生产计划主管年终工作总结.docx

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1、生产方案主管年终工作总结 生产打算主管年终工作总结 生产打算主管年终总结篇一： 弹指一挥间xx年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有很多值得去总结、思考、规划的地方。首先很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经开场了，如今我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。 作为经理助理我的工作职责主要是： 1、对生产过程中所需的物料进展跟踪，落实，确保生产所需; 2、在产品生产前确认首样制作完成状况; 3、挂念经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。 在实际生产过程中会觉察很多问题，我们公司是一

2、个组装运用型企业，很多生产所需的物料包括库存缺乏的物料都需要选购，物料回厂时间不全都或者延迟回厂都将耽搁产品生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进展跟踪、确认，随时跟选购沟通、联系，把握各物料回厂时间，反响给车间主任支配人员生产。这个环节往往会出如今生产过程中哪个配件缺少，导致无法连续生产，从而影响出货。因此加强与选购之间的联系是必需的，全面把握产品来料状况确保生产顺当。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产，否那么大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是确定不允许的。因此，在产品生产前确定要确认首样是否已经完成并且确认无误。 作

3、为经理助理，就应当为经理分担一些，很多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特殊是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中觉察的一些问题准时处理以及仓库挂念整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不行少的，遇到问题处理不了，就应当准时反响上级挂念解决这点必需加强。 作为公司的一个职员，就应当站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有打算的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的打算是把握LED全部产品包括制作的全过程。由于任何一个职员首先要对公司的产品特殊生疏才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后假设公司觉得我还

4、行，确定连续聘用我的话，我确定会把本职做的更好，主动发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满足客户要求为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。 通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进： 1、产品所需的明细表有改动局部的确定要更新过来，最好先做个首样事先确认清楚，由于无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法依据明细表来; 2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料准时扣除，电脑数据准时更新，别等到盘点时在来清点统计。 3、车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可接受流水线工作提高工作效率。 xx年已经开

5、场，我也将会以一种全新看法去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我这样一个时机去磨练自己、提高自己、我确定会尽自己最大的努力做好。 生产打算主管年终总结篇二： 在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬参与公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教育与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在领导的带着，组长的得力挂念认真执行、各员工的共同努力下取得了特殊抱负的成果。同时也为即将降落的2022年奠基了牢实的根底。 在过去的一年里，生产一课以物流部的生产打算表为依据，按各产线的生产进度支配生产，对各产线发生和可能消灭的.问题准时的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异

6、样，根本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。 一、xx年工作总结： 未达标缘由： 1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进展管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、主动性。各部门协作不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。 2、停线影响缘由：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。 3、返工影响缘由：软件变更，开发设计不合理需要改件， 二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏： 周5S检查(单位：个) 1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有准时放臵，没有

7、做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不抱负，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，这也严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张 3、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，局部管理的生疏照旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理照旧不时消灭这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地准时地觉察问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。 4、由于人员流淌较大，致使员工在技能方面得不到加强，在确定程度上影响了

8、生产进度和质量，间或造成人为的坏机，返工等现象。 5、有局部员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，宠爱推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作心情，甚至带坏其他员工心态。 6、制度还有很多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善 三、好的方面： 1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比xx年的95%今年提升了2个百分点 2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力挂念，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开场一车间的生产效率有这大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月到达了90%以上。最高到达了92%以上。比照xx年的全年生产效率不达标，xx年生产效率从下半年开场有明显提升。 第 3 页