有关述职报告模板汇编六篇.docx
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1、有关述职报告模板汇编六篇 述职报告 篇1 尊敬的领导:2月份在公司领导的正确领导下,兄弟们与同业同行,我基本完成了公司的工作指标工作,完成工作指标取得了显着成效。2月份的工作,b11开始批量生产,我们投入更多的精力和时间进行质量控制,在2月的生产中,底盘类的质量率有所提高,但有很多地方还没有到位,影响组装的主要因素是:1,员工技能不熟练,临时处理异常问题丢失,未能通知监控和工作人员,2,零件设计缺陷和一系列问题,现将工作指标总结如下:一,质量控制方面。1,在控制人体质量问题:公司倡导六要素质量管理理念,采用及时检测,及时反馈,及时消除和跟踪方法,提高员工对人体质量控制的决心,以及对员工的良好质
2、量控制赞美,指向表面,使工作人员有控制质量的问题团队氛围,让共同进步。2,底盘类另一个质量控制重点:关键过程,关键扭矩和制动,燃油管总成过程控制,对于关键过程的人员主要是完善员工的工作负责,了解车辆熟悉的问题如何种类的失败。客户车会有什么样的影响,深化员工的质量意识。在关键扭矩和加上制动管组件上使用注册一,一种测试方法防止工作人员由于疏忽或扭矩扳手问题引起的质量问题的发生。3,影响质量的班级率主要问题集中在以下几点:(1)前后间隙大间隙;(2)水箱Geshan间隙不均匀;(3),制动软管未安装就位等。控制这种问题的方法:1)装配问题:工作人员对六个元件和操作的培训方法,在跟踪中确保装配合格。2
3、)部分问题:先反1)培训员工做好5s的责任和热情;2)建立典型的,早期的赞美,作为其他员工的学习模式;3)抓住班上更多的包装,备件零散散工作沟通,协调,调整,减少5s扣除的机会;4)向员工制定标准和培训方法。20xx年的工作刚刚开始,在我13年的工作中有很多缺点。我认真总结了我努力在新的一年改善新的一年,使14年的工作更上一个台阶,为了使b11模型的质量更好,员工的安排更加合理,现在更多干净,美观的公司指标完成我20xx年的重点关注以下几点:1,结合工艺卡和实际操作的每个员工的操作实践和六个要素,学会掌握现场情况的现场评估,及时发现问题;2,车站质量问题容易出现,设置了多个相互检查点,确保一辆
4、汽车合格的车辆工作确定,提高队伍的通过率;3,加强员工流失的控制,保证员工的稳定;4,培训员工做好自己的工作职责;5,班级工作人员骨干和多技能训练;6,提高员工的储蓄意识,降低公司成本。 述职报告 篇2 各位领导、同志们:大家好!我叫XXX,毕业于xx广播电视中等专业学校,食品检验专业。xx年2月进入 xx双汇工作,xx年9月底竞聘成为品管员,现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告,我的述职报告分为以下两部份一:xx年的工作总结;xx年肉制品二车间市场投诉共x起,其中杂质x起,发霉变质x起,其它x起,发霉变质投诉以颗粒型产品为主,而引起发霉投诉的原因主要是破袋,无铝扣,划破,筋头,肠体带肉泥等
5、问题产品入箱,所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一,对此我们对杀菌用水的质量也非常关注,要求各班次按要求更换回收水,避免 出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定,对产品计量严格控制。二:xx年的工作方向:xx年任然要不段学习,熟悉更多的质量管理标准文件,以确保工作能做到玩无一失,正所谓产品质量无小事,必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解,为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作,严格控制产品质量,争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员,我的职责
6、就是控制产品质量,减少市场投诉,要时刻把住质量红线的每一道关,对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理,人们常说态度决定一切,好的态度总能产生好的驱动力,我会一直保持积极乐观,努力向上的,虚心学习的心态去开展以后的工作,以饱满的工作热情,一如既往的勤奋工作并要以身作责,严格要求自己,律人先律己,绝不触犯任何一条劳动纪律。希望各位领导监督。 述职报告 篇3 一、it工作总结的开头怎么写这个大家都知道,好的开头对于我们来说是很重要的,我们站有好多工作开头的范文,大家可以去工作模板版块去找总结要的。开头必须起到一个引子的作用,引出下文,比如:“20xx年在忙碌中度过,回想起来,有许多值得我们再去总
7、结的地方,对我们以后的工作很有帮助。” 这只是一个简单的例子,大家向这个方向去,应该没问题。二、内容我们IT的工作,其实要写很好写,我们大多是是科班出事,没有文科生华丽的辞藻。所以我们在写工作总结的时候要注意,语言朴实,主要是对自己一年的实际工作的总结,要点:1、工作的成果,一定先说成果,往往boss肯定关心的是你今年做了什么。2、举例,今年你工作中一个比较典型的案子,或者一个很完美收官的事件,注意结合数据来说话,我们IT工作的主要是看自己的数据。3、就是对今年工作的总结了,总结,什么是总结,就是对今年不足地方 的反思,我们IT工作者,主要的出现的也就是产值啊什么的没有达标,这个可以扯扯主观原
8、因,重点,老板不想看见你怎么辩解,他是想看到你的解决方法是什么,你以后的工作态度。以及对接下来的工作作出计划,工作计划我们网站有很多,大家可以去看看。4、it工作总结的结尾怎么写,结尾也很简单,主要阐述两个方面。(1)对公司的愿景。(2)对工作的规划。现在给大家提高一个简单的例子:范文:20xx年是丰收的一年,公司在大家的共同的努力下不断的进步,在20xx年的日子里,我们要卯足这种劲头,在20xx年继续努力,为了公司的发展,努力奉献自己。我相信一个懂得付出的人,才会获得丰厚的回报。在这里希望我们XXXX公司越来越红火。同时在接下来的工作,我要更加严格的要求自己。 述职报告 篇4 一、贴近实战重
9、实效,集中练兵结硕果总队关于开展全员岗位大练兵活动部署后,支队党委十分重视,迅速成立了由一把手亲自挂帅的练兵领导小组,广泛征求机关和基层官兵意见,结合实际,本着“干什么、练什么,缺什么、补什么”的原则,坚持“练为战”的指导思想,制定下发了全市公安消防部队全员岗位大练兵实施方案。在开展练兵过程中,各单位因人制宜、循序渐进,对所有官兵进行定岗定位,要求每位官兵的根据自身具体实际,制定切实可行的练兵计划和目标,做到人人勤练兵,人人受教育,人人有提高,克服练兵活动脱离实际,有效地防止练兵工作形式主义或只有少数人参加等现象。今年除个别同志因病不能参加体能考核外,其余官兵均参加岗位练兵考核,参考率达98、
10、合格率均达98。支队在总队组织的.岗位练兵比武中,取得优异的成绩,有多名官兵成绩名列全省部队前茅。二、拓宽形式重结合,“帮带”活动促练兵针对以往练兵暴露出来的问题,今年积极改进练兵方式和措施,进一步增强大练兵的针对性。一是机关示范。为彻底转变练兵“重基层,轻机关”、“重战士,轻干部”现象,支队机关制定每周二、四下午进行体能锻炼,周三晚上集中学习理论的集中练兵制度,并建立学习训练签到册,以便督促检查。二是横向交流。为增强练兵效果,采取“请进来,走出去”的方法,请专家授课,学习借鉴兄弟部队和地方单位的经验做法。三是开展业务工作“帮带”活动。近年来开展大练兵活动为干部提高个人素质、熟悉本岗位业务提供
11、了良好的契机,但在练兵过程中往往存在单打独斗、知识面窄、学习掌握业务知识周期长等问题,在警力少、工作量大的情况下,干部的业务知识普遍知而不精,会而不熟。为全面提高干部的业务素质,达到相互促进、共同提高的目的,根据公安部关于加强公安边防消防警卫部队干部教育培训工作的意见的要求,支队结合以往练兵经验,在认真调查研究的基础上,认为干部开展业务工作“帮带”活动,具有随机性、随时性、灵活性等特点,有较强的理论和实践基础,可有效地适用于大练兵活动。大练兵初期,支队下发了关于开展业务工作“帮带”活动的通知,在干部队伍中部署开展业务工作“帮带”活动。通过“帮带”活动,力争在一年时间使被帮对象的政治思想更加坚定
12、,工作能力有明显增强,业务水平有明显提高,具有独立完成各项本职工作的能力和水平。在措施上以提干5年以上、从事“帮带”专业工作三年以上、工作能力强、业务水平高、责任心强、坚持原则的骨干,结对帮助XX年以后从事本专业工作,业务不够熟悉,工作还不能独当一面的同志。同时制定帮教骨干和被帮对象的职责,明确目标和考核要求,确保“帮带”活动的有效开展。三、突出业务重提高,整体推进求长效岗位大练兵活动虽已告一段落,但练兵是部队业务建设永恒的主题。业务是消防工作命脉,消防官兵业务水平的高低,直接影响部队整体素质和战斗力,消防部队在抓好队伍建设的同时,必须突出抓好业务建设。支队在干部队伍中成功开展业务工作“帮带”
13、活动的基础上,进一步扩大“帮带”活动范围,在全体官兵中部署开展了业务工作“帮带”活动,全方位、立体式地实行一带一、面对面、手把手的教学,做到固强补弱,以老带新,因人而异“开小灶”,因地制宜“抓帮教”,实现优势互补,共同提高。同时进一步明确指导思想,加强组织领导,完善帮带制度、修订帮带职责、改进帮带方法、细化帮带内容、建立奖惩机制,使帮带活动更具全面性、科学性、合理性,从而使广大官兵对应知应会的基本理论、基本知识、基本技能得以熟练掌握,推动部队整体素质的提升。 述职报告 篇5 尊敬的领导、老师、亲爱的朋友们:大家好!我是XX大学xxx届学生社团联合会xxx,刚刚过去的20xx年,在悉心的耕耘中学
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