聚氯乙烯异型材公司工程项目前期准备规划.docx
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1、聚氯乙烯异型材公司工程项目前期准备规划xxx有限公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 逻辑框架法中的逻辑关系5二、 SWOT分析法的基本步骤7第二章 项目简介9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第三章 行业背景分析12第四章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第五章 工程咨询信息及其管理16一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理16二、 工程咨询信息类型及来源23第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标28一、 环境承载力影响因素识别及评价指标28二、 资源承载
2、力影响因素识别及评价指标29第七章 规划咨询方法31一、 模拟预测方法31二、 综合平衡方法32第八章 市场分析34一、 点面联想法34二、 市场需求预测34第九章 现金流量分析37一、 现金流量分析的原则37二、 基准收益率的测算和选取39第十章 流动资金估算43一、 流动资金估算应注意的问题43二、 分项详细估算法43第十一章 建设期利息估算47一、 建设期利息估算的前提条件47二、 建设期利息的估算方法47第十二章 资产证券化方案分析48一、 资产证券化概念和特点48二、 资产证券化模式设计52第十三章 资金结构优化比选63一、 息税前利润每股利润分析法63二、 比较资金成本法64第十四
3、章 财务盈利能力分析67一、 改扩建项目盈利能力分析的特点67二、 静态指标分析69第十五章 财务分析概述71一、 财务分析的步骤71二、 财务分析的内容71第十六章 经济效益与费用的识别与计算74一、 直接效益与直接费用的识别与计算74二、 间接效益与间接费用的识别与计算77第十七章 经济分析基本方法82一、 项目费用效果分析82二、 项目费用效益分析86第一章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构
4、成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体
5、说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出
6、实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计
7、划和实施具有很大的帮助。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要
8、考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第二章 项目简介一
9、、 项目名称及项目单位项目名称:聚氯乙烯异型材公司项目单位:xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约77.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积51333.00(折合约77.00亩),预计场区规划总建筑面积88629.31。其中:主体工程62338.80,仓储工程10866.17,行政办公及生活服务设施10342.37,公共工程5081.97。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作
10、内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资33136.80万元,其中:建设投资26474.28万元,占项目总投资的79.89%;建设期利息335.86万元,占项目总投资的1.01%;流动资金6326.66万元,占项目总投资的19.09%。(二)建设投资构成本期项目建设投资26474.28万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用23234.15万元,工程建设其他费用2504.57万元,预备费735.56万元。六
11、、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入58100.00万元,综合总成本费用49375.48万元,纳税总额4519.06万元,净利润6350.35万元,财务内部收益率12.03%,财务净现值-3732.69万元,全部投资回收期6.89年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积51333.00约77.00亩1.1总建筑面积88629.31容积率1.731.2基底面积30799.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩332.192总投资万元33136.802.1建设投资万元26474.282.1.1工程费用万元2
12、3234.152.1.2工程建设其他费用万元2504.572.1.3预备费万元735.562.2建设期利息万元335.862.3流动资金万元6326.663资金筹措万元33136.803.1自筹资金万元19428.153.2银行贷款万元13708.654营业收入万元58100.00正常运营年份5总成本费用万元49375.48""6利润总额万元8467.13""7净利润万元6350.35""8所得税万元2116.78""9增值税万元2144.89""10税金及附加万元257.39"&qu
13、ot;11纳税总额万元4519.06""12工业增加值万元15935.69""13盈亏平衡点万元28796.14产值14回收期年6.89含建设期12个月15财务内部收益率12.03%所得税后16财务净现值万元-3732.69所得税后第三章 行业背景分析聚氯乙烯异型材具有节能、隔热、隔音、密封性能好、防腐、美观等特点,被广泛应用于建筑、家居装饰等行业。下游需求的日益多样化和要求的提高,不断推动聚氯乙烯异型材行业向着高效率、低成本、绿色方向发展。在设备和材料方面,我国在中低端产品领域基本可以满足生产需求,但在高端领域,由于材料性能不高、加工工艺相对落后,产品
14、的质量、精确度等方面还存在改进空间。目前,全球聚氯乙烯异型材产业主要分布在亚洲、欧洲、北美等地区,产销量最大的地区仍是亚洲。但是,欧洲和北美地区分布着全球性的聚氯乙烯异型材巨头,其在聚氯乙烯异型材领域均有较深的技术研究和较强的产品实力,并凭借全球化的产业布局,占据着中高端聚氯乙烯异型材市场的重要份额。目前,中国聚氯乙烯异型材多以中小企业为主,市场集中度相对较低,行业处于充分竞争状态,行业内尚未有大规模的能够引领行业发展的龙头企业,行业还有一定的成长空间。聚氯乙烯异型材属于塑料制品,有着众多的替代性材料,不仅包括使用较多的PP、PET、ABS等,层出不穷的高分子材料也极大地丰富了塑料品种,给聚氯
15、乙烯异型材行业带来一定的替代性威胁。另外,金属材料也是聚氯乙烯材料的重要替代品,近年来,铝合金门窗大量应用,对聚氯乙烯异型材市场形成一定威胁,部分实力较强的聚氯乙烯异型材企业被迫将发展重心向铝合金异型材方向倾斜。聚氯乙烯异型材进入门槛相对较低,全国各地中小规模企业数量众多,尤其是在制造业发达的广东、浙江等地区,分布着大量规模不等的聚氯乙烯异型材生产企业。与此同时,国内还有天津金鹏塑料异型材制造有限公司、华之杰塑料建材有限公司、河南省天鹅型材有限公司等众多规模较大的企业。第四章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代表人:谭xx3、注册资本:530万元4、统一社会信用代
16、码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-3-197、营业期限:2011-3-19至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事聚氯乙烯异型材相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10825.838660.668119.37负债总额4832.013865.613624.01股东权益合计5993.82
17、4795.064495.36表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24932.5719946.0618699.43营业利润3920.203136.162940.15利润总额3474.702779.762606.02净利润2606.022032.701876.33归属于母公司所有者的净利润2606.022032.701876.33第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”
18、模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目
19、可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨
20、询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理
21、不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载
22、各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数量巨大、种类繁多的数
23、据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的图书室、图书馆、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工程咨询企业掌握的信息,有多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法的选择,既要考虑企业拥有的信息内容
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