安全隐患排查整改管理制度.docx

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1、平安隐患排查整改管理制度为认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针， 切实加强对施工生产过程中平安隐患的识别、评价和风险控制，尤其 是做好对重大危险源的的排查整治，实现平安生产，特制定本制度。1、成立隐患排查整治领导小组，由经理任组长，其他领导和部 门负责人、各班组经理为副组长及组员，加强对隐患排查整治领导小 组的领导。建立平安生产隐患全员排查、登记报告、分级治理、动态 分析、整改消号制度。2、根据国家、省、市、局和公司的有关规定及平安生产隐患排 查整治专项行动方案或措施的要求，在每月初认真编制隐患排查工作 计划，并按照指定的计划组织施工。排查整治计划应明确排查时间、 排查整治内

2、容和要点，相关责任人员等内容；月底对计划执行情况进 行总结。3、根据隐患排查计划和有关文件要求按时开展隐患排查工作， 有领导小组组长带队，针对施工生产特点，认真查找施工中存在的不 平安因素，对排查出的隐患实施登记管理，按照分类分级治理原那么, 逐一落实整改方案、责任人员、整改资金、整改期限和应急预案，及 时采取措施，组织整改，按规定时间消除平安隐患。在完成隐患整改 时，对危险性大的部位环节，要做好平安防护。4、加强对隐患、重大隐患排查整治工作的复查和监控工作，对 隐患整治结果进行验证，确保隐患的彻底消除。不能及时消除的在及 时以书面形式向上级有关部门汇报的同时加强监控，防止隐患扩大导 致严重后果的发生。5、对存在的平安隐患，经指出后，不进行整改或整改不力的， 依据平安生产奖惩制度进行相应的处分，并敦促继续整改，直至消除 平安隐患。6、建立隐患管理台帐，做好隐患识别，评价及整改、治理工作 的等级管理，管理台帐登记应及时、真实、准确，要能反映动态管理 情况。7、建立隐患整改评价制度，定期分析、评估隐患治理情况，不 断完善隐患治理工作机制。8、建立隐患举报奖励制度，鼓励员工发现和举报事故隐患。9、建立隐患信息反应制度，每次排查出的平安隐患尤其是重大 平安隐患应及时向经理部领导、各部门负责人及各班组经理通报，同 时向局、公司或工程所在地、政府主管部门报告，共同做好对重大隐 患的控制管理。