设计行业财务管理体制探讨.docx

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1、设计行业财务管理体制探讨摘要：在新时代背景下，各行各业也随之不断开展。设计行业为实现健康可持 续开展，对财务管理方面的要求逐步加强。本文章对设计行业财务管理体制的 转型进行了研究，以工程设计类企业作为本次研究的重点，对该行业财务管理 工作中出现的难题进行分析，并制定相应的解决策略，以促进设计行业财务管 理体制顺利转型，使设计行业的财务管理逐渐走向精细化，从而适应现代化社 会开展。关键词：设计行业；财务管理体制；转型由于我国社会不断进步与开展，各行各业的竞争力也不断提升，设计类企业要 想做到健康可持续开展，只有加强对财务管理的重视程度，完善财务管理工 作，才能对企业内的资源进行优化配置，发挥其价

2、值最大化，实现企业价值最 大化。所以设计行业需要转变自身传统的观念，加强财务管理不断完善企业内 部财务管理制度，顺应时代开展推动财务管理逐步走向精细化，使设计行业内 部资源得到有效利用，实现健康可持续开展。一、财务管理的重要性(-)提高资金流动流畅性任何一个企业生存和开展，都必须要有资金。对资金进行合理化管理，是企业 财务管理的首要目标。很多设计企业，特别是老牌设计企业都是从原来事业单 位转制而来。它们在完成转制后，逐步步入市场化经营。随着设计企业战略发 展和目标改变，不但对设计企业的经营管理提出了挑战，也对财务管理提出了 新的要求。1过去，由于设计企业的经营范围比拟单一，扩大生产欲望不高，

3、资金只要满足基本生产即可，甚少发生投融资业务。在这种情况下，企业对资 金的流动性需求并不大，财务管理要求也不高。随着市场竞争激烈化，行业进 入门槛降低，无论是老牌设计企业，还是市场上涌现的新立企业，都不得不寻 求自身多元化的经营，对企业投融资需求也逐步增加，这些都对企业资金的使 用性和流动性提出了新的要求。设计企业在完成相关业务活动时，需要确保企 业资金具有一定流动性，需要对企业资金的周转做好详细计划，提升资金的使 用率及流动性。因此，企业如何根据自身资金流量特点，建立健全企业资金结 构，提升自身财务管理水平，确保企业健康有序开展，实现企业价值最大化， 就显得重要和迫切了。2（二）为企业的经营

4、决策提供帮助企业经营决策的过程，是企业内部管理人员通过精准的财务数据、内外部环境 变化条件等各种因素，对企业各项经济事务进行分析、判断和决策的一个过 程。财务人员通过其精准的财务基础数据，以及其一贯遵守的各项会计准那么， 获得大量经济数据和财务指标。通过对这些财务指标的分析、运用与判断，以 货币形式展现各类经济决策所需投入与产出，直观为企业经营决策提供数据支 撑。在过去我们改革开放前期，因建设行业的飞速开展，设计行业也迎来了 其辉煌的高速开展。但随着国家政策和形势变化、市场饱和度增加，设计企业 从买方市场变成了卖方市场，行业内部竞争日趋激烈，设计企业需要及时、准 确作出战略调整。由于企业领导不

5、能全面地对企业运营及业务活动的各个环节 进行考察，因此需要通过财务数据对企业运营进行了解，以做出正确的经营决 策。因此，财务管理水平高低，决定了反应给领导层财务数据的及时性和精准 性，财务管理对于企业经营决策的制定具有一定影响。（三）满足企业内外利益者的需求近几年，我们国家经历了建设工程的大规模、高集中开展阶段，设计行业作为 建设行业的先行者，在完全市场化竞争条件下，也因各种原因产生很多内外部 利益主体，如出资人、监管部门、银行、税务等。4企业通过加强自身财务管 理工作环节，除能协助经营者制定有效、准那么的经营决策外，还能使企业能够 向外界提供准确、真实的信息，不仅有助于投资人进行合理投资，银

6、行作出信 贷决策及税务机关依法征税外，更能满足国家宏观调控。二、设计行业实施财务管理体制转型的必要性在我国市场经济进入新时代，各行业不断开展，市场竞争力逐渐提升，设计行 业作为先行者，在市场经济中属于先进行业。设计行业想要实现综合能力及竞 争力的提升，需要不断提升自身财务管理水平，其财务管理体制需要顺应时代 开展进行转型。随着经济全球化的加剧，我国设计行业的开展逐渐面向全世 界，我国设计行业想要在全球设计行业中脱颖而出，需要不断提升财务管理水 平，并且要符合我国经济体制。提高财务管理水平，能够确保企业在运营过程 中资金流充分，有利于企业提高对资金的管理，提高资金利用率，建立完善的 资金结构体系

7、，确保企业开展中有充足的资金支配能力。除此之外，提高财务 管理水平还有利于企业财务工作的顺利开展，对企业经营活动实施风险防范管 控，降低企业开展风险，同时提高款项收回能力，同金融机构之间建立良好联 系。6三、现如今设计行业财务管理工作中的问题(-)落后的财务管理观念飞速的经济开展和激烈的市场竞争，给各行各业都带来了巨大的挑战，同时也 带来了机遇。设计行业作为建设行业中重要的一环，也受到来自市场和服务变 革的影响。因此设计行业需要加强企业内部管理，特别是财务管理为主的内 部管理。财务信息反映了企业的运营和盈利状况，如何提供准确、恰当的财务 信息非常重要。然而，就目前市场中的设计行业来看，多数企业

8、并不重视企业 内部的财务管理工作，在实施财务管理工作中还以传统老旧的观念为主，对企 业各项业务活动环节没有过多关注，仅仅是进行较为简单的本钱控制，这并不 满足企业实现健康可持续开展的要求。8而且在企业实际工作中，也没有运用 现代化的财务管理模式，不能有效地跟进业务经营流程，对缺乏的环节无法实 施优化，使得企业面临无法到达全面本钱控制的目标。(二)财务管理信息化水平较低设计行业在新经济时代下顺应时代不断快速开展，使得设计行业的挑战及竞争 压力逐渐增大，大多数企业为提升自身竞争力，在设计技术能力及相关科研上 加大投入力度，财务的有效管理在其中具有一定的推动作用。9然而，在实际 工作中，多数企业认为

9、财务部门是服务部门，甚至归属于后勤部门，不能为生 产部门产生效益，因此在财务管理工作开展的过程中，多数只是简单的会计核 算和数据统计，没能将财务管理的真正作用发挥出来，导致设计行业的财务管 理水平较低。在目前企业运用的财务软件系统有很多，这些软件除了能够处理 企业基础财务数据外，还具有处理复杂数据分析功能，但由于管理者不重视对 软件开发和建设，认为花钱太多，导致多数企业运用该软件时，还是以处理简 单数据和账务等为主。10由于企业对于财务系统的运用缺乏，使得企业财务 管理水平及在提供有效财务信息上没能发挥其真正作用。除此之外，随着企业 不断开展，业务量不断提升，加之行业监管的增强，单纯使用人力进

10、行财务数 据的统计与管理，不仅降低了工作效率还降低了质量，所以加强信息化水平及 财务管理水平对于企业开展十分重要。（三）财务管理制度的不完善设计行业中实施财务管理工作时，还需要相关管理制度支持，确保财务管理工 作顺利进行，才能不断提升企业财务管理能力及水平。就目前市场中的设计行 业来看，大多数企业自身不重视财务管理制度的建设，财务管理制度不完善， 因此财务管理无法顺利开展，也不能发挥其真正作用。例如，一些企业虽然实 施了预算管理，但在开展财务管理工作的过程中，未就会计核算和预算编制制 定统一的管理规定，导致统计口径出现偏差，造成财务数据缺乏可比性，甚至 出现财务管理混乱。11（四）财务管理人员

11、综合素质有待提高设计行业的财务管理工作，因其行业特点，无论在会计核算、税务管理等方 面，涉及领域较多，内容较为复杂，因此在该行业的财务管理工作具有一定的 专业性和复杂性。局部企业内部财务人员还在沿用传统的财务管理方法，其工 作主要以反复的核算，制定财务表报为主，因此形成较为落后的工作模式，缺 乏积极主动学习新知识的意识。财务管理的专业及复杂性就要求企业财务工作 人员需要具有较强的专业能力及应对能力，只有综合能力较强的财务人员才能 满足财务管理工作顺利进行的需求。设计行业的财务管理工作对财务人员专业 素质及综合能力要求较高。然而，一些老牌设计企业会计人员，特别是原事业 单位改制而来的、熟练掌握原

12、事业单位会计核算财务岗位的工作人员来说，因 缺乏培训和学习，其专业能力及管理能力不能满足岗位需求。12随着经济飞 速开展，新会计准那么的实施，对财务工作者的专业及素养要求越来越高，针对 设计行业中财务人员的专业水平及管理能力还需要加强提升力度。四、设计行业财务管理体制转型的措施(-)加强对财务管理的重视程度想要实现设计行业财务管理顺利转型，首先要坚决摒弃以往传统的管理观念， 加大对财务管理工作的重视，并顺应时代开展建立精细化财务管理模式。对于 设计企业来说，其领导管理者需要提升自身的财务管理水平及意识，一个企业 只有得到来自领导层的重视才能顺利进行，以确保财务管理工作的顺利开展。 提高财务管理

13、重视程度和转变管理观念，本文建议从四方面进行：首先，企业 需要对内部工作人员(包括管理层和财务人员)进行定期的宣传及培训，以此 促进各层级管理人员和财务人员转变观念，提升对财务工作的重视程度13; 其次，需要加强对企业内部财务管理工作的检查和监督，让财务管理真正落实 到实际工作中；再次，还需要制定相关制度，规范财务管理，使企业内部员工 真正认识到财务管理的作用及重要性，以促进财务管理能力及水平的提升，推 进财务管理精细化口4;最后，企业还需要认识到财务管理对企业开展的重要 作用，通过企业经营行为事前、事中、事后的有效控制，将财务工作逐渐向高 层级管理模式开展。（二）提升财务管理信息化水平财务管

14、理的转型也离不开财务信息化的开展。15设计行业需要根据自身行业 特点及自身开展需求不断优化财务信息化系统，依照财务共享服务的观念，建 立财务一体化信息平台，充分发挥财务信息化平台的作用，有效提升工作效 率，提高工作质量，提升企业管理能力，实现财务管理的顺利转型，实现企业 可持续开展。（三）完善财务管理制度设计行业要想实现财务管理体制的顺利转型，只有不断完善财务管理制度，依 照企业开展方向及特点制定相适应的财务管理制度。首先，要建立和健全企业 内部控制和风险管理制度。相关制度体系应涵盖各个风险主要环节。内部控制 制度和风险管理制度，不仅有利于加强各部门的合作，还有利于企业各项业务 活动的有效监控

15、和规范，降低风险概率的同时提升企业财务管理能力16;其 次，不断完善企业预算管理等制度，确保企业经营目标的实现；最后，企业财 务管理制度的建立和实施，还需要相关监督机制（审计、监察）实行监管职 能，才能确保相关财务制度能够得到有效执行。（四）建立新型的财务管理体系首先，建立新型的财务组织机构，将财务会计与管理会计别离，建立完整高效 的财务管理组织，使财务会计和管理会计，各负其责，相互配合口刀;其次， 做好会计基础工作，提高会计信息的质量水平，为财务管理和管理层决策打下 良好的基础；最后，建立以财务管理为核心的新型管理模式，通过实行全面预 算等手段，充分发挥财务预测、财务决策、财务计划、财务控制

16、、财务分析、 财务考核、财务监督等作用。（五）提升财务管理人员的综合素质由于涉及行业的特殊性，加之市场对财务人员要求的提高，企业内财务人员的 综合能力及专业知识直接影响着企业的财务管理水平，财务管理工作的顺利推 进也受其影响。所以设计企业在促进财务管理转型的同时，需要加强对财务人 员专业知识及综合能力的培训。首先，企业需要开展相关培训活动，对财务法 规、专业技能、知识等进行学习，以促进财务人员职业精神及技能的提升，使 其专业技能能够满足企业开展需求18;其次，对财务工作进行定期总结，对 财务工作中存在的问题和漏洞进行检查，并结合实际情况给予科学的解决策 略；再次，企业内部财务人员同样需要提升自身学习积极性，增强自身管理思 维，转变对传统财务管理观念的认知；最后，企业需要加强内部财务管理的宣 传工作，为转型创造良好气氛。五、结束语随着经济的开展，我国设计行业在经济体制方面具有较大的创新，企业的开展 具有一定的规模，然而企业在财务管理体制上的创新较低，不能适应目前新时 代下设计行业的开展需求。因此企业需要推进财务管理体制的转型，提高对财 务管理局的重视程度，不断完善企业财务管理体系，提升财务人员综合素质。财务管理水平的提升推动企业财务数据的核算更为准确、全面，为企业领导者 提供更为精确的财务数据，协助领导者作出正确的开展战略，促进企业健康发 展。