生产工程部部门职能参考模板范本.doc

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1、生产工程部部门职能生产工程部部门职能版本号：A0部门名称：生产工程部隶属最小部门：运营中心制定者： 审核者：生效日期： 本部门职位结构图：部门主要职责：重要性工作模块主要工作内容和责任1部门目标制定与执行根据公司制定的年度计划和目标，分解成本部门目标.制定目标的统计方法与实施方案。组织团队执行各项目标活动，对过程瓶颈检讨解决。检讨目标达成状况，对结果进行分析/改善/处理。2新产品的导入参与新项目分析、评估、立项。对立项产品进行工艺消化，提出合理化建议。配合项目工程师进行产能评估和成本报价。配合项目工程师对产品量产所需求的模具、工装、仪器、设备进行预算统计。参与样品EVT/DVT试产，测试、分析

2、、改善。根据DVT评估报告进行模具和工装改良。根据DVT评估报告制定产品工艺，编写排位表、流程表、SOP、辅料表等。主导产品PVT试产，测试、分析、开会讨论改善。在PVT试产过程中测量作业时间，制定产能标准。根据PVT评估报告进行模具和工装改良与确定。根据PVT评估报告改良与确定产品工艺，更新排位表、流程表、SOP、辅料表等。3生产技术支持根据生产计划准备产品需求的仪器设备工装治夹具。指导产线排拉，调试仪器设备，指导特殊岗位操作方法。跟进重点岗位工艺操作与质量确认。处理产线瓶颈工位（产能、不良）的改善。处理产品退货原因分析，提出改善方案，并跟进执行。根据产品异常，协助处理供应商来料不良，协助确

3、认改善品。根据品管每月统计的不良项目（包括产能），按80/20原则制定改良项目，讨论分析做出改善方案，推动执行。协助各部门对产品相关技能指导。生产现场仪器设备的调试并记录。产品生产首件签核。4模具/工装/仪器/设备的管理根按各部门需求的模具/工装/仪器/设备，统一评估、申请、验收。根据产品工艺需求设计合理的工装治夹具。建立模具/工装/仪器/设备的台帐清单，标示名称，并签发到使用部门。根据模具/工装/仪器/设备的使用状态进行维修保养。不能完成维修时申请外修。制定所有仪器/设备操作规范。每月盘点模具/工装/仪器/设备状态与数量。制定仪器外校计划，并跟进执行。5成本降低收集行业最新工艺新材料，与本厂

4、实际情况相结合分析，做工艺优化改善方案。组织相关部门对方案评估、验证、执行。改良工装治具/模具结构，提升效率。引进自动化工艺，并推行使用。配合其它部门提出的工艺改善方案验证。6工程变更产品更改后的质量评估、成本分析；做变更方案申请、评估、审批通过；更改相关资料进行审批、核准、记录、转到文控中心进行各部门变更；7SAP系统月申购的提交及领用工艺文件,优化方案的导入标准产能的建立，维护。维护本部门的体系运作8体系维护ISO9000维持、ISO14000维持、QC080000维持；EICC维持；客户审厂应对；供应商稽核与辅导。9部门日常管理定期召开部门会议,检讨现状,进行规划与执行安排；参与厂内品质和生产例会。对各部门事项配合与支持。定期培训人员操作技能,讲解行业最新工艺；组建高效团队,维持良性工作氛围；执行公司规章制度；10其它完成上级领导分配的其他工作任务。3 / 33