房地产开发管理手册范本.doc

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1、第一篇 项目土建施工管理规程第一章 四标段1.开工前的准备工作：1.1.清障工程、三通一平（时间：2003年12月6日至2004年3月28日）会同监理公司根据原建筑物设计图，地质勘测报告对现场实际情况进行测量，测出障碍物工程量计算出清障工程总价。报经济管理中心进行审核，工程部选择施工单位一次性包干。要求监理单位对清障工程全过程监理，结合总平面图进行施工道路，施工临时排水管线和清障物的堆放布置。工程部画出清障工程网格图控制清障工程土方量。施工用电：事业发展部邀请电力局到现场勘察，工程部根据标段划分确定电杆、电箱位置。安排人员配合电力局进行电杆、电箱安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位

2、办理移交手续，并填写移交表格。施工用水：事业发展部邀请自来水公司到现场查看，根据标段划分确定水表位置。安排人员配合自来水公司水表安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交标格。1.2.溶洞处理（时间：2004年2月28日至2004年3月28日）由于本工程现场局部存在土洞与溶洞，经专家论证，须对压缩土层围的土洞与溶洞进行填充加固。根据场地工程地质情况，结合相关工程经验，从经济、技术角度考虑，溶洞填充加固采用压密注浆方案。并由工程部选择加固单位，签订合同。由监理公司对材料进场、溶洞定位、施工操作、制浆注浆等各道程序，严格把关。加固方案施工结束后，工程部委托专业检测单位

3、进行检测，检测数据请、监理单位、加固施工单位与业主四方共同认证并签字。1.3.工程测量定位（市勘测设计研究院）（时间：2004年3月2日）事业发展部请市勘测设计研究院于2004年3月2日进行工程定位，安排施工单位、监理单位、工程部人员共同参加，并由市勘测出具勘测成果报告与定位记录。在收到的成果报告后，建设单位与施工单位进行勘测成果报告的资料移交，并填写资料移交表。1.4.图纸会审（时间：2004年3月2日）首先熟悉施工图纸，查出施工图纸中存在的问题，工程部着重结合以往工程管理中存在的在产品使用功能上的不合理与投资成本控制，监理公司着重结构安全提出调整意见。定于2004年3月18日进行施工单位、

4、监理单位、建设单位部图纸预审，把有关问题汇总上报，并通知于2004年3月22日进行正式图纸会审。1.5.灰线验收（时间：2004年 3月25日）要求施工单位、监理单位根据勘察成果报告进行工程测量定位，并做好工程测量定位的记录，事业发展部邀请市规划局、上城规划局定于2005年3月25日进行灰线验收。验收时施工单位、监理单位、工程部人员必须参加。1.6.其它邀请下城区质监站于2004年4月1日进行质监交底，工程部对监理公司进行交底，审核监理大纲并存档，进行工程管理三个管理办法的学习，与各个标段的总包签订消防、安全协议。要求监理对施工方案进行审批，并对施工单位进行监理交底。（根据施工单位编制的施工现

5、场总平面布置图，会同监理单位进行审核后报送事业发展部申报临时用房。）2.地基与基础工程2.1.打桩工程管理流程（时间：2004年4月至2004年5月）2.1.1.试桩（时间：2004年4月11日）组织设计、勘察单位到现场，进行试桩工作，以确定各种施工参数。2.1.2.委托试桩静载桩基测试并签订合同。2.1.3.组织试桩静载试验单位、施工单位、监理单位进行桩静载试验相关工作的协调，确定5月20日至5月30日进行桩静载试验。2.1.4.要求监理公司对打桩中的原材料、成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程监理。2.1.5.桩基施工时碰到地下障碍物时应与时采取处理措施，要求监理单位对每个地下障碍物的

6、深度、用工量、方量都有详细的记录资料，工程部针对障碍物的深度确定是否与清障单位结算相关费用。2.1.6.由监理公司根据建筑工程施工质量验收规要求进行验收，并整理好相关资料报送工程部。由桩基测试单位将测试成果上报监理公司、工程部、。工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单位、质监站进行桩基工程验收。2.1.7.达不到设计要求的桩与时与设计单位联系并明确处理方案。2.2.地下室基坑维护工程与结构工程施工管理流程（时间：2004年5月至2004年8月）2.2.1.要求监理单位对施工单位提交的地下室基坑维护与地下室结构施工方案进行认真审查，按照设计与建筑工程施工质量验收规要求对工程进行验收，

7、并整理好相关资料报送工程部审查。2.2.2.组织施工单位、监理单位、基坑支护设计单位、基坑监测单位进行地下室围护与结构工程施工方案论证。2.2.3.土方开挖完成后，工程部组织施工单位、监理单位、质监站、地质勘察单位进行基槽验收，并做好验收记录。钢筋绑扎完成后，组织施工单位、监理单位、质监站进行钢筋隐蔽工程验收。2.2.4.8月20日0.000完成后，待土建地上一层完成由事业发展部邀请市规划局进行0.000验收。2.2.5.7月至8月进行地下室防水材料的选定，8月25日通知白蚁防治单位进行白蚁防治工作。2.2.6.9月18日组织施工单位、监理单位、地质勘察单位进行0.000结构验收。3.主体工程

8、施工管理流程（时间：2004年 8 月至2005年 1月）3.1.要求监理单位做好各施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规要求对钢筋工程（如钢筋的规格、数量、位置、接头与焊接、绑扎方式等）、混凝土工程（如砼的振捣质量、坍落度等）、模板工程（如模板的几何尺寸、标高与垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除时间等）进行严格检验，关键部位旁站监理，整理好相关资料，报送工程部审查。3.2.工程部对工程使用的钢材、砼厂家予以审核，根据建筑工程施工质量验收规进行商品砼质量的控制，认真审核工地各项原材料的合格证，并部分抽检进行试验。3.3.工程部负责在施工过程中碰到设计、施工技术、工程质量、工

9、程进度等问题时，与时组织相关单位进行协调并采取措施予以落实。3.4.做好各班组、各专业单位与总包单位之间的相互协调工作，以确保工程质量进度的提高。3.5.要求监理单位对每层钢筋、模板、砼工程进行质量检查，工程部分层进行验收。3.6.进行轻质隔墙的材料的选定，此项工作8月30日前完成。（参见甲定乙供材料流程）3.7.组织各标段施工单位、监理单位对于安全文明生产、实测实量、工程资料等进行互检。3.8.2005年1月25日组织监理单位、施工单位、设计单位、质监站、地质勘察单位进行中间结构验收。4.屋面工程施工管理流程4.1.要求监理单位做好屋面施工方案的审查工作并报工程部同意，根据建筑工程施工质量验

10、收规要求对屋面工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。4.2.进行屋面保温材料、防水材料的选定，此项工作2005年1月15日前完成。4.3.工程部组织施工单位、监理单位对隐蔽工程进行验收，并做好蓄水试验。5.装饰工程施工管理流程（时间：2005年 1月至2005年7月）5.1.要求监理单位做好装饰施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规要求对装饰工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。5.2.在装饰阶段要求施工企业进行样板先行。首先，按规要求做出一套样板房，样板房包括铝合金窗、进户门、楼地面、墙粉刷、阳台地砖等各个方面。完成后，工程部、监理公司进行检查并作为项目

11、今后装饰工程的验收标准。 5.3.对阳台栏杆、楼梯栏杆、屋顶组合栏杆、铝合金门窗等材料的厂家进行考察，并进行方案的确定，做好样板施工，组织监理单位、施工单位进行质量验收。此项工作2005年2月前完成。5.4.对外墙外保温材料厂家进行考察，2005年1月底前选定外墙保温材料。5.5.对防火门厂家进行考察，2005年4月前选定。5.6.对外墙涂料厂家进行考察，在2005年3月前选定。5.7.对防霉涂料厂家进行考察，在2005年3月前选定。5.8.铝合金工程部确定型材厂家确定铝合金施工方案由施工单位上报铝合金制作厂家（不少于34家）与铝合金玻璃五金等配件品牌工程部进行考察确定铝合金窗制作厂家与铝合金

12、配件厂家施工单位根据确定材料进行铝合金窗的组价工程部、经管中心对组价进行签复。5.9.工程部负责住宅底层大厅、消防楼梯、电梯厅等的装饰方案并落实相关材料的样品。5.10.工程部联系（指程大师）对外墙涂料色彩进行确样，并上报集团公司。5.11.工程部负责确定外墙石材的样品，并报经管中心确价。5.12.确定进户门、商铺门生产制作厂家。5.13确定厨房、卫生间墙面拉毛做法。6、竣工验收（时间：2005年7月至2005年8月1日）6.1.组织施工单位进行项目自检，对项目自检过程中发现的问题进行整改。6.2.组织工程部全体成员与监理公司全体成员对项目进行第二次自检，检查要求逐户进行，并详细记录检查中存在

13、的问题，要求施工单位限期落实整改。6.3.邀请物业公司人员对项目进行检查，并对存在的问题逐一记录，交工程部后，工程部书面通知施工单位进行整改。6.4.2005年8月1日邀请质监站、监理单位组织项目的正式竣工验收。第二章 小学1.开工前的准备工作：1.1.清障工程、三通一平（时间：2003年12月6日至2004年3月28日）会同监理公司根据原建筑物设计图，地质勘测报告对现场实际情况进行测量，测出障碍物工程量计算出清障工程总价。报经济管理中心进行审核，工程部选择施工单位一次性包干。要求监理单位对清障工程全过程监理，结合总平面图进行施工道路，施工临时排水管线和清障物的堆放布置。工程部画出清障工程网格

14、图控制清障工程土方量。施工用电：事业发展部邀请电力局到现场勘察，工程部根据标段划分确定电杆、电箱位置。安排人员配合电力局进行电杆、电箱安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交表格。施工用水：事业发展部邀请自来水公司到现场查看，根据标段划分确定水表位置。安排人员配合自来水公司水表安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交标格。1.2.工程测量定位（市勘测设计研究院）（时间：2004年3月2日）事业发展部请市勘测设计研究院于2004年3月2日进行工程定位，安排施工单位、监理单位、工程部人员共同参加，并由市勘测出具勘测成果报告与定位记录。

15、在收到的成果报告后，建设单位与施工单位进行勘测成果报告的资料移交，并填写资料移交表。1.3.图纸会审（时间：2004年3月2日）首先熟悉施工图纸，查出施工图纸中存在的问题，工程部着重结合以往工程管理中存在的在产品使用功能上的不合理与投资成本控制，监理公司着重结构安全提出调整意见。定于2004年3月18日进行施工单位、监理单位、建设单位部图纸预审，把有关问题汇总上报，并通知于2004年3月22日进行正式图纸会审。1.4.灰线验收（时间：2004年 3月25日）要求施工单位、监理单位根据勘察成果报告进行工程测量定位，并做好工程测量定位的记录，事业发展部邀请市规划局、上城规划局定于2005年3月25

16、日进行灰线验收。验收时施工单位、监理单位、工程部人员必须参加。1.5.其它邀请下城区质监站于2004年4月1日进行质监交底，工程部对监理公司进行交底，审核监理大纲并存档，进行工程管理三个管理办法的学习。要求监理对施工方案进行审批，并对施工单位进行监理交底，与各个标段的总包签订消防、安全协议。（根据施工单位编制的施工现场总平面布置图，会同监理单位进行审核后报送事业发展部申报临时用房。）2.地基与基础工程2.1.打桩工程管理流程（时间：2004年4月至 2004年5月）2.1.1.试桩（时间：2004年4月11日）组织设计、勘察单位到现场，进行试桩工作，以确定各种施工参数。2.1.2.委托试桩静载

17、桩基测试并签订合同。2.1.3.组织试桩静载试验单位、施工单位、监理单位进行桩静载试验相关工作的协调，确定5月20日至5月30日进行桩静载试验。2.1.4.要求监理公司对打桩中的原材料、成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程监理。2.1.5.桩基施工时碰到地下障碍物时应与时采取处理措施，要求监理单位对每个地下障碍物的深度、用工量、方量都有详细的记录资料，工程部针对障碍物的深度确定是否与清障单位结算相关费用。2.1.6.由监理公司根据建筑工程施工质量验收规要求进行验收，并整理好相关资料报送工程部。由桩基测试单位将测试成果上报监理公司、工程部、。工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单

18、位、质监站进行桩基工程验收。2.1.7.达不到设计要求的桩与时与设计单位联系并明确处理方案。2.2.0.000以下结构工程施工管理流程（时间：2004年5月至2004年6月）2.2.1.要求监理单位对施工单位提交的地下室基坑维护与地下室结构施工方案进行认真审查，按照设计与建筑工程施工质量验收规要求对工程进行验收，并整理好相关资料报送工程部审查。2.2.2.组织施工单位、监理单位、基坑支护设计单位、基坑监测单位进行地下室围护与结构工程施工方案论证。2.2.3.土方开挖完成后，工程部组织施工单位、监理单位、质监站、地质勘察单位进行基槽验收，并做好验收记录。钢筋绑扎完成后，组织施工单位、监理单位、质

19、监站进行钢筋隐蔽工程验收。2.2.4.6月30日0.000结构完成后，由事业发展部邀请市规划局进行0.000验收。2.2.5.7月1日通知白蚁防治单位进行白蚁防治工作。2.2.6.7月15日组织施工单位、监理单位、地质勘察单位进行0.000结构验收。3.主体工程施工管理流程（时间：2004年 7月至2004年 10月）3.1. 要求监理单位做好各施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规要求对钢筋工程（如钢筋的规格、数量、位置、接头与焊接、绑扎方式等）、混凝土工程（如砼的振捣质量、坍落度等）、模板工程（如模板的几何尺寸、标高与垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除时间等）进行严格检

20、验，关键部位旁站监理，整理好相关资料，报送工程部审查。3.2.工程部对工程使用的钢材、砼厂家予以审核，根据建筑工程施工质量验收规进行商品砼质量的控制，认真审核工地各项原材料的合格证，并部分抽检进行试验。3.3.工程部负责在施工过程中碰到设计、施工技术、工程质量、工程进度等问题时，与时组织相关单位进行协调并采取措施予以落实。3.4.做好各班组、各专业单位与总包单位之间的相互协调工作，以确保工程质量进度的提高。3.5.要求监理单位对每层钢筋、模板工程进行检查，工程部各层进行验收。3.6.进行轻质隔墙的材料的选定，此项工作8月30日前完成。（参见甲定乙供材料流程）3.7.组织各标段施工单位、监理单位

21、对于安全文明生产、实测实量、工程资料进行互检。3.8. 2005年1月25日组织监理单位、施工单位、设计单位、质监站、地质勘察单位进行中间结构验收。4.屋面工程施工管理流程4.1.要求监理单位做好屋面施工方案的审查工作并报工程部同意，根据建筑工程施工质量验收规要求对屋面工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。4.2.进行屋面保温材料、防水材料的选定，此项工作2005年1月15日前完成。4.3.工程部组织施工单位、监理单位对隐蔽工程进行验收，并做好蓄水试验。5.装饰工程施工管理流程（时间：2004年11月至2005年5月）5.1.要求监理单位做好装饰施工方案的审查工作，并根据建筑工程

22、施工质量验收规要求对装饰工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。5.2.在装饰阶段要求施工企业进行样板先行。首先，按规要求做出一套样板房，样板房包括率合金窗、进户门、楼地面、墙粉刷、阳台地砖等各个方面。完成后，工程部、监理公司进行检查并作为项目今后装饰工程的验收标准。 5.3.对楼梯栏杆、屋顶组合栏杆、铝合金门窗、不碎玻璃雨蓬等材料的厂家进行考察，并进行方案的确定，做好样板施工，组织监理单位、施工单位进行质量验收。此项工作2005年2月前完成。5.4.对防火门厂家进行考察，2005年2月前选定。5.5.对外墙涂料厂家进行考察，在2004年11月前选定。5.6.对防霉涂料厂家进行考察

23、，在2005年1月前选定。5.7.铝合金工程部确定型材厂家确定铝合金施工方案由施工单位上报铝合金制作厂家（不少于34家）与铝合金玻璃五金等配件品牌工程部进行考察确定铝合金窗制作厂家与铝合金配件厂家施工单位根据确定材料进行铝合金窗的组价工程部、经管中心对组价进行签复。5.8.工程部联系（指程大师）对外墙涂料色彩进行确样，并上报集团公司。5.9.工程部负责确定外墙石材的样品，并报经管中心确价。5.12.2005年2月对教学设施（如黑板）、室外部分运动设施等方案进行确定，与事业发展部和上城区教委进行协调。5.13.室外运动场地、小学围墙、绿化等方案的确认，并落实施工单位施工。5.14.对轻质隔墙厂家

24、进行考察，在2004年7月前选定。5.15.对室防震涂料厂家进行考察，在2005年 2月前选定。5.16.对彩色铝合金窗、成品玻璃砖组合窗厂家进行考察，在2004年10月前选定。5.17.对LG半硬质塑胶地板厂家进行考察，在2005年2月前选定。5.18.室外临时排水、小学临时用水、用电等方案的确认。5.19.小学洁具、水嘴等品牌的确认。5.20.室外绿化等方面：组织监理单位、施工单位对施工图纸进行会审，并落实实施。6、竣工验收（时间：2005年5月至2005年6月）6.1.组织施工单位进行项目自检，对项目自检过程中发现的问题进行整改。6.2.组织工程部全体成员与监理公司全体成员对项目进行第二

25、次自检，检查要求逐户进行，并详细记录检查中存在的问题，要求施工单位限期落实整改。6.3.邀请物业公司人员对项目进行检查，并对存在的问题逐一记录，交工程部后，工程部书面通知施工单位进行整改。6.4.2005年6月5日邀请质监站、监理单位组织项目的正式竣工验收。第三章 1、2楼、幼儿园、二、三标段1.开工前的准备工作：1.1.清障工程、三通一平（时间：2004年4月15日至2004年6月15日）会同监理公司根据原建筑物设计图，地质勘测报告对现场实际情况进行测量，测出障碍物工程量计算出清障工程总价。报经济管理中心进行审核，工程部选择施工单位一次性包干。要求监理单位对清障工程全过程监理，结合总平面图进

26、行施工道路，施工临时排水管线和清障物的堆放布置。工程部画出清障工程网格图控制清障工程土方量。施工用电：事业发展部邀请电力局到现场勘察，工程部根据标段划分确定电杆、电箱位置。安排人员配合电力局进行电杆、电箱安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交表格。施工用水：事业发展部邀请自来水公司到现场查看，根据标段划分确定水表位置。安排人员配合自来水公司水表安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交标格。1.2.溶洞处理（时间：2004年3月28日至 2004年5月30日）由于本工程现场局部存在土洞与溶洞，经专家论证，须对压缩土层围的土洞与溶洞

27、进行填充加固。根据场地工程地质情况，结合相关工程经验，从经济、技术角度考虑，溶洞填充加固采用压密注浆方案。并由工程部选择加固单位，签订合同。由监理公司对材料进场、溶洞定位、施工操作、制浆注浆等各道程序，严格把关。加固方案施工结束后，工程部委托专业检测单位进行检测，检测数据请、监理单位、加固施工单位与业主四方共同认证并签字。1.3.工程测量定位（市勘测设计研究院）（时间：2004年5月25日）事业发展部请市勘测设计研究院于04年5月25日进行工程定位，安排施工单位、监理单位、工程部人员共同参加，并由市勘测出具勘测成果报告与定位记录。在收到的成果报告后，建设单位与施工单位进行勘测成果报告的资料移交

28、，并填写资料移交表。1.4.图纸会审（时间：2004年5月27日）首先熟悉施工图纸，查出施工图纸中存在的问题，工程部着重结合以往工程管理中存在的在产品使用功能上的不合理与投资成本控制，监理公司着重结构安全提出调整意见。定于2004年3月18日进行施工单位、监理单位、建设单位部图纸预审，把有关问题汇总上报，并通知于04年5月27日进行正式图纸会审。1.5.灰线验收（时间：2004年6月）要求施工单位、监理单位根据勘察成果报告进行工程测量定位，并做好工程测量定位的记录，事业发展部邀请市规划局、上城规划局定于04年6月进行灰线验收。验收时施工单位、监理单位、工程部人员必须参加。1.6.其它邀请下城区

29、质监站于04年6月23日进行质监交底，工程部对监理公司进行交底，审核监理大纲并存档，进行工程管理三个管理办法的学习，与各个标段的总包签订消防、安全协议。要求监理对施工方案进行审批，并对施工单位进行监理交底。（根据施工单位编制的施工现场总平面布置图，会同监理单位进行审核后报送事业发展部申报临时用房。）2.地基与基础工程2.1.打桩工程管理流程（时间：2004年6月至2004年9月）2.1.1.试桩（时间：2004年 6月19日）组织设计、勘察单位到现场，进行试桩工作，以确定各种施工参数。2.1.2.委托试桩静载桩基测试并签订合同。2.1.3.组织试桩静载试验单位、施工单位、监理单位进行桩静载试验

30、相关工作的协调，确定8月初进行桩静载试验。2.1.4.要求监理公司对打桩中的原材料、成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程监理。2.1.5.桩基施工时碰到地下障碍物时应与时采取处理措施，要求监理单位对每个地下障碍物的深度、用工量、方量都有详细的记录资料，工程部针对障碍物的深度确定是否与清障单位结算相关费用。2.1.6.由监理公司根据建筑工程施工质量验收规要求进行验收，并整理好相关资料报送工程部。由桩基测试单位将测试成果上报监理公司、工程部、。工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单位、质监站进行桩基工程验收。2.1.7.达不到设计要求的桩与时与设计单位联系并明确处理方案。2.2.地

31、下室基坑维护工程与结构工程施工管理流程（时间：2004年6月至2004年9月）2.2.1.要求监理单位对施工单位提交的地下室基坑维护与地下室结构施工方案进行认真审查，按照设计与建筑工程施工质量验收规要求对工程进行验收，并整理好相关资料报送工程部审查。2.2.2.组织施工单位、监理单位、基坑支护设计单位、基坑监测单位进行地下室围护与结构工程施工方案论证。2.2.3.请施工单位根据2、3、4标段基坑维护方案作出1、2、楼、幼儿园的施工方案，并会同监理进行审核。2.2.4.土方开挖完成后，工程部组织施工单位、监理单位、质监站、地质勘察单位进行基槽验收，并做好验收记录。钢筋绑扎完成后，组织施工单位、监

32、理单位、质监站进行钢筋隐蔽工程验收。2.2.5.2005年1月0.000完成后，待土建地上一层完成由事业发展部邀请市规划局进行0.000验收。2.2.6.6月至8月进行地下室防水材料的选定，8月通知白蚁防治单位进行白蚁防治工作。2.2.7.2005年1月组织施工单位、监理单位、地质勘察单位进行0.000结构验收。3.主体工程施工管理流程（时间： 2004年12月至2005年8月）3.1. 要求监理单位做好各施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规要求对钢筋工程（如钢筋的规格、数量、位置、接头与焊接、绑扎方式等）、混凝土工程（如砼的振捣质量、坍落度等）、模板工程（如模板的几何尺寸、标高与

33、垂直度和平整度、模板的固定是否牢固、模板拆除时间等）进行严格检验，关键部位旁站监理，整理好相关资料，报送工程部审查。3.2.工程部对工程使用的钢材、砼厂家予以审核，根据建筑工程施工质量验收规进行商品砼质量的控制，认真审核工地各项原材料的合格证，并部分抽检进行试验。3.3.工程部负责在施工过程中碰到设计、施工技术、工程质量、工程进度等问题时，与时组织相关单位进行协调并采取措施予以落实。3.4.做好各班组、各专业单位与总包单位之间的相互协调工作，以确保工程质量进度的提高。3.5.要求监理单位对每层钢筋、模板工程进行检查，工程部各层进行验收。3.6.进行轻质隔墙的材料的选定，此项工作04年11月前完

34、成。（参见甲定乙供材料流程）3.7.幼儿园暂做销售用房，计划2005年1月10日启用，其中装饰方案确认与施工方案确定在2004年10月底完成。3.8.组织各标段施工单位、监理单位对于安全文明生产、实测实量、工程资料进行互检。3.9. 年 月 日组织监理单位、施工单位、设计单位、质监站、地质勘察单位进行中间结构验收。4.屋面工程施工管理流程4.1.要求监理单位做好屋面施工方案的审查工作并报工程部同意，根据建筑工程施工质量验收规要求对屋面工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。4.2.进行屋面保温材料、防水材料的选定，此项工作 2005年6月前完成。4.3.工程部组织施工单位、监理单位

35、对隐蔽工程进行验收，并做好蓄水试验。5.装饰工程施工管理流程（时间：2005年6月至2006年2月）5.1.要求监理单位做好装饰施工方案的审查工作，并根据建筑工程施工质量验收规要求对装饰工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。5.2.在装饰阶段要求施工企业进行样板先行。首先，按规要求做出一套样板房，样板房包括铝合金窗、进户门、楼地面、墙粉刷、阳台地砖等各个方面。完成后，工程部、监理公司进行检查并作为项目今后装饰工程的验收标准。 5.3.对阳台栏杆、楼梯栏杆、屋顶组合栏杆、铝合金门窗等材料的厂家进行考察，并进行方案的确定，做好样板施工，组织监理单位、施工单位进行质量验收。此项工作 0

36、4年10月前完成。5.4.对外墙外保温材料厂家进行考察，04年10月底前选定外墙保温材料。5.5.对防火门厂家进行考察，04年11月前选定。5.6.对外墙涂料厂家进行考察，在 04年12月前选定。5.7.对防霉涂料厂家进行考察，在04年10月前选定。5.8.铝合金工程部确定型材厂家确定铝合金施工方案由施工单位上报铝合金制作厂家（不少于34家）与铝合金玻璃五金等配件品牌工程部进行考察确定铝合金窗制作厂家与铝合金配件厂家施工单位根据确定材料进行铝合金窗的组价工程部、经管中心对组价进行签复。 5.9.铝合金门窗的质量管理5.9.1.铝合金门窗型材、配件等确定后，进行铝合金门窗样板制作、安装。要求框与

37、墙体之间的缝隙应填充饱满，门窗扇的橡胶密封条应安装完好。密封胶应光滑、顺直无裂纹。进行样板验收和技术探讨。确定合理化的施工方案。5.9.2.铝合金窗抗风压性能，空气滲透性能和雨水滲漏性能的测试。5.10.工程部负责住宅底层大厅、消防楼梯、电梯厅等的装饰方案并落实相关材料的样品。5.11.工程部联系（指程大师）对外墙涂料色彩进行确样，并上报集团公司。5.12.工程部负责确定外墙石材的样品，并报经管中心确价。5.13.确定进户门、商铺门生产制作厂家。5.14.确定厨房、卫生间墙面拉毛做法。5.15.无障碍设施的设计。6、竣工验收（时间：标段05年6月；、标段06年2月）6.1.组织施工单位进行项目

38、自检，对项目自检过程中发现的问题进行整改。6.2.组织工程部全体成员与监理公司全体成员对项目进行第二次自检，检查要求逐户进行，并详细记录检查中存在的问题，要求施工单位限期落实整改。6.3.邀请物业公司人员对项目进行检查，并对存在的问题逐一记录，交工程部后，工程部书面通知施工单位进行整改。6.4. 2006年 2月邀请质监站、监理单位组织项目的正式竣工验收。第二篇 材料采购流程、合同签订流程第一章 材料采购流程甲供：从研发中心获取相关材料产品的技术性能、技术参数和使用功能等依据工程部组织进行市场了解调研经济管理中心制定招标文件工程部邀请相关厂家组织招标，并发招标文件与经济管理中心一起进行评标工程

39、部发中标通知书签订供货合同。甲定乙供：以图纸或研发中心获取相关的技术参数、产品性能和使用功能依据现场工程部把相关要求发给总包单位，由总包单位上报相关厂家（不少于34家）由现场工程部了解并考察厂家会同经济管理中心签订联系单。第二章 合同签订流程由经济管理中心提供相关工程或材料采购合同草稿工程部、法务顾问进行修改，并与经济管理中心协商工程部与相关施工单位或材料供应商进行商务谈判工程部把谈判后签订的合同提交公司综管中心进行合同会签（合同一式六份）经济管理中心把公司盖章生效的合同交工程部工程部把合同发给相关合作单位。第三篇 水电施工管理规程施工时间：、标段2004年6月 至2005年5月、标段2004

40、年11月 至2006年1月1.施工准备1.1.工程技术部应在建筑基础施工开始前组织施工单位、监理和设计单位对建筑水电安装工程图纸进行会审，着重对阳台雨水管地漏、空调室外机位等在使用功能上易出现问题的地方进行审核，形成图纸会审纪要，并经设计、监理、施工方与业主共同确认。1.2.会同监理对施工单位的专项施工组织设计进行审批，将审查意见填写在施工组织设计审批表上，以书面形式反馈给安装单位，对施工组织设计中不合理与错误之处，必须要求施工单位与时组织修改，并重新报审。1.3.监理应审查施工单位质量保证体系，安装施工人员必须持证上岗。1.4.工程技术部应审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合

41、同要求，不符合要求时通知监理单位进行整改。2.预埋与隐蔽工程施工施工时间：、标段2004年6月 至2004年11月、标段2004年11月 至2005年7月2.1.会同监理人员核实进场材料是否符合设计、相关技术标准与合同要求，发现不符合要求的材料要求施工单位限期将其清退出场。2.2.根据施工总进度计划，会同监理监督施工安装单位按专项施工计划配合基础与主体土建施工做好管线预埋和相关设备设施的隐蔽工程施工。2.3.施工过程中会同监理检查各部位管线、接地装置等是否与图纸和其它施工文件要求相符合，重点检查地下室预埋管道、预留孔洞、预留接地极等是否符合电梯、人防、弱电机房、配电房、水泵房等重要设备设施的特

42、殊要求，对不符合要求的应立即通知施工单位限期整改。2.4.协助施工总包单位与安装分包单位的配合协调工作，专项分包单位的施工现场管理，施工进度应符合总包单位的施工管理与进度计划要求，分包单位的工程量、施工进度等需由总包单位确认。2.5.会同监理根据工程进度与时进行各部位的隐蔽验收，做好相关资料与存档工作。做好工程联系单的确认、收集和存档工作。3.装饰阶段与设备安装施工时间：、标段2004年12月 至2004年6月、标段2005年5月 至 2006年1月3.1.会同监理检查进场材料、设备是否符合设计、相关技术标准与合同要求，重要设备应核验装箱单与实际是否相符，不能入库的设备施工单位应采取临时保管措

43、施，防止设备遭到破坏。3.2.地下室与主体工程结束后，会同监理监督施工单位按施工计划进行管线和设备安装工程。3.3.施工过程中会同监理检查各部位管线、接地装置等是否与设计图纸和其它施工文件相符，施工单位操作过程是否严格按规操作，管道桥架连接是否牢固，管穿线是否畅通，桥架、封闭母线等与风管、水管标高、部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵措施，对不符合要求的要与时通知施工单位整改。3.4.对水电施工中的甲供、甲定乙供材料、设备如水泵、配电控制箱、管线材等应在2004年12月前会同经济管理中心完成采购工作，、标段材料、设备应在2005年3月进场，、标段配电控制箱与泵房设备应在2005年7月进场

44、。3.5.电梯设备与专项施工招标工作应会同经济管理中心在2004年7月完成，专项施工组织设计同1.2项，预埋施工与验收同第2项，电梯专项设备安装、标段应在2005年3月主体工程完成后进行，、标段应在2005年9月主体工程完成后进行，并参照3.13.3项相关要求执行。3.6.户外缆线应按总图工程设计施工。（应符合总图施工管理程序）4.设备调试、试验时间：、标段2005年6月 、标段2006年1月 4.1.会同监理、安装单位、供应厂商对设备进行调试、试验，使其达到设计和生产要求。4.2.配合施工单位、监理、安检部门做好电梯的调试和各项安全检测工作。4.3.督促相关施工单位做好成品保护工作。5.专项

45、验收时间：、标段2005年5月 至2005年6月、标段2005年11月 至2006年1月5.1.会同监理、施工单位认真按照图纸与工程合同进行对照，找出遗漏和需修改的项目，制定切实可行的计划，完成收尾工作。5.2.组织监理与施工单位按竣工验收资料和文件要求，整理准备以下资料：工程项目竣工报告、专项工程和单位工程技术人员、图纸会审和设计交底记录、设计变更单、工程质量事故发生后调查和处理资料、材料、设备的合格证明、试验检验报告、隐蔽工程验收记录与施工日记、竣工图、质量检验评定资料。5.3.由监理与施工单位进行初验，发现质量问题与时令施工单位整改返工。5.4.组织由业主、监理、设计、施工单位、工程质量

46、监督站物业管理公司参加正式验收办理竣工验收签证。6.交付时间：、标段2005年3月 、标段2006年3月 6.1.整理各专项施工竣工验收资料和竣工图。6.2.整理各专项施工设备的备品备件。6.3.向物管公司与相关管理单位移交，办理交付手续。第四篇 配套专业工程管理规程第一章 供电局专项施工管理程序施工时间：2004年7月至2006年2月1.专项委托设计（时间：2004年7月）1.1.委托电力主管部门做小区配套高低压电力系统设计。1.2.确定电力施工单位，签订金都华府电力系统专项施工合同（参见合同签订流程条目）。2.专项施工准备2.1.组织、电力施工单位、监理与电力设计单位对图纸进行会审，重点对

47、公共设施用电回路、容量进行审核，形成图纸会审纪要。2.2.会同监理与总包单位对电力系统专项施工组织设计进行了审批，将审查意见填写在施工组织设计审批表上，以书面形式反馈给安装施工单位。3.专项施工配合（时间：2005年2月至2005年 月）3.1.完成高压开闭所土建配合（时间：2005年2月至4月）3.2.完成小区配套小学地下室配电室土建配合（时间：05年 1月）3.3.完成、标段地下室配电室土建配合。（时间：05年3月）3.4.完成、标段地下室配电室土建配合。（时间：05年6月）3.5.完成、标段电气竖井预埋与土建配合。（时间：05年3月）3.6.完成、标段电气竖井预埋与土建配合。（时间：05年7月）3.7.协调市