企业安全生产事故应急救援总预案参考模板范本.doc
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1、企业安全生产事故应急救援总预案(通用)一、总则为了及时、有序、有效控制施工过程中可能发生的伤亡事故及财产损失,促进安全文明施工,根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、职业病防治法、消防法、国务院突发公共应急预案、国务院393号令、国务院91号令等相关法律、法规,结合项目部实际情况,制定本应急救援预案制定本应急预案。说明项目部应急救援组织具有资源和运作的方法,以处理项目部可能发生的各种紧急情况,实施在发生重大生产安全事故时的救援工作,尽量减少事故的危害,保障项目员工的周边居民的人身健康和安全、项目财产安全和周边财产安全。制定应急预案,建立和保持应急准备状态的职责属于项目经理。项
2、目经理负责预案的发布,保证预案和实施程序每年进行审查和修订。项目副经理负责应急人员的培训管理以确保具有充足的应急反应能力。项目总工程师负责保证进行充分演习。所有项目员工都有义务执行预案中各项职责。二、工程项目概况本标段主线桥高架桥段起止桩号为:K6+964.5(规划二路)K7+894.5(金鼎小区中路)。由201轴230轴,桥长北约870米,桥梁面积约24990平方米。(1)桥梁断面主线高架桥标准横断面:桥梁全宽24.8m,为双向六车道,桥面中央隔离带宽0.6米;两侧防撞栏杆宽0.6米;行车道各宽11.5m。快速公交车站段高架桥横断面:桥梁全宽30.8m,为双向六车道,桥面中央隔离带宽0.6米
3、;两侧人行步道宽3.6米;行车道各宽11.5m。(2)桥梁结构上部结构为:5跨预制小箱梁+6跨现浇箱梁+2跨预制小箱梁+3跨钢箱梁+14跨预制小箱梁。下部结构为柱式墩接预应力盖梁,其中预应力盖梁为倒T形截面,部分隐入上部简支结构中。桥梁基础为承台接人工挖孔灌注桩,桩径为1.5米和1.8米两种,桩长为25米和27米两种,桩基采用C25混凝土,全桥共有桩基136根。3、 施工条件根据勘测单位提供的地质勘测报告:本段工程总体地势起伏较大,地势为西高东低。本工程场区位于北京市区西北部,为永定河冲洪积扇上部,勘察钻孔揭露的基岩岩性为侏罗纪玄武岩和三叠纪砾岩,埋深分别在30米与40米左右或以下。按成因年代
4、,地层情况由上到下依次为:(1)人工堆积层(第1大层)表层为一般厚约1.004.5m的粉质黏土填土1层,碎石填土、房渣土层。(2)新近沉积层(第2大层)在设计里程K6+000K9+000之间及永定河河道附近,人工堆积层以下局部有新近沉积的粉土层。(3)第四纪沉积层(第37大层) 人工堆积层及局部新近沉积层以下为第四纪冲洪积的卵石层;卵石层;卵石层,粉质黏土1层;第四纪坡洪积的碎石混黏性土层,粉质黏土1层;粉质黏土层,碎石混黏性土1层。(4)侏罗纪侵入岩层(第8大层)在设计里程K2+100K5+200之间第四纪沉(坡洪)积层以下为侏罗纪侵入的强风化玄武岩层,弱风化玄武层1层。(5)三叠沉积岩层(
5、第9大层)2.3、地下水概况 根据区域地下水背景资料、地下水位长期观测资料及勘察单位在附近已有深孔资料的调查和分析,本工程场区地下水埋深为现状自然地面下45.0036.00左右(自西向东逐渐变浅)。 本场区地下水位埋藏较深,可不考虑对基础材料的腐蚀性影响。必要时可在祥堪阶段根据地下水埋藏情况进行场地地下水对桥梁基础结构材料的腐蚀性评价。2.4、场区地上、地下障碍物情况由于本工程高架桥位于现况道路上中间位置,路下有多条现况市政管线运行。为了保护管线安全,桩基施工前先要进行管线改移。结合桥梁设计图纸,根据我单位的现场调查资料及物探资料,本标段有多个轴的桩基施工受现况地上、地下障碍物影响无法施工。具
6、体情况见桩基施工区域现况地上、地下障碍物情况调查表。2.5、工程实际情况根据地勘资料,本标段桥梁工程施工区域内的地表下至桩底高程多为卵石层、碎石混黏性土层等,尤其在自然地面以下1525m深度范围内的卵石地层,含有一定的大粒径漂石。考虑本标段周边环境保护问题(由于施工区域处于石景山区较繁华区域,施工沿线为办公楼、小区住宅楼、学校等,安全文明施工有较高的要求),根据近年临近地段施工经验,拟与业主、监理和设计协商将钻孔桩改为人工挖孔桩结构施工,以减少施工噪音和提高安全文明施工形象。采用人工挖孔措施势必会使桩基施工工期较长。一期交通导行完成后,将桥梁桩基施工及影响桩基施工的地上线杆和地下管线的拆改作为
7、工作重点,组织每轴23个挖孔施工组进行挖孔作业,力争桩基施工按期完成。同时,为保证作业安全,每轴挖孔施工组以对角线位置错开施工。三、应急预防依据的法律、法规中华人民共和国安全生产法中华人民民共和国消防法职业病防治法建设工程安全生产管理条例建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规范施工现场安全生产保证体系四、范围和适用性本应急救援预案适用于阜石路建设工程发生以下重大事故和突发事故的应急救援。一、事故事件和紧急情况情况清单表一 事故事件和紧急情况情况清单序号类型潜在险情1火灾、爆炸办公区、生活区失火、液化气罐爆炸2高空坠落坠落事故3机械事故
8、钻机、发电机、汽车等机械事故4触电事故触电5停电事故停电6食物中毒不当饮食或人为造成引起食物中毒7大面积中署中署8突发传染病传播迅速、后果严重的传染病9不可抗力自然灾害主要是台风、暴雨等10其他事故应急总指挥认为必须启动应急预案的其他事故五、重大生产安全事故应急救援组织机构实施在发生重大生产安全事故时的救援工作,尽量减少事故的危害,保障项目员工和周边居民的人身健康和安全、项目财产安全和周边居民财产安全。特成立应急救援组织机构。1应急救援领导小组组 长:副组长: 成 员: 总指挥(由应急救援领导小组组长担任)的职责:负责应急救援工作的启动。负责事故应急行动期间各单位的运作协调,按照应急预案合理部
9、署应急策略和事故现场指挥者协同工作,保证事故应急救援工作的顺利完成。如项目经理不在现场时,总指挥按下列顺序岗位人员担任:项目经理项目副经理或总工程师项目副总工程师。事故现场指挥者(由项目经理担任)的职责:负责对事故现场的控制,协调应急队员的救援工作,识别危险物质及存在的潜在危险并对事故现场进行分析,执行有效的应急操作,保证应急人员的个人安全,并负责事故后的现场清除工作。保持与总指挥部的联络。公共关系代表(由项目经理或项目副经理、项目总工程师担任)职责:负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作,接受他们的采访。必要时负责召开新闻发布会,并与安全人员和法律人员及其他事故应急者保持联系。支持人员(由
10、负责资料和经过培训的医疗人员担任)职责:在事故应急期间,接受事故指挥者的调遣,提供各类应急所需的技术支持和医疗支持。如负责伤员的治疗、救护,并回答医疗方面的问题。信息管理人员(由办公室主任担任)职责:负责接收事故报警信息,并在事故应急期间向事故应急者提供他们所需的信息,负责各应急小组之间的通讯联系,设置专线电话。办公室主任不在时,由秘书担任。应急处理组织机构以应急救援领导小组为基础,成立应急反应指挥部,下设应急处理工作小组,应急消防组、应急救援组、应急通讯组、应急疏散组、应急警卫组、应急医疗组、应急善后组。应急处理工作组24小时值班,接到应急通知迅速组织应急处理组、应急处理突击队赶到现场进行抢
11、险救援。2应急救援组织机构下设七个职能组:(1)消防组组长: 组员: (2)救援组组长: 组员: (3)通讯组组长: 组员 :(4)疏散组组长: 组员: (5)警卫组组长: 组员: (6)医疗组组长: 组员: 组员: (7)善后组组长: 组员: 应急救援组织机构职责(1)组长负责主持全面工作,副组长按分工负责组织应急救援工作。(2)安质部负责应急救援实施工作以及日常监督和指导。(3)工程部负责应急救援工作的技术指导、应急救援施工现场的协调工作、救援设备物资的供应。(4)物资设备部负责应急救援物资的提供。(5)派出所现场保卫警戒的组织实施。(6)综合办公室负责应急救援的处理及善后工作。10、各职
12、能组职责(1)应急消防组:负责火灾救援组织、指挥、协调及抢险实施。(2)应急救援组:负责抢救受害人员及其他财产,控制事故蔓延,减少事故损失。(3)应急通讯组:负责传达应急信息及应急组织需要的详细情况并配备备用通讯系统。(4)应急疏散组:负责组织人员按照疏散路线向安全地带撤离并集中在指定的安全蔽护场所,做到一人不缺。并负责轻伤人员的救助包扎。(5)应急警卫组:负责在现场周围建立警戒区域,必要时求救公安、交警的支援,并实行交通管制,保证救援、疏散、物资供应通道的畅通。(6)应急医疗组:负责应急救援的紧急简单救护及医疗指导。(7)应急善后组:受害人及家属的安全接待及事故后的善后处理。说明:应急救援领
13、导小组和应急处理组织机构中相关人员如发生变动,由变动后重新担任此岗位的人员担任,并对其相应的职责负责。六、应急资源1应急设备表 应急设备清单序号名称规格数量备注1发电机75.0kw5根据施工进度增加配备2抽水机5站房区配备,根据施工进度增加配备站房区3防汛车辆1经理部人员接送车辆,出现险情专用4指挥车辆5座1平时项目部用车,出现险情专用5灭火器干粉10按工地防火规定配备,出现险情全部投入6吊车5应急时优先投入7急救床10临时急救躺卧8担架10各工区配备一套9急救药箱2各工区配备一箱10履带式起重机1基坑开挖支护、结构施工时11挖掘机3根据情况调配2应急设施物资日常配备危险区域隔离警戒带、各类安
14、全禁止警告、指令、提示标志牌、安全带、安全帽等专用应急设备和设施。配置应急照明灯。各现场除配备必要的防汛物资黄砂外,其他应急物资根据施工进度需要与相关单位签定救援物资的供应,应无条件满足抢险救援。部分属现场的救援设备或设施设备现场,挂放标识牌使现场人员都知道。急救箱、担架等物品统一由办公室负责。应急物资、设备和设施的维护保养由物资设备部部长负责,确保应急设备和设施始终处于完好状态,保证能在应急状态下正常使用。七、应急动员程序应急救援行动是在应急情况下发生的,为及时营救人员、疏散撤离现场、减缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助活动。一旦事故发生时,应及时调动并合理利用应急资源,包括人力资源
15、和物资资源投入行动;在事故现场,针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案,从而能及时有效的使伤害和损失降低到最底程度和最小范围。特别注意的事情:应急救援行动的优先原则:A、员工和应急救援人员的安全优先;B、防止事故扩散优先;C、保护环境优先。如果事故还在进一步扩大,相关人员的生命受到威胁,但对救援人员的进入存在很大的生命威胁,则决不盲目采取救援行动,避免伤亡事故进一步扩大。要采取万无一失的措施或方案实施救援行动。 1事故发生区事故现场、项目负责人或安全主管部门采取以下行动:1)掌握情况。不论现场何种局面,必须掌握情况有:事故发生时间与地点;种类、强度;已知的危害方向;事故现场伤亡情况,现场人员
16、是否安全撤离;是否还在抢险活动;有无火灾或爆炸伴随;现场的方向、风速;事故危及项目外的可能性。2)报告与通报。在掌握事故情况,并判明或已经发现事故危及项目外时,应立即向有关单位或部门进行报告:报告负责本项目的业主(北京市公联公路联络线有限责任公司);报告本系统直接领导部门(中铁二十二局集团第四工程有限公司)根据事故的严重程度及情况的紧急程度,按预案的应急级别发出警报。3)组织抢救和抢险。制止危害扩散的最有效措施是迅速消除事故源,制止事故扩展。同时,因本单位最熟悉事故设施和设备的性能,懂得抢险方法,必须组织尽早抢救与抢险。要迅速集中力量和未受伤的岗位职工,投入先期抢险,包括:抢救受害人员转移至安
17、全地带;停止设备运转、灭火、隔离危险区等;清点撤出现场人员数量,组织本单位人员撤离危险区;组织力量为前来应急救援的队伍创造条件。2应急指挥中心1)值班人员的行动:记录事故发生区报告的基本情况;按预案规定,通知指挥部所有人员到达集中地点,并规定时限;根据情况的危机程度,或按预案规定通知各应急救援组织做好应急出动准备。2)应急救援工作小组行动:根据事故发生区报告的情况,指示安全技术人员进行危害估算;会同专家咨询组判断情况,研究应急行动方案,并向总指挥提出建议。其主要内容是:事故危害后果及可能发展的趋势的判断,应急的等级与规模,需要调动的力量及其部署,公众应采取的防护措施;按总指挥的指令调动并指挥各
18、应急救援组投入行动。3应急级别划分本工程应急级别划分为三级一级预警,最低应急级别,可以控制的异常事件或容易被控制的事件。二级现场应急,属于中间应急级别,不会超出项目界限。外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制的事故,需要外部救助(如消防、医疗单位的救助)。三级全体应急,这是最严重的应急情况,表明事故已经扩散到项目外根据不同事故的类型和外部人群可能受到影响,可决定进行安全避难或疏散。同时需要医疗和其他机构人员的支持。应急行动流程图事 故 发 生被 人 员 发 现通 知 报 警 中 心事 故 评 价应 急 状 况 宣 布应急响应开始通知外部机构八、报警系统
19、和通告程序1、应急通讯表 紧急事故联络表姓名职务联络方式备注组长副组长副组长抢险队长副组长成员人员保证成员成员成员物资供应成员成员成员成员成员第一抢险队长成员后勤保障成员成员第二抢险队长上述所列人员的电话必须24小时开机,确保在发生重大生产安全事故时能保持联络畅通,保证应急救援工作及时。2、急救联系附近医院值班电话:北京大学首钢医院电话:01068764120 石景山医院急救站电话: 01068667890报警救助电话须知说明重大生产安全事故基本情况和已采取了什么措施,以便救援人员事先做好应急准备。讲清楚事故发生的具体位置。说明报救者单位、姓名、(或事故地)的电话,以便救护车(消防车、警车)找
20、不到地方随时电话联系。获取进一步信息,确认联系人的姓名和电话号码。通完话后派出人员在现场外等候接应,同时清除现场道路上的障碍,以便救护车辆能及时进行救护。应急行动级别3、汇报程序一旦由项目人员、操作人员或警卫人员发现紧急情况,要立即用电话通知信息管理人员,确定应急级别,临时担任项目应急总指挥,向项目应急总指挥、管理层和项目机构(业主、业主代表、监理工程师)通报,项目总指挥接道汇报后,按实施程序启动应急反应组织。根据应急类型、发生时间和严重程度,依照法律法规和标准必须向项目外通报。在应急总指挥的指导下,通讯联络负责人按应急预案规定的行动。按法律、法规的要求向员工、公众提供有活动的信息。2、新闻发
21、布和事故报告向报纸、电台、电视台发布,紧急事故和任何人员受伤的信息,只有以下人员有权发布:项目经理、项目副经理、项目总工程师。九、应急处理程序应急处理程序工作流程图见下图加强监测出现突发事件应急救援领导小组开始工作报告有关单位及部门报告现场监理报告业主报告工程师分析原因制定应急处理方案、措施实施应急处理方案观察处理效果完成应急处理恢复正常施工实施应急处理方案调整应急处理方案、措施十、保护措施程序1人员、财产保护项目经理授权发布疏散项目人员、周边指令的负责人。项目经理是人身、财产保护的负责人。当事故将危及施工现场人员、财产、周边居民的生命财产安全时,由总指挥宣布实施保护程序。人员疏散:由项目副经
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