招商地产设计单位综合评价办法secret.docx
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1、项目筹谋委员会事情措施附件四:设计单元综合评价措施第一条 评价目的:为了提高设计质量、加速设计进度、改进后期办事,客观评价设计单元,并依据评价结果,做到优胜劣汰,择优选择设计单元,特制订本措施。第二条 评价时间:合约单元每年年终进行一次评价,项目竣工完成并交付使用之后应实时进行评价。拟选单元在招标之前进行评价。第三条 评价工具:分为合约单元和拟选单元两类。第四条 评价依据:对设计单元的事情进行综合评价时,依据的文件为:(一) 委托设计条约;(二) “产物设计指引”(公司内部制订);(三) 设计制品质量评定治理措施。第五条 评价内容:综合评价的具体内容包罗以下方面:(一) 条约的制定与履行:包罗
2、条约条款的公道性,能否配合公司进度筹划而有所倾斜,条约内容的履行情况等。(二) 图纸质量:包罗差别设计阶段图纸的数量、图纸内容的全面性、图纸表达深度、图纸表达的范例性等。(三) 收费尺度:包罗收费尺度与同行的差别、付款方法的可操纵性等。(四) 设计办事:包罗与甲方的配合、与其他设计单元的配合、招投标的配合、施工交底、施工现场配合、中间验收及竣工验收配合等。(五) 本钱控制:包罗修建设计方案(含总体与单体)、结构设计方案、给排水设计方案、电气设计方案、空调设计方案等是否有利于低落建立本钱。(六) 设计进度:包罗条约约定进度完成情况。(七) 设计卖力人:包罗项目卖力修建师、主要工种卖力设计师的专业
3、水平、办事态度、协调能力等方面。(八) 设计创新:包罗筹划设计方案在理念上的超前性,筹划设计手法上的创新,新质料、新设备、新技能的选用等方面。第六条 评价执行者:对设计单元的综合评价由各项目卖力修建师卖力。第七条 评价步伐:(一) 各专业经理提出专业评价;(二) 项目修建师做开端评价(在评价时充实听取相关部分意见);(三) 技能总监对开端评价提出意见;(四) 中心领导对开端评价提出意见;(五) 公司分管领导对开端评价提出意见;(六) 由项目修建师形成最终评价结果。第八条 评价结果的审查:最终评价结果须报公司总修建师和分管领导审查,经审查后的评价结果方能进入“设计单元资料库”存档。第九条 评价结
4、果的应用今后公司在设计方案招标、选择设计单元、与设计单元商谈设计费取费尺度时,可参考已有评价结果,从而确保最终选择的单元是最适合公司要求的。第十条 其他评分尺度见附件1:设计单元综合评价尺度及附件2:设计单元综合评价表(样张)。附件1:设计单元综合评价尺度评级项目优秀90-100分良好70-89分及格60-69分不及格60分以下条约的制订与履行各条款公道,能主动配合公司进度加以倾斜,设计质量高,能部分提前或定时完成条约各项要求条款公道,须要时能配合公司进度有所倾斜,能保质保量定时完成条约各项要求部分条约条款对我方倒霉,不能配合公司进度有所倾斜,设计质量根本能包管,根本能够定时完成条约各项要求部
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