作为餐厅经理怎样做自我介绍.docx

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4、作为餐厅经理怎样做自我介绍，给大家作为参考，欢迎阅读！作为餐厅经理怎样做自我介绍篇1第一，检查的长期性。检查是一个长期延续的工作，不能说 今天检查了没问题，隔十天半个月再去检查，在这十天半个月的 时间里可能从轮船整体运行上看不到什么大的问题甚至可能没 问题，但这并不意味着涡轮没出现问题，可能只是它出现的问题 还缺乏以大到影响局势，那也只是时间问题，你不去检查，没有 发现，放任不管，结果小问题积少成多，等整个涡轮崩溃，你发 现我们在爬，而原来被甩在身后的竞争对手却在跑，我们正因为 平时没检查到的一个个小问题丧失自己的优势时，再去反省，“如 果我们平时检查轻快点、仔细点是不是就可以防止这样的情况发

5、 生呢”为时就已太晚了。所以，管理人员应该把检查放在每日工 作计划中，做好记录，写出心得感受，然后互相间进行沟通交流, 能够亲自解决的问题绝不拖沓，不能亲自解决的问题及时反应， 绝不放任、延误。第二，检查的实地性。检查不是一句空话，不是道听途说， 也不是坐在办公室泡壶茶就能品出来的，它需要管理人员去到服 务现场，亲自去看，去感受。检查的实地性不仅能够保证我们及第2页共5页 时发现问题、解决问题，也有利于我们发现人才，及时地的给予 员工激励和肯定，激发员工的工作热情，更好地协调工作，使涡 轮更好的推动轮船的前进。第三，检查的公正性。检查的目的不是去为难员工，而是帮 助员工更好地完成工作，让客人获

6、得更好的服务，这就需要我们 检查的公正性。“尺度”是我们保证公正性的必要条件，我们必 须有明确的检查标准，并确保每一位员工都了解这个标准，然后 我们的检查才有依据可言，才能让员工信服，才会防止检查人员 戴着有色眼镜，真正实现检查的意义，最大发挥出检查的积极作 用。第四，检查的交叉性。俗话说：”当局者迷，旁观者清”， 所以，检查不仅仅是一个班组内部、一个部门内部的工作，我们 要班组间互相检查，部门间互相检查，这样才能更客观的发现问 题，更及时地沟通问题，这个班组、部门出现的问题很快能引起 其他班组、部门的重视，防患于未然。另外，在班组与班组间、 部门与部门间交叉检查的同时，也会自然而然地产生比拟

7、，有比 较就有竞争，这竞争是百益而无一害的，其结果必然是水涨船高。作为餐厅经理怎样做自我介绍篇2首先讲自己的姓与名，比方张是张三的张，三是张三的三， 然后就说自己很荣幸也很有压力担任这一职位，所谓任重道远， 希望也相信能和各位同仁一道把板店经营得越来越好，最后要感 想某某董事长的信任，然后就是希望大家工作顺利，阖家幸福之第3页共5页 类的祝福语。作为餐厅经理怎样做自我介绍篇3应聘到外企或其他用人单位时，求职者往往最先被问及的问 题就是“请先介绍介绍你自己”，餐饮业自我介绍O这个问题看似简单，但求职者一定要慎重对待，它是你突 出优势和特长，展现综合素质的好机会。回答得好，会给人留下 良好的第一印

8、象。回答这类问题，要掌握几点原那么：1:开门见山，简明扼要，不要超过三分钟。2：实事求是，不可吹得天花乱坠。3：突出长处，但也不隐瞒短处。4：所突出的长处要与申请的职位有关。5：善于用具体生动的实例来证明自己，说明问题，不要泛 泛而谈。6：说完之后，要问考官还想知道关于自己的什么事情。为了表达更流畅，面试前应做些准备，自我介绍而且由于主考喜好不同，要求自我介绍的时间不等。所以最 明智的做法应是准备一分钟、三分钟、五分钟自我介绍稿，以便 面试时随时调整。一分钟的介绍以基本情况为主，包括姓名、学历、专业、家第4页共5页 庭状况等，注意表述清晰；三分钟的介绍除了基本情况之外，还 可加上工作动机、主要优点缺点等；五分钟介绍，还可以谈谈自 己的人生观，说些生活趣事，举例说明自己的优点等。第5页共5页