物业公司服务质量考核办法.docx

《物业公司服务质量考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司服务质量考核办法.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、表格名称物业公司服务质量考核方法WI-EM-102-A0统计 周期日 周 月 口季口年文件 编号1 .目的对物业管理服务实现过程的能力进行检查考核,确保文博中心的物业管理服 务的符合规范要求。2 .范围保洁、保安等工程承包商的管理。3 .职责3.1 物业负责人:制定相应考核方法,循环改进管理水平,根据考核绩效支付管理 费用。3.2 物业督导：日常全面检查,现场督导物业公司服务,发现问题立即要求物业公 司整改。填写考核日报表,所有扣分加分均需有依据,如现场照片和书面证据等。 并及时做好数据统计、汇总工作。协助主管进行管理,有效提升管理水平。3.3 物业督导:协助物业负责人、物业督导进行日常巡检工

2、作,及其他工作。4.程序4.1 考核程序4.1.1 物业部下属的物业管理处负责文博中心物业管理服务及其过程进行检查、 监督、考核等日常管理工作。4.1.2 每天物业管理处检查物业管理服务各个环节,填写物业工程服务质量日常 管理检查表并由物业公司经理确认签字，限期整改；4.1.3 每周与承包商沟通物业工作和计划下续工作；4.13 每月汇总检查结果，填写物业管理工作月考核汇总表，统计考核出现的 问题、扣分事项和已通知整改事项进行验证，把物业管理工作月考核汇总表 发放给承包商并签字确认。该表考核得分那么为当月承包商得分。4.14 核细那么4.14.1 常考核局部4.14.1.1 合管理,权重为10%

3、4.14.1.1.1 建立起一个完善的、国际化的、富有效率的物业管理体 系；4.14.1.1.2 对苏州文化文博中心的特点，按照五星级物业管理的要求, 持续规范服务；4.14.1.1.3 断深入了解客户潜在需求,满足客户需要,主动服务于客户， 以及树立客户为文博中心的观念,关注不同层面的客户对物业工作的感受,对收 集的信息进行及时归纳、整理,及时处理和反应,采纳的意见和建议,不断的提高 我们的服务质量和服务水平,切实提高满意度。4.14.1.1.4 类规章制度完善,执行严谨。4.14.1.2 节礼貌仪表仪容,权重为20%4.14.1.2.1 动问好，微笑服务；4.14.1.2.2 禁与宾客发生

4、争执；4.14.1.2.3 装整洁大方,符合规定；42124仪表仪容符合规定。4.14.1.3 境保洁,权重为35%4.14.1.3.1 洁保洁率到达99% ;4.14.1.3.2 施设备增值保值；4.14.1.3.3 照五星级服务要求,强化意识、保证服务质量。421.4保安消防,权重为35%4.2.1.4.1 24小时保安服务,人防和技防相结合，明确保安职责，以保证文 博中心的平安。因乙方管理过失引发的治安案件、偷盗发生率均为零；4.2.1.4.2 对乙方在现场的工作人员做定期培训、演习、宣传等，在日常 工作中发现隐患及时处理。因乙方管理过失引发的火灾为零；4.2.1.4.3 按照五星级服务

5、要求、强化意识,保证服务质量月度考核局部4.2.2.1 问题整改不及时超过2天的,无特殊情况说明，每延长1天扣除当 月考核分1分。4.2.2.2 以月度为单位，值岗期间出现睡岗现象的，第一次，月度考核扣1 分;第二次月度考核扣2分；以此类推。4.2.2.3 月度重要接待出现原那么性失误的5次的，月度考核分扣5 分;6T0次的，月度考核扣10分，以此类推;反之那么进行加分。每月保安员工离职超过10%的（入职未满1个月的不计、违纪开除的除外），扣 除当月考核分5分,20%的扣10分，以此类推。4.2.2.4 连续2个月缺编10%以上的，扣除当月考核5分,3个月以上的10 分,以此类推。4.2.2.

6、5 宾客有效投诉超过1-5次的,月度考核扣5分;6-10次的扣10分, 以此类推;反之受到宾客表扬那么加分。4.2.2.6 出现打架等阻碍社会治安类问题的，每出现1次,当事员工开除处理，月度考核扣10分。4.2.2.7 管辖区域出现每出现一次责任性（例如员工车棚出现盗窃现象）4.2.2.8 盗窃事件，月度考核扣10分。序号指标名称管理指标考核 权重日常 考核 局部1综合管理1、为甲方建立起一个完善的、国际化的、富有效率的物 业管理体系；2、针对苏州文化文博中心的特点，按照五星级物业管理的 要求,持续规范服务；3、不断深入了解客户潜在需求，满足客户需要，主动服务 于客户，以及树立客户为文博中心的

7、观念,关注不同层 面的客户对物业工作的感受,对提供的信息进行及时 归纳、整理,及时处理和反应,采纳的意见和建议,不断 的提高我们的服务质量和服务水平,切实提高满意度。4、各类规章制度完善，执行严谨。10%2礼节礼貌 仪表仪容1、 主动问好，微笑服务2、 严禁与宾客发生争执3、 着装整洁大方，符合规定4、仪表仪容符合规定20%3环境保洁1、清洁保洁率到达99%;2、设施设备增值保值3、按照五星级服务要求，强化意识、保证服务质量35%4保安消防1、24小时保安服务,人防和技防相结合,明确保安职责， 以保证文博中心的平安。因乙方管理过失引发的治安 案件、偷盗发生率均为零；2、对乙方在现场的工作人员做

8、定期培训、演习、宣传等， 在日常工作中发现隐患及时处理。因乙方管理过失引 发的火灾为零；3、按照五星级服务要求、强化意识,保证服务质量35%月度 考核 局部51、问题整改不及时超过2天的，无特殊情况说明，每延长 1天扣除当月考核分1分。2、以月度为单位，值岗期间出现睡岗现象的，第一次，月 度考核扣1分;第一次月度考核扣2分；以此类推。3、月度重要接待出现原那么性失误的1-5次的，月度考核 分扣5分;6-10次的，月度考核扣10分,反之,加分。4、每月保安员工离职超过10%的（入职未满1个月的不 计、违纪开除的除外），扣除当月考核分5分,20%的扣 10分，以此类推。5、连续2个月缺编10%以上

9、的，扣除当月考核5分,3个月 以上的10分，以此类推。6、宾客有效投诉超过1-5次的，月度考核扣5分;6-10次 的扣10分，以此类推,反之,加分。7、出现打架等阻碍社会治安类问题的,每出现1次，当事 员工开除处理,月度考核扣10分。8、管辖区域出现每出现一次责任性（例如员工车棚出现 盗窃现象）盗窃事件，月度考核扣10分。4.3费用支付431得分98 -100 （100分制）支付当月全额服务费用;4.3.2 得分 90-97433 得分 85-894.3.4 得分 80-844.3.5 得分 75-794.3.6 得分 70-744.3.7 得分 61-69扣除当月全额服务费用的1%;扣除当月

10、全额服务费用的2%扣除当月全额服务费用的5%扣除当月全额服务费用的10%扣除当月全额服务费用的15%扣除当月全额服务费用的20%438得分60以下 扣除当月全额服务费用的50%,甲方可直接解除合同，且不承 担任何赔偿。4.4资质核验对外包物业公司每年3月进行资质验证。检验材料包括:年检过的工商执照、 税务登记证、物业资质证书等。留复印件给物业处备案。5.相关文件WI-EM-1O1物业处巡检制度WI-EM-104日常保安服务标准WI-EM-105日常保洁服务标准6.表格WLEM-101-01物业工程服务质量日常管理检查表WLEM-101-04物业月度考核汇总表批准:审核:编制:日期:日期:日期: