房地产项目精装修基本程序流程图页.docx

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1、3.1.1 18#楼精装修根本步伐流程图前期准备1、精装修尺度的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。 选定设计方案装修公司选择观察研究1、包工方法：包工包料、清包工及包工辅料方法；2、凭据本项目特点，确定包工的方法，并试比力几种承包方法的优劣。1、选择3-5家装修公司；2、具有企业法人营业执照、修建业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、条约履行能力较强的装修公司。1、精装房图纸回复，明确装修质料、气势派头、作法；2、按样板房让各装修单元各施工3套样板房，熟悉施工步伐、工艺尺度、施工及监理控制流程；存在问题不敷提出革新方案；3、审定各主材及辅材消耗量，校核预

2、算；4、确定各户型及大众部位装修方案。选定设计方案装饰质料选定1、按样板房列出所有质料的清单。质料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；2、提出需要调换质料清单（表一），住户同意后调换；3、最终确定工程预算；4、工程最终使用质料清单列表。1、严格按步伐进行种种质料的验收、施工单元及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、质料、作法及尺度；一起与分包方及总包方对现场进行事情面的交代；3、施工布暑、进度摆设筹划、质料进场筹划。开工准备1、提前20天报质料筹划。施工方填写进场质料及设备报审表进行质料报验；2、业主、监理现场查对质料名称、规格、型号及数量。（要求送检的要提前一个月进质

3、料）；3、查验或复检及格，允许用于本工程。质料进场1、重复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不敷；2、最终方案定案，并全面开始施工；3、做好改革方面的图纸、图片的收集及归档。结构、水电改革 1、按步伐进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。隐蔽工程 贴瓷砖1、名称、规格、颜色查对；2、施工历程监视。砂浆配合比、查抄是否存在松动、脱落、渗水等问题1、名称、规格、颜色查对；2、控制好与地砖、门等部位的标高；铺地板1、木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔绝、厨具、玄关等； 2、软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)；3、铺设地板、踢脚线(

4、板)；4、玻璃制品的镶嵌配装。木工工程1、所用涂料、半制品（包罗双组份质料、配套的稀释剂或掺加料等）均按指定的品名、种类、颜色进料；2、下层须到达平、齐、正、坚固、洁净等有关尺度；3、先做样板，切合要求后大面积施工；4、完工后不得有颜色不一致、不掉粉起皮、不漏刷透底等。油漆涂料1、壁纸及胶粘剂等质料切合要求；2、下层须到达高级抹灰要求；3、施工历程操纵要领要恰当，查抄是否粘贴牢固、外貌色泽是否一致、空鼓、裂缝、翘边、皱折和五、斑污、斑纹图案是否吻合。壁纸工程1、卫生清理是施工历程的根本要求，贯串于施工全历程；2、完工验收前须由装饰公司扫除，要求到达一尘不染。卫生清理1、“5方验收”的划定：第一

5、，质料验收；第二，结构和装修施工阶段隐蔽工程的验收；第三，装修施工阶段饰面工程的验收；第四，制品掩护验收，甲方、总包、分包、监理、物业等单元交楼前验收，权威检测部分对装修质量和空气质量的验收；第五，交楼时业主验收，通过“5方检测”后才气进入下一施工流程；2、条约内工程全部完成，所用质料完全与条约一样、工程资料齐全，签字手续完善；3、存在问题及不完善部分按要求已整改完毕；4、所有设备、电气、灯具等全部调试完毕，并到达要求；5、卫生扫除完毕。（窗明、地洁到达一尘不染）交竣工（序）验收工程保修1、创建保修档案制度；2、施工单元签订条约时，保修要有明确期限和整脱期限，把投诉降到最小；4、；5、设计方案

6、及图纸确定步伐 1、提供原18#楼样板间规复图H-3户型图或相关影象资料；2、按与业主签定条约及原装修气势派头设计H-1、H-2；3、大众部分（电梯前室、过道、楼样间、门厅及一楼大厅）的装修。委托设计任务书体例装修设计招标1、选择3家以上具有切合要求的装修设计公司（资质、营业执照、法人、设计人员资质）；1、比拟设计方案；2、择优选择、确定设计方案；方案评选、设计单元确定1、掌握所用种种质料、设备、器具的详细尺寸；2、出正式施工图纸。装饰设计施工图1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；2、在项目法人、承包人、设计单元、监理人员四方的图纸问题清单并讨论；3、落实清单中的问题，整理归档；4

7、、装饰施工公司实施；施工图审核、图纸会审流程 交付施工单元进行施工项目部收到设计施工图组织施工图设计交底及图纸会审建立单元审图：着重审查使用功效方面施工单元审图：着重审查结构、修建、水、电位置尺寸是否有矛盾监理单元审图：着重审查设计是否满足有关国度范例，是否有利于施工等建立、设计、施工、监理单元有关人员签字、盖印形成图纸会审记载 有问题的图纸设计 单元修改设计、设计变动控制流程由设计单元提出设计变动由施工单元提出设计变动由建立单元提出设计变动设计院体例设计变动文件提 交总监理工程师提 交总监理工程师组织专业监理工程师审查组织专业监理工程师审查交 由建立单元审核交 由建立单元审核交设计院出变动设

8、计文件涉及宁静、环保交有关部分审定建立单元交与总监理工程师总监理工程师签发变动通知单交 与施工单元施工、施工单元工程治理干系1、总承包单元为总治理单元、各装修公司必须听从总包治理；2、总体对工程质量、进度、宁静及文明施工卖力 。 总承包单元 1、装修单元为本施工区段内装修事情负全责单元、各质料、设备供给商必须听从装修公司的治理。2、全面卖力本区域内工程质量、进度、宁静及文明施工。 各装修公司1、按甲方条约要求做好质料及设备的进场准备事情；2、进场后听从总包及装修单元的治理；3、按工程进度及质量要求进场并施工，做好宁静文明施工。各质料、设备供给商及安装单元商、装修单元及设备、器具供给商安装单元进

9、场步伐1、装修单元进场及事情面交代步伐按公司条约签定步伐签定条约条约签定1、工程部以书面形式见告总包方，并引见；2、总分包间签定宁静文明施工及相关协议及相关情况见告。工程部给总包引见 1、总包单元提前一个月书面见告监理和甲方分包单元进场筹划；（分包单元要了解工程进展情况）2、业主通知分包单元进场；甲方通知进场或按条约确定进场日期事情面交代1、到场人员为业主、监理、总包及分包； 2、对存在问题列出清单，并限期整改；3、分包单元同意担当后进场施工。1、到场人员为业主、监理、总包及分包； 2、对存在问题列出清单，并限期整改；3、分包单元同意担当后进场施工。分包进场施工2、设备、器具供给商及相关安装单

10、元进场步伐1、按条约要求制作、准备质料及设备条约签定1、装修公司提前一个月通知监理，监理通知甲方；2、甲方引见给装修公司；3、相关质料、设备进场及安装；甲方通知进场1、甲方质料部、物业、监理及装修公司配合验收；2、按划定进行见证取样或送检；3、及格后同意使用进场质料、设备验收设备、器具安装 1、按范例及要求进行安装；2、工完料清；1、工序间验收、由装饰公司及监理工程师卖力；2、完工后由装饰公司、监理、甲方进行验收。设备、器具验收1、接到物业、业主、监理通知后要立即摆设保修；设备、器具保修、装修质料、内部设施变动步伐流程图1、原则上质料不可变动，如确需变动；则应凭据条约直接变动或按步伐进行变动；

11、2、应注明原来的质料设备和筹划变动后的质料名称、规格、型号等;3、注明变动的原因。质料部提出变动申请用原来的质料和设备差别意销售部和业主相同同 意进行变动按进场质料设备报验步伐进行验收进场1、 给相关单元、部分及人员各1份；2、 变动后的质料名称、规格、型号及数量等;3、 资料室存档4、工程部发变动通知、质料、设备、构配件步伐框图质料、设备、构配件承包人供给质料、设备、构配件项目法人供给更加复试或换质料承包人查验、试验承包人质料、设备、构配件承包人进场报验承包人不及格不允许进场监理工程师抽检监理工程师查验监理、质料部及格同意使用监理工程师注：质料部仅到场甲供和指定质料、设备、构配件的验收、项目

12、筹划治理流程 项目治理筹划制定项目资金筹划项目质料筹划条约治理筹划项目质量筹划项目进度总筹划要求施工单元行为切合条约划定月进度款的审批和支付项目质料的招标和采购要求施工单元按范例施工月进度筹划制定和审核、精装修施工治理流程分包单元资质审核开工准备进场施工 图纸会审流程项目质量控制流程项目变动控制流程项目进度控制流程项目资金控制流程项目条约治理流程项目质料控制流程进入工程收尾流程进入竣工验收流程、精装修单元工程施工质量控制流程组织图纸会审及设计交底工程部核查施工准备施工准备开工陈诉1、 施工组织专业设计2、 质量治理体系3、 原质料4、 施工设备5、 施工人员情况6、 采购情况工程部审批总监公布

13、开工令工序施工施工单元自检施工单元填写自查验收陈诉及报验单施工单元整改工程部和监理部配合确认不及格工程部和监理部配合签发验收及格单进入下道工序或结束施工单元整改工程部监理部组织竣工初验不及格单元工程竣工验收 单元工程施工结束、精装修工程进度控制流程施工单元体例施工进度筹划（总进度、月进度及周进度筹划）提出要害节点的进度要求监理单元审查及提出意见审批经监理单元审查的进度筹划现场跟踪查抄督促监理单元严格进度核查发明进度偏差阐发原因及对工程的影响施工单元提出调停步伐审核其发起的可行性提出进度调解步伐的发起预测工程进度要求施工单元调解相应的进度筹划及施工方案施工单元形成新的进度筹划工程竣工、质料、工程

14、款拨付流程是否结束否供货条约付款审批单（附付款申请表）质料、工程款拨付流程供货、施工单元、监理质料配置部、工程部工程部卖力工程量及帐款查对确认，并协助结算签字质料部卖力质料帐款查对确认，并协助结算公司分管领导进行综合复审质料部、工程部、预决算、财政存档预决算部主要卖力质料代价和工程造价审核公司各相关部分及领导是否同意支付施工单元填报工程付款申请表，审核（分包）工程付款申请并签字确认质料、工程款拨付流程（分包）工程款支付申请表监理单元审核签字施工、分包条约工程签证单工程质量验收及格陈诉财政部对帐、财政总监审核支付依据、票据、步伐的正当性、范例性、公道性付款筹划和资金预算是否分期支付是验收表、检测

15、陈诉送、退货货运票据工程款付款申请表分包单元填报（分包）工程款付款申请表供货单元单元填报质料付款申请表财政部支付返回上一道审批步伐购货税务发票供货条约供货条约付款审批单（附付款申请表）（附付款申请表）付款审批单（附付款申请表）质料、工程款拨付流程供货、施工单元、监理质料配置部、工程部工程部卖力工程量及帐款查对确认，并协助结算签字质料部卖力质料帐款查对确认，并协助结算公司分管领导进行综合复审质料部、工程部、预决算、财政存档预决算部主要卖力质料代价和工程造价审核公司各相关部分及领导施工单元填报工程付款申请表，审核（分包）工程付款申请并签字确认款申请并签字确认质料、工程款拨付流程（分包）工程款支付申

16、请表监理单元审核签字施工、分包条约施工、分包条约工程签证单工程签证单工程质量验收及格陈诉财政部对帐、财政总监审核支付依据、票据、步伐的正当性、范例性、公道性付款筹划和资金预算是否分期支付是验收表、检测陈诉验收表、检测陈诉送、退货货运票据工程款付款申请表签字工程款付款申请表分包单元填报（分包）工程款付款申请表供货单元单元填报质料付款申请表、施工联系单治理流程各施工单元/监理公司工程技能部相关部分/公司领导A工程部、预算部现场核认施工单元的工程联系单 施工单元填报 工程联系单公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发驻场监理确认工程部经理审核签字，报分管领导、设计院审核批准后登记存档，分发给相关的施

17、工单元、驻场监理是否公司分管领导签发并存档，工程部分发给各相关单元A办公室、工程部存档工程联系单（附工程量盘算表）工程联系单（附工程量盘算表）工程联系单（附工程量盘算表）（附工程量盘算表）工程联系单（附工程量盘算表）设计院是否确认、施工签证治理流程各施工单元/监理公司工程技能部、预算部工程款金额是否在2千元以上否是公司分管领导审核签字驻场监理审核签字工程部工程技能人员及预算进行现场见证签字确认施工单元填报签证单工程联系单（附工程量盘算表）工程量签证单（附工程量盘算表及事先确认的事情联系单）预算部、工程部经理审核签字工程部、预决算、办公室存档预决算现场配合见证并签字工程款支付流程总经理审批相关部

18、分/公司领导6、收、发货流程入库单入库单各施工单元的需求筹划各施工单元的需求筹划 收、发货流程各施工单元质料配置部工程部签字质料部填写入库单治理货品入库（虚拟库）手续；经办领料单报审批签手续公司分管领导审批质料部、预决算、财政存档预决算部签字公司各相关部分供、送货单及发票供、送货单及发票领料单领料单及格证、验收表、检测陈诉及格证、验收表、检测陈诉货品入虚拟质料库，领料出虚拟质料库工程、质料款结算拨付流程质料部、施工单元依据审批后的领料单发料或领料，施工单元在领料单上签字（留一联对帐）后领料、退货流程退料单退料单 退货流程供货单元或各施工单元质料配置部工程部签字公司分管领导审批质料部、预决算、财

19、政存档预决算部签字公司各相关部分货品退入虚拟质料库供货条约供货条约是否退还供货单元是否收发货流程质料款拨付流程验收表、检测陈诉验收表、检测陈诉退货货运票据退货货运票据施工单元退回多余或不及格产物，并在退货单上签字，货品退回供货单元质料部填写退料单，并通知供货单元，治理退库、退货手续、工程竣工流程1、 质量包管资料表2、 单元工程观感质量评定表3、 单元工程质量综合评定表4、 工程施工技能资料施工单元验收及格填写竣工验收单总监理工程师组织审查竣人为料工程存在问题总监理工程师组织预验收总监理工程师签署工程竣工报验单施工单元进行整改经验收及格工程存在问题工程部组织各相关单元进行验收到场验收各方签署竣工验收陈诉施工单元进行整改经验收及格向政府质检部分申请验收- 29 -