施工安全管理体系正文.docx

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1、目 录第一部分 总则及宁静治理目标、目标制度1一、总则11.体例说明12.体例依据13.适用范畴1二、宁静治理目标和目标11.宁静治理目标12.宁静治理目标1第二部分 宁静组织机构3一、宁静生产领导小组3二、宁静包管体系4第三部分 宁静生产责任制 宁静治理目标剖析5一、宁静生产责任制5二、宁静生产治理目标剖析51、项目经理宁静生产责任52、党委(支部)书记的宁静生产责任63、总工程师(技能卖力人)的宁静生产责任64、项目副经理（或宁静总监）的宁静生产责任65、安质环保部分的宁静生产责任76、工程队队长的宁静生产责任77、专(兼)职宁静员的宁静生产责任78、班(组)长的宁静生产责任79、施事情业

2、人员的宁静生产责任810、项目部有关部分宁静生产责任8第四部分 项目生产治理制度9一、宁静生产责任制考核制度9二、宁静生产教诲培训治理制度27三、项目宁静查抄制度27四、宁静事故处理惩罚陈诉制度29五、宁静技能交底制度30六、班前宁静发言制度31七、宁静生产治理奖罚条例31八、危险源识别治理、评价及重大危险源治理制度44九、事故应急预案50十、宁静隐患排查治理制度50十一、工伤事故陈诉及观察处理惩罚制度55十二、班前宁静交底制度56十三、特种专业人员宁静治理制度57十四、施工现场用电治理制度58十五、施工现场消防宁静治理制度60十六、机器设备治理运行维护宁静治理制度61十七、氧气、乙炔使用、储

3、存、运输运输治理制度62十八、动火审批制度63十九、高空作业及宁静防护治理制度65二十、宁静资金投入统计制度67二十一、职业病防治治理制度67二十二、宁静资金投入保障制度69二十三、宁静防护和警示标记悬挂制度70二十四、防洪防汛职责及查抄制度71二十五、宁静技能步伐体例审查制度72二十六、项目部宁静治理委员会制度75二十七、领导带班制度77二十八、食品卫生治理制度78二十九、门卫治理制度78三十、“五病”调离制度79第五部分 文明施工及环保治理制度81一、文明施工81二、环保治理81第六部分 施工宁静治理制度83一、施工宁静预防步伐制度831基坑开挖宁静步伐832脚手架工程833钢筋混凝土工程

4、及模板工程的安装与拆除宁静844雨季施工宁静步伐865冬季施工宁静制度87二、执行87第一部分 总则及宁静治理目标、目标制度一、总则1.体例说明为增强和范例施工宁静治理，合肥市轨道交通3号线土建TJ14标工程宁静目标，凭据国度、行业、团体公司、建立治理单元的有关划定，特制定本体系文件。到场施工的各级领导和全体干部职工必须对峙“宁静第一，预防为主，综合治理”的目标，认真贯彻国度宁静生产法、修建法、建立工程宁静生产治理条例等有关政策、法例、划定，当施工生产与行车、人身宁静产生矛盾时，要首先包管宁静。施工工区为“操纵实施层”，并要对各自的治理行为和操纵行为负担宁静责任。施工工区要认真贯彻质量、情况、

5、职业康健宁静“六位一体”治理体系，凭据职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全历程的宁静治理。施工工区宁静生产事情，要充实变更宽大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部分通力协作，分口把关。当本体系文件与其他有关文件（包罗上级各单元）所制定尺度不一致时，以尺度高或严格的划定为准。2.体例依据宁静生产法、修建法、建立工程宁静生产治理条例等有关政策、法例、条例、划定等。3.适用范畴本体系文件合肥市轨道交通3号线土建TJ14标项目经理部工程施工宁静治理全历程。二、宁静治理目标和目标1.宁静治理目标宁静第一，预防为主，综合治理。2.宁静治理目标（1）年无责任一般及以上人

6、员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2）年轻伤率控制在3以下；（3）无责任重大火警、交通、施工用电、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）产生；（4）重点预防管线掩护、钢支撑、钢围檩架设、模板工程、临时用电、高峻支模等工程产生事故；（5）防备因施工原因造成既有线路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事故隐患；防备因施工宁静问题被相关单元通报或曝光。第二部分 宁静组织机构一、宁静生产领导小组为深入推行全员宁静治理，创建健全宁静治理体系，实现掩护职工在施工生产中的宁静与康健、预防事故和职业危害，搞好宁静生产。指挥部创建宁静生产领导小组，对施工全历程进行宁静监控，成员如下。组 长：王毅军（项目经理

7、）副组长：刘国旗（常务副经理） 刘 凯（生产副经理） 陈伟良（项目总工） 组 员：杨俊义（工程部） 王福园（安质部） 王清富（本钱部） 吕正喜（办公室） 兰作稽（物资部） 李子宝（财政部） 丁 鹏（设备部） 何来定（试验室）马茂林（丈量班） 项目经理：王毅军宁静总监：崔军华常务副经理：刘国旗项目总工：陈伟良丈量班：马茂林实验室：何来定设备部：丁 鹏财政部：李子宝物资部：兰作稽办公室：吕正喜条约部：王清富安质部：王福园工程部：杨俊义宁静生产治理组织机构图二、宁静包管体系始终贯彻“宁静第一，预防为主”的目标和“宁静为了生产，生产必须宁静”的原则，创建宁静治理机构，健全宁静治理体系，强化宁静意识，体

8、例宁静预案订立宁静步伐，实施目标治理，全面实现宁静目标。宁静生产包管体系思想包管组织包管制度包管经济包管提高全员宁静意识宁静生产治理部各项宁静生产制度包保责任制施工技能宁静规矩教诲措 规矩教诲监督查抄宁静总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度预 安防 全为 第主 一安 生全 产为 必了 须生 安产 全队安质室工班、工种宁静查抄员奖罚明白经济兑现总目标:不产生一般及以上宁静、质量事故；不产生施工造成的基坑坍塌、洞内塌方冒顶、地表超限沉降及由此引起的交通中断、周边建（构）筑物损坏等事故；不产生影响社会稳定的群体性事件和不良社会影响的种种宁静、质量事故；不产生重大及以上火警事故、交通事故；

9、不产生一次性直接经济损失在五万元以上的工程事故。步伐包管制订严密步伐具体性针对性操纵性强措 施 得 力 落 实 到 位消 除 萌 芽 防 患 未 然体例实施细则宁静包管体系框图第三部分 宁静生产责任制、宁静治理目标剖析一、宁静生产责任制宁静生产责任制度是公司对各个部分、种种人员至每个职工所划定的在他们各自职责范畴内，对宁静生产事情应卖力任的制度。项目部必须落实宁静生产责任制，明确项目经理部各级领导和职能部分的宁静生产责任，创建起严密的，有效的、各司其职、各负其责、相互配合的宁静生产治理网络。1、凭据“管生产必须管宁静”的原则，项目部要从上到下地创建宁静生产责任制。项目部与项目部全体职工及与生产

10、班组都有要订立宁静生产责任状。项目部各级治理部分都要在事情职责中明确宁静治理责任，如分管生产的行政卖力人，对生产历程中的劳动宁静事情负直接领导责任；总工程师或技能卖力人，对劳动宁静事情负技能责任；分管其他业务的卖力人，对分管业务范畴内的劳动宁静事情卖力，项目经理对所负担工程项目的宁静生产负直接责任等。通过创建责任制明确各级领导、各职能部分和种种治理人员在生产中应负的宁静职责。2、在制定生产经营责任目标的同时，制定宁静责任目标，只有把宁静和生产从组织领导上统一起来，将宁静指标作为各级施工治理机构、治理人员以及施工现场生产卖力人责任目标的重要内容，才气增强各级生产治理人员的宁静责任心，确保国度有关

11、宁静生产和劳动掩护政策得到贯彻落实。3、在查抄施工进度的同时，查抄各级领导、各职能部分的宁静生产指标完成情况，把宁静生产指标的完成情况作为各级领导、各级治理人员事情业绩考核的重要内容，作为年终评比的主要条件之一，实行重大宁静事故一票反对制。二、宁静生产治理目标剖析1、项目经理宁静生产责任项目经理在宁静生产方面对团体公司、公司董事长卖力，对本项目宁静生产负总的组织领导责任；副职对分管的宁静生产事情负主要责任。其根本任务是：1.1、认真贯彻执行国度宁静生产法、劳动法、宁静生产治理条例和上级的有关宁静生产，劳动掩护法例，执行企业的各项决议和规章制度。1.2、严格履行工程项目承包经营条约，认真制定本项

12、目经理部宁静治理尺度、目标、目标和宁静筹划，合格配置人力、物资、机具、资金等宁静生产要素。积极接纳新技能、新工艺、新设备、新质料，提高现场宁静生产系数。1.3、在筹划、摆设、查抄、总结、讲评施工生产的同时，筹划、摆设、查抄、总结、讲评宁静生产事情，把宁静生产列入重要议事日程。1.4、充实发挥项目部宁静治理机构的作用，定期组织宁静生产查抄，制定和组织对事故隐患的整治。按划定提取和落实宁静生产技能步伐经费，努力改进劳动条件和作业情况。1.5、依据本项目工程任务特点，科学体例施工方案，正确处理惩罚宁静与速度、宁静与经济效益的干系，对峙把宁静事情贯串于施工生产全历程，把宁静生产摆在首位抓紧、抓好、抓实

13、。1.6、卖力组织本项目部职工的经常性的宁静生产教诲和培训事情。发动群众，实行全员、全面、全方位、全历程的宁静生产治理。经常听取宽大群众在宁静生产方面的意见和发起，尊重职工的主人翁职位。 1.7、卖力观察、处理惩罚种种事故和隐患整治，对因违章指挥或决策失误而造成的职工亡人事故负担领导责任。并对因强令职工违章冒险作业，产生重大伤亡事故，造成严重结果的，负担刑事责任。2、党委(支部)书记的宁静生产责任2.1、积极协助项目经理，认真贯彻执行国度的宁静生产目标政策，执行上级的各项宁静治理划定，积极支持和指导职能部分和安监人员的事情。2.2、卖力政治治思想教诲和宁静教诲事情，充实发挥宽大党员、干部在宁静

14、生产中的主干作用。实时掌握职工在施工生产历程中的思想动态，解决职工的思想问题，消除后顾之忧，不绝提高职工的宁静意识。 2.3、组织宽大党、团员在施工现场开展“党团员身边无事故”、“党员宁静监督岗”、“共青团员宁静监督岗”运动，宣传在宁静生产方面的先进典范，积极维护职工劳动掩护权益。2.4、认真做好劳动掩护宣传事情，教诲各级干部克服权要主义和渎职行为；克服短期行为和拼人力拼设备的行为，对因思想政治事情没跟上、解决思想矛盾不实时而产生的职工伤亡事故负担领导责任。3、总工程师(技能卖力人)的宁静生产责任3.1、在项目经理、党委(支部)书记的领导下，贯彻落实上级有关宁静生产目标、政策。严格凭据施工范例

15、和技能尺度，制定和审核本项目的施工组织设计和宁静技能保障步伐的落实。对本项目宁静生产负全面技能指导责任。 3.2、到场体例审定宁静技能规程、操纵规程和宁静防护步伐。制定宁静生产和改进劳动条件的筹划并组织付诸实施。3.3、指导宁静技能教诲，组织专业技能培训，鼎力大举推广使用“四新”技能，组织专业人员进行技能攻关，处理惩罚施工生产中宁静技能问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技能步伐和技能方案。 3.4、组织并到场宁静查抄，对查出的事故隐患，实时接纳整改步伐，对危及职工生命的重大事故隐患有权停止施工，确保宁静生产。3.5、到场职工伤亡事故的观察处理惩罚，组织技能人员阐发事故原因，提出整改防备步伐，

16、对因技能原因造成的职工伤亡事故，负担技能上的领导责任。4、项目副经理（或宁静总监）的宁静生产责任4.1、在项目经理的领导下对本项目的宁静生产事情负具体领导责任。4.2、协助项目经理，卖力本项目宁静生产包管体系的运行，宁静生产监督治理的总体筹谋与组织实施。4.3、凭据本项目宁静生产监督治理规章制度的要求，卖力组织本项目日常的宁静生产督察事情，对督查中发明的重大问题，有权下令停工致改。4.4、贯彻执行宁静生产执法法例及上级构造制定的规章制度、项目部宁静生产制度。4.5、每周周日、每月月底到场项目经理组织的宁静生产大查抄，实时消除宁静隐患，实时处理惩罚不宁静因素，组织召开项目部周及月宁静隐患排查会。

17、4.6、定期组织施工人员进行宁静操纵规程和宁静规章制度的学习，协助项目经理主持或到场宁静事情种种集会，摆设宁静生产具体事情。4.7、产生事故后，要立即组织抢救并做好现场掩护事情，防备事态扩大，实时如实上报。卖力轻伤事故、未遂事故的观察阐发，到场重伤、死亡及其他事故的观察阐发。5、安质环保部分的宁静生产责任5.1、认真贯彻执行国度宁静生产法、劳动法、宁静生产治理条例和总公司宁静生产目标、政策、法例，并按安监人员事情条例依法监察督促执行落实情况。 5.2、卖力本项目宁静生产规章制度、尺度、步伐的制定，按划定体例宁静技能步伐经费筹划，监督查抄宁静技能步伐项目的实施；到场审核工程施工方案，对不具备宁静

18、生产条件的工程项目有权制止投入使用。5.3、卖力监督查抄本项目的劳动宁静、人身宁静、机器设备和汽车运输宁静，以及防尘防毒事情。5.4、对峙“宁静第一，预防为主”的目标，经常深入施工现场，秉公进行监督，对危及职工生命宁静与康健的作业，有权令其停工，并依法发出宁静隐患整改通知单责令限期整改。对存在重大事故隐患施工步队有权处以10005000元罚款，对责任者处以5001000元罚款。5.5、会同有关部离开展宁静教诲和技能培训。组织宁静生产评比竞赛运动，实施宁静生产奖罚事宜。5.6、按划定积极到场和协助事故的观察、统计、陈诉事情，并对事故责任者提出处理惩罚意见；禁止弄虚作假或隐瞒事故。对因事情责任心不

19、强或失职造成的职工伤亡事故负担责任。6、工程队队长的宁静生产责任 6.l、认真贯彻执行上级宁静生产法例，尺度，严格按技能规程组织施工，严禁违章指挥或强令职工违章冒险作业。6.2、凭据上级要求，结合担负的任务情况，制定本队宁静规章制度和治理细则。对峙干部跟从作业，定期召开宁静事情集会，组织班组宁静运动，阐发宁静生产情况，纠正宁静生产中出现的问题。6.3、创建健全宁静生产组织机构，配备专(兼)职宁静员，并支持宁静人员事情，赐与须要的事情条件。6.4、组织宁静查抄，实时掌握和了解各工序、各工种存在的不宁静因素，对事故隐患和上级查抄指出的问题，认真组织整改。6.5、开展经常性的宁静生产教诲，实时贯彻和

20、落实上级宁静生产的决定、决议和要求，督促对特殊工种作业人员的培训、考核，做作到持证上岗，教诲职工严格遵守操纵规程和劳动规律，提高自我防护能力。7.6、组织对职工伤亡事故的现场抢救事情。在实事求是向上级陈诉事故情况的同时，接纳应急步伐，防备事故扩大。对因违章指挥，盲目蛮干或施工现场宁静防护有缺陷而造成的事故负担主要要领导责任。 7、专(兼)职宁静员的宁静生产责任 7.1、专(兼)职宁静员在施工队长的领导下进行事情，业务上受项目经理部安监部分和安监人员指导。7.2、协助施工队领导认真贯彻落实宁静生产规章制度与防护步伐，并经常监督查抄，抓好落实事情。7.3、实时发明和制止违章指挥，违章作业行为，纠正

21、和消除人、机、物存在的事故隐患；对违章违纪责任者有权处以50300元罚款。 7.4、专(兼)职宁静员上岗时必须佩戴标记，秉公办事，尽职尽责。7.5、对因失职而造成的伤亡事故负担责任。8、班(组)长的宁静生产责任8.1、领导本班(组)职工认真落实上级的宁静生产规章制度，模范执行宁静治理尺度和操纵规程，遵守劳动规律，制止“三违”行为。8.2、认真对峙“三工”(工前交待、工中查抄、工后讲评宁静生产情况)制度，积极开展班(组)宁静生产运动，做好班(组)宁静运动记载和交代班记载。8.3、认真组织宁静生产和技能学习，开展岗亭练兵运动，不绝提高班(组)人员安技素质，做好班中宁静生产查抄，实时制止职工的违章行

22、为，消除事故隐患。本班(组)不能解决的事故隐患要实时向上级领导陈诉。 8.4、自觉担当上级领导和安监(宁静)人员的监督查抄，禁止隐瞒事故苗头和隐患。8.5、对不具备宁静生产条件，人身宁静得不到保障的工程任务，有权拒绝施工，抵抗违章指挥行为，并有权提出批评，须要时可越级向上级项目部领导或安质部分反应，待问题解决后方可复工。8.6、对发明违章指挥、违章作业行为不予制止，事故隐患不实时消除，导致人身伤亡事故的，负担直接领导责任。9、施事情业人员的宁静生产责任9.1、在班(组)长的直接领导下积极到场各项宁静运动，刻苦学习宁静技能知识，不绝提高宁静操纵技能。9.2、自觉遵守宁静生产规章制度和操纵规程，按

23、划定佩戴劳动防护用品。在施事情业历程中做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，同时有责任劝阻他人违章作业。9.3、从事特种作业人员和技能工种人员要积极到场专门培训，掌握本岗操纵技能，取得特种作业资格，做到持证上岗。9.4、对施工现场不具备宁静生产条件的，有权发起革新，对违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行，对危害生命宁静和身体康健的行为，有权提出批评、检举和控告。9.5、对因违章操纵、盲目蛮干或不听指挥而造成他人人身伤害事故和经济损失负担直接责任。10、项目部有关部分宁静生产责任10.1、工程部：卖力体例施工组织设计，范例施事情业秩序，选定宁静可靠的施工要领，对施事情业人员在分项开工前进行技

24、能交底和宁静技能交底，定期查抄施工技能范例落实执行情况，组织科技攻关，积极推行“四新”技能，向科学技能要宁静；认真查抄宁静步伐执行情况，到场宁静大查抄，提失事故隐患整改方案，在进度与宁静产生矛盾时要把宁静放在第一位，到场伤亡事故的观察处理惩罚。 10.2、设备部：卖力对机器、车辆驾驶人员的治理、教诲和培训事情，卖力制定和实施机器车辆和设备的调配、验收、使用、查抄、维修等治理事情。卖力汽车运输宁静的治理，到场由于机器设备和汽车交通造成伤亡事故的观察与处理惩罚。 10.3、筹划条约部，财政部分(人员)：卖力在体例施工生产经营筹划时要同时摆设宁静生产筹划，并凭据国度划定和实际需要，摆设年度宁静技能步

25、伐经费和劳保用度，做到专款专用。10.4、物资部：卖力采购供给切合设计尺度和宁静技能范例的物资和器材，严格对危险品的请领、储存、保管和发放划定。第四部分 项目生产治理制度一、宁静生产责任制考核制度1、创建项目宁静生产责任制考核领导机构组 长：王毅军副组长：刘国旗、崔 永、崔军华、刘 凯组 员：安质部长、工程部长、经合部长、设物部长、财政部长、办公室主任、工区卖力人、协作步队卖力人2、职业康健宁静治理目标、指标及目标剖析职业康健宁静治理目标实现“六杜绝”、“一控制”。既杜绝生产宁静较大及以上责任事故，杜绝特大交通、较大火警，杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故。杜绝工程质量重大及以上事故，控制一般责任

26、死亡事故。 职业康健宁静治理指标生产宁静死亡责任事故为零，重伤事故为0，年轻伤率控制在5以下；杜绝急性中毒产生；杜绝产生尘肺职业病。在整个施工历程中，种种变形均控制在允许范畴内，确保施工和周边情况宁静。项目经理：全面卖力项目部宁静生产、宁静目标治理，定期进行责任目标考核评定。项目书记：贯彻党和国度有关宁静生产目标、政策和执法法例及上级党委、政府有关宁静生产事情的重要集会、文件，把宁静生产事情纳入党支部重要议事日程。了解宁静生产事情情况，阐发宁静生产事情形势，有针对性地开展重大宁静生产运动和重点查抄指导事情。卖力施工现场的文明施工。工会卖力人：（1）凭据国度有关划定，履行群众监督责任，监督行政领

27、导实施宁静生产法例；发明违章、违反劳动掩护法例行为有权抵抗。（2）审查劳动掩护方案；卖力开展五比劳动竞赛和群众监督查抄运动，发动和依靠群众搞好宁静生产。宁静总监：主要卖力项目宁静生产及岗亭责任制落实、作业人员考核评定；组织项目部的宁静查抄事情，协助工区有关人员对隐患整改提出处理惩罚意见，督促整改落实情况，到场工区对作业班组的查抄、宁静教诲、定期评定。项目副经理：卖力项目全面生产，对峙“管生产必须管宁静”，杜绝施工现场违章指挥和违章作业，到场项目部宁静查抄事情，卖力施工现场宁静隐患消除事情。项目总工程师：卖力组织体例、审核施工专项方案、宁静技能专项方案及技能步伐；卖力组织体例应急预案，宁静技能教

28、诲；卖力审核三级宁静教诲筹划。卖力项目宁静治理的内部评审；到场项目部的宁静查抄事情。设备部部长：卖力本工程的施工机器设备、电气设备的宁静运行，并经常组织进行查抄；卖力组织编写、审核本工程机器、电气设备的宁静技能交底；卖力施工现场机器设备的宁静运转、查抄，设备宁静使用交底；卖力对机器设备、临时用电设施日常巡检、记载；卖力施工临时用电宁静运行查抄，监督机电作业人员的运行作业查抄记载；卖力对特种作业人员的宁静教诲；到场项目部的宁静查抄事情。卖力实施项目制定的各项物资治理划定；卖力工程物资的宁静运转、宁静使用；卖力宁静专项物资的验收、送检、保管、搬运、储存、标识、发放、盘点及宁静治理事情；做好本工程的

29、物资的防火防盗和应急物资的储备治理事情，并配合搞好现场文明施工；到场项目部的宁静查抄事情。 安质部：卖力对其他职能部分的宁静生产治理事情进行综合协调和监督；协助组织项目定期与不定期宁静查抄事情，发明问题实时陈诉、督促整改。阐发本系统宁静生产形势和特点，提出革新步伐并督促执行;卖力对分包方宁静协议的落实；卖力应急预案的制定及督促实施; 组织相应部分向作业人员实时、如实见告作业场合和事情岗亭存在的危险因素、防备步伐和事故应急步伐，并查抄步伐的执行和落实; 卖力宁静警示标记和消防设施设置的筹谋，督促相关单元（部分）在设置宁静警示标记，配备消防设施; 提出宁静生产奖罚意见，并监督兑现实施。工程部部长：

30、卖力体例施工专项方案、宁静技能专项方案，到场应急预案的体例；卖力宁静技能总交底；到场、配合因工伤亡及重大未遂事故的观察阐发事情；卖力作业人员的宁静技能教诲；到场项目部的宁静查抄事情。办公室主任：卖力办公区域、工程指挥车辆违规违章行为进行制止、纠正、处理惩罚、罚款，卖力治安守卫、医疗、卫生事情，到场项目部的宁静查抄事情，督促治理范畴内的宁静隐患整改，组织查抄工区所属食堂的卫生宁静，对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。经合部部长：卖力宁静文明施工用度使用筹划的体例，使用情况上报；卖力对分包方宁静协议责任书的签订、保管；到场项目部的宁静查抄事情。财政部部长：包管宁静专项资金的专款专用；掌

31、握劳动防护用品购买的正当性；包管宁静奖罚的兑现。培训主管：制定项目部教诲培训筹划并实施，组织做好项目部主要治理人员的宁静继承教诲事情，组织开展施工人员的宁静日常教诲培训和新上岗人员的宁静“三级”教诲事情，卖力组织施工宁静专项方案的学习，卖力组织对项目部分包步队的宁静教诲培训事情进行查抄考核。宁静主管：卖力项目部日常宁静查抄事情，督促工区对宁静隐患整革新行处理惩罚；到场对施工现场整改后的复查；到场作业班组的宁静查抄、宁静教诲；到场班组的宁静运动；到场项目部的宁静查抄事情。专职宁静员：卖力项目部日常宁静查抄事情，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理惩罚意见；到场对施工现场整改后的复查；到场作业班组

32、的宁静查抄、宁静教诲；到场班组的宁静运动；到场项目部的宁静查抄事情。技能主管：卖力编写宁静技能交底和宁静操纵规程；对施工中存在的宁静隐患从宁静、技能上提出发起；到场项目部的宁静查抄事情。督促宁静技能步伐的落实。丈量主管：卖力体例本工程的监测事情，并按筹划实施；卖力监测本工程各项目的沉降、误差等，并将准确数值实时反应给相关领导和部分；卖力工程事故的丈量、监测事情；到场项目部的宁静查抄事情。质检工程师：组织定期的工程质量查抄，遵循项目部既定的质量目标，严格治理；卖力施工全历程的工程质量监督、查抄及各工序交代的质量验收事情；到场工程质量事故阐发集会，提出工程质量纠偏和预防技能步伐，到场项目部的宁静查

33、抄事情。试验工程师：卖力对原质料、商品混凝土等工程质料的观察事情；卖力查抄、判定和试验工程项目使用质料是否切合范例和设计的要求；卖力做好试验陈诉的检测记载。调理：到场体例项目施工筹划；定时上报报表，掌握宁静生产情况，创建种种调理台账；实时向相关部分提供快报资料。机电主管:卖力本工程的施工机器设备、电气设备的宁静运行，并经常组织进行查抄；卖力组织编写、审核本工程机器、电气设备的宁静技能交底；卖力施工现场机器设备的宁静运转、查抄，设备宁静使用交底；卖力对机器设备、临时用电设施日常巡检、记载；卖力施工临时用电宁静运行查抄，监督机电作业人员的运行作业查抄记载；卖力对特种作业人员的宁静教诲；到场项目部的

34、宁静查抄事情。质料员：卖力质料、库房的宁静与防火；卖力宁静防护用品的发放与登记；到场工区文明施工考核评定。办公室后勤主管：包管食堂卫生，卖力项目部消防宁静事情，对施工园地和办公生活驻地的火警、防盗、卫生等问题进行解决，到场工区文明施工考核评定。劳资主管：卖力制定宁静教诲筹划，对职工进行定期的宁静教诲考核包管工人劳动时间的正当性；卖力特种作业人员培训，严格执行持证上岗制度；卖力组织新进工人的三级宁静教诲；卖力本工程的宁静影像资料收集、生存；卖力宁静生产的宣传事情；到场项目部的宁静查抄事情。工区主任：对所辖范畴内的宁静质量环保及文明施工卖力；协助宁静员对作业班组进行宁静查抄，卖力分部分项宁静技能交

35、底；搞好现场文明施工；鞭策摆设对查抄出的问题实时整改；新工人没有经过三级教诲不得摆设上岗；无操纵证工人不得摆设特种作业；组织周宁静运动；到场项目部宁静查抄事情。班组长：卖力施工现场料具设备统一治理；作业班组对作业范畴内的宁静生产全面卖力；搞好作业区内文明施工宁静生产，进行分项宁静交底和作业区的宁静查抄，并且组织班组周宁静运动。3、宁静生产责任制考核岗亭考核嘉奖范畴、尺度（1）、宁静生产责任制考核嘉奖范畴：项目部领导、各部分卖力人、卖力监督现场施工的主要治理人员、群众性宁静监督员。项目部每季度评价选择对其中体现优秀的人员进行嘉奖，受奖人数不得凌驾总数的60。（2）、岗亭嘉奖尺度由项目部凭据各岗亭

36、事情对宁静生产的影响水平来确定，在项目部制定的宁静生产责任制考核步伐中予以划定，最高尺度不凌驾2000元/季度。（3）、责任制考核嘉奖盘算要领：岗亭嘉奖尺度考核得分率项目范围系数项目宁静业绩。岗亭嘉奖尺度：凭据各岗亭事情对生产的影响水平分为七个级别，具体岗亭嘉奖尺度详见附件3。岗亭考核得分率：凭据项目部每月对各治理岗亭履责情况的评分，按季度进行平均后的分数除以100。项目范围系数：以每季度施工1亿元为1做基准，每增加或淘汰1000万相应调解系数0.05，系数最高不凌驾2.0。宁静治理业绩：以1为基准，在宁静治理方面，得到省部级、中国中铁股份公司及以上组织通报表扬的嘉奖20，得到建立单元通报表扬

37、的嘉奖10，得到团体公司查抄评价比力好或评为宁静文明尺度（样板）工地（以下发文件季度）的嘉奖8，得到公司查抄评价比力好的嘉奖5。4、宁静生产责任制考核具体考核实施（1）、项目宁静生产责任制考核机构凭据当月宁静生产事情摆设、日常宁静治理事情落实情况、施工现场宁静治理现状，收集相关质料和证据进行考核，并同各级治理人员的岗亭宁静责任结合起来，对日常查抄和种种查抄中存在的问题要追溯到岗亭责任，并要求责任人进行整改，扣分依据记入考核记载中。每月每季度的考核情况及嘉奖情况实时进行公示，便于相互监督，要体现“客观、公平、公然、公平”的原则。（2）、项目安质部是在项目宁静生产责任制考核领导小组领导下的具体监督

38、实施部分，要做好日常的监督落实事情，客观记载各部分在日常治理中履责不到位的问题，主要扣分项在以下方面：不到场宁静查抄及其他宁静治理运动，有事不请假或不说明原因的；对方案、步伐、制度在现场的落实情况不进行专业查抄，无查抄整改记载，对发明问题不实时纠正的；不积极配合其他部分事情或扯皮、推诿的；对各级（包罗本项目）查抄中提出的涉及本部分或本岗亭的问题或隐患不督促落实整改或整改不到位的；产生事故事件，经观察确认负有治理责任的；事情中存在失误或缺陷，考核小组认为应该扣分的；公司或项目部划定的其他扣分事项。（3）、项目部各级治理人员要自觉履行专业治理责任和宁静治理职责，组织进行本专业的查抄和整改，积极到场

39、和配合其他宁静生产治理运动，作为履责和考核的重要依据。（4）、项目部未产生重伤及以上事故，各治理岗亭履责良好，经公司安质委会办公室审核后，可以发放宁静生产责任制考核嘉奖，每月进行一次考核，每季度兑现发放一次。（5）、产生下列情况之一的，取消当季宁静生产责任制考核奖。收到地方政府、行业和建立单元通报批评或记入不良记载的；被中国中铁股份公司和中隧团体公司通报批评的；外部查抄、团体公司查抄、公司查抄时发明有严重问题和重大隐患的；本月无生产施工进度和实物事情量的；未按要求开展公司摆设的宁静专项运动的；未认真进行宁静生产责任制考核或上报的考核资料不切合要求的； 日常业务治理事情不到位或不实时的；产生影响

40、企业信誉和形象事故事件的；产生重伤或以上责任事故的。（6）、产生死亡责任事故的，当季和后续两个季度不得发放考核奖，但每月的责任制考核仍继承执行，不得因不发放考核奖而不进行考核。5、宁静责任制考核其他事项（1）、项目部每月28日进行一次宁静生产责任制考核，由项目部宁静总监进行本月宁静生产责任制考核（项目卖力人对宁静总监进行考核）。实行逐级考核步伐，即项目领导班子成员担当宁静总监考核，各部分卖力人担当分管领导考核，各部分成员担当部分卖力人考核。（2）、接纳评定表打分步伐，应得分为100分，实得分90分及以上者为优良，8090分为合格，80分以下为不合格。考核项目和评分尺度详见“宁静生产责任目标考核

41、评分表”（附件5）。（3）、项目宁静治理部分凭据日常宁静生产运动中客观记载的不履责行为，对各级人员的考核情况进行核实，凡与事实不符的进行纠正。（4）、凭据“宁静生产责任制考核尺度”，在一个季度内连续3个月评为优秀人员按责任制考核赏罚盘算要领进行嘉奖，对有2个月被评为不合格人员按责任制考核赏罚盘算要领进行处罚。（5）、当宁静生产责任制嘉奖人员凌驾项目被考核人员的60%时，按被考核人员60%的比例取平均分的最高分进行嘉奖。（6）、考核结果以安质部最终统计结果为准。（7）、宁静生产责任制考核赏罚经公司安委会办公室审批同意后由项目财政部分执行。（8）、宁静生产责任制考核嘉奖每季度末兑现一次。（9）、宁

42、静生产责任制考核嘉奖不得列入宁静生产资金投入。6、附则：1、 本步伐解释权归项目部安质部。2、 本步伐自宣布之日起执行。附件2 宁静责任目标剖析表序号项目分项分管领导责任部分责任人1宁静治理三宝、四口崔军华安质部崔军华消防器材安质部崔军华2文明施工生活区吕正喜办公室李荣华办公区办公室李荣华3情况掩护水污染崔军华工程部陈伟良大气污染工程部陈伟良噪声污染工程部陈伟良固体废弃物污染工程部陈伟良4新海大道站经三路站北-经区间施工现场质料堆放崔军华王福园物资部兰作稽基坑支护工程部陈伟良落地式脚手架工程部陈伟良模板工程工程部陈伟良6施工设备物料提升机丁 鹏设备部丁 鹏龙门吊设备部丁 鹏起重吊装设备部丁 鹏

43、施工机具设备部丁 鹏钻机设备部丁 鹏汽车运输设备部丁 鹏7施工用电现场用电崔军华设备部丁 鹏办公用电设备部丁 鹏生活用电设备部丁 鹏附件3 宁静生产责任制考核岗亭考核嘉奖尺度宁静责任级别职 务赏罚尺度（元/季度）备 注一级项目经理项目书记2000二级项目总工项目副经理宁静总监工会主席1800三级财政总监工程部部长安质部（副）部长工区主任1500四级设物部长办公室主任财政部部长经合部部长宁静主管值班经理1200五级各部室副部长机电主管技能主管物资主管专职宁静员900六级项目部其他治理人员、职工600七级兼职宁静员群众性宁静生产监督员300附件4 宁静生产责任制考核嘉奖审核表项目名称： XXXX年X季度本季度完成施工产值：XXX万元序号姓 名从事岗亭岗亭嘉奖尺度考核得分率项目范围系数项目宁静业绩拟嘉奖金额项目经理意见签字： 年 月 日（盖印）公司安质委办审查意见签章： 年 月 日（盖印）填表人： 审核人： 报送日期：附件5： 项目经理宁静目标治理责任考核表岗