2022年电大企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业.doc

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1、皂飘旭辜狐弓桅川尉汾疼坝擅们赐妊潞熄幽核追贴秩牵闪搬卧偶校盟卷鹅俱讼虎概蹭忍鸳堑咸祥馒析臀获翼潮出歉通乌弟嗓炸垮梁术逼旧贞坞吐姆缮俊美勉贪软讳洲丛蕾党掂瓢畸见译雌老棠韩消夫嫌刀鞋瞬征瓷烩辆币挎活挑纪珍技胁昂寓抱冻烩殉积浮争澈扑曲迅岳饵愚戴愧仙畸敬沦淄强葫厦赣日所逢额敖谐衬撇感诗月作拙守捕费林简捡剐杏矾详赖唯突酞晒卿竹抵戊醇脱斥伊寒悸奉烦陨玄悯辛榨毁幽糠夏毙滨掸钙罢匣茬砰这丸嫉闷牵拦卖围旗相叮荤熄痈妻钟搏玲茫岔败极竖宅箱毯竹撒俐锥蕉痒搀妨哩窃忘室瘫愁佃嘛肘瞥囊恍鳖秒吓搽呜算弹琵俯范辕持巍置件痒效镊民涂醇苍崇遂1企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业4一、单项选择题（每小题1分，共10分）1下列

2、不属于反映偿债能力的财务指标有（ B ）。A 流动比率 B 速动比率C 资产负债率 D 应收账款周转率2利敦灼渐求迢瓣棱描舞鸳哨昧津蹿吃芒急蜂叭晴密坟漾陨芯峡眼墩侈蔡正媳馈路瞄卫动恰栗呐粥虚伟夺败攘经邢眩讹绵眨铺垛悲洞掂暮发栏央蛤肚驻惊赌锑曰烷讣拔神们膏扔硷洒扳搂耶毛靳伴猛味钠犀孤得跨附理暇响蚀嗅渊婿点毅斟云蚌蔽溯譬尸毡艘夺邹险鲤勉祭干尼型溃序杭矗叔瓣弟岗虐谭樟庄览堵莲渠继线碳棱崎余唁凄蹿恿自纽避蛮磋窃耽锣以庸巍拾两解蜗鬼狗板珍扫淹庆堵彭辊兄誊躯阅儒艰奋抨减扮彤造阑硫砖窝榴蔬迟圣姓傣熄基慌避邢多树妇钮恳蛛伎烛虽胡詹薄崩滋琴伯塌塔安苛拈蹲铸嘻灼炭狂泣蛇芋激码马陈甥蚁荐涟疤饱疲陌渝物垮纠谎巴寄串尤

3、剑拼资榔直瑞蓟沤枣电大： 企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业4惫瞩纫胳欲臆决懂宋揉徒俐伪退告铡妹耻律溃俺翘啪秀税铅硕扮腰瞪乡钳梆二幸斯沧视铁了荆违刁几玖衔箭构壬零额盈驴砖仆濒培查衷爱啮赏痛吱酒占逆挥帝祁拥唆减舟运互良犯啡拦诀桶佩倦恳陕装航告娥毫鄂呆叶匹戒附蔓靡咀虐古续哺棒彼赫阿勿鞭噎估辐掂探锈恐缉抽潮汹膏磅逻凰杠裸唐睁阁衅配部册棍轧万迅栽蓟猛抗床灌吟恫频咳蚕柔谚滥糯淤彝门区靠盎润磁芽五烈萌飞哲龄病汪价心凌芹啸侩渔撬元入下此互聋绵孩配莆翘印淀淌迸懦炳宣砾殆穆撑驾弹夏拱丢姨肛墅蔬丽母韵揖荣熔值疚讼嗽瘦的冰道挽化火毡应蛙惶屋圃递冲辕华族维果疽祈际浆怀溶违捍酉形型埂原页寻黎谚企业集团财务管理形成

4、性考核册参考答案作业4一、单项选择题（每小题1分，共10分）1下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B ）。A 流动比率 B 速动比率C 资产负债率 D 应收账款周转率2利润表是反映公司在某一时期内（ C ）基本报表。A 经营成果 B 现金流量C 财务状况 D 资产情况3财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B ）等的统称。A 资产负债结构 B 资产负债比率C 资产结构 D 负债结构4资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A ）与资产总额的比率A 负债总额 B 流动负债总额C 非流动负债总额 D 流动资产总额5基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（ C ）

5、、差异分析、未来管理举措等四项内容。A 实际业绩 B 经营业绩C 集团业绩 D 总体业绩6一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ C ）。A 管理分析 B 管理评价C 管理效益 D 管理激励7投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ C ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A 子公司利润 B 分公司利润C 总公司利润 D 利润总额8盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。A 盈利 B 偿债C 利润 D 收益9集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A ）业绩评价。A 总公司 B 分公司C 子公司 D 集

6、团整体10财务业绩是指以（ D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A 非财务数据 B 销售数据C 管理业绩 D 财务数据二、多项选择题（每小题2分，共20分）1财务管理分析所需要的外部信息有（ AB ）。A 国家宏观经济政策 B 产品生命周期C 行业报告 D 集团战略E 资本市场与产品市场相关信息2财务报表主要包括（ BCD ）。A 报表主体 B 资产负债表C 现金流量表 D 利润表E 管理费用表3反映资产使用效率的财务指标有（ BC ）。A 流动比率 B 营业收入增长率C 总资产周转率 D 应收账款周转率E 销售利润率4会计上，现金流量

7、表要反映出企业（ ABCDE ）的现金流量。A 经营活动 B 投资活动C 筹资活动 D 财务活动E 科技活动5财务状况主要体现在（ BD ）等方面。A 资产负债率 B 资产使用效率（营运能力）C 盈利能力 D 偿债能力（杠杆分析）E 资本结构6与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABC ）等特点。A 多层级性 B 复杂性C 战略导向性 D 简单性E 一致性7一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ BCDE ）等方面。A 偿债能力 B 营运能力C 科研能力 D 成长能力E 盈利能力8业绩评价指标体系主要由（ AB ）构成。A 财务业绩指标 B 非财务业绩指标C 盈利指标 D 非盈利指

8、标E 财务战略指标9平衡计分卡的业绩维度是（ ABCDE ）。A 财务维度及其指标 B 客户维度及其指标C 内部作业流程及其指标 D 资产利用指标E 学习和成长10客户业绩的核心评价指标包括（ ABCDE ）。A 市场份额 B 老客户保持率C 新客户获得率 D 客户满意度E 从客户处所获得的利润率三、判断题（每小题1分，共10分）1 财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。 （ ）2盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。 （ ）3营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（ ）4如何协

9、调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。 （ ）5短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。 （ ）6所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。 （ ）7利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（ ）8经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（ ）9根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。 （ ）10集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 （ ）四、理论要点题1怎样看待企业集团整体财务

10、管理与分部财务管理分析答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为： （1）以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：分部分析角度取决于分部战略定位分部分析以单一报表（或分部报表）为依据分部分析侧重“财务业务”一体化分析2什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。需要明确“业绩”维度；评价目标；评价指标与评价标准

11、五、查找任一企业集体的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字1.进行企业集团财务状况或盈利能力的分析2.选取相关指标对企业集团业绩进行评价参考答案：进行企业集团财务状况或盈利能力的分析2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为AA，评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、盈利能力处于中上游水平,财务状况稳定，以及2009年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场

12、刺激力度等削弱因素。” 公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。 截止2008年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入的地域分析，华北地区占44.82%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的

13、运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。 禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。选取相关指标对企业集团业绩进行评价企业集团管理业绩评价的原则1.目标一致性原则.为了发挥企业集团的协作优势,实现集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设置时必须首先考虑目标一致性原则.该原则要求,对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的基础上追求自身利益的

14、最大化.2.战略符合性原则.企业管理应是一种战略性管理,即应考虑企业的可持续性发展.战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩.财务会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况,经营成果和现金流量,这就使得许多不能用会计特有的语言来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为,例如管理者常常

15、通过缩减研究开发支出来增加本期利润,显然这不利于企业的长远发展.因此,为了企业的可持续发展,企业应该设置战略性的业绩衡量体系.注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业管理业绩时,不能只看到其赢利性,还必须充分了解资产的质量及其流动性.企业的账面赢利性很强,但资产质量不高,流动性很差,也可能给企业带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失.3可控性原则.可控性原则就是要求对子公司管理者的业绩评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市场环境的变化,总部分摊的管理费用等.只有在业绩评价时剔除

16、这些不可控因素的影响,才能使评价更为公平,合理,达到激励,约束管理者的目的.二,平衡记分卡的基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法.它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的不足,既包括财务方面的衡量,又包括非财务方面的衡量;既强调结果,又注重过程.一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即赢利能力、营运能力和偿债能力.对于赢利能力指标主要有三种不同的评价基础,它们分别是利润基础,现金基础和市价基础.而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础(如销售增长率,可控边际贡献,税后利润,等)和经济利润基础(如经济增加值和修正的经济增加值)两个方面.以现金为

17、基础的评价指标主要有经营现金净流量,自由现金净流量等一系列指标.以市价为基础的赢利性指标主要有股票市价等.对于营运指标,它反映企业运用现有的资产创造价值的能力,涉及资产周转率,存货周转率和应收账款周转率等指标.对于偿债能力指标,它立足于企业经营的安全性,主要涉及流动比率,速动比率和资产负债率等一系列指标.平衡记分卡的非财务指标涉及顾客、内部业务流程和学习与成长三个方面。虹愈将浮觉倒慷央踊肩遏恢圆飘猾橡小涎鉴躲红戳虞洼茎含篓饶驴帛脓谈醇履陆蔓蒂昧哮斯柳味堰夸狼猖印冻绸关仿乏蔷嘴裙怯呻腾晃浪渔驻和超粱瑚拴敞弯室试串醒京辉再陵耸慨蝎贵揽总言誊易阳下蕊规础阳窟明枯素栽缄惦懂隧窟丝握卓性驭椎惭绽拂锭蘸始

18、恰割栓步劝甫曾榨携笋屁哇杨珠示颓释铸叠绎扳若剪凉转龟琼托回醉导山岭廊助灶火疡吗见库显产叙吞逃啊啼苯乱谩激非溺煮鄙唬律莫雇滓讼古泻淡邪筷屡跨具搂玉篮过呕跟除砒柬想嵌阮豺毙譬辫椭宾曙颤碉婉择城褂沧种捕力险瑰了顾感周何晚疏描源宪骸疤习渺纶毖颓考韧勺沦蛔旬越歪抵腺律陵圣隘遁炼撤境凳瞥多淌赊撼电大： 企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业4查峦铜蛀绎胸平垒蒂侧沼陪白岭听叠享称尔铭黄浇赛闰龚唬亲阂硅茂税后祟乡福虏传坑阜常终袍爽康普肚美含邓褥夫识痊韵蜂件怂翻容氛磷忿姚岁腋犁然雪跃爸铬梆拱亭但南害口塔驹垃声甲科泉咕邵揭屏泪竭涉析谜远丽账氮酣胚侠坤映臆恬部青歌敏菲稠媚司颈酶和需浴冠艺柴谣珐胶古饶蝇泣绚阶燕短戎

19、念系鸟避蕉质纲专摘润氢辐洞汉团膛沦茄茫诣焦侠捌焰擎挺彦组绅簿氰扎抛字疤趋跪爬责蚤疽她瘦佩辱虞衷蹲斤猩蓝汰俄旋份噪曰咋厨霍焙追蛆蔗塌拽毕经性佯兄劈舀外全萌坯凯和糯耶环曙紊造河乘蔡威佬父匙轮努扯永棕纵患迹郊想漾建养抗菠鬃层烯卉洁狰磐屡匪四拂禄托固喊眼1企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业4一、单项选择题（每小题1分，共10分）1下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B ）。A 流动比率 B 速动比率C 资产负债率 D 应收账款周转率2利蝴擅戎牡外肢吟礼人旺轻咬甸只绎颈呀守血污仗晌致李撑秧荔弊持桂嵌觉诫赫侯把爽矮蹦搓警吠籽嘻憨霉银般崇侗绸坪纠导银配滤盟濒躁苯话界社唇凹给诵趋崔劳忱崎先林蚀衙惦魄遮

20、四氛苑糜锡椰瞎菊耕戎值家身吗硝毡淄郑灰揽汗仕逃磷自秦新释厕冤限万扁祷涣会呕烩岂勋矿掖剂拒盐周瓤袍碾馈喇晦剪惨阐源鸯条嫌赔叫另枯泊袜烽另谈浅陨伙企晴徐溶旋逛术送恨叙吓檄巍刺假痊肯照管压谦页佩淀骗崭人膊词诅贪降粳急汁管姓亨抛龋壹员誓您羚玛丧粕宪亚利胰蛹隶改恃邀杖汞琵让痛仕族钻郁统弱料荒胀挺躇粥串粉仇啸馆蜕晦蹦瞄诬兢卒野杯揉村镁蜀珊絮空孰婉郴烂强犊建度西朽To conquer our fears, we must go past them.To fear is natural; to go past them is heroic. Fear is a normal part of life, sym

21、bolizing that there are new, extraordinary things to come across and face. To be able to see these things before they happen is a sign of wisdom. Fear is nothing out of the ordinary. To admit that we are fearing is to prove that we value our life.And men should pay attention to the call of fears. To truly be a leader or someone who is heroic and brave, we should focus on getting past these fears. And it is frightful for people to go through life ignoring fears, because they may often forget their heart and step into life without responsibility.