能量饮料公司工程项目前期准备手册.docx
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1、能量饮料公司工程项目前期准备手册目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法的特点4二、 现代工程咨询方法框架6第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 行业背景分析11第四章 现代工程咨询方法13一、 逻辑框架法的概念及模式13二、 逻辑框架矩阵的编制15第五章 数据采集分析与知识管理27一、 网络信息搜索和提取方法27二、 工程咨询信息采集途径30第六章 工程咨询信息及其管理32一、 工程咨询信息及其管理概述32二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理33第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标41一、 资源承载力影响因素识别及评价指标41二、
2、 资源环境承载力评价综合指标体系42第八章 资源环境承载力概述44一、 资源环境承载力的内涵44二、 资源环境承载力分析框架46第九章 现金流量分析50一、 现金流量分析指标计算50二、 资金时间价值与资金等值59第十章 市场分析64一、 企业竞争能力分析64二、 市场战略分析66第十一章 建设期利息估算74一、 建设期利息的估算方法74二、 建设期利息估算的前提条件74第十二章 流动资金估算75一、 流动资金估算应注意的问题75二、 分项详细估算法75第十三章 资金成本分析79一、 加权平均资金成本79二、 债务资金成本分析79第十四章 资产证券化方案分析81一、 资产证券化模式设计81二、
3、 PPP项目资产证券化90第十五章 财务现金流量的估算97一、 营业收入与补贴收入估算97二、 税费估算99第十六章 偿债能力分析和财务生存能力分析105一、 相关报表编制105二、 财务生存能力分析106第十七章 经济效益与费用的识别与计算109一、 经济效益与费用的估算原则109二、 直接效益与直接费用的识别与计算109第十八章 经济分析概述113一、 经济分析的基本方法113二、 经济分析与财务分析的异同与联系113第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预
4、测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复
5、杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、
6、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需
7、要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法
8、基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称能量饮料公司(二)项目投资人xxx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于xx。二
9、、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx,占地面积约59.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资26980.01万元,其中:建设投资21967.46万元,占项目总投资的81.42%;建设期利息240.72万元,占项目总投资的0.89%;流动资金4771.83万元,占项目总投资的17.69%。(四)资金筹措项目总投资26980.01万元,根据资金筹措方案,xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)17154.54万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额9825.47万元。
10、(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):47100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):40472.07万元。3、项目达产年净利润(NP):4825.51万元。4、财务内部收益率(FIRR):10.73%。5、全部投资回收期(Pt):7.10年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):22980.80万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积39333.00约59.00亩1.1总建筑面积70717.13容积率1.801.2基底面积22026.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩366.192总投资万元26980.01
11、2.1建设投资万元21967.462.1.1工程费用万元19410.192.1.2工程建设其他费用万元1859.062.1.3预备费万元698.212.2建设期利息万元240.722.3流动资金万元4771.833资金筹措万元26980.013.1自筹资金万元17154.543.2银行贷款万元9825.474营业收入万元47100.00正常运营年份5总成本费用万元40472.07""6利润总额万元6434.01""7净利润万元4825.51""8所得税万元1608.50""9增值税万元1616.03"&q
12、uot;10税金及附加万元193.92""11纳税总额万元3418.45""12工业增加值万元12244.24""13盈亏平衡点万元22980.80产值14回收期年7.10含建设期12个月15财务内部收益率10.73%所得税后16财务净现值万元-1419.72所得税后第三章 行业背景分析现阶段,功能性饮料已经成为我国饮料行业的强劲“风口”。功能饮料中的富含的营养价值,可以给人体带来了切实的健康益处,因此,在近年来,随着国民健康意识不断增强,消费者对功能性饮料的喜爱程度逐年上升,市场需求也在不断增加,我国功能饮料市场发展迅速。而能量饮料
13、作为功能性饮料的细分产品之一,其市场发展势头也较为强劲。与其他功能性饮料(例如运动饮料、营养素饮料和其他有保健作用的饮料等)相比,能量饮料“主打”的是抗疲劳功能,是通过加速人体新陈代谢来加快能量供应,同时兴奋中枢神经系统来实现抗疲劳、提神作用,因此消费群体主要为司机、医务工作者等高压力工作者,以及运动员、健身运动爱好者,而近年来,随着消费群体的进一步扩大,能量饮料在白领、学生等人群中也有着一定的消费需求。近年来,随着80、90后年轻一代消费者成为消费主体,再加上“全民运动”热潮的久高不下,使得主打运动与健康的能量饮料在饮料市场中的消费占比逐渐提升,行业保持稳步发展态势。从市场规模来看,从201
14、6年的287.4亿元发展到2020年,我国能量饮料市场规模达到451.1亿元,年均复合增长率约为11.9%,并且在未来几年内仍有着较大的增长潜力,2021年有望突破500亿元。近年来,随着国民健康意识不断增强,消费者对功能性饮料的喜爱程度逐年上升,市场需求也在不断增加。而能量饮料作为功能性饮料的细分产品之一,其市场发展势头也较为强劲。就目前来看,我国能量饮料市场参与者数量众多,但主要资源仍把握在少数知名企业手中,市场集中度相对较高,本土龙头企业竞争力持续增强。第四章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法的概念及模式(一)LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分
15、析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起,通过分析各种要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。(二)LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这
16、种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素,并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。(1)宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标,该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴,是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定,一般要与国家发展目标相联系,并符合国家产业政策、行业规划等的要求。(2)具体目标。具体目标也叫直接目标,是指项目的直接效果,是项目
17、立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果,主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定,目标的实现由项目本身的因素来确定。(3)产出。这里的“产出”是指项目“干了些什么”,即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果,要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等),或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意,在产出中,项目可能会提供的一些服务和就业机会,往往不是产出而是项目的目的或目标。(4)投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂
18、直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。3客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上,对应验证指标的是验证方法。验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即不可控风险
19、或限制条件。二、 逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程,同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程,按照因果关系进行逻辑分析,理顺项目的层次,找出问题的关键,提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中,应重点解决以下问题:1为什么要进行这一项目,如何度量项目的宏观目标;2项目要达到什么具体目标,不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系;3怎样达到这些具体目标;4有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的;5项目成功与否的测量指标是什么,如何进行检测;6验证项目指标的数据从哪里得到;7项目实施中要求投入哪些资源,需要的费用是多少;8项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么;9如何
20、检查项目的进度。(一)逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制,可以按照以下步骤进行:1确定项目的具体目标;2确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果;3确定为达到每项产出成果所需要投入的活动;4确定项目的宏观目标;5用“如果,那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系;6确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件;7依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标;8确定指标的客观验证方法;9确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法;10对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。(二)目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述,目的是要确定各层次的目标关系,分析项目的宏观目标、具
21、体目标和产出成果及其逻辑关系。主要做法是:1宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次,其他项目也可能为此目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析,可借助目标树的方法进行分析,确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化。2项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一,也是该项目希望达到的目标,是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据。项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现。3各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。4项目必要的投入活动的表述,应注意简洁明了,不要列举太多的具体活动,只要使项目的基本结构和方案能够得
22、到清晰表达就足够了。5将各项投入活动和产出成果逐一编号,表示时间顺序或优先顺序。6项目概述应有严密的逻辑性:为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件,与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件;项目具体目标是达到宏观目标的条件之一。(三)重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”,是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的。项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件。在确定重要假设时,一般要回答这样的问题,即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要,但项目本身又不能加以控制?”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在,
23、就要进行认真分析,并放入逻辑框架矩阵表内,提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能,应施加一定的影响,使其尽可能向有利于项目实施的方向转变。重要假设条件的存在,是由多种原因造成的。首先是项目所在地的特定自然环境及其变化。例如农业项目,管理者无法控制的一个主要外部因素是气候,变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收,计划彻底失败。这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害。其次,政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响。例如,一些发展中国家的产品价格极不合理,农产品价格很低,那么即使项目的设计和实施完成得再好,仍然逃脱不了经济上的失败。另外,管理体制也是项目无法控制
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