有关公司述职报告3篇.docx
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1、有关公司述职报告3篇 公司述职报告 篇1 1996年在公司领导的领导下,通过各部门经理齐心协力、攻克困难,有组织、有计划、重执行、讲实效,带领全体员工基本完成了公司制定的各项目标任务,为1997年工作奠定了坚实的发展基础。具体情况如下:一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产情况。1、公司发展顺利,按计划订购设备,安装进度提前进行。投产计划中,精细药品拖延约30天,原成药品项目提前3个月,精细药品2月5日投产,原成药品12月底投产。2、原成药品投产时间紧,由于设备清理不干净,产品质量在开车初期出现问题后,经过对精炼塔的清洗后,基本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产成功、达标,且产量稳
2、定,出货量大,未对问题针对性进行改造(最高达15吨/天)。二、1997年目标任务的完成情况。1、精细药品:生产计划9-10万吨,生产104156吨,单耗0.446,较上年0.4388,每吨多消耗玉米淀粉7.2公斤,全年多耗玉米淀粉749.9吨,按平均价格计算(5862.84元/吨)为4458.49万元。 销售103560吨,较上年77481吨,增加26079吨,增加33.6%,主要是加强与xxx、xxx、xx的合作,发展了部分新用户。2、原成药品:生产计划20万吨,生产134540吨,原料耗4.57,较上年1.22每吨多耗60公斤,全年多耗原料800.6吨,按均价算为350.57万,辅料耗3.
3、24,较上年1.43每吨下降60公斤,节省354吨,按均价5816.22元/吨计算,节省448.84万元,原料与辅料合算增加702.8万元。 销售133770吨,较上年113630吨,增加20_(请自填)0吨,增长17.72%。原成药品16万吨于12月底投产后,千方百计开发新用户,如xxx、xxx,并提高与xxxx的合作代销数量,于4月份就保证了满负荷生产,形成产销两旺的良好势头,为1997年的经营发展夯实了良好的基础,4月份呈现出了开门红的好开端。3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务,实现了销售收入19亿元。三、我们虽然基本完成任务,但存在的问题很多,要想办法和纠正。1、个别管理人
4、员大局意识淡薄,个人主义第一,管理流于形式,教条主义,对下属的思想教育部到位,沟通方式方法存在问题,造成员工队伍思想行动不统一,分歧大,特别是生产部员工流失大,队伍不稳定。工作被动,希望在以后的工作中,改进方法,重视对员工的思想教育,加强沟通交流,保证有一支素质高,团结一心的工作团队。2、安全意识淡薄,交通等安全事故时有发生,如:xxxxxxxxxxxxxxxxxx,xxxxxxxxxxxxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxkx,xxxxxxxxxxx这些都是安全培训工作、防范措施落实不到位造成的,希望1997年重视安全队伍管理,杜绝各类事故的发生。3、经营部的欠帐货款数量大,收款不
5、及时,资金利用率低,造成运行成本高。1997年必须提高合同的执行力,想办法解决这一难题。4、原料和易损件的采购存在问题,特别是液氨的采购,个别供应商达不到正常供货,实力不强,有待解决。易损件的采购虽然较以前有月度、季度结算,但做的还不够,没有认真执行承兑结算的方式。5、节能降耗的工作还没有实行量化措施,没有达到年初计划要求,望1997年全面推行量化管理,有效实施节能降耗工作,降低产品的综合成本,提高市场竞争力;6、餐厅管理不完善,时有浪费现象发生,饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。 公司述职报告 篇2 我是今年三月三号从山西阳泉来金华公司挂职交流的,到今天整整九个月了,再有为数不多的几
6、十天时间,就将圆满结束这段难忘的经历返回故乡,惜别之情已经开始萦绕在我的心海之中。一直以来,在浙江省和金华市两级公司领导的信任关心和同志们的照顾帮助下,我愉快地收获着挂职交流在业务工作生活等各个方面带来的不同平常的快乐,总在以归零的心态谨慎地调整和积极地完善自己,细心观察、勤于实践、认真总结金华公司在业务发展和公司建设等方面具有代表性和借鉴意义的好思路好做法好经验,以期不辱使命,完成山西公司交付给我的学习任务,以便不虚此行,真正提高自身工作能力和管理水平,为今后的事业发展提供更多有益的帮助。承蒙组织垂爱,来金华之后我被任命为党委委员副总经理的职务,但坦率地讲,盛名之下其实难负。因为我知道,我并
7、没有给金华公司本年度科学化的建设和发展做出应有的成绩和贡献,相反,总是在不断地耗费着公司人力精力和财力上的成本,给正常的工作安排和进程增添着不可避免的麻烦。比如,刚来不久,我就给总经理室提出能否不用担当分管具体工作任务的担子。我考虑有三个方面的原因,一是自己南下交流时间十分有限,特别想在各个方面都有实践和收获,单一分管会使学习面变窄;二是自己人生地不熟,关键是能力不足,担心做不好分管工作,影响金华公司全年的经营表现;三是我来金华时已近季末,各项工作都已安排到位,我不愿因为自己的出现给公司的整体安排带来任何波动和影响。所以,我提出了以协助几位分管老总工作的形式,分时段在产品线、理赔线等不同岗位上
8、进行机动性跟随学习的建议。很感谢总经理室对初来乍到的我如此冒失的请求给予了必要的支持和认可,我也因此能够轻装上阵,更加轻松愉快地投入到这段挂职锻炼中。现将近九个月来,自己的工作轨迹和体会心得给领导和同志们作一简要汇报,也借此机会对各位的扶持和帮助表示深深的感谢。一、深入实践,融入团队,切入主题,切身感受金华公司科学发展全面建设的良好氛围和辉煌成就。从三月份开始,我以三个月为一个时段,抱着挂职者的虚心和求知者的诚心,重点就非车险产品线、车险产品线、理赔线和企业文化等几个方面的情况进行了针对性的学习了解和实践,参与了历次党委议事会、总经理室办公会、学习培训会、阶段性总结会,参与了半年业务竞赛办法的
9、讨论,参与了部分业务的展业攻关,参与了部分新险种的督导推广,了解了公司的人脉配置、流程设置、内控管制以及业务、财务与服务方面的质量体系建设,掌握了理赔工作核赔把控、事后追踪等数十个节点的操作运营,参与了对部分基层公司的效能执法执纪检查,对公司十年一贯制的辉煌业绩,对公司的企业文化建设、品牌维护宣传等工作更是耳濡目染,感同深受,倍觉鼓舞。我先后随其它领导一道,深入十个经营单位进行了20余次的学习调研,撰写读书笔记和工作心得近两万余字,以博文的形式发表金华感悟系列文章十六篇,及时以电话、电子邮件等形式与两级公司领导和同志们进行了工作近况的反馈沟通,分阶段向山西省公司人事部、浙江省公司人事部、阳泉公
10、司总经理室提交工作总结共六份,利用探亲机会,给阳泉公司中层以上干部专题介绍金华人保经验两次,也在不同场合给金华同仁介绍了山西人保和阳泉人保业务与效益同步发展的一些做法和经验。同时,利用外出开会之际,还不适时机地实地了解了杭州、温州、台州三家公司的先进做法,利用公司内网平台,对系统十家地市级公司的工作经验进行了及时的归纳和梳理。由各种资讯汇总提炼而来并将最终上报上级公司的一份系统全面的挂职交流总结现在也已基本撰写完成。工作期间,我始终严格要求自己,积极融入到金华公司优秀的企业文化之中,时刻想到自己是一名优秀的共产党员,想到自己肩负的沉甸甸的责任,想到自己要懂得对这份成本支出给予报答和感恩,想到自
11、己是现阶段山西公司在浙江和金华的形象代言,所以,总是下定决心高标准地磨练自己谦逊好学、清政廉洁、风清气正、慎独慎行、矢志奋勇、积极上进的操守和品行,从不以自己是“外来户”、“过渡者”的特殊身份,放任纪律和道德的警戒与约束,放任时间和机遇的流逝与消磨,比较好地以只争朝夕的精神状态树立了争分夺秒交流锻炼的作风和形象,履行了挂职岗位所赋予的职责要求。二、联系实际,充分吸收,系统归结,准确借鉴金华公司知难而进创新跨越的优秀传统和先进经验。经济结构不一而同,业务环境千差万别,就阳泉和金华而言,太多的不同不可能打造出类同的版本。所以,我给自己的定位就是,学习金华,既要学习具体可行的方式方法,更要借鉴其推动
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