某知名企业BI解决方案.pptx

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1、SAP Business Intelligence,商务智能解决方案,3,关于SAP Business Intelligence,SAP,世界第一大ERP厂商世界最大的商务智能厂商世界500强企业85%都在使用SAP在中国超过3000+家客户,关于卓越方达,卓越方达,SAP 华南区总代SAP BI产品最早的实施供应商SAP Crystal 5年销售冠军SAP Mentor 团队 在超过1000+家客户方案实践,6,7,中国式报表,提供强大的报表工具, SAP 2008 / Page 8,拖拽式的操作，立等可取的数据 丰富的图表，生动的数据展现自由的钻取，从宏观到微观的数据探查,快速的查询分析,

2、9,决策仪表盘,高度集中地反映企业的KPI指标,高度的交互与动态查询,支持多种访问终端，出差也不怕,10,Business Intelligence 您的商务智能门户,COPYRIGHT 2009深圳市卓越方达科技有限公司,Business Intelligence 自动化BI调度平台,随时可以报表计划，以多种格式分发给任何用户,不仅仅是发送可以控制每一个报表接收者看到的内容可以加密,合并,压缩可以指定打印,Business Intelligence不仅仅是简单的推送,直达桌面的商务智能,你可以与您 Office无缝集成无论是Excel、PPT还是outlook都可以无缝使用,报表的无缝使用-

3、LiveOffice,深圳华为KPI仪表盘案例,项目背景深圳华为移动有限公司公司全局KPI决策监测,客户问题与诉求公司CEO每天需要阅读大量的报表,但却无法决策公司CEO无法在一个界面中获得公司全局KPI信息公司分析人员耗费了大量重复时间来制作报表却无法有效帮助决策,利润表分析,资产负债表分析,如果高管们每天对着这样的动态KPI仪表盘?,21,22,财务管理驾驶舱,杜邦分析,销售总监管理驾驶舱,假设性分析,区域销售分析,综合分析,28,项目实施将分为五个阶段项目筹备阶段 (Project Preparation )企业蓝图阶段 (Business Blueprint)项目具体实施阶段 (Rea

4、lization)最后筹备阶段 (Final Preparation）系统上线与支持阶段（Go Live and Support）,项目筹备,业务蓝图,项目具体实施,最后准备,系统上线与支持,项目实施方法论,一、项目筹备阶段,项目筹备阶段,ContinuousChange,项目筹备,业务蓝图,项目具体实施,最后准备,系统上线与支持,提供：项目计划成立项目小组：宣布项目启动及对企业整体目标的重要性介绍项目进行方式与时程企业现况与报表体系了解初始项动目规划制定项目管理的标准与规范BI培训,1.1 项目筹备阶段工作职责,工作重点,沟通项目进行的方式做最后调整遴选适当成员成立项目小组组织与责任说明项目

5、小组工作环境设立准备启始会议,项目规划专案时程拟定项目计划沟通准备所需文件通知出席人员确认与会者规划项目启始会议讨论并确定会议时间/地点/程序应出席人员,用户职责,顾问职责,协助项目规划提供成员名单提供及整理产业参考流程文件项目小组工作环境设立准备项目办公室及网络环境预定会议场地,交付项目,专案时程项目启始会议文件项目小组人员,1.2 项目筹备阶段-确认硬件设备与网络架构,确认硬件设备与网路架构,协助评估软硬件需求架设网络环境硬件进场前置工作确认计算机主机容量及交货日期,计算机主机及机房硬件设施/环境评估估算交易笔数估算及申请数据专线所需频宽估算系统使用者数目,硬件建议书网络架构建议书,工作重

6、点,用户职责,顾问职责,交付项目,Switch,Router,2. 企业蓝图阶段,业务蓝图阶段,完成测试环境设定第二阶段教育训练架设系统环境企业组织架构确认确定项目范围和需求清单报表需要调研与确认确定业务蓝图准备基础数据问题跟踪质量控制,2.企业蓝图阶段工作重点,详细了解现行作业流程与业务目标决定支持这些目标所需的业务程序拟定未来状况的企业蓝图决定项目的详细范围质量控制,2.1 安装设定系统, 架设训练环境2.2 完成项目成员第二阶段的教育训练2.3 确认企业组织架构2.4 确定项目范围和需求清单2.5 需要调研和确认2.6 基础数据准备 2.7 质量控制,工作细项,阶段工作重点,2. 企业蓝

7、图阶段工作职责,参与教育训练协助安装开发环境协助顾问确定需求订单协助顾问进行需求调研和确认参与业务蓝图的制定,用户职责,顾问职责,交付项目,教育训练时程表教育训练教材作业及练习需求清单报表模板调研报告和业务蓝图报告议题清单会议记录工作计划单,确定项目范围和协助客户确定需求清单报表需求调研和确认确定企业业务蓝图,3. 项目具体实施阶段,ContinuousChange,第三阶段教育训练BCT安装系统整合，建模，数据提取/转换/装载，报表开发报表用户接受测试使用者文件及教育训练准备基础数据及资料移转程序质量控制问题跟踪最终用户培训,项目具体实施阶段,3. 项目具体实施阶段工作重点,顾问将依业务蓝图

8、，在开发环境完成建模，ETL，报表开发等工作经由单一功能的测试至整体测试，确保系统的完整与整合,3.1 完成建模，ETL,报表开发3.2 确定DELTA机制和数据的初始化3.3 作业排程3.4 报表用户接受测试3.5 准备资料移转计划3.6 制定上线策略3.7 完成上线系统环境设定3.8 使用者权限建立3.9 最终用户培训,工作细项,阶段工作重点,4. 项目最后准备阶段,ContinuousChange,确定系统授权策略完成系统环境 Develop & Production 资料转移与确认整合功能测试 仿真上线情境问题跟踪确认上线（Cut Over）计划支持体系设立上线系系统环境设立上

9、线前检查,4. 项目最后准备阶段工作重点,最后筹备阶段的主要目的是完成最后的系统测试调整数据与系统来仿真上线环境最后的系统测试包括测试数据移转程序程序测试以及进行使用者最后接受测试。,4.1 最高指导委员会报告4.2 上线系统环境管理制度设定4.3 进行上线前最后整系统合测试(仿真上线情境)4.4 完成上线前系统检查(Going Live Check I )4.5 完成内部上线支持计划成立支持中心4.6 确认上线（Cut Over）计划,工作细项,阶段工作重点,5. 系统上线与支持阶段,ContinuousChange,上线支持问题追踪系统运行后台配置及知识转移,5.系统上线与支持阶段工作重点

10、,公司开始系统上线之后，系统必须经过检讨和调整，以确保业务环境获得完整的支持。透过在线支持系统(Online Service System)再度进入公司系统进行上线测试确保系统的功能充分执行,5.1 上线前最后准备5.2 传输至上线环境（Cut Over)5.3 上线后支持5.4 完成上线系统检查(Going Live II )5.5 项目使用文件交接5.6 知识与技术移转5.7 检讨和调整5.8 项目完成签核文件,工作细项,阶段工作重点,6.SAP持续改进,市场/技术变化,1,2,3,5,4,项目准备,业务蓝图,实现,最后准备,上线支持,新的分析需求,新的BI业务内容,执行发布 1,ASAP Implementation,新的BI功能,执行发布 2,执行发布 3,竞争环境的变化,专业化实施BI项目,每个阶段都被紧致地管理遵循项目管理协会 (PMI) 的标准以一种最高效率的方式来进行最高质量的实施,BI Solution Accelerator:经过认证的方法论, 经验丰富的咨询专家,谢谢!,