推荐主任述职报告锦集5篇.docx
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1、推荐主任述职报告锦集5篇 主任述职报告 篇1 区联社:20xx年,我在xxx信用社主任岗位上工作,认真贯彻落实区联社年初工作会议精神,团结和带领信用社全体员工,不断加大筹资力度,大力清收化解不良贷款,狠抓利息收入,加强内部管理,较好的完成了各项任务指标。一、全社任务完成情况1、各项存款稳中有升。截止12月底,各项存款余额xx万元,较年初净增xx万元,完成年计划任务xxx万的xx%。2、股本结构趋于合理。截止12月底,股金余额xx万元,较年初增加xx万元,占年度计划任务的xx%。3、信贷支农力度不断加大,贷款规模适度扩张。截止12月底,各项贷款余额xx万元,较年初增投xx万元,有力的支持了国家级
2、小城镇开发和社会主义新农村建设。4、不良贷款形态更加真实,资产风险管理意识逐步增强,信贷风险得到有效防范。截止12月底,四级分类,不良贷款余额xx万元,占比xx%。较年初增加xx万元。五级分类,不良贷款余额xx万元,占比xx%,较年初增加xx万元,真实反映了信贷风险,增强了操作风险和道德风险防范意识。5、业务收入圆满实现。截止12月底。实现各项业务收入xx万元,其中利息实际收入xx万元。完成年计划任务xx万元的xx%。二、今年工作的主要措施1、抓宣传、树形象,提高农村信用社社会知名度。一是在“双节”期间,利用悬挂过街横幅、与xx镇社火队联合拜年、散发传单等载体,积极宣传农村信用社;二是以网络上
3、线,存款业务实现全省通存通兑暨各项存款突破亿元大关和省联社xx办事处成立为契机,大力宣传农村信用社,让更多客户认识信用社、了解信用社、熟悉信用社,使“中国信合”品牌在客户心中扎根。从而促进了业务,提高信用社的知名度。2、牢固树立“存款立社”的思想不动摇,狠抓资金组织工作。一是巩固代发xx高速公路征地款到期存款留存率,做好万元以上大额存款的转存动员工作,使到期存款留存率在90%以上。二是抢抓机遇,积极争取xx村xx水泥厂租地青苗补偿款资金代发业务,转入青苗补偿款代发资金xx万元;在联社领导和当地政府部门的大力支持和协调下,代发xx村xx电厂二期扩建征地款xxx万元;我社积极和xx村协调沟通,转入
4、粉煤灰场土地租金款xx万元。三是抓好股金工作,确保股金结构合理,余额稳定,促进产权制度改革顺利进行。3、大力清收不良贷款,逐步提高信贷资产质量。由于历史的原因,我社的不良贷款余额xx万元,较年初增加xx万元,占比达xx%,其中破产倒闭企业不良贷款xx万元,占不良贷款的x%,无法盘活。农户贷款中,冒名不认账、垒大户、债务不实贷款xx万元,清收盘活难度大。今年以来,不良贷款总额xxx万元,累计收回不良贷款xxx万元,其中:依法起诉收回贷款xxx万元,有效化解了信贷风险,逐步提高了信贷资产质量。4、积极探索小城镇开发贷款发放模式,以实际行动支持地方经济建设。针对xxx镇特殊地理位置及国家级小城镇建设
5、示范镇的特点,结合镇党委、政府年初提出的“四个加快”和“六项重点工作”的总体要求,我社尝试开办了小城镇商品房开发住房抵押贷款和xxx镇辖内农户汽车消费贷款,适时发放生源地国家助学贷款。积极支持xx村、xx村、xx村小康屋建设,着力支持高效示范园建设。全年累计发放xx等村小康屋贷款x户xx万元,xx村养猪贷款xx户xx万元,xx等村果园贷款xx户xx万元,xx等村蔬菜种植贷款xx户xx万元,xx等村修房贷款xx户1xx万元,xx村水泥贩运及物流贷款xx户xx万元,生源地国家助学贷款xx户xx万元,有力支持了社会主义新农村建设。5、加强内部管理,确保各项任务顺利完成。今年以来,结合省联社“管理年”
6、活动。一是组织职工学习了上级组织新颁布的各项规章制度。二是建立健全了各类登记薄,做到登记及时,责任明确。三是严格考核,加强管理。使规章制度执行力明显提升,员工素质明显提高,业务进展明显长进。6、狠抓安全保卫工作,确保安全经营无事故。我社始终坚持“安全就是效益”的思想观念,上报联社维修改造了xx分社和xx营业室及金库,柜台安装了防弹玻璃,装修了值班守库室。根据安全检查要求,对安全不达标的xx分社积极争取修建,使得我社安全防范设施得到了进一步加强。在内部管理上,重点对现金管理,重要空白凭证管理,计算机管理,往来帐款结算,夜间值班、守库,各种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查,对查出的问
7、题通报整改,并作罚款处理。从而确保了全年安全经营无事故。7、抓党建,促进业务大发展。今年是信用社党的工作起步年,我社党支部刚刚成立,工作千头万绪。作为党支部书记,我以身作则,积极组织党员认真学习党的“十七大”精神,统一思想,提高认识,使广大党员形成了凝聚力,党组织有了活力,团结了广大干部职工,促进了业务的发展。三、存在的问题1、自身学习不够,不能适应农村信用社改革发展的需要。2、规章制度执行不严,有老好人思想,影响信用社业务经营和发展。3、管理方法单一,不能多层次、全方位处理工作中存在的问题。四、今后工作打算1、加强学习,与时俱进,不断提高自身修养,增强管理能力。2、加强管理,特别是加大规章制
8、度的执行力度,严格用制度管人,按制度办事。3、加强团结协作,培养团队精神,防止发生内耗,杜绝推诿扯皮。4、及时、主动向联社汇报工作,做到上下沟通,步调一致,促进各项业务健康、和谐发展。 主任述职报告 篇2 尊敬的各位领导,各位专家及各位同事下午好!在过去的三年里,我科在院领导的关心和领导下,在各位同事的帮助下,认真遵循“健康至上,患者第一”的宗旨。崇尚“厚德载物,求精务实,严谨奋发”的信念,科室人员努力学习业务,使自身素质和业务水平都上了一个新台阶;全科人员同心同德圆满完成医院的各项工作任务。其汇报如下:一、概况:1.三年来科室业务发展概况:在这三年里,科室注重“三基”学习和训练 ,坚持理论联
9、系实际,不断开拓业务范围,除常规超声检查外,还开设了:关节,胸腔,胃,血管超声检查,心电图室还开设了远程动态心电会诊,动态血压监测,最近还开设了“体外反搏”治疗新项目。这些业务的拓展为临床提供了很好的治疗依据,也为我科室的发展奠定了坚实的根基。总之在这三年里,科室业务的不断发展和壮大,设备的不断更新,使我科的自身素质和业务水平又上了一个新台阶。2人员梯队建设:科室在不断发展的过程中也注重对低资人员的培养,除注重理论学习以外,还培养了后备技术人员,形成了:无证医师2个,医师2个,主治医师1个,副主任医师1个的人才梯队。3科室效益:随着科室的不断发展的壮大,科室不但取得了良好的社会效益,而且也取得
10、了良好的经济效益。20xx年20xx年 20xx年经济收入 1x65726.4元1x19526.4元 181641x.4元二、管理问题:1.科室安全管理:在科室里每台仪器,水、电、开关以及各种器械都设有专门负责,责任到人,人人落实。注意科室人员的防火,防盗和个人安全问题,监督培训,然后要求人人过关,要求人人做到,人走仪器、门、灯、空调关。2医疗安全和医疗质量管理:科室坚持以病人为中心,为临床服务的理念。全科人员努力钻研业务,时刻以病人着想,要求全科人员不与病人争吵,做到耐心解释,仔细认真检查病人,出具报告后应审核签字,对各种疑难病和复杂性超声声像图组织科内人员讨论,及时准确地做到各种登记,每月
11、向临床科室征求意见,对各种意见给予及时答复并及时提出整改意见和措施,每两周定期随访病人,在工作中要求全科人员积极配合临床各科室,虚心向同仁请教,做到严肃认真。科室建立了医疗质量管理领导小组,以科主任为组长,各司其职。每月对存在的问题都有记录,并提出了整改的方法和措施,对整改的结果进行了评估。并且每月都有超声漏误诊分析及整改措施。严格科学的管理,为医疗安全和医疗质量管理奠定了夯实的基础。三、执行力的自我评价:对医院的各种规章制度、文件以及科室的规章制度从我做起,坚决而有力的执行,坚持一视同仁,不折不扣,坚决执行。四、新时期对科室业务、科室发展的设想与展望:面对将来,要不断宣传科室的特色,技术水平
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