房地产项目预算标准化手册页.docx

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1、济南金鼎房地产开发公司（平阴项目）预算尺度化手册预算尺度化手册体例单元：预算部体例时间：2010年7月目 录第一部分 工程预结算治理步伐第一章、 目的第二章、 范畴第三章、 职责第四章、 要领与控制历程第二部分 操纵流程 第一章、 图纸会审第二章、 工程签证第三章、 工程进度款第四章、 工程付款单的审批流程第五章、 工程结算的步伐第六章、 工程结算通知书的模板第七章、 工程结算事情交代单第八章、 工程付款审批表第三部分 岗亭说明书第一章、 预算部经理第二章、 土建预算工程师第三章、 安装预算工程师第一部分 工程预结算治理步伐第一章、目的为增强工程预结算的范例化治理，结合工程造价形成的特点，通过

2、公道地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算事情的效益，制定本治理步伐。第二章、范畴本治理步伐适用于济南金鼎房地产开发公司所开发种种工程建立预结算治理。第三章、职责一、公司预算部卖力本治理步伐的制订、修改、解释、指导、监视查抄。二、公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任部分和人员卖力贯彻执行本治理步伐。第四章、要领与控制历程一、工程预结算事情应遵循的原则1、廉洁奉公原则：工程预结算事情中，应始终以公司利益为最高利益，遵守执法法例，恪守职业道德，严禁主动索要或被动担当财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将凭据有关划定赐与处罚。2、多级审核原则：工程预结算应创建起预结算人员

3、之间、部分之间体例及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核历程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖印等务必齐全、有效，不然不得治理预结算。3、准确高效原则：工程预结算中的各项盘算应准确、清晰、公道，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算事情应保持较高的事情效率，做到实时帐清，以适应工程招标、本钱核算、工期等多方面的要求。4、可复查性原则：工程预结算事情的全历程应有详细、真实的记载及完善的资料治理制度，量价盘算历程、审批记载等文件、资料应具备完全的可复查性。5、公道低价原则：工程预结算事情应以客观事实、工程条约等为依据，充实理解、灵活运用本地工程造价治理划定，并利用

4、市场竞争、甲方品牌资源等因素，处置惩罚好质量、工期与本钱的干系，追求以公道较低代价确定工程造价。6、方案优化原则：预算部在工程预结算事情中，应积极协同工程、质料治理等部分充实应用代价工程理论，进行设计、施工步伐、质料设备等方面的方案优化事情。7、信息通达原则：工程预结算在体例时应考虑适应本钱核算、成天职析等多方面的需要，对资料、信息应实时整理，并凭据事情需要实时提供给工程部、质料部、财政部等部分。二、工程预结算事情的一般划定1、预算部是工程预结算事情的主要职能部分，对工程预结算事情负主要责任，工程部、质料部、财政部等应积极配合、到场并负相应责任。2、工程预结算事情应凭据项目的总工期制定预结算体

5、例的筹划，统筹摆设，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。3、施工图预算由预算部自行体例，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部分认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。4、工程结算和实行总价包干的工程预算的编审应委托造价咨询机构进行，但如某工程的预算已委托了造价咨询机构进行编审、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。5、委托造价咨询机构体例工程预结算，在造价咨询委托条约中应明确要求其提供盘算稿本（包罗工程量、钢筋实际含量的详细盘算书）及与承包单元查对后的预结算资料，并同时提供与承包单元的查对差别情况说明。6、由预算部组织，工程部、质料部等积极配合，实时整

6、理齐全工程预结算事情所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人卖力进行分类、装订、存档；工程预结算事情的必备资料主要包罗：6.1、质料代价（政府指导代价、市场代价、甲供质料、限价质料通知书）；6.2、招标、投标文件等确定条约代价的文件（包罗中标单元的投标书、双方告竣一致的预算书等）；6.3、工程条约（包罗条约审批表）；6.4、施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记载；6.5、双方确认的所有工程变动签证及相应的预算书；6.6、工程竣工验收资料（工期大概质量未到达条约要求的项目应提供相应的明确责任的说明）；6.7、其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。7、工程预结算的

7、分别凭据本钱核算指导进行，共分别为建立项目的开发前期准备费、主体修建工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林情况工程费、配套设施费。三、工程预算治理1、所有工程应体例施工图预算。2、公司主张在进行工程招标之前，体例好施工图预算，并作为工程招标之标底。3、项目主体工程确因工期紧张需接纳费率招标，应严格按工程建立招投标治理步伐有关内容治理；当施工图齐备后，预算部应立即要求承包单元体例施工图预算，同时预算部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，尔后，预算部应督促并始终到场施工图预算的查对事情，按审定的预算价签定增补工程条约。上述所有事情，应在施工图完备后60天内完成。4、费率招标情况下，

8、为防备承包商高估冒算而增加工程预算的查对难度，条约中应约定控制步伐。好比：若承包单元报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价10%时，公司将按预算高报部分的一定比例进行扣款（具体扣款步伐可参照工程结算相关内容条约约定）。5、如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的体例，造价咨询报答一般按总造价的一定比例计取；如果是委托体例预算并卖力审核承包单元体例的预算，造价咨询报答可接纳按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方法计取6、预算部在工程预算外委时还应作好如下事情：6.1、对施工图等进行核查后，向造价咨询机构提供施工图、质料设备控制代价、工程预算分类要求等必备资料；6.2、跟踪、了解造价咨

9、询机构的体例或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托条约，仔细审查咨询机构的体例结果；同时要求各有关部分作好须要的保密事情：所有工程在招标事情完成之前，委托体例预算的造价咨询机构必须对施工单元保密；在实行费率招标的情况下，在体例预算阶段，体例预算的造价咨询机构必须对施工单元保密，同时也不必向造价咨询机构见告施工单元的具体名称等情况。7、工程预算体例的要领：7.1、凭据工程量盘算规矩，按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况盘算工程量；7.2、分项工程的子项如无符合定额套用，且不能换算，则应体例增补定额单价或双方协商综合单价；7.3、造价工程师要主动发明施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、

10、漏项等问题，并明确标注、落实调解，以淘汰或制止设计变动及签证，同时准确掌握工程动态本钱。 8、工程预算确定后，实时对目标本钱进行修改，以目标本钱为上限，监视各相关部分，接纳有效步伐控制工程造价。 四、工程结算治理1、工程部在向预算部提交的工程结算事情交代单中详细说明条约价款、设计变动现场签证之外的增减款事项、工程遗留、条约违约、施工现场清理、甲供质料、隐蔽工程等问题。2、结算造价咨询报答的计取尽量接纳按造价核减额的一定比例的方法计取，或接纳牢固金额加核减额的一定比例计价的方法，并与造价咨询机构在委托条约中明确。3、为防备承包单元高估结算，应与承包单元在工程条约中约定控制步伐。好比：报送的结算造

11、价最终核减额在审核总价5以内（含5）的造价咨询报答由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5，则因造价超出部分而引起的造价咨询报答之增加部分由承包方支付；若承包单元报送的结算金额超出最终审定结算金额10（含10）时，承包单元除造价咨询报答外，发包单元可进一步扣款（扣款比例、金额条约约定）。4、为方便客户入住，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先治理；主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内审定（包罗多级审核）完毕，其余工程结算在承包方提供全部完整的竣工结算资料后3个月内审定（包罗多级审核）完毕。5、工程部、质料部、财政部等必须创建三方和甲供质料的领用台帐及付款台帐，对领用单原件进

12、行存档，便于结算扣减。6、结算体例的要领:6.1、结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员应到工地现场实地测算；6.2、结算单价在条约中有划定的，则按条约划定执行；结算单价在条约中未划定的则参照定额和市场所理低价进行确定；6.3、扣除甲供质料的多用质料费（领用甲方质料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价）；6.4、当存在欠供质料时（工程质量及格的情况下），且经核实所有质料均为甲供，如在10%以内时，不作调解；如大于10%时，按施工单元节约质料盘算，按节约质料的1/2计取；6.5、质料价差严格按质料限价调解；6.6、按工程条约确定的结算方法盘算结算总价，在审核结算书、与承包方查对时参照条

13、约进行甲供质料、工期奖罚、质量奖罚、宁静奖罚、水电费、扣款项目、配合治理费、总包办事费、保修金等用度的盘算、扣除；6.7、结算总价=预算造价+设计变动+现场签证+（人工补差+质料差价）+增加项目-淘汰项目。7、工程结算阐发：竣工结算完成之后，应体例工程结算本钱和目标本钱的比拟阐发，协助考核相关部分的责任本钱，并总结项目目标本钱控制的经验和教导。五、分部、分项工程发包治理步伐第一条 目的是为了增强对分部、分项工程的分包治理，范例公司在工程分包方面的步伐。第二条 原则：施工单元在质量、进度或造价方面与我公司争议较大，难以告竣一致意见；公司认为需要分包的分部分项工程。第三条 公司原则上不允许分包，如

14、需分包需接纳要领如下：1、甲方分包施工步队，分包步队担当总包施工队的治理，总包步队公道计取配合费及治理费，分包步队和总包施工队签订协议或签三方协议；2、甲方限定质料代价，乙方采购，质料的品牌、质量经甲方认定，按有关划定结算或一次性包死；3、甲方指定供给质料，乙方施工，按有关划定结算或一次性包死。第四条 注意事项：1、分部、分项工程分包时，应执行审批步伐，经总经理签字认可后方可分包；2、对付数额较大的分部分项工程，应接纳招投标形式进行招标；3、对付专业性较强的工程或使用新型质料时，应选定三家以上施工步队进行选定招标。六、其他划定：1、卖力工程造价计价、审核的执业专业人员和工程造价咨询机构必须持有

15、造价工程师注册证书或预算员从业资格证书或工程造价咨询单元资质证书；并在经办的工程造价文件上注明单元名称、执业人员的姓名和证书号码。2、发包单元、承包单元双方对建立工程施工条约执行历程中的工程代价争议，可通过双方协商、条约约定的步伐、向人民法院起诉的步伐解决；在争议处置惩罚中，涉及工程代价判定的，由工程所在地工程造价治理机构或法院指定的具有相应资质的工程造价咨询机构治理。3、内部造价信息的整理利用3.1、预算部、财政部应实时总结本钱治理的经验和教导，作好各项目的成天职类汇总，阐发各项技能经济指标并写出专题总结阐发陈诉；3.2、预算部卖力公司工程造价资料的观察、收集、整理、阐发，形成工程造价资料信

16、息库供公司接纳。4、公司财政部在日常事情中，通过多种事情方法对公司房地产项目预结算、动态本钱以及对本钱治理步伐的执行等情况等进行了解、查抄，并将不定期地对工程预结算进行审查。第二部分 操纵流程第一章、图纸会审一、 目的：找出图纸中设计（如错漏、超本钱、设计优化等）、现场施工错误或困难等方面问题，并事前作出解决，防备在施工历程中造成资金流失和浪费。二、 流程：、图纸到位后，应由工程技能部组织预算部、销售部三部分进行图纸内审。（工程技能部和投资预算部主要针对修建做法等技能方面进行研讨，而销售部是针对户型设计是否公道）。、内部会审完成后且在确定施工单元、监理单元的情况下，工程技能部组织投资预算部、监

17、理单元、施工单元、设计院进行四方会审。（由施工单元为主，提出问题，设计院做出回复）。、施工单元凭据提出的问题以及设计院如何回复，做好图纸会审记载，并由施工单元、监理单元、工程技能部、设计院签字盖印。三、 注意：在图审历程中，要把图纸看细，以淘汰未来不须要的变动。第二章、工程经济签证一、工程签证治理步伐：第一条 工程经济签证实行责任到人，分别由工程技能部，预算部人员进行。第二条 工程经济签证必须列清事由，工程实物量及其代价量。第三条 工程签证必须按其时产生其时签证的原则，在事后15日内治理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。第四条 签证的

18、事情流程： 、施工图纸外或零星工程在施工前应由工程技能部、预算部凭据条约对该项签证进行事前评价，如造价大于10万元时，应报总经理审批；、施工图纸外或零星的工程完工（或在施工历程中），监理公司应召集工程技能部、投资预算部和施工单元进行现场计量；、计量完成15日内，施工单元做签证单，先报于监理单元审查签字盖印，再由监理单元（或施工单元）报于工程技能部复审；、工程技能部复审完毕后，由现场代表签字后，转到投资预算部。、投资预算部审核完毕并出具成天职析清单，在成天职析清单上签字、盖印后转入工程技能部，由工程部经理在签证单上签字盖印后生效。二、工程签证治理流程：现场工程师凭据实际情况提出回复意见监理单元凭

19、据实际情况做出回复，签字、盖印施工单元提出签证治理并附依据或说明，并应在签证单上签字、盖印预算部经核实无误后，下发施工单元工程部经理确认后签字盖印后，转预算部预算部同时出具工程签证单的本钱陈诉，凭据签证额的巨细情况报总经理以及工程部经理注：1、工程签证必须“四名三章”（或“三名两章”）时才生效，即：施工单元签名、盖印；监理单元签名、盖印；建立单元现场工程师、工程部经理签名、盖印。第三章、工程进度款一、工程进度款治理步伐：第一条 工程进度款的拨付是凭据所签订的条约约定的按形象进度支付的。第二条 工程进度款拨付流程：1、凭据条约约定的形象进度完成后，施工单元给监理单元报工程进度付款申请单（附工程量

20、清单）；2、监理单元凭据实际情况，对工程进度及工程量清单进行审核，签字盖印后，由监理单元转于工程技能部；3、工程技能部复审签字后转与质料部，质料部签字后且附加质料代价明细表和甲供材明细表转与投资预算部；4、投资预算部凭据设计图纸（包罗经济签证的工程量），复核工程量清单，并出具工程进度付款预算书。签字盖印后，转由财政部入账、工程技能部存案，；5、工程款支付时，工程技能部提出付款筹划，财政部审核签字后报总经理审批执行；6、工程部填写工程付款申请表。二、工程进度款的治理流程：现场工程师复核形象进度，无误后转质料部承包单元凭据约定报进度款付款申请陈诉（附所需付款依据）监理审核形象进度（附质量等说明），

21、无误后转工程部质料部审核并附加质料代价明细表、甲供材明细表，签字后转于预算部将进度预算书报告总经理，同时回报工程部预算部凭据现场实际完成的工程量，出具工程进度预算书工程部凭据进度预算书，填写工程付款审批表。第四章、工程付款审批流程：质料部复核签字工程部经理复核签字由现场工程师填写工程付款审批表分管副总签字财政部复核签字预算部复核核签字总经理签字财政部开支票并登记 第五章、工程结算治理：一、工程结算治理步伐：第一条 工程按条约要求竣工后，施工单元收集、整理完结算资料，并凭据所整理的竣人为料体例结算后，报与监理单元审核，在结算报工程技能部以前，由质料部、财政部卖力对施工单元竣人为料中的质料代价和甲

22、供材明细表进行审核。查对完后，由卖力人在竣工工程结算报审审批单上签属同意报结算的意见。第二条 工程技能部收到竣工结算书后，相关人员卖力对施工单元所报结算中的变动、签证、说明等资料的数量及真实性进行查对，查对完成后，由卖力人在竣工工程结算报审审批单上签署同意报结算的意见。第三条 工程技能部经理在竣工工程结算报审审批单签字后，连同施工单元报的结算等相关资料转与投资预算部。一旦转与预算部，所有资料一般不得补办。对付特殊情况需增补结算资料的，在征得有关人员同意后，必须在三日内补办完毕，且有工程部经理签字、盖印，方可进入结算资料进行结算。第四条 施工单元在报送结算后和建立单元的预算部协商确定查对结算时间

23、。第五条 预算部组织审计单元、施工单元的相关人员进行工程量的查对，在三方无异议后，由审计单元出具正式的竣工结算陈诉，三方在竣工结算陈诉书上签字盖印后生效。第六条 结算完毕后，由预算部人员向总经理报告结算情况。然后转与财政部（附全部结算资料）入帐。二、工程结算流程：工程部、预算部、财政部、质料部统一意见后，由工程部发给承包单元工程结算通知书发出工程结算通知书承包单元将整理齐全的工程结算资料，报送项目部承包单元报送结算资料监理公司以及工程部对工程结算资料文件进行全面审核，审核无误签字后，转交到预算部工程结算资料审核发出工程结算事情交代单确认到达竣工结算条件且资料齐全后，由工程部向预算部递交工程结算

24、事情交代单预算部内部进行复审，经理及其他复审工程师签字部分内部复审如果工程结算并非在施工图总价包干的底子上进行，须选择确定造价咨询机构进行审核，尽量按造价核减额计取咨询报答工程结算外审外审结果经预算部复查，财政部复核后，总经理签署意见后，报团体公司审批示相关部分审核公司领导审批第六章、工程结算通知书序号: 致 ：现 工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按 条约划定的计价条款、本着实事求是的原则，于 年 月 日之前报送结算资料，报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算。如果贵公司报送的结算造价最终核减额在审核总价5以内（含5），则造价咨询报答由我公司支付，若结算造价最终核减

25、额超出5，则因造价超出部分而引起的造价咨询报答之增加部分由贵公司支付；若贵公司报送的结算金额超出最终审定结算金额10（含10）时，贵公司除支付因超出最终核减额5而增加的造价咨询报答外，我公司将凭据工程造价 %的比例收取罚款；如情节严重，将取消今后到场我公司工程的投标资格。特此通知。 公司名称（盖印） 年 月 日第七章、工程结算事情交代单序号: 致预算部： 本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全切合治理结算的条件，请审计部摆设治理工程竣工结算。工程名称承 包 方条约名称条约开竣工日期条约编号实际开竣工日期工程质量其 他结算资料凭据工程现场实际情况，在工程结算中需特别注意如下事项（条约签证变动之

26、外的增减款事项、工程遗留、条约违约、施工现场清理、甲供质料、隐蔽工程等问题）：监理公司（签字）： 工程部（签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 预算部（签字）： 日期： 年 月 日第八章、工程付款审批表项目名称： 填写日期： 年 月 日条约名称条约编号收款单元 全称开户银行 帐 号条约签约总价款元调解后的条约总价款元截止目前累计已付款元付款比例本次承包单元申请支付金额元我方月度资金筹划中所列本次筹划付款额元本次我方拟付金额 （人民币元）小写： 大写： 付款理由本次付款合同条款摘要条约履行情况（进度、质量、配合等）付款金额扼要盘算历程会签栏经办人：工程部卖力人：质料部卖力人：预算部卖

27、力人：财政部卖力人：总经理：董事长第三部分 岗亭说明第一章、预算部经理岗亭职务说明书一、岗亭标识信息岗亭名称：经理 隶属部分：预算部职务品级：工程师 直接上级：总经理助理直接下级：土建、安装预算工程师二、岗亭事情概述：全面卖力本钱治理部的各项事情。三、事情职责与任务：1、主持工程预算部行政治理的全面事情，做好部分的组织建立，确保部分各项事情有序开展，卖力制定部分各项治理规章制度及事情流程；2、卖力体例部分年度、月度、周、日事情筹划，并组织落实。卖力配合筹划设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算及经济比拟等事情；3、卖力配合咨询公司体例标底预算且审核标底等事情，卖力组织各预算(造价)

28、工程师完成招标文件，招标答疑、标底预算等的体例事情,并进行审核；4、卖力分别工程付款节点金额，审核在建工程进度款，包管实时、准确、公道，卖力在建工程的进度款的审批支付事情；5、卖力盘算在建工程的变动工程量及造价，进行变动造价测算和变动方案经济比拟事情；6、卖力体例工程本钱月控制表，历程控制工程本钱。 7、卖力体例各部分需要的小型预算。 8、卖力审核、控制工程项目建立本钱，对工程总价、单价及工程量审查卖力。9、卖力到场项目的投资阐发、修建本钱预算的前期筹划事情。10、卖力完成竣工结算或配合咨询公司完成工程结算。 11、卖力盘算开发工程销售面积，并在工程竣工后与房管局查对实测面积，卖力组织开发项目

29、的销售面积盘算事情,并进行审核。 12、卖力推动全面工程造价治理事情，并提出公道化发起。 13、掌握事情中需要的盘算机应用及相关软件使用。 14、为公司相关部分提供所需要的资料及数据，做好配合事情。 15、卖力本部分员工的内部培训事情。 16、卖力协调处置惩罚业务范畴内的种种外部干系。 17、指导、监视、考核直接下级的事情。 18、完成直接上级委派的其他任务。 四、事情绩效尺度1、部分组织建立高效，行政治理有序，能够满足部分业务开展需要。2、部分年度、月度、周、日筹划的制定科学公道、切合实际，筹划完成率达90以上。3、在标底预算体例中，送达咨询公司的图纸资料完整，并能够有时审查，使标底预算准确

30、无误。4、在建工程进度款的审批定时、准确、公道。5、在竣工工程结算中，工程量盘算准确，定额套用公道，严格依据条约确定结算造价。6、在对外业务来往中，不使公司利益或形象受损。五、岗亭事情干系（一）内部干系1、所受监视：在事情开展历程中受总经理助理监视。2、所施监视：土建、安装工程师。3、所施指导：土建、安装工程师。4、互助干系：在工程预结算、工程进度款审批等部分业务事情开展方面与公司相关部分产生协作干系。（二）外部干系与工程咨询中介机构的业务互助干系。六、岗亭事情权限1、对公司开发项目经济评价的发起权。2、向直接上级的事情陈诉权。3、代表公司对工程咨询公司的事情评价权。第二章、土建预算工程师岗亭

31、职务说明书一、岗亭标识信息岗亭名称：土建预算工程师隶属部分：预算部职务品级：工程师 直接上级：预算部经理直接下级：无 二、岗亭事情概述严格依照国度政策和公司要求，完成项目开发建立中土建工程的造价治理事情，保障公司的正当权益。三、事情职责与任务1、能够熟悉掌握国度的执法法例及有关工程造价的治理划定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策划定，为正确体例和审核预算奠基底子；2、卖力审查施工图纸，到场图纸会审和技能交底，依据其记载进行预算调解；3、卖力完成土建工程的工程量清单的体例、标底预算等的体例事情,并进行审核；4、卖力在建工程的进度款的审核事情；5、卖力在建工程签证单、按

32、月核算书的审核事情，公道控制变动造价；6、卖力在建工程本钱月控制表的审核事情，历程控制工程本钱；7、卖力竣工工程的结算的审核事情；8、卖力各项预、结算资料的治理事情；9、卖力协调处置惩罚业务范畴内的种种外部干系；10、掌握事情中需要的盘算机应用及相关软件使用；11、完成直接上级委派的其他任务第三章、安装预算工程师岗亭职务说明书一、岗亭标识信息岗亭名称：安装预算工程师 隶属部分：预算部职务品级：工程师 直接上级：预算部经理直接下级：无 二、岗亭事情概述严格依照国度政策和公司要求，完成项目开发建立中安装工程的造价治理事情，保障公司的正当权益。三、事情职责与任务1、能够熟悉掌握国度的执法法例及有关工

33、程造价的治理划定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策划定，为正确体例和审核预算奠基底子；2、卖力审查施工图纸，到场图纸会审和技能交底，依据其记载进行预算调解；3、卖力完成安装工程的工程量清单的体例、标底预算等的体例事情,并进行审核；4、卖力在建工程的进度款的审核事情；5、卖力在建工程签证单、按月核算书的审核事情，公道控制变动造价；6、卖力在建工程本钱月控制表的审核事情，历程控制工程本钱；7、卖力竣工工程的结算的审核事情；8、卖力各项预、结算资料的治理事情；9、卖力协调处置惩罚业务范畴内的种种外部干系；10、掌握事情中需要的盘算机应用及相关软件使用；11、完成直接上级委派的其他任务25