沙盘课心得体会（精选7篇）_沙盘模拟课程心得体会.docx

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1、沙盘课心得体会（精选7篇）_沙盘模拟课程心得体会第1篇：沙盘心得体会 沙盘心得体会 导读： 一、实训内容 营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理实力。 首次接触营销沙盘，一切对于我们来说都是很生疏，首先我们进行了小组安排，我们小组总共有六个人，分别担当总裁、财务总监、财务助理、营销总监

2、、生产总监、选购总监的职务，在我们小组里，我担当了生产总监一职。在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产安排，并逐步了解了营销沙盘的生产经营过程。在起始年之后我们正式起先了我们的这次的沙盘模拟 本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产P1，但之后几年就要研发新的产品P2

3、、P3、P4，否则将 会使经营陷入危机，此时起先沙盘竞争也会愈演愈烈。 二、实训感想 一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。 1团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的实力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的主动性和队友的热忱。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不行的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。 2胜不骄败不馁。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用；资金不够用时，将会出现大量的贴现，而

4、影响权益。所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素。考虑周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头脑是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。 3在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 4构建战略思维。战略思维是从始至终都应当在组织成员的意 识和行动上有所把握，即要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题

5、，不行以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成干脆损害。 5受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标记就是看她有没有实力形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。 三、实训收获 通过此次营销沙盘模拟竞赛，最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟识它的“嬉戏规则”并且仔细地遵守这些规则。“数据很重要”给我们留下了深刻的印象。就要对市场有着精确地推断，但是推断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，相识到了ERP系统在

6、企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有打算的人的！ 【沙盘心得体会】 1.会计沙盘实训心得体会 2.沙盘模拟实训的心得体会 3.沙盘培训心得体会 4.沙盘模拟心得体会 5.erp沙盘实训心得体会 6.会计沙盘实习报告 7.沙盘日记500字 8.沙盘实训生产总结 上文是关于沙盘心得体会，感谢您的阅读，希望对您有帮助，感谢 第2篇：沙盘心得体会 沙盘模拟心得体会 十四周是我们的实习周，这周我们主要是通过沙盘模拟训练来

7、强化我们的管理学问，训练我们的管理技能，全面提高我们的综合素养。 一起先对沙盘模拟很生疏，都不知道沙盘模拟是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后经过老师的细心说明，再经过自己渐渐的接触了解，到最终的茅塞顿开，我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多，能从中学到许多课上学不到的东西。从实训中我也深切的感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预料以及依据安排做好生产和销售就成了公司生存的关键问题，因此，我们每年的安排以及目标都是经过组员们的长时间探讨，分析各个方案的可行性以及可能收到的效果，经过一样同意才最终确定下来的，最终也算顺当的完成了任务。 刚起先实训时先是分组，我们组

8、一共有8个成员，而我是作为财务总监的小助理，主要是在财务总监写财务报表发觉问题时能供应帮助，虽然是个小小的职务，但是在其中发挥的小作用那是不行忽视啊，尤其是刚起先的那一两年，帐都是不平的，那时候头疼啊，总要想哪里出错了，哪里出问题了，哪里漏记了，然后请教老师，请教同学，在多方合作之下，才还不简单解决了难题，所以说小助理也是有作用的。 初始年，这是我们第一次接触的一年，刚听了老师的说明，还有点云里雾里的，所以老师先带领我们做一年的，让我们先熟识下整个沙盘的操作过程，一步一步跟着老师的步骤以及下发的材料上的依次来，很快我们就大致了解熟识了完全的运作过程。 第一年，我们为完全的七年做了个简洁的安排，

9、 其次年， 第三年， 第四年， 第五年， 第六年， 第七年， 在完全的七年过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的确定：广告费投资太多了，没有选择到满足的订单或者订单没有了，因此奢侈了大量资金；安排考虑的不周详，要么订单不足要么就得延后交货等出现一些不良现象。刚起先的两年我们都是亏损的，尤其是第一年，亏损的许多，达到了亏损1500万，其次年就略微好转了，亏损了一百万，往后的几年我们都还有的赚。 在亏损时我们也分析了缘由，找出缘由后，我们

10、马上变更以前的保守策略，进行了战略调整，我们觉得前两年我们差不多为将来的几年打下了基础，做好了打算，假如接着经营，我们就应当充分分析市场、产品研发以及竞争对手。 于是乎，我们就变更了战略，首先，我们依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免奢侈大量的资金；其次，我们依据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品；再次，我们熟识驾驭年度大会的预算，正确的预算不仅能避开投资的风险，更能让公司经营的顺畅。 之后的几年，我们起先大胆地打出广告，当然是在一番具体的安排之下，多接产品订单，结合自己企业的生产实力，加大交易量，尽量多地获得利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，起先变更了这个

11、企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们起先渐渐地上了轨道。 沙盘模拟结束，在短短的一天内，我们从对企业的经营理念一窍不通到熟识了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企 业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题.在一周的实训中，我们完成了围绕培训主题的高质量学习，思想上进一步的升华；通过培训，快速熟识企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容绽开培训；通过实训，对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决

12、方法，熬炼了我们的协作与沟通实力，树立本职听从全局的管理理念，培育顾大局、识大体的复合型管理人才；通过实训，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发觉资源的不当运用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导实力，更重要的是能够帮助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体嬉戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让我们亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；通过实训，在激烈的市场竞争中，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使我们获得了多种竞争形势下的珍贵市场营销阅历。 自从完成了沙盘模拟后，我深深的体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简洁

13、。实训虽然只进行了四天，但我却像是真实地经验了7年的企业运行，其中要考虑许多的东西。一名CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个安排没做好就将面临特别大的困难；一名生产总监，假如生产工作没有监督好，很有可能面临延迟交货或者生产线停用的局面；一个名选购总监，假如没有即使更新货源，会使企业陷入不能生产的局面，从而导致生产线停用，这就奢侈了大量的资金；一名产品研发总监，假如没有具体的考虑好是研发哪种产品，或者研发出的产品错过了最佳的销售时间，就会给企业带来亏损的局面；一名营销总监，假如广告费用考虑的不周全，过度的运用广告费而没有考虑企业的实际状况等，都有可能带给企业致命的打击；一名财务总监，财务总监

14、是管钱的，假如帐没书写清楚，没有理清，账单不平，可想而知这个企业的将来发展会是如何；一名小小的财务助理，虽然职位小，可是跟在财务总监后头，也是与企业资金有关的，企业最终目的也是为了盈利，假如连资金都算不清，这个企业最终也只会走向灭亡所以我们在做每一个确定的时候，都要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。 第3篇：沙盘心得体会 心得体会 企业的目标是在资源给定的状况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外延上是 追求利润，本质是须要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。ERP是企业资源安排系统，使建立在信息技术 基础上，利

15、用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业供应决 策、安排、限制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与 先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大 化地创建社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP沙盘模拟是从现实动身，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参加其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的学问对问题进行剖析，提出个人看法，相互沟通，发挥团队合作实力，有安排、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。 我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精

16、髓用精确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要 拥有坚韧的生命力和战斗力，就必需要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团 队精神。团队合作不仅是企业须要发展的文化，更是企业胜利的灵魂。随时沟通信息，作 到不损失一个硬币。 第一天上午，老师起先介绍“嬉戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相像，每个组分为CEO（王宇星）、销售总监（韩晶）、财务总监（贾晶）、生产总监（赵丽蓉）、选购总监（我自己），分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对嬉戏准则的宣读和讲解是特别重要的，我们组当时算是听得比较仔细，所以在决策时相对来说能够比

17、较精确的把握嬉戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们塑身佳公司就起先运营了，我们实行的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资P2产品，我们避开激烈的市场竞争，选择了P3产品，并且集中精力于P2和P3产品的生产经营。我们确定先在本地市场上以P2来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必需抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单，并坐上本地

18、老大的位子。 第一年的生产很顺当的就完成了，其次年我们起先投资ISO认证和P3产品研发。在这一年里，我们还投资建设一条全自动的生产线，打算等到P3研发完后立刻起先生产。第一年的投资许多，因此最终我们的流淌资金并没有留下许多。最终，每个组都亏损了，不过我们的亏损是最小的，因为我们的订单最大。其次年，这一年我们能够收回的钱并不多，同时加上各种投资支出，我们的钱越来越少了，而且我们同样还犯了另一个错误：忽视了长期贷款。我们认为短期贷款的利息费用少，因此没有进行长期贷款，而其他的组在前两年趁着自己的全部者权益还许多的时候贷了许多长期贷款，因此他们的流淌资金许多。 在老师的指引下我们发觉自己跌入一个误区

19、：P3研发须要1.5年的时间，全自动的生 产线的购买只须要1年时间，因为我们没能很好的考虑时间差，在第一年初同时进行产品 研发和生产线的购买，导致全自动生产线可以生产的时候却要等待半年P3产品的研发时 间；因为全自动生产线转产还须要肯定周期，生产线不得不停产，导致当时投入资金的浪 费。我们本以为没有同学能考虑到这个问题，没想到还是有一个组想到了，感到还是自己 在忙乱之中考虑问题还是很不周全。 这两年我们的选购部门尚未熟识环境，并没有很好地筹划我们的产能以及原材料占用的资金。另外，在匆忙之中，我们财务部门在年末做报表中出现差错，始终未能作平，还是老 师在其次天早晨提出我们的计算错误，为自己简洁加

20、法计算出错感到汗颜。但我们由于平稳的策略，仍旧保持着业绩最好亏损最少。第三年，一共有两个市场：本地、区域，由于我们广告费用投入的失误，今年我们失去了市场老大的地位。第三年我们忽视了其他市场的开拓，即国内市场。在年末老师指责我们说：你们公司就这样小打小闹，不用想成为市场老大了。我这时候想的确是我们的失误，这使得我们在第四年已经没有机会在进行市场的开拓。我们分析是因为其他组前几年始终大力贷款来发展生产线，在做研发，所以在订单不错的状况下保持不亏不赚。 总结： 公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体 战略制定得是否合理、科学就变得非常关键。我们始终所坚持的理念

21、就是稳步前进发展， 求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头脑也是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒。 企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只 能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应当“两手抓，两 手都要硬”！ 市场、生产与财务三者是相互制约的，要避开“一招不慎，满盘皆输”的 局面，而最简单出问题的往往是市场，应当说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但或许成本会很高。 我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完备的组合和协作，每一个人都很恰当的支配在 他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统

22、观全局，进行协调，引领发展路 线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本， 生产选购部门，做到原料零库存，保证生产实力，不断发展；并且因耐性细致与财务部门的完备协作，在后两年依据生产线的产能计算下个季度所需的原料，下原料订单。这保证现金的精确，且大大节约了我们的时间。所以，团队中的每个人必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作本身就是一项相互协作与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不行替代的任务。虽然我是负责财务的，但是其他部分我也参加过，旁观、口算、纸笔计算，出谋划策。我认为有肯定的时间，一个人做计算和决策就足够了，这也更体现团队合作的意义。也就是

23、要使部分的功能加起来大于整体的功能，而不是简洁的部分的功能的简洁堆加，这就须要大家的正确处理好整体与部分的关系。 我们这次的心态很好，胜不骄败不馁、坚忍不拔，这保证了我们的财务处于一种最佳状 态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出 现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，摆脱财务逆境跳出这个漩涡又特别困难 并且须要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不行估量的损失。所以每 制定一套方案必需综合考虑各方面的因素，我们财务常感觉到钱不够用。要想有钱必需多 卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必需有 钱，所以它

24、就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不 至于使整个环碎裂。 最终，感谢韩老师给我们支配的这次ERP沙盘模拟培训的机会对我们的指导和帮助，通过这样的活动使得我们参加真正体会到商战的激烈和残酷，真正的把我们学到的理论学问和现实结合起来，使得我们能够把抽象的学问详细化、形象化。 第4篇：沙盘心得体会 沙盘心得体会范文3篇 篇1：沙盘心得体会范文 通过几周周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理学问和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预料和生产销售

25、安排是公司成败的关键问题。 在训练过程中我们分别担当不同的角色-CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，选购总监：负责原材料的选购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用休戚相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担当了营销总监一职，要不断视察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预料是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场改变，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要依据这些进行的。 在物理沙盘中，我们企业是失

26、败的，最终以破产告终，总结阅历就是我们起先对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发觉资金就是一个问题，企业在最初的时候是最须要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在起先时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次须要的钱是多少，以为都一样，但是发觉这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不当心就会引起很大的改变，在物理沙盘中许多时间就奢侈在这里了。广告的投放也不是很精确，在投放广告时，没有精确估计市场的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就奢侈在这里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不

27、合理的，也是很冲动的。到最终没有抢到好的订单不说还奢侈了大量的广告费用。 在模拟刚刚起先的最初，由于我们的阅历不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，每一次都是只运行一两年就失败破厂啦!但是后来我们采纳比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成果，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战阅历不足，在市场预料方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们镇静冷静，更加细致的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后依据分析状况我们将生产、交单、停产等奇

28、妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到志向的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和珍贵的临场阅历。这对我们以后的发展有着相当主动的作用。 这些起先看起来不是很重要，但是到后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，后期大量的产品须要认证，而且有了认证后价格也会相对提高，这些对企业也是特别重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。 电子沙盘我们总结了上次的阅历教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就削减了许多的奢侈，在每一个产品的问题上也会计算周密，看须要多少就进多少货物，但是最终发觉货物的产出计算的很精确了，但是

29、货物的原材料进入总是有问题，忽视了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的奢侈。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最终就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们志向的订单。不足是在最终就将P1产品全部转产了，奢侈了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的状况下，我们应当保留P1接着创建价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅削减了我们算账的时间，还加大了精确率，为我们也是供应了许多好处的。 ERP沙盘是一个团队合作的嬉戏，光有一个人是不够的，要每个人分工合理但也要合作开

30、心，在相互的探讨分析中得出好的结论。这就是ERP的魅力所在。 篇2：沙盘嬉戏心得体会范文 各位挚友、专家晚上好!我于1月26、27日很荣幸参与了李xx老师沙盘培训，倾听李老师的讲解 收获颇丰。有一股冲动想借助这个平台把一些心得与大家共享。顺便讲个小插曲，27日是我将老师送到车站。令我兴奋的是在路上我与李老师进行探讨，不能说是探讨而是请教，最终李老师把在个案中自己认为的得失也有沟通，从这个角度说，我也有了一些别出心裁的看法，我会融入这个发言与大家共享。 首先说说沙盘嬉戏治疗的由来，讲这个话题不能不提美国伦敦的儿童精神病学家玛格丽特洛温菲尔德，他受到威尔斯地板上的嬉戏书的启发，威尔斯发觉自己两个儿

31、子在地板上玩玩具，几次之后身上存在的问题消逝了，便写了这本书，此数值时披露了这个现象，玛格丽特把玩具和沙盘结合到一起，并把它命名为嬉戏天地技术在前人的基础上做了提升，多拉卡拉夫又做了理论上的充溢的技术上的拓展，正是命名为沙盘嬉戏，1985年卡拉夫创立了国际沙盘嬉戏治疗协会，到1988年美国成立了协会，1991年沙盘嬉戏治杂志正式创刊，标记着沙盘嬉戏治疗以作为一种独立的心理治疗体系。 从我个人童年经验讲，我小时候70年头在农村几个小伙伴拿着玩具在沙子堆上做嬉戏，我也问过父亲，祖辈小时候都是玩过这个嬉戏的，我赞同李老师讲的沙盘来自中国，我小时候还玩过过家家我认为他有点像戏剧治疗中的心理剧，中国很多

32、地方或是方面一些好的东西缺乏提炼，生活到科学技术这个高度，以至于很多独创创建被外国人命名。我认为我们那代人是幸运的，自然而然的在很贫困的条件下却享用外国的现代技术，而现在的儿童在物质条件优越的条件下却要花钱，请人并到特地的场合去接受这项技术，这很有意思，同时我还留意我们70后出现心理问题的比例比90后、00后要小，我认为是社会的发展，人的生活方式变更了，群体(团体活动)削减了造成了儿童出现心理问题的概率增加了，现在教化敬重儿童的独立意识，过早自己一个房间，业余时间都花费在培训班上，不像我小时候，胡同里一大群孩子，上树掏鸟，下河捉鱼。爬山偷苹果，多么令人回忆呀! 其次我说一说对这个疗法的相识，卡

33、拉夫说(李老师在课上讲的)我什么也没做，我也不知道他们为什么好起来的，我们把李老师做的个案与这句话比照一下，就会发觉李老师在整个过程中是有说话的，莫非李老师违反了卡拉夫的意图或是沙盘疗法的本原吗?这个问题我是这样理解的：卡拉夫那个时代或是之前，应是大部分针对儿童做沙盘嬉戏。儿童多动症、自闭症卡拉夫让其多做几次沙盘自然而然好起来，我认为是可信的，对于成年人唯恐要困难一点，有些技术还是要用的，我从李老师做的沙盘个案中看到了课本所讲的主动关注、重复，参加性技术，影响性技术，同感等等，这些东西不用我详细一一指出，每个人都能感觉出来，我要说到这挚友们有人会说你这没心得呀，我认为个案中，李老师说求助者：你

34、想一下，小马会对父母说什么(这里运用了意象对话技术)当求助者说：我不知道!李老师说你想象一下可说什么(这里运用了引导技术)这些是我的个人理解，希望挚友们多发表不同看法促进我个人成长。 最终我透露一下，再送李老师的路上，李老师曾语重心长的对我说：这是做教学示范，我始终在谨慎的把握着这样一个度：我不能过多的引导这名学员呈现出更多深层的潜意识，因为这只是一个教学示范，我要爱护学员的隐私。我那时那刻感觉到了，询问大家对心理询问原则牢牢遵守、坚持， 李老师反复嘱咐我;战友你做询问时恒久不要遗忘我们心理询问师是一门助人的行业，对求助者丝毫的损害都是询问师的失职和职业操守的违反。 说了许多，占用了大家许多的

35、休息时间，所说所想可能有很多不精确的地方，希望各位老师、挚友指责指正，感谢大家。 篇3：沙盘嬉戏心得体会范文 本次举办了为期一天的老师心理沙盘操作技能初级培训班，我很荣幸参与此次学习，尽管时间短、内容新，全面驾驭操作技术有肯定的难度，但学得轻松、开心，体现了小组和团队的团结合作精神，收获很大、受益匪浅。 尚宇红教授的授课，先后学习了沙盘嬉戏治疗的定义，基本理论与历史发展;沙盘嬉戏的基本条件与主要设置;个人的沙盘训练与共享;沙盘嬉戏的基本操作与留意事项;沙盘嬉戏的个案现场演示、共享;初始沙盘的意义、分析与理解;分角色小组操作练习;沙盘嬉戏治疗的基本主题及其分析;指导语与沙盘治疗技能练习;团体沙盘

36、体验及带领要求;沙盘嬉戏在学校中的应用等。老师授课理论和实践结合紧密，语言生动流畅、课件图文并茂，直观形象，技术操作仔细细致，深受学员好评。沙盘操作技能培训是一个全新的领域，对我来说，接受和驾驭是一个很大的挑战。但是通过学习，使我对沙盘嬉戏有了初步的了解和相识。 今日又明白了沙子的特别作用，对心理障碍者有特别的治疗效果。通过沙具在沙盘上的呈现，就可以依据沙具的特定含义，明确来访者的心路历程。从中经过询问、分析、探讨，对症下药。沙盘嬉戏的奇妙效果是妙不行言的，但要全面驾驭操作要领，不是一件简单的事，须要不断的实践、探究、积累、反思、总结，才能功成名就，对初次触摸沙盘的人，前期打算要充分，指导者要

37、依据操作程序，让来访者做好放松训练，尔后利用导语使之进入状态。人的心境不一样时，每个人的感受是不一样的。沙盘嬉戏是呈现来访者心理表现的一种形式，对来访者选择沙具时，须要细致视察，了解沙具呈现时的先后依次，每件沙具对来访者的特别意义，同时要得到多方求证，倾听来访者的故事。只有这样，才能对来访者的心理做出恰如其分的分析和科学的推断，达到治疗的目的。做为指导者，指导语尽管无肯定之规，但须要因人、因情而宜，使来访者感到有收获。指导语要用中性语言、切记用刺激性的词。有时来访者在做沙盘嬉戏时，无需语言引导，只要陪伴就行。 要想做好沙盘嬉戏，对非专业人员来讲，要走一段很长的路。这不仅须要努力和付出、而且要不

38、断的实践和探究，才能渐渐取得胜利。因此，我希望这样的培训形式多多益善。只有这样才能对担当心理辅导工作的老师起到帮助作用，把工作做得更精彩。 沙盘心得体会范文3篇 第5篇：沙盘模拟心得体会 沙盘模拟经营，是针对企业ERP沙盘模拟嬉戏而研发的一种企业培训课程，是一门集学问性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。以下是我整理的沙盘模拟心得体会，欢迎阅读参考。沙盘模拟心得体会 通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了很多很多。不夸张地说，这是我上高校以来最有意义的课了。 这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静镇静是多么的重要了。试想，假如我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话

39、，最终的成功肯定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。作为一名商业间谍，我清晰的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出p4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，iso14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩肯定会改写。不过，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万不说，抢来的订单数量也是少之又

40、少。当然，这跟我们没钱打广告有干脆关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很懊悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很无趣的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组似乎是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从

41、未停过，始终在算，始终在算；平常很有领导范很爱笑的ceo在那一晚上也特别肃穆；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。全部的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。 虽说是模拟，但那终归是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的味道真的难过到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么快乐，玩的那么欢乐，缘由之一就是我们太闹心了，太不服气了。这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了许多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。肯定要保证有大量的现金在公司帐上，资金犹如人体的血液一样。钱不是万能的，

42、没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不虚心的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在ceo和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，主动参加。虽然最终我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年始终是遥遥领先的。虽说英雄不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。假如有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们肯定会做的很好。我们肯定会很当心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实 截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经验三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来

43、年的运营安排，我们每天中午、晚上都要开会探讨，而且常常探讨一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢老师为我们这些每天上理论课的学生供应这样一个平台。假如说高校里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢？ 沙盘模拟，虽然很累，虽然经验了挫折，但这两天多过得很有意义、很充溢。在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴！ 沙盘模拟心得体会 学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既惊慌又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练变更了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“

44、参加中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理实力。 在短短2天的训练中，会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题。我们必需和小组其他成员一起去找寻市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的胜利和失败的体验中，学习管理学问，驾驭管理技巧，提高管理素养。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行具体的阐述：

45、我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担当财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关学问在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应当做的，略微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策。 初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清晰了嬉戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们安排根据保守的步

46、骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。到了其次年，我们团队就进行了商议，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就确定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产实力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的接着扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一

47、下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们接着良好形势，第五年按安排获得定单，再以销定产，限制节奏，保证资金流顺畅，一切在按安排运行，最终使我们经营稳步提升。8个小组相比，我们排名其次。就我自身参与学习和训练的过程而言得到了以下几点启示：首先：团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作本身就是一项相互协作与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不行替代的任务。其次五个人应分别能娴熟的驾驭和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。作为团队中的财务总监，我有以下收获。 首先，通过模拟使我对

48、企业的运营，尤其是财务面的运营有一个全局的了解。 其次，我深切的了解到资金流在财务工作中处于致关重要的作用，每年做好安排和决策的同时，要做好资金的预算，要对下一年的广告费进行预算，还要除掉一下费用，最终再看我们的资金还剩多少，不然资金流就会断，到时就可能面临逆境，因此资金流这方面是特别关建的，一旦错误，可能会导致破产。另外，融资在企业经营活动中也起到特别关键的作用，融资的时机、融资成本、方式、平安行都要很好的把握。因此要做好一个好的财务总监是不简单的，不但要学会便报表，而且还要做好预算，所以在这方面我觉得我还要下一些功夫，最终我想说，沙盘终归是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区分，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种改变快速作出反应拿出对策的思维，培育在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。只有驾驭了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败之地。 沙盘模拟心得体会