方案。 为充分体现民主，我们征询了每位同事的看法，并于订了聘用合同。 三、抓好党建工作 1、今年x月，我们对名预备党员仔细进行了严格的政治审查，并经过党委会的全体表决，进展为正式党员，为

7、党组织注入了新奇血液。 2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓。今年我党召开了x党工委评为先进单位。 4、不断完善了干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。 四、工作思路 政工科将紧紧围绕办公室中心工作，切实改进机关作风，优化人力资源配置，提高执行力。 做好以下三个方面： (一)是加强学习。学习相关的法律法规和业务学问。 (二)是增加服务意识。热忱为机关工作人员做好服务，做好贴心人。 (三)是提高执行力。在今后的工作中多熬炼、多思索、尽职尽责，当好“大内情”。 人事工作总结 篇3 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理

8、真正转型的一年。我部在集团领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地完成了上级和领导交给的各项工作任务。现将20_年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是关心面对不断的变化提升员工素养和技能，完成战略进展目标。这就需要制造一个文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训方案并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数

9、_人，人均参与军训_学时、接受理论学问授课_、参观考察_学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持，乐观主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、乐观学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理

10、人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，乐观学习了“的重要思想，乐观参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现利益的化，针对我们旅业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的_彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是依据开发区人事局的要

11、求，为_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称; 三是集团自_年转制后至20_年_月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续; 四是为适应进展的需要，领导班子做出打算，面对.聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台_聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有_通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3_被我录用。此次公开聘请也是集团成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息; 七是仔细做好干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要

12、工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，规范的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广阔员工的制造力和乐观性，切实围绕集团进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事管理规定，在经过职工争论通过后贯彻实施; 九是去年末，我部门起草了集团薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 十是根据集团员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放。

13、 四、20_年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20_年的诸多良好因素必将成为我们集团快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石。 人事工作总结 篇4 学校工作以教学

14、为中心，学校的一切工作必需听从和服务于这一中心;体现这一中心工作的两个主要方面是仔细抓好教学常规管理和深化开展教学改革。”教学管理是学校管理的重要组成部分，强化教学管理，是全面提高教学质量的一项有力措施。为提高我校的教学管理水平，进一步落实以教学为中心的办学指导思想，使学校的教学管理工作规范化、民主化、科学化、制度化，现制定宝钢新世纪学校教学管理制度。 一、教学管理的指导思想： 学校教学管理的总体理念是：坚持全面贯彻党的训练方针，把德育工作放在首位，以人为本、以同学进展为本，通过教书育人、服务育人、管理育人，面对全体师生，大面积提高学校教学质量。 学校教学管理的总体要求是：以全员聘任制为前提，

15、以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以教学评价为依据，落实行政干部蹲组下班质量责任制：以教研组长为学科质量管理负责制：以备课组长为核心的同备课组老师集体负责制。 学校教学管理的基本原则是：坚持以人为本的原则;全面贯彻训练方针的原则;以教学工作为主的原则;依靠广阔老师的原则;深化教学第一线的原则。 二、教学管理系统及其职责： 学校的教学管理系统，由“决策机构”、“掌握机构”、“执行机构”三部分组成。各教学管理机构的组成及其主要职责是： (一)决策机构 学校教学工作决策机构由校委会成员组成。其主要职责是： 1、根据国家颁发的教学大纲和课程方案组织教学活动，执行上级训练行政部门对教学工作的有关指示

16、和决议。 2、制定学校教学进展规划、学年度学校目标管理内容。 3、制定学校的学期教学工作方案，负责检查教学方案的落实。 4、从实际动身，依据老师教学状况提出教学改革和教学讨论的方向、要求、引导老师改进教学方法，优化课堂教学。 5、打算并支配学校教职员工的工作任务。合理把握使用教学经费。 6、对教学掌握机构的工作进行指导、监督、负责调解和处理教学工作中的冲突。 7、定期对各教学部门的工作及教学质量进行考核和评价。 8、指导和推动老师、特殊是青年老师的业务进修活动，关心他们提高思想和业务水平。 9、常常深化课堂听课(每周2-3节)，参与教研组、班级组活动(每月1-2次)，召开各种类型的座谈会，加强

17、与老师、同学的联系，把握学校的教学状况。 10、定期召开教学行政会议，准时做好教学工作总结。 (二)掌握机构 学校教学工作掌握机构由主管教学的副校长、教务处主任、副主任、组成。其主要职责是： 1、依据教学决策机构打算的学年、学期教学工作任务，负责制定支配任课老师授课表及学校课程总表。 2、定期向教学决策机构汇报教学状况，提出改进教学、提高教学质量的看法与建议。 3、定期召开教研组长、班级组长会议，推动教学讨论工作的开展，并做好对教研组教学工作的检查、考核和评定工作。 4、定期检查老师执行宝钢新世纪学校教学工作常规的状况，对他们的教学质量进行考核和评定。 5、定期检查作业批改状况;检查同学的学习

18、成果，发觉问题，准时订正。 6、组织好月考、期中、期末考试、学校毕业会考、等考试; 7、有方案地听课(每周2-3节)，定期深化教研组指导教研工作(每月2-3次)，常常保持与老师、同学联系。 8、做好信息、图书、仪器、档案、文印、文体等部门的管理工作。 (三)执行机构 学校教学工作执行机构由各学科教研组长、备课组长负责。其主要职责是： 1、依据学校的工作方案，结合本学科的特点，制定本学科落实学校教学方案的细则和提高教学质量的措施。 2、组织本学科老师实施宝钢新世纪学校教学工作常规，常常检查老师的执行状况。 3、定期分析教学质量，并向决策机构和掌握机构汇报状况。 4、组织开展好本组的训练理论学习，

19、抓好教学讨论，做好教学改革的试验与推广。 5、组织好本组老师特殊是青年老师的业务培训和进修工作。 6、组织落实本学科的课外活动方案及辅导讲座，组织好学科竞赛活动，调动同学的学习乐观性，使之学得生动、活泼。 7、定期组织本组老师开展教学讨论活动，乐观开展教学竞赛。 8、做好本学科教学工作阅历的总结及教学资料的收集、管理工作。 三、教学管理的有关工作： 1、教务工作：支配好“四表”，即课程表、任课老师一览表、校历表、周教学活动支配表;本着“有利于训练、有利于教学”的原则，检查督促各部门及老师制定好学期教学工作方案与总结;抓好期中、期末各学科的成果考核、成果统计及教学质量分析;抓好教学帮助部门的管理

20、工作。 2、教学常规：要仔细落实我校制定的宝钢新世纪学校教学工作常规中所规定的各项要求，严格根据教学工作常规的各项规定组织教学。教学常规牢牢把握“三个环节”：备课，强调“三个结合”(即教材内容、教学大纲与同学实际相结合;基本学问、基本技能与基本思想方法相结合;学问体系、心理素养与德育渗透相结合。);上课，强调“三个不准”(即不准上无教案欠预备的课;不准上无启发重灌输的课;不准上无密度轻要求的课。);作业批改与课后辅导，强调“三个细心”(即细心选题、细心批阅与细心讲评)。 3、教学过程：明确学年度教学工作目标及规划;学期初，制定学期工作教学方案，支配好“四表”，做好教学的各项预备工作;学期中，要

21、根据教学方案及学校的有关规定，做好各班级的月考及教学工作的检查统计。实行“一考三会”制度即一次单元月考后组织一次全体或同学、家长大会、组织一次班级老师的教学研讨会、，要通过各种渠道把握科学信息，进行教学质量的考核与分析。组织好科研教研及有关课堂教学活动，推动教学讨论与教学改革工作;学期末，要做好总结，组织好期末考试，做好考试成果的统计与分析，对本学期的教学工作进行评估和总结。布置同学假期作业，支配好同学的补考，写出教学工作总结，做好有关教学材料的收集、整理、入档工作。 4、教学讨论：学校的教学讨论工作，每个老师都要乐观参加教研课题和教改实践，每学期应有一篇教研论文或教学心得交教育处备案。强化“

22、向课堂40分钟要质量”优化课堂教学的意识，做到有创新、有过程、有总结。进一步规范教学活动，促进“备、研、授、评”一体化。每位老师每学年都应有至少一堂协作教改的“讨论课”、“观摩课”、“公开课”或“优质课”等课堂教学讨论活动。每学期要在总结阅历的基础上，召开一次全教研组老师参与的教学讨论与教改阅历沟通会，好的阅历材料要准时上报教育处。每年学校组织一次“教学论坛活动”，每学期组织二次初三教学工作研讨会。 5、教学评价：对每次考试成果进行教学质量分析评估，各学科组(或班级组)进行分科评估。最终学校对全校的教学工作和教学质量进行综合评估。教学评价坚持做到“三个落实”：落实日常检查(教研活动开展、上课等

23、状况检查);落实教学要求(即教案、听评课记录，同学作业批改等常规教学状况教育处将组织行政领导、教研组长等专人进行一月一检查，);落实质量评价(即仔细进行月考与期考成果分析，通过同学成果反思老师教学方法;准时反馈期末问卷测评状况，以同学满足率凹凸作为分析要点激发老师们的自我学习动机)。 6、教学制度：除宝钢新世纪学校教学工作常规外学校同时建立以下教学管理规章制度：宝钢新世纪校本教研制度宝钢世纪教研组工作常规宝钢新世纪学校备课组常规要求宝钢新世纪学校课堂教学评价方案宝钢新世纪学校老师评价制度宝钢新世纪学校教学质量监控体系教学管理要逐步实现“三个优化”。 第一，优化管理途径：一是校长室教育处教研组、

24、班级组备课组任课老师教学管理链。强调教研组长、班级组长在教学管理中的核心作用;充分发挥任课老师参加学校管理的乐观性，强调教研组长、备课组长对老师进行课堂教学管理的作用。 其次，优化课程建设：在加强基础性课程开设的同时，合理开设好周六提高性课程，通过两条途径的齐抓共管，促进教学质量的提高;开展师徒结对活动，加快年轻老师的进步速度。 第三，优化考试组织：以良好的考风促进学风建设，确保考风严格，学风严谨，校风严明。从命题保质量、出卷保平安、组织保科学等角度努力奋斗，使教学质量的提升有根本的落脚点。 人事工作总结 篇5 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体

25、”有效管理模式下仔细贯彻“乐观、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下： 一、行政人事工作方面 (一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。 (二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作乐观性。 (三)对公司部门进行重新调整依据物业公司

26、不断进展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。 (四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作乐观性更适合物业公司进展需求。 二、库房工作方面 上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重

27、新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进行处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。 三、浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是： 首先：完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。 其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。 第三：加强对浴室成本掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算供应精确依据。 四、前台工作方面 上半年前台的重点

28、工作： (一)完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化。 (二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度。 (三)为便利客户充电，方案实施电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开出现断电带来的生活不便。 五、综合服务责任区 出台综合服务责任区管理方法草案并于20_年1月1日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周进行例会对本周检查状况进行汇总准时解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、修理及卫生死角准时发觉处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。 六、其他工作 其他工作完成3月15日北京市委书1记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合服务责任区日常的工作是密不行分的。20_下半年工作方案20_年下半年工作方案依据部门上半年的工作支配，结合物业公司目前实际状况和将来进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展下半年的工作，确保年度方案顺当实现。