公司项目部管理实施细则.doc

《公司项目部管理实施细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目部管理实施细则.doc（107页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司项目部管理实施细则1062020年4月19日文档仅供参考xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxx一期项目工程项目管理实施细则编制人:xxx审核人:xxx批准人:xxx 12月2日 目 录前言6项目部管理方针(宗旨)7项目部人事管理办法8第一章组织构架9第一节 受企业法定代表人的委托组建项目部组织机构9第二节用工管理19一、管理人员19二、劳务人员20第二章技术管理23一、图纸审查23二、施工组织设计23三、技术交底24四、技术核定25五、技术情报工作26六、技术档案整理26七、竣工图27八、竣工资料文件27第三章质量管理28第一节工程质量计划28一、质量目标28二、质量管理组织机

2、构:28三、工程质量控制措施:28四、工程项目的检验试验计划:29五 项目施工及保证质量所依据的文件:31六、新技术采用:31七、质量记录32第二节质量管理办法33一、范围和工作职责33二、质量控制33三、签订质量责任书37四、建立安全文明质量保证体系38第四章进度管理39一、进度管理目标39二、进度管理体系39三、施工进度计划39四、施工进度计划的实施40五、施工进度计划的检查与调整40第五章安全管理42第一节安全计划42一、安全目标42二、项目部安全领导小组42三、建立项目的安全检查制度42四、编制各项目应急方案43五、安全事故报告制44第二节项目部安全教育制度45第三节安全职责46一、成

3、立安全领导小组46二、安全生产工作职责46三、订立安全生产责任书51四、建立安全文明保证体系(图示见下图)51第四节项目安全责任目标考核规定52第五节项目部安全检查制度55第六节项目部班前安全活动制56第七节工人入场教育内容57第八节班组长安全教育60第九节安全管理目标考核62一、安全管理目标考评小组62二、安全管理责任目标分解图62第六章现场管理63一、场容场貌63二、保安治安64三、环保卫生64四、安全防护措施65五临时用电管理措施66六消防保卫管理措施67七场容管理措施69八文明建设管理措施70九材料管理措施70十机械管理措施71十一环保管理措施72十二环卫管理措施73十三劳务施工队伍管

4、理措施74十四成品保护措施74十五工期保证措施78第七章材料管理80一、采购供应80二、进场验收80三、保管、发放80四、使用监督81五、回收利用81六、周转材料管理81第八章财务管理82一、财务制度82二、现金和银行存款的管理:82三、费用支出的审批82四、办公费82五、接待费82六、固定资产管理:82七、工程款(含人工费)的支付:83八、差旅费:83九、工资、奖金的发放与管理:83第九章预算管理84一、施工图预算:84二、人工费管理:84三、工程保证金管理85四、分包工程的造价管理:85五、材料预算管理:85六、工程决算:86第十章管理人员职责87一、项目经理职责87二、项目技术负责人职责

5、87三、内业技术员职责88四、施工员职责88五、质检员职责89六、安全员职责89七、机械管理员职责90八、材料员职责90九、测量员职责91十、采购员职责92十一、预算员职责92十二、试验、计量人员职责92十三、班(组)长职责93十四、文件资料管理职责93十五、作业工人职责94项目部管理方针(宗旨)一、认真宣传,贯彻执行国家有关政策和法律、法规。二、认真执行公司的规程、规章和各项指令,确保公司上缴指标。三、全面履行公司与业主签定的工程合同。四、多创精品,以用户(业主)满意为宗旨,为企业树立良好的社会形象。五、质量目标,一次性效验合格率100%。六、安全目标,无重大安全事故,杜绝四级以上安全事故发

6、生,年轻伤率控制在10以内。七、确保社会稳定,杜绝重大刑事案件,全员无违法事件发生。八、讲政治,讲原则,杜绝不正当竞争、行贿受贿行为。批准人:日期:项目部人事管理办法按照国家有关人才交流,招聘竞争上岗的原则,规定公司员工实行招聘、定岗定员、竞争上岗的原则。一、凡项目部应聘人员必须持相关证件到项目部相关部门面试,明确岗位、职责、考核要求和待遇,经考核合格并办理相关手续后上岗,杜绝私招乱聘。二、项目部对所有招聘人员(劳务工除外),登记建档,要核实出生地、出生时间、学历、职称、身份证等相关证明和证件。年终考核结论一并归档。三、项目部或应聘个人因工伤和身体原因不能继续用途本工伤,应提前12个月告知对方

7、;其它原因不能用途本工伤,用人单位可提前1个月告知本人,待办清手续后离岗;对违反公司规定,经教育不改者及违法人员,公司可随时对其解聘。四、对无故自动离岗者,可根据工作性质对企业所造成影响及损失程度,公司可根据劳动法和合同规定要求经济赔偿。第一章组织构架第一节 受企业法定代表人的委托组建项目部组织机构组织机构设置程序目 标 划 分确定施工项目目标工 作 划 分设 事机构及职责确定分层次 定职责 设置机构人员及责、权、利确定检 查 及 反 馈组 织 运 行授 权设置人选定制度 实现目标吗?实 施注:选聘素质高、能力强、称职、敬业的工作人员,要求一专多能、一人多职。 组织机构管理网络如下图所示 商务

8、部项目部经理各职能科室综合办 项目经理 项目各主管人员项目部级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调会各专业分包项目经理项目总工项目部管理机构系统图项目部经理项目总工质量部商务部财劳务资部施工部材保设安部综合办项目经理总工办安全办项目部成员及职务项目经理:李德成商务经理:王洪培现场生产经理:杨仕雄技术负责人:邓永奎计划控制经理:唐师容安全经理:肖德瑞项目部下设部门:材设部:王洪培商务部:吴邦定 生产技术部:邓永奎计划部:唐师容 安全部:肖德瑞质管部: 杨仕雄办公室:陈林后勤治保部:李林刚 财务部:何明 项目部施工组织管理机构框图项目经理项目总工综合施工员项目技术负责人项目土建副经理项目

9、控制副经理微机、内业员环保消防及后勤质量检验员计改、计量模板施工员测量员安全员钢筋工员综合、装饰施工员质量保证体系如下框图经 理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人现场经理决 策 层工程部质安部技术部商务部财务部劳务部材设部施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员决策层试验员执行层实施层施工阶段项目安全管理程序项目部经理总工程师现场经理作业班组质安组财务劳资组材设组治保组后勤卫生组施工组项目经理施工部财务劳资部材设部质安部治保部后勤卫生部钢筋组安全员:电工组安全员:木工组安全员:砼组组安全员:架工组安全员:塔吊组安全员:材料组安全员:现场巡视安全员检查内容:1、督促施工人员正确使用”

10、三宝”。2、查处违规人员。3、检查施工作业场区内是否有安全隐患存在,并及时纠正。4、对施工机械进行日常检查监督工作。5、满足施工区内的安全措施工作得到有效保障。6、对交叉作业区,设置专人指挥和监督检查。7、正确封闭”四口、五临边”。8、杜绝一切安全事故的发生。9、有无施工方案,方案是否可行。标化文明施工管理体系图(根据项目需要执行)项目经理标化文明管理小组施工技术组材设组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周转材料构配件场地道路治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图八牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检

11、查项目现场经理 施工现场安装组织机构图见下图项目经理技术负责人施工主工长专职质安员材料负责人经营负责人内业资料施工计划管道工长电气工长管道质安员电气质安员采购员库管员预算员成本员全员管理创 优 质量总监 质量处综合办施工科 质安处 班组质量 技术负责人项目经理 现场经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检验系统如下框图隐 蔽 检 验 收 程 序 图放线记录验槽记录项目自检勘探代表验签设计代表验签业主代表验签施工代表验签质监代表验签隐检验收班组自检班组互检班组互检班组互检设计代表验签业主监理代表验签施工代表验签质监代表验签下道工序施工项 目 技 术 质 量 管 理 流 程 图质量责任

12、制施工计划核定变更施工方案图纸会审技术交底组织施工建委、质检站检验业主设计院检验单位工程质量评定、认定施工单位自检单位工程检查、验收交接检验班级互检班级自检分项工程检查、验收绘制竣工图竣工结算整理汇总交工资料质检站检验业主检验分部工程检查、验收工程交工验收工程保修服务交工资料移交工程回访第二节用工管理一、管理人员(一)、聘用:1、项目部对所有员工签订”劳动合同”,依法用工。项目部实行以岗人员竞争上岗的原则。2、项目部科、室及技术管理人员以岗定编,按需用工,由项目经理提名、推荐,报公司分管领导批准。3、项目部对员工、干部进行年度履职考核,考核不合格者上报公司领导给予降薪、降职、劝告、留察、辞退等

13、处理。(二)、考勤:1、工作时间:根据情况和各施工段工长自行安排,项目部管理人员上班时间根据工程需要自行安排,特殊情况具体安派。2、有事或生病,须事先请假,员工请假在一天以内的,由项目经理或部门负责人批准,按时上下班,不得迟到早退。超过一天,由项目部主管领导批准。未办理请假手续而缺勤者,即以旷工处理。全年累计旷工5天含(含五天)的,除扣发工资外,还酌情扣发当年奖金;累计旷工五天以上的,除扣发工资外,取消当年奖金,并作为下一年度续聘与否的主要依据。3、病事假期间不发工资,因工负伤的,其休假期间的工资由项目经理确定发放。报项目部备案。4、上班时间迟到或早退应向部门负责人或考勤员说明情况,迟到、早退

14、时间超过一小时的,每次按缺勤计算,依次类推。5、不假离岗,按旷工处理,旷工一天以内,扣发工资15%,两天扣发月工资25%,三天扣发月工资30%,三天以上除扣工资以外,并写出书面检讨和一贯表现,决定处理意见。(三)、奖励员工、干部工作尽责、成绩显著并完成公司下达的各项指标,由项目经理报项目部经理审批,每人每年给予一月工资以上的奖励。(四)、惩处员工、干部违反谦政纪律、行贿受贿和劳动纪律,不服从工作安排或玩忽职守、滥用职权、循私舞弊,损坏项目部权益的,给予罚款、留察、开除等处分,触犯法律的由司法机关追究其相关责任。(五)、辞退1、项目部辞退员工,应提前30天先行通知。2、辞退员工,由部门经理提请项

15、目经理批准,报项目部备案。3、辞退科室人员,由项目经理报请项目部决定。(六)、辞退前的工作1、员工辞退提前30天,干部辞退需提前3个月向项目部提出书面报告。2、员工或干部离开前,应按项目部的安排办理工作移交手续,移交所用的公物,并结清财务手续。3、对无故离岗者,视其工作性质和对企业造成的影响、损失程度,公司有权根据劳动法和用工合同要求经济赔偿。二、劳务人员项目部根据工程需要,在建筑劳务市场选聘各专业工程的劳务人员,劳务人员进场后,项目部或工区即与施工班组签订劳务合同和安全责任书,安排工作任务,确定质量标准,划分安全责任,必须向施工班组进行施工技术交底和安全技术交底。施工过程中,依照劳务合同和安

16、全责任书的约定,行使权利,履行义务,对质量、进度、安全实行严格控制,以求项目的顺利进行。附表一:表一关于各劳务队(组)工作的考试意见序号检查项目扣分标准应得分扣减分实得分1管理机制是否完善1、管理制度是否健全2、管理人员是否到位3、有无检查记录。21252工人素质水平情况1、操作技能2、特殊工种持证上岗3、违章作业。21253工作态度敬业精神服从安排管理1、服从安排、管理2、工伤积极主动3、节约材料、爱护公物、遵守21254工程进度1、单项分期进度2、总的形象进度。510155工程质量返工情况1、坚持”三检制”2、观感质量3、实测质量4、返工5、发生质量事故,此项不得分。(经济损失在500元以

17、上)55155306施工安全1、违章、违规”三宝”使用情况2、安全技术交底执行情况3、发生安全事故,此项不得分。(经济损失在500元以上)87157文明施工1、工完场清2、道路畅通,材料堆码整齐3、文明礼貌。10105258考评实得分汇总100100注:每月考评一次。接受考评单位负责人:考评小组负责人:第二章技术管理一、图纸审查图纸是进行施工的依据,施工单位的任务就是按照图纸的要求和国家规定的质量技术标准和施工验收规范,高速优质的完成施工项目。图纸审查的目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求,解决各工种之间的矛盾和协作关系;发现并更正图纸中的差错和遗缺,提出不便于施工的设计内容,进行洽商和调整。图

18、纸审查的步骤分为学习、初审、会审三个阶段。(一)、学习阶段。学习图纸主要是了解建筑规模、施工工艺、结构形式、构造特点、新工艺、新材料及主要材料、技术标准和质量要求,充分了解设计意图及对施工的要求。(二)、初审阶段。掌握工程的基本情况后,分专业详细核对各种详图,核查无错、碰、漏等问题,图纸表示是否清楚,防火要求是否满足,材料的来源是否有保证,地基处理是否合理,总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致,各专业设计是否符合国家强制性条文的有关规定。(三)、会审阶段。系指各专业的施工图的会合审查。在初审的基础上,各专业之间核对图纸是否相符,有无矛盾,并协商配合施工等事宜。对图纸中有关影响建筑

19、物安全、使用、经济等方面的问题,提出修改意见。还应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。二、施工组织设计(一)编制施工组织总设计1、编制依据;(1)、建设项目基础文件;(2)、工程建设政策、法规和规范资料;(3)、建设地区原始调查资料;(4)施工图。2、编制程序:熟悉施工图纸,研究原始资料,制定工程项目成本、进度、质量、安全目标。3、编制内容:包括:(1)工程概况;(2)施工部署;(3)全场性施工准备工作计划;(4)、施工总进度计划;(5)、施工总质量计划;(6)安全保证措施;(7)施工总成本计划;(8)施工总资源计划;(9)施工总平面布置;(10)主要技术经济

20、指标;(11)、竣工资料收集与整理。(二)单位工程施工组织设计: 编制内容包括:(1)工程概况;(2)施工方案;(3)施工准备工作计划;(4)施工进度计划;(5)施工质量计划;(6)、施工成本计划;(7)、施工资源计划;(8)施工平面布置;(9)主要经济技术指标。三、技术交底技术交底是在正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和班组长交代工程情况和技术要求,避免发生指导和操作错误,以利于科学的组织施工,并按合理的工序、工艺流程进行作业。技术交底的主要内容是:(一)图纸交底:目的是使施工人员了解设计意图,建筑和结构的主要特点,重要部位的构造和要求等,以便掌握设计关键,做到按图施工。(二)设

21、计变更交底:将设计变更的部位向施工人员交待清楚,讲明变更的原因,以免施工中出现遗漏造成差错。(三)分项工程的技术交底:分项工程的技术交底主要内容是:施工工艺、规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和易于发生质量事故与工伤事故的关键部位,以及特殊要求,要着重交待,以使施工人员把握重点。(四)技术交底可分级分阶段进行:各级交底除文字交底外,必要时能够用图表、样板、示范操作等方法进行。工长向班组长交底,可利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。四、技术核定技术核定是指对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,避免发生重大差错而影响工程的质量和

22、使用。核定的内容视工程情况而定,一般包括:(一)建(构)筑物位置:测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、标高。(二)基础(含设备基础):图纸、位置、标高、放坡系数及要求几何尺寸。(三)模板:尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。(四)钢筋混凝土:现浇混凝土的配合比,现场砂石、外加剂等材料的质量和水泥品种标号,钢筋的品种、规格、数量、尺寸、形状、间距、位置、标高、锚固长度、搭接长度、焊缝长度等。(五)砖砌体:墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。(六)大样图:大样图的形状尺寸、预制和安装位置。(七)主要管道:上下水、化粪池、检查井的标高尺寸和坡度。(八)电气:变

23、电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高送电方向。五、技术情报工作(一)设置情报资料员,收集有关的技术资料,以及国家新制定的行业标准、技术规范等文件。(二)把收集到的技术信息、情报资料,及时提供给本单位的有关人员。经过学习、交流,采用先进技术、新设备、新工艺、新材料以及先进的管理措施,不断提高施工技术水平和管理水平。六、技术档案整理工程技术档案是工程准备阶段、施工阶段和验收阶段的全部技术资料,它反映了工程全过程的实际情况,是对工程进行了解、评定以及使用、维修、管理和改、扩建等不可缺少的依据,主要包括以下内容:(一)、工程准备阶段文件1、工程地质勘察报告;2、水文地质勘察报告、自然条件及气

24、象资料;3、施工图及说明;4、施工承包合同;5、开工报告、夜间施工许可证6、建设工程施工许可证(复印件);7、排水许可证、文明施工责任书等(复印件)。(二)、施工文件1、建筑安装工程施工验收资料。2、市政基础设施施工竣工验收资料。七、竣工图1、建筑安装工程竣工图2、市政基础设施工程竣工图八、竣工资料文件1、工程竣工总结a、工程概况表;b、工程竣工总结;c、隐蔽工程资料。2、竣工验收记录3、财务文件4、声像、缩微、电子档案工程文件的形式和来源必须真实、完整、准确、系统,要求单位和个人签字文件,其签章手续完备。工程文件应能够反映工程施工活动的全过程,一个建设工程由多个单位组成时,工程文件应按单位工

25、程组卷、归档。工程文件的保管期限等于该工程的使用寿命。第三章质量管理第一节工程质量计划为贯彻”以科学管理创时代精品是企业永恒主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的公司质量方针,结合本工程的具体情况,特制定本工程质量计划。一、质量目标合格工程二、质量管理组织机构:组长:邓永奎组员:李德成、杨仕雄、刘松、吴伟、周迅、梁开宇、赖波、林辉、李旭红、肖德瑞、唐师容、陈林、杨慧、周庭彬、许福彬、王勇、李林刚、张伟、闫金华、王洪培、胡洪发、刘珉三、工程质量控制措施:1、各项目必须结合工程自身特点,有针对性地编制项目质量计划,把项目质量目标层层分解,落实到岗位和工序,加强施工生产全过程的控制,建立和执

26、行项目质量、安全检查制度,认真做好记录,特加紧要做好关键和特殊过程的方案、计划、过程控制和记录,制定预防和纠正措施,并按程序实施,确保项目质量目标的实现。2、工程的分部、分项严格按国家、地方、行业现行的规范和规程进行施工。A、地基与基础按(GB50202- )进行施工,如地质情况发生变化,应制定专门方案,并经专家论证方可实施。B、砌体工程按(GB50203- )进行施工控制。C、砼工程按(GB50204- )T、(GB50164-92)实施控制。D、楼地面工程按(GB50200- )进行控制。E、室内外装饰工程严格按(JGJT3-91)进行控制,必须先做样板,经建设单位和设计单位认可后施工。F

27、、门窗安装按(GB50210- )及进行质量控制。G、屋面工程执行(GB50207- )。H、室外附属工程按设计文件和图纸进行,其质量应符合相关规定的要求。3、特殊和关键过程施工质量控制:A、必须有专项方案,并经审核批准。B、特种作业人员必须持有效的特种作业证上岗,新工艺新技术的实施应先进行操作人员培训,合格后方能上岗施工。C、过程参数应满足规范要求,并衽连续监控,作好认真记录。D、编制特殊过程作业指导书,做好技术安全交底。E、及时进行检测和质量评定。四、工程项目的检验试验计划:1、项目检验计划:各项目要对在建筑工程的分部分项工程列出检验计划,在按计划严格进行自检的基础上,作好记录,并报请项目

28、部质量管理部门进行复验,并填写复验记录。A、所有分项工程均要进行全过程监控,检验,并在分项工程完成后及时进行分项工程质检和登记评定,并记录存档;B、分部工程完成后,项目和项目部要先进行质量检验和自评,准备好相关资料,会同甲方,设计院,质检站,监理公司对基础,主体进行结构验收;C、单位工程完成后,先进行内部质量和等级评定,准备好相关资料,项目进行竣工验收。会同甲方,设计院,质检站,监理公司对项目进行竣工验收。按相关要求进行工程备案。2、实验计划:项目要由实验员按国家规定和相关的试验手册,对工程物资和工程产品及时进行抽样并送法定有效的试验检验所进行检验。取样要求:A、钢筋原材料:每60T取试件一组

29、;做冷弯、拉伸、疲劳;冷轧钢筋每10吨取样一组;做机械性能检测;B、型钢:每30T以内取试件一组;C、钢筋对焊、竖焊:每300个接头取试件一组;D、砼试块:每100立方米取样一组;大致积砼每200立方米取样一组;抗渗砼每一次浇筑不得少于两组取样(每组6个试块)E、砖:每15万匹取样一次;空心砖每3-6万取样一组;异型砖每3-6万取样一组;F、砂浆:每层楼或每250立方米取一组;G、涂膜卷材防水:每 平方米取样一次;H、水泥:散装每500吨取样一组;袋装每200T取样一组。 J、河沙:400立方米或者600吨取样一组;K、石子:400立方米或者600吨取样一组;3、 编制计量器具定期检验计划并及

30、时送检,按期填报计量报表。五 项目施工及保证质量所依据的文件:1、(GB50208 )2、(GB50202 )3、砼结构工程及验收规范(GB50204 )a、GB50011- ( )b、(03G1011)c、(GB149991)d、e、西南J201、J202、J203、J402、J505、J506、J611、J802f、(GB50207 )g、(JGJT391)h、建筑行业所发布实施的各种行业标准。六、新技术采用:1、项目要针对工程特点,按施工组织设计要求大力推广和运用各项新技术和新工艺。2、采用新技术、新工艺要编制专项方案和作业指导书,进行人员培训,作好计划和作好记录,进行全程监控。3、采用

31、商品砼的,要保证砼质量的稳定,在现场进行旁站取样送检。4、粗直钢筋连接技术,要设控制点对操作过程的工艺参数及成果进行抽查、检验,必要时对成品进行抽样检验。5、新型防水材料的使用,要按设计要求和国家规范操作,社控制点,做好工艺参数的检查和记录,如果是分包工程,项目必须进行全程监控,随时检查,做好记录。6、新型摸板和脚手架应严格按技术规范和相关标准,编制专项方案经审批后实施,并作工艺评定报告。7、深基坑支护技术要注意立观察点,进行连续观察,记录参数,并作出工艺评定。8、按季度填报新技术新工艺统计报表。七、质量记录按公司程序文件要求,作好项目施工生产全过程(计划,资源配置,原材料,产成品,质量管理体

32、系运行情况等)的质量记录,确保全过程牌受控状态,每一过程均可追溯,要做好每季一次的质量检查记录和平时进行的不定期检查的工作记录,做到所有整改,纠正的内容均有复检情况的记录。实施质量计划的同时,各项目都要按照的要求,严格认真的作好工程项目施工安全评价,确保公司每一个工程项目都能经过检查,评为安全文明标准化工地,实现项目部的质量目标。编制: 审核: 批准: 第二节质量管理办法为了保证工程质量,明确管理范围,划分工作职责,进行质量控制,特制订本办法。一、范围和工作职责1、项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责及不折不扣执行公司的质量方针和质量目标。2、工程技术科在施

33、工过程中,承担技术领导责任,对各项影响施工质量的因素实施有效控制,确保生产出符合国家技术标准和设计要求的产品。3、工长对所管理工区的所有施工质量负全面直接责任(包括:土建、水电、装饰及附属工程)。二、质量控制1、设置质量控制点(见下页)质量控制点设置表编号名称编号名称1防止深基坑塌方8填充墙内水平梁和构造柱的设置2地基土土层、基坑深度、及截面尺寸9楼地面找平层超厚、空鼓、开裂、倒泛水3主体结构的轴线、标高及垂直度控制10楼屋面防止结构开裂、渗水4各类钢筋制作、安装11外窗台渗水5钢筋保护层厚度的控制12内外墙抹灰阴阳角方正、平整度及空鼓、开裂6梁、板、柱砼浇筑及强度控制13给排水管道的位置、标

34、高、严密性、试水、试压7砖墙粘结率及砌筑砂浆强度14电气线路的位置、标高、耐压、绝缘、防雷系统的接地2、质量控制点的实施(1)技术交底:生产技术部要向工长、施工员及其它管理人员交待工程情况和技术要求,讲明操作要点和质量措施。(2)现场检查:质检员在现场进行指导、检查、评定工种工程质量,纠正错误操作,工人必须认真操作,确保每个环节的施工质量。(3)工序安排:应科学组织施工,按合理的工序、工艺流程进行作业,如:每层楼、屋面板的底部钢筋安装后,土建施工的同时,水电安装须与土建密切配合,不得事后打凿。3、工程质量的检查(1)材料(设备)、半成品、成品的检查建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣,直接影

35、响建筑工程的质量。因此,必须加强检验工作,把好质量检验关。对材料、半成品、成品、构配件和设备的检查有下列眼球:a、凡用于施工的原材料、半成品和构配件等,必须用供应部门或厂方提供的合格证明。对没有合格证或虽有合格证明,但经质量部门检查认为必要复检时,均须进行检验或复检,证明合格后方能使用。b、钢材、水泥、砖等结构用材,除应有出厂合格证明或检验单外,还应按规范和设计要求进行检验。c、混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比等,都应严格按照设计要求制作试块、试样,按时送交试验,检验合格后才能使用。d、对新材料、新构件和新产品,均应做出技术鉴定,制定出质量标准和操作规程后,才能在工程上使用。e、高低

36、压电缆、电线、高压绝缘材料,均应进行耐压试验。f、对塑钢门窗、卫生洁具、装饰材料等高级贵重材料成品及配件,应特别注重检查,对质量不合格的不得使用。g、加强对设备的检查、试验和运转工作。设备运到现场后,安装前必须进行检查验收,做好记录存档。重要的设备、仪器、仪表应开箱检查记录。(2)隐蔽工程的检验a、隐蔽工程的隐蔽前,工区应在施工班组自检的基础上作好初检工作,填写,报生产技术部复检,并办理签收手续。生产技术部应在接到该表后的二十四小时内到现场进行复检,符合要求予以签认。b、生产技术部对隐蔽工程复检签认后,应分别填写,报请监理公司和建设单位审验,建设工程质量监督机构对隐蔽工程的审验由建设单位通知。

37、c、当监理公司、建设单位对隐蔽工程审验签认后,生产技术部将得到签认的报验表复印返给工区,工区方能进行下一道工序。如存在质量缺陷,应立即进行改正、直至符合要求,得到监理公司和建设单位的签认。(3)分项工程的验收a、分项工程完成后,工区在施工班组自检的基础上做好初检工作,填写,报生产技术部复检,并办理签收手续,生产技术部应在接到该表后的二十四小时内到现场进行复检,符合要求予以签认。b、生产技术部对隐蔽工程复检签认后,应填写报请监理公司审验。c、当监理公司审验签认后,生产技术部将得到签认的报验表复印返给工区,工区方能进行下一道工序。如存在质量缺陷,应立即进行改正、直至符合要求,得到监理公司签认。d、

38、隐蔽工程的验收项目和内容(见下表)序号项目检查内容1地基与基础工程地质、土质情况,即刻的断面和标高尺寸、基础断面尺寸、地基人工处理情况。2钢筋混凝土工程钢筋的品种、规格、数量、尺寸、形状、位置、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置、钢筋代用及保护层厚度情况3防水工程防水结构和防水层的质量、防水处理措施的质量4其 它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程(三)质量事故责任1、施工区:发生质量事故,相关的责任人应赔偿部分经济损失。2、生产技术部:因工作失误而造成损失,应承担相应的经济责任。3、项目经理部:发生重大质量事故,项目经理承担相应的工作责任和经济责任。三、签订质量责

39、任书实行目标分解、责任分担的原则,公司与项目经理、项目部与生产技术部及工区分别签订质量责任书,明确各自的责任范围,未实现质量目标的按责任书规定罚款。四、建立安全文明质量保证体系安全文明质量保证体系图安全文明质量保证体系检查体系经济体系组织体系确定质量目标奖励批复项目经理质量等级评定编制施工组织设计,下达施工任务书生产技术部材料部不合格产品退场采购原材料、构配件产品合格证、复检报告结算工料分析预算部资金拨付及使用成本核算付款财务部一标三规范安全技术交底安全部一标三规范奖惩兑现安全技术交底工区临时用电、机械维修维修保养设备机电组工作体系执行检查标准技术复核审核已完工程量奖惩兑现第四章进度管理一、进

40、度管理目标 施工进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。二、进度管理体系进度管理应以项目经理为责任主体,由工区、生产技术部、材料部、预算部、财务部等负责人参加,组成进度管理体系。三、施工进度计划(一)施工进度计划包括总进度计划和单位工程进度计划。(二)总进度计划依据施工合同、施工进度目标、日期、定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案编制。(三)单位工程施工进度计划的编制依据:1、工区管理目标责任书。2、施工总进度计划。3、施工方案4、施工劳力、主要材料和设备的市场供应能力。5、施工人员的技术素质及劳动效率。6、施工现场条件、气候条件、环境条件。7、以建成的同类工程实际进度及

41、经济指标。(四)单位工程施工进度计划的内容:1、编制说明。2、进度计划图。3、单位工程进度计划的风险分析及控制措施。四、施工进度计划的实施(一)、项目的施工进度计划应经过编制年、月、周进度计划逐级下达落实,最终经过施工任务书由班组实施。(二)、在进度计划实施过程中应进行以下工作:1、对计划的实施进行跟踪监督,当发现计划执行不顺利时,应采取相应的调整措施。2、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停开工、工期延误、工程竣工的承诺。3、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计和分析。4、在进度控制中,应确保劳动力、材料、设备等资源供应进度计划的实现。当资源供应出现中断、数量不足或时间延误等情况,应及时采