驾驶员管理制度 (2)参考模板范本.doc
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1、 保卫部驾驶员管理细则项目管理考核内容分数扣分标准扣奖办法 考核方法(一)司机班工作职责1、负责与上级职能部门进行工作业务上的协调、沟通,并及时汇报部主管领导。 2、负责公司、安全部等各主管职能部门对保卫部台账、车辆的检查与验收工作。 3、遵照上级领导指示,完成各项日常工作任务,并提供信息反馈。 4、在保卫部办公室主管领导指示下,逐步完善部级车辆使用管理规章制度,促进保卫部车辆管理与使用更加安全化、规范化、科学化。 5、在部级车辆使用管理规章制度的基础上,负责细化各科队车辆管理制度的制定与落实。6、强化对保卫部机动车辆的监督管理职能,遵循“健全制度、发挥功能、规范程序、精细管理”的原则。7、负
2、责对保卫部在岗人员与不在岗人员的汽车驾驶培训(包括教案的编写、授课人授课安排等)、考核,并上报。8、负责保卫部落实驾驶员资格的年度考核审查工作。9、负责对保卫部机动车车辆费用指标的分解,统计与考核工作。其中包括与多个部门(供应处、计采科、核算科、设备处、加油站)等多方面的协调工作。10、负责落实保卫部机动车辆技术状况检查工作。(每周一次)10每人次违反其中一项扣1分1 每扣1分,扣司机班当月有效奖金10元1 视频监控中心录像监控。2 纠(督)察人员现场检查。3 月纠(督)察累计110次不扣奖。超过10次,按一人次扣10元,依次累计,扣单位奖。4 按本单位累计发生扣奖总数,按扣奖总数扣队长50。
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