肽公司工程项目前期准备计划.docx
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1、肽公司工程项目前期准备计划目录第一章 行业背景分析4第二章 现代工程咨询方法7一、 逻辑框架矩阵的编制7二、 层次分析法概述及优缺点17第三章 项目基本情况21一、 项目名称及建设性质21二、 项目承办单位21三、 项目实施的可行性22四、 项目建设选址23五、 建筑物建设规模23六、 项目总投资及资金构成24七、 资金筹措方案24八、 项目预期经济效益规划目标24九、 项目建设进度规划25第四章 公司简介27一、 基本信息27二、 公司简介27三、 公司主要财务数据28第五章 数据采集分析与知识管理30一、 数据分析与挖掘概述30二、 网络信息搜索和提取方法32第六章 资源环境承载力概述36
2、一、 资源环境承载力分析框架36二、 资源环境承载力的特征39第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标42一、 资源承载力影响因素识别及评价指标42二、 生态承载力影响因素识别及评价指标43第八章 现金流量分析44一、 现金流量与现金流量图44二、 现金流量分析指标计算45第九章 市场分析56一、 消费系数法56二、 专家预测法56第十章 流动资金估算59一、 扩大指标估算法59二、 流动资金估算应注意的问题59第十一章 建设投资简单估算法61一、 估算步骤61二、 估算指标法61第十二章 资产证券化方案分析63一、 PPP项目资产证券化63二、 资产证券化定价模型及其应用68第十三章 资
3、金结构优化比选74一、 比较资金成本法74二、 息税前利润每股利润分析法75第十四章 财务盈利能力分析78一、 改扩建项目盈利能力分析的特点78二、 静态指标分析80第十五章 财务现金流量的估算82一、 成本与费用估算82二、 项目计算期的分析确定95第十六章 经济分析基本方法97一、 项目费用效益分析97二、 项目费用效果分析103第十七章 经济效益与费用的识别与计算108一、 间接效益与间接费用的识别与计算108二、 直接效益与直接费用的识别与计算112第一章 行业背景分析肽是天然存在的小生物分子,由两个或以,上氨基酸脱水缩合形成若千个肽键,从而组成一个肽链,因此其分子大小介于氨基酸和蛋白
4、质之间。它是构成人体所有细胞的基本材料,涉及到人体内激素、生殖、细胞的更新、代谢、生长、修复等各个领域。2016-2020年全球肽类药物市场规模增速较缓,其市场规模从2016年的568亿美元增至2020年的628亿美元,年复合增长率为2.5%。预计2021年全球肽类药物市场规模将达到674亿美元。从市场细分角度看,全球肽类药物有两种:胰岛素药物和非胰岛素肽药物。2020年全球肽类药物市场中非胰岛素肽药物市场占比最大,为56.8%,胰岛素药物为43.2%。2016-2020年中国肽行业市场规模持续增长,随着技术的发展肽的原材料来源从单一的大豆肽等植物肽发展出了动物肽,品类逐渐丰富。同时肽的产能也
5、正在逐步提升,行业将进入快速发展的时期。目前销量较高的含肽保健食品中约60%的产品具有美容养颜的功效,受到了年轻女性消费者的欢迎,该功效所属市场也成为了各大品牌竞相争抢的目标。中国含肽保健食品行业在2020年以前市场规模非常小,主要原因是商业运作模式不合适、成本控制不到位和目标客户定位有误(过去肽类产品主要使用大豆肽,目标客户为需要提高免疫力、术后恢复的人群,和蛋白粉的作用有重叠但是又无法完全取代它,所以销量不佳)。2020年,含肽保健食品销量出现了爆发式增长,各大品牌通过把胶原蛋白和肽相结合,并且针对中青年龄段的女性护肤需求,打造了新款肽类保健食品,如汤臣倍健旗下Yep品牌的胶原蛋白肽饮有效
6、拓宽了市场,受到了消费者的追捧。电商的影响力成为了行业发展的一大引擎,各大品牌针对年轻女性消费群体进行了大规模的线上营销推广,2020年含肽保健食品市场飞速扩大,整体规模扩大了3倍以上,达到了约31亿人民币。新型含肽保健食品主要销售渠道是线上电商,年销售额约为40亿人民币,其中包括传统电商淘宝、京东(维持稳定)和新零售渠道包括微信、美团优选等平台,新零售平台年复合增速很大约为100%。目前部分新零售平台正在通过销售单价较低的产品积累客流,未来可能会销售高价值产品。0药店、商超渠道约占2.5%市场份额,且该比例将继续保持,其中线下商超如屈臣氏、万宁等销量要远高于药店。直销渠道因为其便利性不及其他
7、渠道,且不符合核心消费群体的购物习惯,因此渠道规模正在迅速萎缩。中国含肽化妆品行业在2017年出现了爆发式增长,并在过去几年内保持较高增速,2017至2020年的年复合增长率约为25.7%,预计未来3年仍将保持2017年后的增速,年复合增长率将在22%-23%之间,并于2023年达到100亿以上的市场规模,行业发展潜力巨大。市场扩大的主要驱动因素:位需求增长、宣传渠道增多、行业规范化,标准明确化等。利拉鲁肽注射液2011年在我国获批,2017年进入国家医保目录,成为乙类医保品种,价格410元/支,也是目前为止唯一一个进入国家医保目录的GLP-1制剂。2014-2019年,我国公立医院终端利拉鲁
8、肽销售额从1.46亿元增长至8.59亿元,实现CAGR34.4%,预计未来3年将继续快速放量。第二章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程,同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程,按照因果关系进行逻辑分析,理顺项目的层次,找出问题的关键,提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中,应重点解决以下问题:1为什么要进行这一项目,如何度量项目的宏观目标;2项目要达到什么具体目标,不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系;3怎样达到这些具体目标;4有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的;5项目成功与否的测量指标是什么,如何进行检测;6验证项目指标的数据从哪
9、里得到;7项目实施中要求投入哪些资源,需要的费用是多少;8项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么;9如何检查项目的进度。(一)逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制,可以按照以下步骤进行:1确定项目的具体目标;2确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果;3确定为达到每项产出成果所需要投入的活动;4确定项目的宏观目标;5用“如果,那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系;6确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件;7依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标;8确定指标的客观验证方法;9确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法;10对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对
10、。(二)目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述,目的是要确定各层次的目标关系,分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系。主要做法是:1宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次,其他项目也可能为此目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析,可借助目标树的方法进行分析,确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化。2项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一,也是该项目希望达到的目标,是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据。项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现。3各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足
11、够的。4项目必要的投入活动的表述,应注意简洁明了,不要列举太多的具体活动,只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了。5将各项投入活动和产出成果逐一编号,表示时间顺序或优先顺序。6项目概述应有严密的逻辑性:为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件,与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件;项目具体目标是达到宏观目标的条件之一。(三)重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”,是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的。项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件。在确定重要假设时,一般要回答这样的问题,即“哪些外部因
12、素对项目的实施显得特别重要,但项目本身又不能加以控制?”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在,就要进行认真分析,并放入逻辑框架矩阵表内,提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能,应施加一定的影响,使其尽可能向有利于项目实施的方向转变。重要假设条件的存在,是由多种原因造成的。首先是项目所在地的特定自然环境及其变化。例如农业项目,管理者无法控制的一个主要外部因素是气候,变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收,计划彻底失败。这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害。其次,政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响。例如,一些发展中国家的产品价格极不合理,农
13、产品价格很低,那么即使项目的设计和实施完成得再好,仍然逃脱不了经济上的失败。另外,管理体制也是项目无法控制的因素。僵化的管理体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离。例如,一些国家的农田灌溉设施由水资源部门管理,一个具体的农业项目(包括良种、化肥、农药、农机设施、农技服务、水利灌溉等多项内容)可能因为水资源部门不合理的水量分配而大大降低效益。列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备3个条件:对项目的成功很重要项目本身无法对之进行控制;有可能发生。重要假设可以描述自然条件,如保证一定期间范围内的降水量是多少、粮食价格保持稳定、农民愿意采纳新技术、农民愿意使用新的信贷系统等;也可以描述与
14、此项目有关的其他项目,如世界银行灌溉项目一定要按时完成,或者施肥项目届时结束等。这里需要强调的是“可能发生的”这一点,即不确定的程度,例如我们假定将有充足的降雨量,没有这个条件,新的品种就不会达到增产的目标。如果你想测定这种不确定性的程度,仍要了解这种假设变成现实的可能性有多大。(四)客观验证指标和验证方法的表述逻辑框架法要求,项目的每一个要素都应是可以测定的,包括投入、产出、具体目标和宏观目标,以及重要假设和外部条件。因此,项目的评价指标及其检验方法在逻辑框架分析中占有重要位置。1客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次
15、目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。为了验证层次目标实现的程度,逻辑框架采用的验证指标应具备下列条件:(1)清晰的量化指标,以测定项目目标的实现程度;(2)必须针对项目主要具体目标,突出重点指标;(3)验证指标与对应目标的关系明确合理;(4)验证指标与层次目标一一对应,是唯一的、单独的;(5)验证指标必须是完整的、充分的、定义准确的;(6)验证指标必须是客观的,不是人为可以变动的;(7)间接指标的采用。有时项目很难找到直接的验证指标,需要采用间接指标。间接指标与验证对象的关系必须是明确的,如一个卫生项目的目的是降低婴死亡率,但
16、在较短时间内很难验证这个比例,那么只能用家长受过专门训练的比例和医疗卫生设施的使用比例作为间接指标。(8)验证指标的准确性。准确的指标应该包括明确的定义、定量和定性的数据以及规定的时间。确定指标时,要尽可能选择简易可行、成本较低的信息收集途径。如要了解农民收入,可能需要很复杂的调查研究,但有时通过对一个村农户电视机、自行车拥有量调查便可有所了解。如果发现所确定的指标不足以准确的说明宏观目标、具体目标或产出成果,就应该以其他指标来代替。2客观验证方法某项指标被作为检验某个目标层次的标准,它来源于哪本书、哪个统计报表或文件,必须提出明确的验证方法。这里所指的统计报表或文件应该具有权威性。此外,也可
17、在此注明验证指标的具体形式。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分(1)数据收集类型。数据收集应符合验证指标的要求,每个层次的指标都有不同的数据收集要求,因此数据收集必须有针对性,简明扼要。(2)咨询信息来源。验证方法需要说明资料信息来源的可靠性,找出省钱省时的途径。一般的信息来自建设单位、当地群众和官方文件等3个方面。(3)数据收集技巧。在数据类型和来源明确之后,要确定是否符合信息管理的数据质量要求,再编制表格。如果采用抽样调查的方法,应对取样规模、内容、统计标准等进行充分考虑和安排。简单的抽样调查或案例分析是不够的,验证指标一般都有一些比
18、较常用的数据收集和处理方法与技巧,可根据要求和条件加以选择。(五)确定项目的投入形式和投入量项目投入是项目计划的重要组成部分。投入形式和投入数量体现了项目规模,直接影响到项目的效果。认真做好这项工作是项目成功的重要保证。确定项目投入形式和投入数量的具体做法如下1根据逻辑框架内所列出的每项投入活动,确定所需要的人、财、物的数量;2明确投资者和受益者;3人员投入以人月为计算单位;4对所投入的设备、物资应登记清楚,并要注明所指的具体投入活动;5计算投入总量;6计算每个产出成果的投入总量;7在效益风险分析的基础上估计可能附加的投入量以及逻辑框架内反映不出来的隐性投入(如组建办公室、秘书及司机等的费用负
19、担),并通过讨论加以落实;8当资金提供单位限定了资金数量时,项目设计必须从量化方面考虑,计划要说明多少投入量能够取得什么结果。总之,应根据实际可能性和必要性来计算投入量,其结果应能反映出不同层次的利益和责任。最后将研究和估算结果填入逻辑框架表内。(六)最后的复查项目的投入形式和投入量确定后,逻辑框架矩阵表至此已全部完成。这时需要进行通盘检查。应包括如下内容:1垂直逻辑关系(目标层次)是否完善、准确;2客观验证指标和验证方法是否可靠,所需信息是否可以获得;3前提条件是否真实,符合实际;4重要假设是否合理;5项目的风险是否可以接受;6成功的把握是否很大;7是否考虑了持续性问题,这种持续性是否反映在
20、成果、活动或重要假设当中;8效益是否远远高于成本;9是否需要辅助性研究。为保证逻辑框架各项内容表述的准确性,还要对所制定的逻辑框架进行进一步核实。核实的内容包括:1项目具有一个宏观目标;2项目具体目标不是对产出成果的重复描述;3项目具体目标是项目的管理责任(与产出是相对的),项目产出实现之后,项目的具体目标应该能够实现。这里的管理责任是指项目直接目标的客观性;4项目的具体目标应描述清楚;5所有产出成果都是完成具体目标的必要条件;6各项产出成果描述清楚;7各项产出成果描述为投入活动的结果;8所设计的投入活动都是完成某项产出的必要条件;9宏观目标应描述清楚;10宏观目标与具体目标之间具备“如果,那
21、么”的逻辑相关性,没有忽略重要的步骤;11投入层重要假设不包括任何前提条件,因为前提条件是活动开始之前已经开展的工作;12在同一层次上,产出加上重要假设构成达到项目直接目标的必要及充分条件;13项目直接目标加上重要假设构成实现宏观目标的关键条件;14投入与产出之间的关系是真实的;15产出与项目具体目标之间的关系是真实的;16投入、产出、项目具体目标和宏观目标的纵向逻辑关系是真实的;17项目具体目标的指标独立于产出。它们不是产出的总结,而是检测具体目标的尺度;18项目具体目标的测定指标能够恰当地反映项目具体目标的重要内容;19项目具体目标的指标可以检测数量、质量和时间标准;20产出的指标在数量、
22、质量和时间上是客观可验证的;21宏观目标的指标在数量、质量和时间上客观可验证的;22在投入层所描述的投入能够反映完成项目的所需的资源;23验证方法应说明在哪里可获得验证每个指标的信息;24整个逻辑框架矩阵的内容,可以据以确定项目的评价计划。二、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特
23、点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发
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- 公司 工程项目 前期 准备 计划
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