铁路设备公司企业战略管理评估.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《铁路设备公司企业战略管理评估.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铁路设备公司企业战略管理评估.docx(47页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/铁路设备公司企业战略管理评估铁路设备公司企业战略管理评估xx投资管理公司目录第一章 项目简介4一、 项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 项目提出的理由4六、 建设投资估算6七、 项目主要技术经济指标6第二章 项目背景分析9一、 产业环境分析9二、 电子元件专用设备行业现状及发展情况9三、 必要性分析13第三章 企业战略管理评估14一、 竞争优势的来源14二、 竞争优势的维持16三、 顾客矩阵和生产者矩阵19四、 竞争优势22第四章 人力资源配置26一、 人力资源配置26二、 员工技能培训26第五章 法人治理28一、 股东权利及义务28二、 董事30三、
2、 高级管理人员34四、 监事37第六章 发展规划分析39一、 公司发展规划39二、 保障措施40第七章 风险风险及应对措施43一、 项目风险分析43二、 项目风险对策45第一章 项目简介一、 项目单位项目单位:xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积30000.00(折合约45.00亩),预计场区规划总建筑面积59766.12。其中:主体工程44193.60,仓储工程7495.80,行政办公及生活服务设施4762.20,公
3、共工程3314.52。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 项目提出的理由我国电子线圈生产设备制造业起步较晚,长期以来,我国以人力成本较低的优势进行手工绕线生产,二十一世纪以来,随着我国人口红利逐渐消失,人力成本的快速提升,伴随自动化相关技术积累,我国电子线圈生产设备制造业逐渐进入了快速发展阶段,并形成了一定的产业规模。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公
4、司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高
5、校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。六、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资22916.50万元,其中:建设投资17710.83万元,占项目总投资的77.28%;建设期利息178.09万元,占项目总投资的0.78%;流动资金5027.58万元,占项目总投资的21.94%。(二)建设投资构成本期项目建设投资17710.83万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用
6、15067.67万元,工程建设其他费用2186.93万元,预备费456.23万元。七、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入42900.00万元,综合总成本费用33226.51万元,纳税总额4503.88万元,净利润7082.92万元,财务内部收益率24.47%,财务净现值14096.11万元,全部投资回收期5.25年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积30000.00约45.00亩1.1总建筑面积59766.12容积率1.991.2基底面积18600.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩370.652
7、总投资万元22916.502.1建设投资万元17710.832.1.1工程费用万元15067.672.1.2工程建设其他费用万元2186.932.1.3预备费万元456.232.2建设期利息万元178.092.3流动资金万元5027.583资金筹措万元22916.503.1自筹资金万元15647.543.2银行贷款万元7268.964营业收入万元42900.00正常运营年份5总成本费用万元33226.516利润总额万元9443.897净利润万元7082.928所得税万元2360.979增值税万元1913.3110税金及附加万元229.6011纳税总额万元4503.8812工业增加值万元1508
8、0.6613盈亏平衡点万元14429.33产值14回收期年5.25含建设期12个月15财务内部收益率24.47%所得税后16财务净现值万元14096.11所得税后第二章 项目背景分析一、 产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。二、 电子元件专用设备行业现状及发展情况1、电子元件专用设备行业电子工业专用设备是指在研究、开发和生产各种电子信息产品过程中专门用于材料制备
9、、元器件制造、整机装调、工艺环境保证、生产过程监控和产品质量控制的设备。电子元件专用设备是电子工业专用设备的一个重要分支,主要包括电子线圈生产设备、阻容组件生产设备、陶瓷组件生产设备、磁性材料及组件生产设备、敏感组件及传感器生产设备等产品行业。电子元件专用设备制造业服务于电子元件制造行业,能够为电子元件制造商提供其生产所需的专用制造设备,电子元件专用设备制造业是具备较高技术难度及复杂度的专业领域,该行业的发展是电子信息产品生产技术和工艺技术水平进步的具体表现,在很大程度上决定着一个国家或地区电子信息产品制造的整体水平,也是体现先进装备制造产业综合实力的重要标志。随着下游电子元件行业的快速发展,
10、中国电子元件专用设备制造业已成为电子信息产业中增长较快的行业之一。电子线圈生产设备是重要的电子元件专用设备,绕线为电子线圈生产所必需的核心环节,其代表设备为全自动绕线设备。20世纪70年代开始,日本、德国和美国等开始研制用于电子线圈制造的全自动绕线设备,经过多年的发展,上述发达国家利用先进的集成电路设计和自动化控制等技术使其全自动绕线设备具有明显的技术优势,设备生产效率高、精密度高和性能稳定,占据了高端市场。绕线设备市场十分广阔,单就网络变压器小型磁性线圈绕线的细分市场来看,由于该品类产品磁环和线径小,精细化程度要求高,绕线工艺复杂,自动化设备在很长一段时间内并未出现,这一细分市场需求为其他中
11、小型企业的研发提供了发展空间。我国电子线圈生产设备制造业起步较晚,长期以来,我国以人力成本较低的优势进行手工绕线生产,二十一世纪以来,随着我国人口红利逐渐消失,人力成本的快速提升,伴随自动化相关技术积累,我国电子线圈生产设备制造业逐渐进入了快速发展阶段,并形成了一定的产业规模。全自动绕线设备是在人工成本不断攀升的情况下,实现替代手工操作、节约人力成本的必然路径。进入21世纪后,随着数控系统核心处理器性能的不断提高以及伺服驱动装置、PLC、驱动电机、精密传感器、气动执行组件大量应用于绕线设备,全自动绕线设备绕线的速度、电子线圈制造精度得到进一步提高;同时,伴随着人工成本的不断攀升,下游磁性元器件
12、生产商对全自动绕线设备及其相关服务的需求明显增长。2、电子元件专用设备行业发展趋势(1)电子元件专用设备自动化、智能化发展趋势更加明显电子元器件的生产过程的精细化以及劳动力成本的提升是社会生产向自动化、智能化升级的主要原因。随着人力成本的持续上升,人工生产方式将不再具有成本优势,而自动化生产技术水平不断提升,在生产效率数倍于人工的同时,还可以完成人工难以达到的产品精度,因此越来越多的企业开始引入自动化生产设备,在提高生产效率、降低生产成本的同时,进一步提高产品质量和稳定性。采用自动化设备生产的方式取代人工已经成为行业发展的必然趋势。从世界范围看,制造业先进国家已布局智能化生产制造,数字化、网络
13、化、智能化将成为市场主流,智能化的自动化设备将快速进入下游行业的生产线。(2)电子元件专用设备向全生产工艺自动化发展,完全替代人工电子元器件存在体积小、精密度高、用量大等特点,传统的生产过程为人工利用工具或半自动生产设备进行流水线手工生产。随着劳动力成本的快速提升,电子元器件生产商的人力成本越来越高,简单的人工生产或者单一工艺流程的自动化生产设备已经无法满足下游客户的生产需求,电子元件专用设备制造商迫切需要向全流程生产工艺的自动化生产设备升级,以进一步减少人工使用量,降低人力成本、提高生产效率和产品品质。根据以上需求,电子元件专用设备制造商正从单一工序自动化设备向全流程生产工艺的自动化设备研发
14、和发展,一站式自动化设备服务商更具备竞争优势。(3)电子元件专用设备向模块化、通用化发展电子元器件的产品种类丰富、样式繁多,并且随着下游产品应用领域增加、产品性能不断提升,电子元器件本身保持着持续的升级换代,专用性程度高的设备具有较大的局限性,甚至面临被淘汰的风险。为了适应该趋势,电子元件专用设备制造商往往通过模块化设计方式增强设备的适应性,仅通过升级设备的某个模块或组件即可适用电子元器件的变化,以满足电子元器件生产商不断变化的生产需求,减少因重复购买设备的资金投入。三、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售
15、形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的
16、竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第三章 企业战略管理评估一、 竞争优势的来源通过超额利润的资源基础模型和超额利润的产业模型两种不同的战略理论派分别道出了竞争优势来源于内部的变化和外部的变化。总结概括,竞争优势主要有这么几种:环境的变化导致新的市场机会的出现、价值链的重构改变了现有的市场竞争规则、企业的内部变革使得企业更具有竞争优势。1、环境的变化带来新的市场机会的出现企业作为市场经济中的主体,其发展很大程度上受到现有环境的影响。环境的变化通常被视为企业创造新的竞争优势的有利契机。但是这种变化并不是简单地将机会赋予某个企业。只有那些能迅速地识别出变化并做出及时调整的企业,才能抓住机
17、会成为获利者。正如当国务院出台“新型城镇化建设”的若干意见时,这种政策性环境的变化也为许多企业带来了新的市场机会。但是当新的市场机会出现时,却并不是所有的企业都能将其转化为企业的竞争优势。在瞬息万变的现代市场经济中,市场机会的出现都是稍纵即逝的。要想成为享有先动优势的行动者,企业就必须最大可能地占有市场信息,并时刻警惕着环境的变化。此外,还必须要具有灵敏的反应能力,能及时地利用环境变化所带来的有利方面,尽量避免由于环境的变化所导致的不利方面。为此,企业应该建立起完善的预警机制,以预测环境的变化。同时,还应该尽量增强企业的灵活性,以应变不断变化的市场环境。2、价值链的重构改变了现有的市场竞争规则
18、现有的产品市场通常都是竞争激烈的,甚至在一些高度统一化的市场中,企业不惜以降低获利空间来换取较高的市场份额。因此,如果能够创造出新的产品价值,那么企业就可以绕过现有的激烈竞争,成为新市场的获利者。麦肯锡咨询公司的研究表明,“新游戏”和“老游戏”战略的区别在于对行业价值链的重构。通过构造新的价值链,企业就可以在新的市场中建立起新的“游戏规则”,以充分地发挥自己的竞争优势。同时还能为其他进入者设置竞争壁垒,如此一来,企业的竞争优势就可以更长久地保持。3、企业的内部变革使得企业更具有竞争优势环境的变化要求企业被动地适应,但是,如果企业能在内部进行变革,则能主动地创立起自己独特的竞争优势。然而实际情况
19、却是,正式的组织结构使得企业在创新方面缺乏活力,组织惯性也使得好多大企业对于目前环境的变化熟视无睹。这也是企业不断丧失现有竞争优势的主要原因之一。为此,企业应该主动地进行变革,努力地营造出适合创新的灵活宽松的企业环境。企业通过对自身的改革和创新,不仅可以提升竞争力,改变在市场竞争中的角色,甚至还能影响行业环境,进而改变竞争规则。最具有代表性的就是国美、苏宁的出现,以及它们对我国家电行业游戏规则的重新改写。但是企业要进行大胆的改革和创新,除了具备勇气和信心之外,还必须有强大的想象力和创造力。同时也必须要时刻保持清醒的头脑,能以“旁观者清”的姿态来客观、全面地对企业进行审视。二、 竞争优势的维持正
20、如美国学者达维尼教授所归纳的那样,当代竞争具有以下三个特点:(1)产品生命周期缩短,技术更新速度加快。(2)密集、快速的竞争行动,使企业无法长期维持其已有的优势。(3)竞争互动导致产品价格不断下降,质量不断提升,而企业的利润空间越来越狭窄。在这种情况下,任何竞争优势的维持都是困难的。为此,企业必须对已有的竞争优势加以保护,以保证企业良好的赢利能力。为了避免其他企业通过模板而获得与自身相匹敌的竞争优势,企业一般都会设置一定的模仿壁垒。分析竞争者模仿的过程,我们可以将其分为四个阶段,即辨认、激励、分析、资源的获取。(一)辨认企业在采取模仿行动时,首先必须分辨出哪些企业在产业中具有获取超额利润的能力
21、,找出与超额利润获取相关的竞争优势,然后再有针对性地加以模仿。然而在当今这个市场竞争激烈的时代,利润率、市场情况等信息都被视为商业机密而加以保护。因此,在分析辨认阶段,企业只能通过其他途径(如上市公司的年报、财务信息的披露等)来获得相关信息,并分析找出那些绩效明显高于行业平均利润率的企业。因此,如果企业在信息披露时将关键的信息加以隐瞒,那么就对竞争对手的辨认设置无法跨越的障碍。此外,有些企业为了保护自己能拥有长期的利润率,甚至会以牺牲短期利润为代价,即采取限价战略,将价格刚好限定在一个无法吸引新进入者的水平上。(二)激励当竞争者成功地辨认出了企业超额利润来源后,就会分析如果采取模仿战略,是否会
22、招来被模仿者报复行为,并权衡采取模仿策略的成本和收益,再确定是否采取模仿策略。因此,如果能减少对竞争对手的模仿激励,企业也能避免来自竞争者的冲击。当竞争对手意识到,即使采取了模仿战略它们也不可能会获得超额利润,那么竞争对手就会放弃。因此,企业可以对竞争对手进行威慑,告诉它们一旦进行了模仿,企业就会采取报复行为。如此一来,竞争对手就不敢再对企业发起挑战。为了让竞争对手相信企业确实会这样做,企业可以保持过度的生产能力或过多的存货。(三)分析竞争者想要模仿其他企业的竞争优势,则必须了解这种竞争优势究竟来源何处,采取什么样的战略才能获得这种竞争优势。而企业作为一个复杂的系统体系,要找出与竞争优势息息相
23、关的关键要素条件实属不易。例如,海尔强大的创新能力除了与企业内部适合创新的企业文化相关以外,创新人才的获取、培养及激励措施也与创新能力有很大的关联性,甚至还有很多我们所不了解的其他因素。因此,竞争对手在采取模仿策略时,由于有限资源的限制,必须有所取舍,选取那些与竞争优势的培育直接相关的因素加以模仿。正是如此,企业就可以制造因果模糊性,将与竞争优势相关的要素多样化,减少对单项资源和单项能力的依赖程度,从而增加竞争对手要分析成功决定因素的难度。(四)资源的获取一旦竞争者成功地找出了与竞争优势相关的要素,那么企业只能在最后关口资源获取上位竞争者设置障碍。通常企业获取资源的途径不外乎两个:外购或自己发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铁路 设备 公司企业 战略 管理 评估
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内