区供销联社2022年上半年工作总结和下半年工作计划范文.docx
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1、区供销联社2022年上半年工作总结和下半年工作计划范文区供销联社2022年上半年工作总结和下半年工作安排范文 现将区供销社xxxx年上半年工作总结和下半年工作支配报告如下。一、上半年工作成果 (一)落实两项改革后半篇文章工作要求,夯实社会化服务基础。一是坚持开放办社,培育壮大基层供销合作社服务城乡发展的实力,实行联合社帮扶、社有企业带动、社会企业联动等方式,改造提升薄弱基层社,提升基层社服务实力,目前改造升级传统基层社xx个,新建村基层社x个;二是领办创办了一批产业集中度高、带动农夫范围广的产业型农夫合作社联合社和服务实力强、社会影响力大的综合型农夫合作社联合社,引导专业合作社依法健全治理结构
2、和管理制度,对农夫专业合作社的指导、扶持和服务得到加强。三是城乡综合服务社(中心)提档升级,根据农村综合服务社规范和农村综合服务社星级划分与评定要求实施软硬件改造提档升级,拓展经营业务范围,结合城乡社区规划调整,优化综合服务社布局,目前已完成xxx个城乡综合服务社(中心)建设任务,实现村(社区)服务网点全覆盖;四是基层社内部治理效能提高,基本建成社企分开、上下贯穿、整体协调运转的运行机制。上半年,获评xxxx年度全市供销合作社系统综合业绩管理工作一等次先进单位。 (二)发挥供销社农资流通主渠道作用,完善农资供应服务体系。一是农资供应水平得到提升。上半年,指导服务农资供应业主供应肥料xxxx吨,
3、农膜x.x吨,农药xx.x吨,供应农投品占全区xx%以上。二是农资质量监管效率提高。目前xx区纳入农投品信息监管平台的农资经营户(农资放心店)有xxx余家,覆盖率达xx%以上,进入监管平台的农资能够全部能实现溯源,为农业执法部门执法供应数据支撑。三是社有企业经营状况持续向好。上半年系统社有企业实现销售额xxx.x万元,同比增长x.xx%。 (三)培育壮大馫都味农业公用品牌,发展农产品流通体系。一是馫都味农产品销售平台持续发展。完善馫都味品牌授权运用管理方法,根据企业申报+评审委审核+政府监管+社会监督的管理模式,明确品牌准入标准,对运用公用品牌的企业进行全方位的跟踪管理,监督检查,实施动态加入
4、退出机制,确保品牌农产品品质。馫都味生态农业示范基地,对产前、产中、产后的技术标准和流程进行全程规范,开展有机生产示范、循环农业示范、农产品溯源示范,发挥良好的带动作用,引导农业企业生产出更优质的农产品,目前,有xx个生产基地被授为馫都味生产基地。与本地主流媒体合作,定期推广馫都味品牌,主动参与展示展销会,提升品牌知名度。主动完善相关配套设施,打通农产品从田间到餐桌最终一公里,确保馫都味品牌农产品品质。通过资产改造,在斑竹园竹友社建成容积约xxxx立方米的冻库,实现品牌农产品冷藏仓储、冷链配送,建设面积约xxxx平米的农产品配送中心,实现品牌农产品就近分拣、包装、配送等一站式服务,提升了农产品
5、流通效率。整合区域内优质农产品资源,通过品牌的效益带动销售,为农业生产主体带来实惠。大力推动馫都味参加农商文旅体融合发展,在我区旅游景区、特色镇(街区)开设品牌农产品展销、体验店。建成馫都味实体店x个,发展会员xxxx余人,汇合区内外优质农产品xxxx余种在售,大力发展网上商城、直播带货、社区团购等新业态,打造数字供销,上半年馫都味交易额为xxx万余元。大力开展消费扶贫行动,依托扶贫xxx平台推动扶贫产品进机关、进企业、进社区、进学校,拉动x州xx县、x州xx县等贫困地区农产品在馫都味的销售业绩,助力乡村振兴。二是农业社会化专业服务平台日趋成熟。依托现有为农服务中心,整合相关涉农资源,建设为农
6、服务平台,着力为农业生产全产业链各环节供应一站式服务,把中心打造成全区农业生产资料的供应地、农业技术服务的集散地、农业新品种、新技术、新模式培训推广地、农资平安信息的溯源地;主动担当政府向社会力气购买涉农方面的各类服务,承接农资供应、农技服务、技能培训等涉农专业培训服务,拓展为农服务领域。上半年,农业服务中心承接农资供应、农技服务、技能培训等涉农专业培训服务x场,培训人员xxx余人次;三是便利城市供销服务平台更加完善。充分发挥供销合作社基层服务优势,激励供销合作社社有企业业态创新,探究从服务农村经济向服务城乡经济拓展,从服务农夫向服务城乡居民拓展。支持社有企业参加城乡社区发展治理,构建&lsq
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