技术有限公司员工手册模板.doc

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1、技术有限公司员工手册模板492020年4月19日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。济南某某技术有限公司员工手册目录第一部分 前言第二部分 济南公司的历史 21、 XXXX的历史及业务 22、 济南公司的历史及业务 23、 公司的文化第三部分 指导公司的原则 31、 全面质量管理 32、 行为准则 33、 平等机遇第四部分 基本规定 41、 保密规定 42、 体格检查 43、 试用期 44、 新雇员培训 45、 人事档案及记录 46、 内部调动 47、 离职面谈 48、 雇佣终止及通知第五部分 薪酬原则 51、 薪酬原则 52、 薪酬保密 53、 薪酬的竞争力 54、

2、 工资的发放 55、 加班费 56、 年度工资调整第六部分 员工福利 61、 国家及公司规定的公共假期 62、 年假 63、 婚假 64、 产假 65、 工伤假 66、 丧假 67、 病假 68、 事假第七部分 健康、 安全和环境保护 71 工作环境 72、 劳动保护 73、 事故预防 74、 事故报告 75、 非工作时间进出公司 76、 来访制度第八部分 培训及发展 81、 内部培训 82、 年度培训计划 第九部分 沟通及交流 91、 布告栏 92、 建议和投诉 93、 雇员满意度调查第十部分 标准常规 101、 工作时间及加班 102、 出勤和考勤制度 103、 工作绩效管理系统 104、

3、 奖罚制度 第十一部分 附件 111、 奖励、 处罚通知 112、 员工试用期工作表现评估表 113、 员工培训记录表 114、 内部调动申请单 115、 离职清交单 116、 雇用终止通知 117、 加班申请单 118、 假期申请表 119、 车间管理规定 1191、 1192、 1193、 1194、 第一部分 前 言欢迎您加入济南某某技术有限公司这个年轻而有活力的大家庭, 在这里您将和许多有文化知识, 品质纯朴, 勤奋向上的同事一起工作, 她们的忠诚与技能, 必定能解决及排除公司在发展中所遇到的所有困难, 使济南公司成为一间家喻户晓的, 有良好声誉的公司。济南公司的作风是良好的, 亲切的

4、和不拘形式的。大家以合作之精神和开诚之态度, 建立起一个愉快的工作环境。可能公司有时或会遇到各种困难, 然而经过大家的努力, 考验和磨练, 公司将日益成长与发展。济南深以您能成为公司的一分子而引以为荣, 并盼望您能与公司长期共事, 为达到公司的共同目标而努力。本手册根据中国有关法规及公司的规章制度而定, 目的是使各位员工明了公司规条, 保障各位员工之权益, 使各位员工能安心工作, 提高全体员工之工作效率, 员工对本手册如有任何疑问, 能够向公司人力资源部提出, 或直接向直属上级提出。本手册由公司人力资源部负责解释。随着公司的发展, 公司人力资源部将适时对手册修改或补充新的内容, 以供员工参考。

5、第二部分 济南公司的历史21、 母公司-XXXX介绍当今世界, 经济发展越来越受科学技术驱动, 要取得成功变得越来越有挑战性。客户的要求越来越严格而竞争也越来越深入。公司需要以世界标准要求自己, 才能将自己的管理和生产带入一个国际化的水准。采取世界先进的设计和生产技术使XXXX 公司一直在焊枪技术方面走在世界的前沿。在XXXX, 良好的声誉建立在超强的设计能力以及设计与客户需求的紧密结合上。公司从1987年开始生产焊枪。当前公司是英国最大, 欧洲第三大焊枪生产厂家。世界知名的MIG, TIG 及PLASMA焊枪生产厂家。每年生产供应10万支焊枪。生产的大部分产品被销往世界各地。世界有50多个国

6、家和地区拥有公司的产品, 我们正在不断地发展壮大以实现我们保持世界一流的焊枪生产供应厂家。公司经过分/子公司, 独家代理商和指定经销商的方式将自己的产品提供到每一个用户的手中。22、 济南某某技术有限公司济南某某技术有限公司主营高质量的MIG, TIG焊接设备中的易耗部件。公司于 在中国落户, 是XXXX 公司在华的独资公司。公司的管理和产品的管理均严格按照母公司的要求和标准来执行, 生产出来的产品完全与母公司及世界同步。永远品质如一是我们的生产宗旨, 每一种产品的生产均对应自己的独立的生产线。我们的投资战略定位在引进西方的生产理念、 质量管理和人事用工原则上。23、 公司文化我们的目标: 不

7、断地向我们的消费者提供最高质量的产品, 经过服务来赢得消费者的尊重, 信任和忠诚, 使我们的产品达到最高销售量和最大利润; 提供员工最大限度自我表现与发展的机会; 实现对投资者的承诺, 使她们的投资得到回报, 而且保证未来发展; 经过遵守社会最高道德伦理标准, 争取做社会好公民。我们的使命: 我们的总体使命是增加投资者的投资价值, 我们会透过营业增长, 成本控制及对资源的英明投资来达到目的。 我们相信, 我们在业务上的成功依赖于对消费者及客户提供良好的素质及价值; 提供安全全面, 有高经济效益及对环境无负面影响的产品, 更在坚持最高正直的标准时为投资者提供合理的回报。我们的人事原则: 以人为本

8、的原则。我们坚信人是济南公司最宝贵的财富。这就是我们的人事原则。我们希望成为员工心目中最理想的公司。我们的目标是去吸引、 培养及奖励所有对公司有贡献的员工。我们的管理方法: 我们相信, 每个人, 不论其背景, 都应得到公平的对待, 所有员工都需遵从公司的政策。我们要建立一个开放、 友善及灵活的工作环境, 以促进群体合作同时使每一位员工有发挥自我潜质的机会, 奖励那些对公司的成功有所贡献的员工。沟通及开放政策: 我们希望建立一个开放的环境, 使大家能够公开地互相交换意见。我们会细心聆听你们的意见, 给予每一个人机会以表示自己。我们更鼓励大家对公司的管理层发表意见, 经过团体合作及讨论, 大部分的

9、问题均能够解决。第三部分 指导公司的原则31全面质量管理公司深知, 在当今世界, 质量和效益是企业发展的依托, 人才和信息是企业发展的源动力。因此公司推行全面质量管理, 并要求公司的所有行为遵循公司质量管理体系的要求。全面质量管理。公司要求每位员工以质量为准则要求自己, 并按相应的质量体系来开展自己的工作。32行为准则321奖励本公司员工在圆满完成本职工作并作出特别贡献的情况下, 将获得特殊的奖励: 评为先进员工嘉奖记功记大功员工奖励将获得奖金和荣誉证书, 并由公司人力资源部记入本人档案。有下列事迹之一者, 将获得嘉奖: 为公司内外客户提供出众服务而受到多次赞扬( 有具体事实) 为公司增收节支

10、, 产生巨大经济效益者。其它能给公司带来巨大收益的表现。有下列事迹之一者, 得予记功或记大功: 对生产技术和经营管理建议改进, 以采纳实施, 卓有成效者; 维护公司重大利益, 避免重大损失或节省资材物料卓有成效, 经考核认定者; 遇有灾变, 勇于负责, 处理得当, 经考核认定者; 有其它重大功绩, 经考核认定者。322 处罚纪律处分的目的是惩前毖后,保证维持有效的有序的工作水准保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时, 应遵守如下原则: 处分要有充分的理由, 清楚的证据。处分的轻重与所犯过失的轻重相符。员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定, 应具有基本的道德规范。员工对纪律处分有上诉的权力,

11、总经理对纪律处分作最终裁定。本公司纪律处分有五种: 口头警告书面警告书面严重警告无薪停职检查开除( 解除劳动合同) 员工能够将功抵过, 如果在处分过后12个月内获得一次奖励, 则可酌情取消一次或数次处分。员工违反下列规定之一者, 进行处罚: 在厂区内吸烟者, 罚款200元。在生产岗位睡觉者, 罚款500元。在上班期间看与业务无关的书籍、 报纸、 杂志者, 罚款50元。无故窜岗、 离岗或干私活者罚款50元。能够立即解雇的情况: 上班时酗酒或在任何时候使用毒品; 伤害其它职工或主管或同事或客人; 任何种类的偷窃; 伪造公司文件; 故意违反公司或其它职工安全的行动和事宜; 故意给公司的设备、 设施、

12、 或其它财产造成损害; 故意违反公司的行为准则; 向未经授权的人透露专有资料或保密资料; 暂时或长期精神错乱( 医疗期除外) ; 被判任何刑事罪或受严重纪律处分。323 纪律规定: 员工行为如不符合公司的适当的行为规范, 违反公司制度, 一经查实, 将根据不同的程度对其实行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。擅自不按规定出勤上班, 擅离职守, 岗位; 工作懈怠, 不按规定和要求完成工作任务; 无理拒绝工作安排工作, 指令; 收受任何种类的贿赂; 利用职权贪污, 侵害公司的经济利益; 伪造和涂改公司的任何报告或记录; 未经领导书面允许, 擅取公司的任何数据,

13、记录或物品; 滋事干扰公司的管理和业务活动; 弄虚作假, 违反公司的管理规定; 散布谣言, 致使同事, 主管或公司蒙受不利; 玩忽职守, 使公司财务、 设备等受到不利; 违反安全规定, 或其行为危害她人健康; 擅自出借公司的场地、 物品和设施; 在工作时间内干私活; 擅自从事公司以外的”第二职业”; 利用职务营私舞弊, 损公利已; 偷盗公司的财款, 资源; 遗失经管的财物、 重要文件、 数据等; 侮辱、 恐吓、 殴打同事、 主管等; 在公司赌博、 酗酒或出现有伤风化的行为; 其它违反公司政策、 程序、 规定的不良行为。33 平等机遇当我们聘用员工加入我们的家庭的时候, 我们希望能建立一种长久而

14、互惠的关系。因此我们选择员工的时候, 不但考虑她/她的背景, 学历及经验, 还要考虑其品格及态度, 因为我们希望新的员工在我们的大家庭里能够得到稳定发展的机会; 我们的聘用对象是资格最符合的个人, 没有性别、 地域及户口限制; 每个员工在公司发展的机会是平等的, 公司亦会为每个员工提供平等的发展平台。我们会帮助员工, 在其能力范围内增加她们的机会和职责, 我们会提供培训课程以协助员工在工作上有更优良的表现, 以鼓励及帮助你得到晋升的机会, 同时, 我们认识到自我进取是发挥个人潜能的最重要的一步, 我们鼓励同事们尽已所能去了解及认识工作所需的技巧及知识。第四部分、 基本规定41保密规定您应在公司

15、工作期间和下列规定的时间其后, 遵守保密规定及国家规定的其它保密条款; 您不能( 除非另有授权) 在您的聘用期间或之后, 向任何第三方或公司泄漏任何正在或能够由于职务任命可获得的, 由公司分派的应当保密的任何信息, 不得以任何形式使用或试图使用或允许她人使用可能直接或间接地给公司造成伤害或损失的与下列有关的信息: 组织结构、 业务、 财务、 销售、 采购、 客户、 供货商、 交易秘密、 生产、 机械加工流程等; 在聘用期间或之后, 您不能( 除非对公司有利) 做任何关于或与公司业务或事务有关的笔记或备忘录, 也不被允许( 除非对公司有利) 使用该种与公司业务或事务有关的笔记或备忘录。在此您须知

16、道公司所有的上述信息均属于公司所有。在任何时候, 除非公司书面同意, 您不得利用个人帐户或其它个人帐户或其它公司帐户, 或者其它任何形式, 利用或泄露任何公司认为属于公司机密, 您知道或应当知道的与任何公司业务或事务有关的信息。除非上述所述信息被公司认为已经成为公众信息。42、 试用期每个人都希望自己是公司的长期员工, 您和公司都需要时间互相衡量了解一下, 您需要时间去了解公司的情形和公司的概念, 方针政策和是非标准, 您的主管同样需要时间去观察您的工作表现是否令人满意; 在公司, 每个员工的试用期为1-6个月, 公司衡量您的工作表现, 工作态度, 能力及潜质。对担任较为复杂职务的技师, 监督

17、或管理人员的考核及了解则需经历较长时间, 她们的试用期可达6个月, 试用期的长短由人力资源部根据实际情况作出适当的决定。在试用期间, 如新雇员的表现达不到公司的要求, 可随时终止雇用合同。在试用期间或之前, 您必须出具原工作单位的正式离职文件, 到当地劳动局办好一切离职手续。若不这样做, 依照法例, 公司将终止聘用合同而不付任何赔偿。43、 新雇员培训新雇员在到岗后, 会分别接受由公司人力资源部和本部门组织的培训, 车间工人将有一系列有计划的培训体系, 你须认真配合公司组织的所有培训, 这也是个人发展的一个良好的机会。44、 人事档案及记录每位员工均有一份人事档案, 属于公司机密, 由公司人力

18、资源部专门保管。员工档案包括如下资料: 求职申请表, 各类有关证件的复印件, 照片各员工保证所填写的个人资料的准确性, 有关员工的工作表现, 出勤率, 工作态度等均有记录, 是员工调资、 晋升的重要依据。员工如有以下情况的变更, 需立即通知人力资源部住址及电话婚姻状况姓名被保险的受益人或子女遇意外或紧急情形下需知会的人您所完成的培训或教育课程。45、 内部调动公司根据生产、 经营业务的需要和员工的技能, 可安排员工内部调动, 员工也可根据公司人力资源部公布的空缺职位, 经相关部门面试考试合格后申请内部调动。职位的调动应事先征得本部门主管、 经理的同意。新员工在试用期内不应申请内部调动。46、

19、离职面谈员工申请离职的, 应提前30天以书面形式通知公司。公司同意后, 在30天内与公司指定的其它同事进行工作交接, 并与财务等其它部门结清工作及其它关系, 并填妥离职清交单。在30天满后到人力资源部办理离职手续。47雇用终止及通知471有下列情形之一者, 本公司可不经任何预先通知而终止聘用关系, 并不给予当事人补偿费。在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同, 致本公司误信造成损失者; 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节严重者; 无故连续旷工3日以上, 或一年内累计旷工6日以上; 被判有期徒刑以上的刑事责任者。472 有下列情形之一者, 公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系: 员工有

20、病或非因工负伤, 医疗期满后, 不能从事原工作, 或不能从事公司另外安排的工作; 员工不能胜任工作, 经过培训或者调整工作岗位后, 仍不能胜任工作的; 公司生产、 经营状况发生重大困难, 或其它原因, 征得当地劳动部门同意减员的; 劳动合同到期, 公司无意再续约的。472情形下终止的劳动合同, 按照劳动法的相关规定, 公司应支付员工一定数额的补偿。第五部分、 薪酬原则51薪酬原则公司经过薪酬制度对表现出众的员工进行奖励。公司也清楚地认识到激励员工承担更大责任和职业发展的重要性, 这种激励的方式体现在公司管理的各个层面。据此, 公司的薪酬方案的目标是: 吸引行业内优秀的人才; 在本地区的劳动力市

21、场上具有竞争力; 对有突出表现的员工进行奖励; 留住表现出众的员工。公司力图在薪酬管理上体现系统的科学性和公正性。若员工表现超出预期和在平均水平以上将得到在平均水平以上的报酬。52、 薪酬保密在济南某某技术有限公司, 公司中每个人的薪酬是保密的。因此, 每个员工要求不得了解她人的工资、 加薪及其它有关信息。同样的, 员工也不得向公司内或公司外任何人泄露你的薪酬状况。如有违反, 将导致解除劳动合同在内的处分。53薪酬的竞争力公司将根据业务发展状况及本地和同行业的薪酬水平, 阶段性地调整其薪酬方案, 以保持在市场上的竞争力。54工资的发放工资每月定期支付一次。每个员工都会收到一份工资单, 内列收入

22、的各个组成部分, 以及从每个月的收入中扣除的部分。如果你的工资单出现了错误, 请直接向工资发放部门查询。公司保留按照国家法律和地方法规作出其它扣除的权力, 公司还保留在公司遇到严重财务困难或损失时, 在与员工协商的前提下, 调整或减少其薪水的权力。任何时候, 如你对你的工资计算或扣除项有疑问, 请与工资发放部门联系。她们将非常乐意与你一同审阅你的工资单, 并回答你提出的任何问题。55、 加班费为实现生产目标, 公司有权要求员工在必要的时候加班, 公司认可并感谢员工在加班期间所付出的额外努力和辛劳。因此, 在生产岗位上的员工将得到加班费。如果你对自己是否具有取得加班费的资格存在疑问, 请与你的直

23、属上级联系。在任何情况下, 加班须经过分管经理事先批准, 以确定适用的加班费的计算。56、 年度工资调整公司会根据经营业绩的情况和其它因素在认为必要的时候进行年度工资调整。下列各项为主要考虑因素: 地方政府公布的通货膨胀率; 本行业和本地劳动力市场的薪酬信息; 公司的财务状况; 平时的工作表现等等。第六部分、 员工福利员工一旦被录用并符合录用条件, 即可享受以下福利: 61国家及公司规定的公共假期员工享有10天法定假日: 元旦 1月1日春节 3天国际劳动节 3天5 月1-3日国庆节 3天 10月1-3日公司会根据国务院的有关放假通知, 根据公司的具体生产情况作出相应的假期安排。具体时间安排会另

24、有通知。62年假根据公司规定, 为了表彰员工一年来的辛勤工作, 让员工得到调整, 公司每年都向员工提供带薪休假。公司将在国家有关年休假的规定出台后, 再制订相应的带薪休假办法。任何一种形式的休假, 均须以请假单的形式预先得到公司的批准后方可休假。63、 婚假员工在与公司聘用期间, 根据国家婚姻法的规定结婚的, 在向公司人力资源部提供了结婚证明后, 员工可享受国家法定的婚假。64、 产假女员工可根据国家法律规定享受产假。65、 工伤休假公司为每一位员工参保了工伤保险( 因个人原因未能参加的除外) 。工伤期间的医疗费用会由社会保险事业处按国家有关规定报销。在规定的医疗期内, 公司应向工伤员工支付1

25、00%的工资。员工因工受伤, 应立即口头通知其主管, 并在事故发生后的24小时内递交书面的事故报告。66、 丧假直系亲属去世, 员工可享受至多3天的带薪丧假。在得到主管和人力资源部的同意后, 逾期可作为事假处理。员工返回公司后, 应向人力资源部出示亲属死亡的书面证明。根据国家规定, 直系亲属包括父母、 配偶、 配偶的父母、 兄弟姐妹和子女; 67、 病假偶而因疾病作短暂缺席, 一般无需医生证明, 只需通知你的直接主管即可, 若员工需连续请病假1天或1天以上时, 应递交指定医院的病例证明。员工若需请长期病假, 除病例证明外, 还必须经主管同意批准。如果发生急诊, 应在返回工作岗位的3个工作日内递

26、交指定医院的证明。若事先知道, 如已安排的手术, 诊断测试等, 员工应提前48小时通知主管。68、 事假员工因急事可申请一定期限的事假, 但不发事假期间的工资。一般, 每年累计的事假天数不能超过三十天。员工申请事假, 应事先安排好工作, 并得到相关的部门的批准。一般, 员工只有在紧急情况下方可申请事假。第七部分、 健康、 安全和环境保护公司意识到并接受其在职业道德和法律上对安全所应承担的社会责任。在公司开展业务活动时, 应最大程度地考虑员工和环境的安全和健康问题。这是公司所有的管理人员和员工的共同责任。71、 工作环境根据公司的规定, 公司应向员工提供一个安全健康的工作场所, 并对如何保护她们

27、的安全和健康进行有效的指导和管理。员工将在一个安全、 健康的环境中工作公司将为每个岗位制定预防性的安全操作规程和职业健康计划, 而且, 公司确保为你提供一个安全、 高效、 明亮、 通风、 整洁和设施良好的工作环境。公司要求所有的设备和操作规程符合安全和环境保护的最高标准。72、 个人劳动保护为保证安全, 根据操作规程, 员工在操作中必须使用个人劳动保护用品。所有有关员工将接受有关安全操作的培训, 它概括了所有安全处理所须遵循的规则和程序。研读和理解这些规则是员工的职责。如有任何疑问, 请与你的上级联系。73、 事故预防员工对自己、 家庭和公司同事负有安全责任。公司对特定的岗位提供安全培训。只有

28、经过培训和批准的操作人员才能操作指定机器。作为员工, 应遵守规章制度以保障自己和同事的安全。下列规章制度包括 了部分最基本的安全规则: 遵守安全警告; 在允许的时间和地点吸烟; 在开始一项新的或不同的工作之前, 确信了解如何进行操作。如果你对操作程序有任何问题和疑问, 你的主管将充分肯定进行积极参与和建议。主管、 部门经理和工厂安全负责人负责指出在操作过程中可能明显影响安全和健康的隐患。员工亦应向她们指出操作中和设备上存在的不安全因素, 共同作好安全工作。74、 事故报告有人员负伤的事故应立即向主管、 生产经理和相关人员报告。有关人员和任何见证人应立即主动向主管报告负伤情况和导致事故发生的原因

29、。在事故发生后的24小时内应向有关部门递交书面报告。75、 在非工作时间进出公司员工应严格遵守公司对工作时间的规定, 但偶然因工作需要也会要求员工在非正常工作时间进出公司, 应事先通知主管。76、 吸烟制度公司承诺为所有员工提供安全和健康的工作环境。作为这项承诺的保证, 公司规定, 除特定的吸烟区外, 在生产现场和办公室内严禁吸烟。77、 保持整洁的工作环境主动保持工作环境的清洁有序是非常重要的。工作志气的面貌直接反映出我们对产品质量的态度保持环境的整洁有序, 不但创造了一个愉快的工作氛围, 同时也提供了一个安全的工作条件。这是每一位员工的责任。员工须作到: 合理处理生产和生活垃圾; 保持走廊

30、通畅; 保持工作台的清洁有序; 不要依赖别人来清洁。78、 来访制度公司热情欢迎来访者, 如客户、 供应商、 政府部门官员等。然而为保证一个有序的环境, 公司期望所有的来访者都能配合做好以下规定: 来访者必须在接待处登记; 来访者应在客人休息处等候, 并由公司相关业务部门人员陪同; 未经工厂经理同意, 任何参观者不得擅入生产区域。在工作时间, 谢绝私人来访。第八部分、 培训与发展公司的繁荣与成长是员工的能力增长的体现。人才的开发是公司经营战略的一个重要组成部分。公司承诺为员工提供一个不断进取的环境, 包括渐进的工作实践和专业的培训来提高总体管理水平。同样, 我们每一个人承担着实现自身潜在价值的

31、基本责任。公司鼓励员工发展自己的事业, 在同等条件下, 公司将优先考虑提升内部员工。为此, 空缺职位信息将张贴在公司内部的布告栏上、 公司也创造机会, 以丰富员工的实际经验并委以更大的责任区- 这将有助于员工自身的发展, 实现潜在价值。81、 内部培训公司向员工提供各种可能的培训和学习机会, 公司同时鼓励员工获得相关的专业资格证书, 如会计师证等。82、 年度培训计划公司会在每年制定一个与所有部门和员工有关的年度培训计划。详细情况请向你的主管联系。第九部分、 沟通及交流公司鼓励员工之间的广泛交流, 其目的是增加员工对公司战略目标的理解和关注。在任何时候你能够向你的上司或相关部门咨询你工作中的问

32、题。部门内的会议要尽可能地创造一个适合内部员工相互交流的气氛。91、 公告栏是置于公司的用于张贴公司有关信息的专用地方, 经过这个窗口, 你可了解公司关于经营和管理的信息。张贴信息须有公司的有关部门同意, 详情请与你的主管联系。92、 建议和投诉公司鼓励员工对产品、 质量、 服务及内部人员管理等方面提出建议和创新。公司设置一个总经理信箱, 员工的意见和建议可直接呈至总经理处, 总经理将定期作出是否采纳的回复。建议书须对所提出的项目作详细、 严谨的描述并注明对实施该项目所需发成本、 材料和时间等。所有采纳的意见将受到公司管理部门的嘉奖。任何员工如有对你的建议及不满意的投诉, 欢迎将建议或问题与你

33、的主管或公司人力资源部交流。公司会对你的建议和问题提供专业的和保密的帮助。此员工建议和投诉将视为帮助加强公司和员工的直接交流的工具, 从而提高解决问题和管理的效率。93、 公司满意度调查公司将定期地对员工的满意度进行调查。调查的目的是获得员工对公司管理方式不效性的综合评价。此方法也将改进公司和员工之间的交流与理解。所有的答卷将以不记名的形式进行填写。公司满意度调查将被视为一个有效的机会来表示你对公司管理部门的意见和想法并促其改进和提高。第十部分、 标准常规公司对员工的工作态度和表现有一定的期望。本部分的内容将有助于你了解公司对员工的一些要求。101、 工作时间公司针对自己的发展和业务量, 会以

34、内部通知的形式通知相关人员的工作时间。102、 出勤和考勤员工要求在公司指定的工作时间内准时上班。准时是实行公司有效管理的基本要求。若你事先知道晚到或缺勤, 请尽早报告给你的主管以便工作的安排, 并按规定通知考勤部门。若你要使用任何方式的假期时, 请严格按照休假规定执行。未经报告和批准的缺勤将被视为旷工。连续旷工三天以上或一年内累计矿工5天以上将被解除劳动合同。103、 工作绩效管理系统公司的绩效管理系统, 详称为绩效计划、 评估和发展系统。计划和评估的实施有效地总结和讨论员工的工作表现, 同时明确每一个工作时期的工作重点和目标, 并拟定实现该设定的目标所需要的各种发展计划。绩效管理的目的是帮

35、助员工优化她们的工作成效。经过交流和讨论, 你和你的主管共同决定你及部门的工作目标和计划, 以达到公司的总体发展目标。104、 奖惩政策和程序必须认识到保持一个高标准的行为规范是对公司和你个人利益的最大保护。然而, 当行为规范违背了公司设定的准则时, 强制性的纪律处分是必要的。公司的奖惩政策和程序对维护公司管理的公正性和有序性是极其必要的。纪律处罚程序请参照附件。第十一部分、 附件本手册是员工行为的指导性文件。在本手册未规定之规条, 公司将采用通知、 通告形式发布, 同样具有约束力, 解释权在公司。本手册附件有: 111、 员工试用期工作表现评估表112、 员工培训记录表113、 内部调动申请

36、单114、 离职清交单115、 雇用终止通知116、 加班申请单117、 假期申请表118、 车间管理规定员工试用期工作表现评估表( STAFF) STAFF PERFORMANCE EVALUATION姓名/NAME: 日期DATE: 专业技能/specific knowledge满分weight% 完成 fulfilled结果result有多于一种职业的知识/Knowledge of more than 1 function92、 本职工作的经验/experience of present position103、 焊接技术知识/technology of welding74、 生产管理/

37、管理知识/operation/management skills85、 计划的安排能力和经验/experience in planning96、 语言表示能力/language skill87、 销售经验或知识/sales experience9性格特征/personality60承受压力的能力/stress resilience10取得目标的决心/determination to achieve a certain goal9责任心/accepting responsibility9事业进取心/ambition7稳定的性格/steady personality6沟通能力/ability of

38、 dialogue 8做决定的能力/decision making9领导能力/capacity of leading8分析问题的能力/analytical thinking8处理复杂情况的能力/dealing with complex situations8灵活性/flexibility, mobility8方法/methodology 90时间管理/time management7展示技巧/presentation skills4做决定的技巧/decisional techniques4解决问题的方法/methods of solving problems4良好团队的培养方法/delegating6培训她人的技能/coaching6分数小计/SUBTOTAL31总分/TOTAL181员工培训记录INTERNAL TRRANSFERING APPLICATION FORM内部调动申请单APPLICANT: 申请人: DATE: 申请日期: APPLYING POSITION: 申请职位: DEPT MANAGER CONFIRM: 本部门经理确认: DATE: 日期: JOB TRANSFERING: 工作交接确认: DATE: 日期: