2022土建工程师述职报告(汇编15篇).docx

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1、2022土建工程师述职报告(汇编15篇)土建工程师述职报告1本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我希望通过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司

2、的竞争力。二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主子。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的

3、基础。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方刚好指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有安排有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制,关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避

4、开增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。收获与启示熬炼了自我;体现了自我。在工作中我发觉了工作的欢乐和自身的价值。同时，在工作中，我与同事的沟通，自我的感悟，经理

5、的关切，我得到了不少的熬炼，提高了自身的实力，这将对我以后在公司的工作中带来很大的帮助。对工作的主动和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的社会，不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身学问的不断更新和特性的不断完善，而这些要求学问的全面性与技术的娴熟性。为了适应公司的须要，我利用下班后的一些时间，自己学习材料工艺学，人体工程学，现代工业产品设计方法与技巧等。虽然效果很慢，还不够志向，但多少有些收获，我想以后的日子里，假如时间允许，我会更努力去多学些东西。技术的成熟与提高。有个卖油翁的故事，讲得是两个人，比技术的故事。其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。而今，对技术的高要求

6、时时在体现。我在工作中必需要多多实践和总结自己的阅历，发扬优秀的，改善不足的。提高自己技术的娴熟性，这样才能够谈创新。这一年下来，我感觉自己进步还比较明显，但这还远远不够，不管是在id设计方面，还是工艺方面，我距离“巧”还有很长一段距离。不足自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在舍命工作方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素养不高，是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。有些学问与技术须要进一步提高。在工作中，虽然我很仔细努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，学问不够全能，所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的沟通学习还须要进一步深化。在学校学

7、习有老师的帮助，而在社会上工作，那么许多学问来源是来自四周的人，由于对工作环境的熟识须要花一些的时间，与大家沟通也少，以后我要多挤些时间，多向大家学习。最终,我想说的是,我须要做到的就是成为一个优秀的员工。土建工程师述职报告2本人于20xx年xx月xx日份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，

8、而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我希望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主子。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，

9、根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总

10、体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办

11、公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最终，我想说的是，我须要做到的就是成为一个优秀的员工。土建工程师述职报告3敬重的公司领导：自从20xx年进入公司，转瞬间三年多已经过去，也从起先的xxx项目，转战到了xxx项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！特别感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也特别珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，快速的提升自身的专业素养与技能，在公司的大环境里使我懂得了许多，学习到了许多，使自己专业实力有了很大突破，领导和同事赐予了我许多的支持与帮助，为我学习工作中点破了许多迷津！现将xxx

12、项目工作中所做工作总结汇报如下：生产任务完成状况：进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体顺当封顶；6#楼主体顺当封顶，二次结构完成95%，装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面；在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必需切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢. 工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟识图纸

13、，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理看法之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发觉质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与

14、存在着的危急源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必需性。以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结，当然工作中还有许多不足，我会更加接着努力争取做的更好!土建工程师述职报告4姓名：职位：土建工程师于公司工作年限：年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述：、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及平安文明施工工作。、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。、作为公司老员工帮助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。二、本人所在岗位主要

15、工作职责35条：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。4、参与各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合管理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参加工程变更及方案的可行性分析与评价。7、定期编制个人周月

16、工作执行安排并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标安排与进场安排。8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。XX、 依据单位工程执行安排考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月安排，若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容，请肯定要仔细思索，从公司的高度和个人的角度细致分析，希望能倾听到您内心最真实的想

17、法，最珍贵的建议，感谢！（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：1、 请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成状况？（结合本职工作） 、按公司安排要求顺当完成施工管理任务，并顺当完成别墅区的交房任务。在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及成本限制都表现的特别精彩，顺当通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 、按公司安排要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封

18、顶。扭转了本工程前期施工质量不高，平安文明施工状况较差，总包单位协作状况不够良好的状态。、起好了肯定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为20xx年公司发展指标完成状况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）1）与公司指标实际完成的差距表现1：部分节点安排未按期达成。行动安排1：A、合理制定工期节点。B、加强安排督导管理。C、特别实际状况造成工期节点安排延期，必需即时申请变更工期节点安排。2）与公司目标的差距表现2：工程质量与平安文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动安

19、排2：A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。C、加强事后检查，验收。对不满意要求的必需进行整改、返工。3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成果提取12条珍贵看法，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。B、我个人在施工过程中坚持过程限制，包括事前限制、事中限制与事后限制。4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必需直面面对并有力解决。1）挑战阐述1：如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对

20、公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个实力强的人是不行能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战：A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提升效率。土建工程师述职报告5本人19xx年x月参与工作，先后参与了：xx公司综合楼的建设；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术打算工作和14.6082.00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片区氨罐基础的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；贵州工程H=100m排气

21、筒的技术打算工作和筒身滑模工作；新疆电站的施工管理；云天化烟囱的施工管理；新疆电站烟囱的施工管理；新疆会展中心的施工管理；贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理；供热工程的施工管理工作。无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改善和创新。本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创建出更大的经济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5T），之后经

22、过论证和技术经济分析比较，确定从烟囱起先采纳大吨位千斤顶（额定起重量为6.0T），与小吨位千斤顶相比有以下优点：能够节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模平安性能够得到更大的保证；削减了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。之后我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就能够干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工

23、作量也减小了。尽管我们此刻在滑模技术方面取得了必需的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这须要我们不断改善技术，总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们能够改善为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但能够满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且能够节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能运用一次，不仅仅奢侈了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平

24、安运用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这能够多次重复利用；4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分限制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工潜力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就务必加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的潜力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工

25、方案上不断优化，努力将自我的专业水平和业务潜力提高到一个新的台阶。土建工程师述职报告6我于20xx年11月19日进入*项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项的了解。透过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自我，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关切支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业学问上取得了不小的进步。现公司，项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担

26、当土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自我。工作中能理论联系实际的开展工作，仔细地完成了20xx年度工作目标，现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结。一、20xx年的主要工作完成状况1、由云南省承建的，一期还建房于20xx年1月13日完成终验工作。2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完状况，a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺当进入标准层

27、施工阶段，根据目前的施工进度能够完成公司的预期进度安排目标。二、各阶段的限制管理1、熟识，花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，并透过以往的施工阅历，对项目的基础形式进行分析，透过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的了解，为下一步组织带给了牢靠的依据。2、对投资限制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工

28、程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节约成本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同帮助对施工图仔细探讨，对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避开了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。三、进度限制为了工程的正常进行带给一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其缘由而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度安排并仔细审定施工

29、单位编制的施工进度安排，明确工作资料，在实际施工进度过程与安排偏离时，刚好找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题刚好与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度缘由影响整体的施工进度。四、质量限制1、在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，根据监理上明确的权利与义务，监督监理人员根据监理规划要求进行质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量限制，适时对各个分项工程进行检查，发觉问题要求总包单位刚好进行整改，做到对工程质量状况的驾驭和限制。3、工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材

30、料，在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场、材料的运用，进行质量监督限制。五、加大工作力度，不断提高自身业务素养1、仔细学习企业规章制度，领悟企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。专心参加公司组织的各种活动，从活动中增加自我的荣誉感、骄傲感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充溢自我的头脑，不断提高自我的义务素养。筑龙是中国建设部门门户网站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面学问，我专心参加其中，免费共享网络资源。在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。3

31、、团结一样，分工明确，重点突出，亲密协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自我的优势。对项目实施过程中遇到的问题，专心与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。六、存在的不足以及改善措施20xx年即将随风逝去，回想自我在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，透过平常不定期的检查发觉了各方面的阅历，有胜利的阅历也有失败的教训，那里进行总结在明年的各项工作中加以改善。1、沟通潜力还应加强，没有充分利用资源。在工

32、作的过程中，由于对其他专业不太熟识，不专心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，透过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自我的业务水平。2、缺乏安排性，在工作过程中，特性是项目开发的前期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，加强工作目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，就应是一专多能的，这样才贴合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自我的专业学问

33、面狭窄，对房地产其它学问还相识不够，特性法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的专心性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自我对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。七、对20xx年的工作展望20xx年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多

34、。特性是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx1年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业潜力，还有许多不足，尤其是业务潜力和本专业学问水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自我的业务潜力和专业学问水平，争取为公司创建更大的效益。土建工程师述职报告7一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经验恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人

35、。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到傲慢自大，敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定

36、好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量驾驭

37、做到事前、事中、事后驾驭，关键是进程驾驭；投资驾驭上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人格外的任务也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。最初，我想说的是，

38、我需求做到的就是成为一个优良的员工。土建工程师述职报告范文进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟

39、识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应

40、保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析20xx年天气状况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之

41、处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业

42、面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷

43、的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否

44、经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难

45、题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安

46、、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。土建工程师述职报告8敬重的公司领导、各位同事：我叫XX，于XX年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今日向各位作XX年的述职报告，内心惊慌又激烈。在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程究竟施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但须要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最终落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以须要我们特别细心，每一项工作内容都不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应当是从XX年就起先了，对方的结算也报过好几版，但始终没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我许多资料，并告知我前任已经对过许多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但细致看过资料后发觉，远没有表面看上去那么简